□文/郭莉莉

加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

□文/郭莉莉

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強財務(wù)管理。本文主要就加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益問題進行分析與探討。

財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；探討

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強財務(wù)管理。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。筆者認(rèn)為，沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。因此，經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。目前，我們要充分認(rèn)識財務(wù)管理面臨的形勢與任務(wù)，增強責(zé)任感和緊迫感。由于財務(wù)管理覆蓋各單位各項工作全過程，涉及面廣、政策性強，財務(wù)管理存在諸多問題，如何加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的水平，一直是經(jīng)濟管理工作者研究與探討的問題。筆者根據(jù)多年的管理體會，就財務(wù)管理存在的問題以及如何加強財務(wù)管理工作進行分析與探討。

一、財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度落后。筆者認(rèn)為，目前困擾財務(wù)管理的首要問題是財務(wù)管理制度落后。多數(shù)企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但已有的財務(wù)管理制度既有執(zhí)行不到位的問題，又有需要修訂完善的問題。也就是說，現(xiàn)行的一些財務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的實際情況，更不能滿足今后工作的發(fā)展。如，收費管理制度、成本核算制度等都需要新的制度給予支持。因此，為滿足目前財務(wù)管理的需要，需要進一步推進財務(wù)管理體制的改革、創(chuàng)新工作。

（二）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動都需要高素質(zhì)的人來掌控。由于諸多原因，形成了財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，不少財務(wù)管理人員觀念保守，缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理意識。財務(wù)管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金；財務(wù)人員管理意識薄弱，財務(wù)管理觀念陳舊。其次，不少財務(wù)管理人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，有的是整天滿負荷地工作，忙于處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，有的是對專業(yè)知識的繼續(xù)教育不感興趣，缺少對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性與主動性。再次，不少財務(wù)管理人員沒有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。筆者認(rèn)為，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是影響財務(wù)核心作用發(fā)揮的主要方面。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，由于它具有綜合性、全面性和準(zhǔn)確性的特點，一直是管理者治理企業(yè)、控制經(jīng)營、配置資源的重要手段。隨著科技的高速發(fā)展，信息化建設(shè)對財務(wù)管理有著重要的作用。21世紀(jì)是軟件的世界，是企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。通過建立財務(wù)信息系統(tǒng)強化財務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束，防范資金風(fēng)險、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，同時又可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真。

二、加強財務(wù)管理的措施

（一）進一步提高人員素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平。首先，要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)。科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，配備相關(guān)人員。但目前不少單位沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)管理工作由會計部門來完成。眾所周知，會計部門的主要工作是會計核算，如果附帶財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作無論如何是做不好的。因此，加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨的財務(wù)管理機構(gòu)，專門負責(zé)財務(wù)管理工作，這樣才能從組織上保證財務(wù)管理工作的順利進行，才有利于提高財務(wù)管理的效率和效果。其次，把好財務(wù)管理人員進口關(guān)，把優(yōu)秀的財務(wù)管理人員引進企業(yè)來。再次，要搞好財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育。通過各種途徑，利用各種形式搞好財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，使他們學(xué)習(xí)新知識、更新觀念，樹立財務(wù)管理的意識，培養(yǎng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力等等，使他們掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的技術(shù)和方法。

（二）進一步完善財務(wù)管理制度。筆者認(rèn)為，制度是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有一個科學(xué)的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理工作那只是一句空話。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，加強財務(wù)管理必須制定完善的管理制度。完善的財務(wù)管理制度包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益與利潤分配制度、財務(wù)分析與財務(wù)評價制度等內(nèi)容。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理制度也應(yīng)該是有差別的。因為不同企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務(wù)管理的方式也不完全一致。因此，我們要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式等，只有在充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的基礎(chǔ)上制定的財務(wù)管理制度才具有可操作性。同時，要建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度。對于企業(yè)來說，有效的財務(wù)會計管理系統(tǒng)是企業(yè)決策機構(gòu)的重要信息來源。有了完善的財務(wù)管理制度，還要做好執(zhí)行。如果僅僅把財務(wù)管理制度做擺設(shè)，那么無論如何也做不好財務(wù)管理工作的。

（三）加強資金監(jiān)管控制。資金是一個單位的重要資產(chǎn)，全面加強資金分析監(jiān)管是財務(wù)管理工作的重要部分。目前，不少單位對資金的監(jiān)管控制還有許多不到位的地方，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。首先是資金的使用管理方面，不少單位在資金的使用方面不符合國家的有關(guān)政策；其次是資金的庫存管理方面，超額資金庫存的現(xiàn)象比比皆是。根據(jù)這種情況，應(yīng)注重加強資金監(jiān)管。一是通過資金管理中心對資金進行監(jiān)控，杜絕亂開戶、亂擔(dān)保、超規(guī)模貸款等不規(guī)范行為；二是加強對重大投資項目的監(jiān)控，按照預(yù)算進度下?lián)茼椖抠Y金；三是通過資金管理中心對企業(yè)資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，充分挖掘閑散資金的利用價值，積極推進內(nèi)部融資。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。隨著科技的高速發(fā)展，信息化建設(shè)對財務(wù)管理有著重要的作用。首先，要改變觀念，增強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識；其次，要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理人員如果不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，是不可能接受與運用財務(wù)管理信息化的；再次，充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息革命成果，建立集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，輔助支持決策系統(tǒng)；最后，要大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的突破口，進一步做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真。

（作者單位：南陽市交通路政管理處）

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