移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展即將進(jìn)入一個多寡頭壟斷競爭的格局。在這樣的格局下，任何業(yè)務(wù)體系單一的公司在產(chǎn)業(yè)競爭中都將遭遇著那些擁有復(fù)合業(yè)務(wù)單元，具有橫向和縱向資源協(xié)同優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)公司的各種壁壘。這暨是發(fā)生在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，以去年的3Q大戰(zhàn)為始，到本月的UQ大戰(zhàn)延續(xù)的，并且還可能將繼續(xù)上演的各種XQ大戰(zhàn)的根源。

在11月4日，手機(jī)瀏覽器廠商UC優(yōu)視宣布將以不正當(dāng)競爭為由起訴騰訊，公開指責(zé)騰訊公司采取不正當(dāng)競爭手段與其展開市場競爭。從市場現(xiàn)狀來看，據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)報告，UC的市場份額截止今年6月底占46.3%，QQ瀏覽器占68.1%、手機(jī)自帶瀏覽器占52.8%。從數(shù)據(jù)來分析，已經(jīng)接近70%市場的QQ不應(yīng)該有動力再通過不正當(dāng)競爭繼續(xù)達(dá)到一個不可能高的市場份額。而在UC自己都認(rèn)可的CNNIC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，他也只是排名第三。從市場進(jìn)攻的角度，理應(yīng)是UC自己有動力采取更多市場措施提高自己的市場占有率。而不是騰訊要求手機(jī)廠商進(jìn)行排他性的內(nèi)置瀏覽器，后者說即使有排他性的協(xié)議存在，按照UC的說法有70%的市場來自自裝市場，或許UC也沒有必要與騰訊撕破臉皮。一切不可能的事情都變成了可能，并開始訴諸法庭，正兒八經(jīng)的開始打起了官司。原因只有一個，那就是UC作為單一業(yè)務(wù)體系的互聯(lián)網(wǎng)廠商，意識到了移動互聯(lián)網(wǎng)正在加速進(jìn)入一個多寡頭壟斷競爭的格局，且這種格局是一種復(fù)合多業(yè)務(wù)單元協(xié)同競爭態(tài)勢。僅僅提供入口的UC在面對未來的時候就會產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的未來焦慮癥。單一的業(yè)務(wù)供應(yīng)體系很難應(yīng)對騰訊這樣的巨頭的協(xié)同競爭壓力。所以，3Q大戰(zhàn)也好，UQ大戰(zhàn)也罷，盡管都是打著反不正當(dāng)競爭的旗號，其本質(zhì)還是以反不正當(dāng)競爭的之名，行反壟斷之實。但是行業(yè)趨勢的發(fā)展恐怕很難被逆轉(zhuǎn)。這也是全世界單一的業(yè)務(wù)單元的互聯(lián)網(wǎng)廠商所面臨的共同問題：如何與那些復(fù)合多業(yè)務(wù)單元協(xié)同效應(yīng)巨大的壟斷巨頭進(jìn)行有效競爭？

一個選擇是迅速的實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系多元化?；蛘邌栴}的另一個方面是那些具有復(fù)合多業(yè)務(wù)單元能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同壟斷效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何與這些小互聯(lián)網(wǎng)廠商和諧共存？或許facebook的扎克爾伯格在談及facebook是否會介入游戲業(yè)務(wù)時的話值得我們思考：“開發(fā)游戲非常難，F(xiàn)acebook現(xiàn)在致力的業(yè)務(wù)也非常有難度，我們最好專注于手頭的業(yè)務(wù)”。我并不認(rèn)為中國的移動互聯(lián)網(wǎng)會有和諧的局面出現(xiàn)。所以所有的單一業(yè)務(wù)單元的互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)開始感受到壓力，未來焦慮癥或許進(jìn)入一個流行爆發(fā)期。

（陳志剛原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_671bc2c40102dte0.html?tj=1）