靳忠敏

0 引言

安全管理工作是企業(yè)最基礎的一項工作，也是最重要的一項工作，它不僅關系著企業(yè)的經濟效益，而且決定著企業(yè)的前途命運。因此，如何搞好安全管理工作，是擺在每個企業(yè)面前的一道難題，特別是像我們建筑公司這種高危行業(yè)，更是應該將安全管理工作當作頭等大事來抓。但是，“重生產，輕安全”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，盡管“安全第一”“隱患治理”等口號叫得一年比一年響，仍然是隱患不斷，事故頻發(fā)。我們公司就曾經深有感觸，痛定思痛之后，近幾年，我們在原有安全管理手段和方法的基礎上，進一步改進，不斷提高安全管理的品位，取得了一定的效果，遏制了重大事故的發(fā)生。

下面就我公司目前實施的一些安全管理制度措施，談一下建筑施工安全的品位管理。

1 執(zhí)行班前安全簽字卡制度，強化安全管理責任

我們的班前簽字卡不同于傳統(tǒng)的班前活動記錄卡，不僅增加了崗前交底和上崗檢查的內容，最重要的是要求項目經理、現(xiàn)場經理(項目工長)、項目安全員、勞務隊負責人、勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長、班組安全員等施工現(xiàn)場主要的安全管理人員在上面簽字，強調項目經理是項目安全生產的第一責任人，對現(xiàn)場安全管理工作負有不容推卸的責任。同時，充分利用施工現(xiàn)場班組長、班組安全員了解生產一線的安全狀況的有利因素，調動他們的積極性，進行班前安全教育和安全卡簽字活動?，F(xiàn)場其他主要安全管理人員負責在作業(yè)期間督查指導安全生產工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

這樣，進一步明確了項目各級人員的安全生產責任，增強了全體施工人員的安全生產意識，主動參與到安全管理工作中來，形成“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍，有效地預防和減少了事故的發(fā)生。

2 建立安全管理信息平臺，促進上下溝通交流

為及時掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況，在第一時間對項目給予指導和服務，公司為基層單位的安全科長和在建項目的安全員配發(fā)了SIM手機卡，由公司統(tǒng)一繳費，要求項目安全員每日定時向安全管理信息平臺發(fā)送安全信息。

信息內容包括基層單位名稱、項目名稱、施工部位、現(xiàn)場隱患排查及整改情況等，如有重大安全隱患，項目安全員可直接向公司電話通報，及時得到解決。為防止信息集中發(fā)送造成通道堵塞，接收不到信息，公司安全管理部按照基層單位所在地區(qū)設置三個信息接收號碼，要求項目嚴格按照區(qū)域進行信息發(fā)送。

安全管理信息平臺設專人管理，節(jié)假日不休息，對每天接收的安全信息進行匯總整理，并及時作出處理。同時，公司也通過安全管理信息平臺向基層單位和項目部傳達安全工作信息，指導和督促施工現(xiàn)場加強安全管理，及時整改安全隱患，確保安全隱患每天處于受控狀態(tài)，做到“防微杜漸，警鐘長鳴”。

3 實施安全生產“五報表”，推進安全工作持續(xù)改進

安全管理是對生產中的一切人、物、環(huán)境的管理，是一種動態(tài)管理。所以，安全管理工作必須隨著時空的轉變而改變，要不斷總結，持續(xù)改進。我們定期向公司報送的安全生產“五報表”就是一個對安全工作持續(xù)改進，不斷循環(huán)的過程。

安全生產“五報表”包括安全生產專項整治信息報表、重大隱患臺賬、安全事故臺賬、重大危險源臺賬和項目摸底排查臺賬。項目部每月1日、16日將前半月內的安全生產工作、安全隱患排查整改、安全事故、重大危險源、安全管理人員等情況詳細填寫“五報表”，報送基層單位安全科，基層單位安全科將所屬項目的安全生產情況進行匯總整理后，于每月2日、17日上報公司安全管理部。公司安全管理部根據(jù)基層單位報送的安全生產情況，進行調查分析，提出建設性的意見和建議，并對前段時間的安全工作進行總結，確定各基層單位的工作重點，安排部署下一步的工作任務。由此，我們的安全管理工作就按照PDCA循環(huán)，周而復始地不斷完善。

4 落實“三真”手冊，確保安全工作真抓實干

為了保證工程的施工方案科學先進、經濟合理、安全適用、易于操作，并保證安全投入及時到位，驗收程序符合規(guī)范，我公司還制定了安全管理三真手冊，簡稱“三真”，即真方案、真投入、真驗收。

真方案，主要對工程的施工組織設計、各類專項方案的組織、編制、指導、審批程序和檢查方法作出明確的規(guī)定，特別強調了超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案的編制范圍和審批、論證程序，并確立了責任人，避免出現(xiàn)東拼西湊、張冠李戴的情況，使得施工方案真正起到指導施工的作用。

真投入，主要對施工現(xiàn)場安全文明措施費用的劃分、使用做了規(guī)定，加強了監(jiān)督管理。公司建立安全文明措施費專用賬戶，統(tǒng)一管理各項目的安措費。項目部定期向公司上報安全投入明細，由公司安全管理部組織驗收，根據(jù)現(xiàn)場情況予以撥付。如有虛假行為，公司不僅要扣留該項目的安措費，還要對該項目進行經濟處罰。這樣，促使該項目的安全投入及時到位，確保施工的安全。

真驗收，主要對施工現(xiàn)場涉及安全的腳手架、模板、臨時用電、機械設備、防護設施等的驗收程序、方法做了規(guī)定，公司、分公司、項目各級人員均要參與。在施工過程中不按方案進行操作，弄虛作假的單位和個人，將會受到嚴重的處罰。

5 發(fā)揮公司領導的“頂端優(yōu)勢”，提高安全管理的執(zhí)行力

安全管理制度措施再好，如果不能很好的執(zhí)行，也只是“紙上談兵”。因此，我們要發(fā)揮公司領導的“頂端優(yōu)勢”，提高安全管理的執(zhí)行力，這樣就會事半功倍，收到明顯的效果。我們公司總經理對安全工作非常重視，自上任以來，他積極參加公司組織的綜合考評檢查工作，還經常到項目進行“微服私訪”，每到一處都特別強調安全管理工作的重要性，起到了良好的表率作用，高層領導的安全生產的管理理念增強了公司各級“一把手”的安全責任意識，促進了項目安全管理工作的順利開展。

綜上所述，所謂的安全品位管理并非什么高深的概念，其實只是賦予傳統(tǒng)的管理方法和手段新的內涵，想的更周全，做的更精細，最重要的是用心去做;安全需要精細化管理，更需要用高標準、嚴要求、高品位、新理念的信念強化職能管理，才有可能真正消除隱患，杜絕事故，做到安全生產。

［1］ 李 巖.淺談建筑施工中的安全管理［J］.山西建筑，2010，36(26):198-199.