◎ 本刊記者 黎林峰 本刊特約記者 朱洪山 董艷斌

“飛一樣的火車”有人這樣形容高鐵。隨著京滬高鐵時速486.1公里的國際“第一快”誕生，用“飛行的火車”來形容中國高鐵的速度也不為過。隨著京滬、哈大等高鐵線路的相繼開通，我國的高鐵建設(shè)進(jìn)入一個新的時期，高鐵網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。按照《中長期鐵路網(wǎng)》規(guī)劃和鐵路建設(shè)進(jìn)度，到2012年，我國鐵路營業(yè)里程將達(dá)到11萬公里以上。

在飛一般行進(jìn)的高鐵建設(shè)大潮中，任海順是站在浪尖的弄潮兒。

在天津市2009年度優(yōu)秀企業(yè)家表彰暨2010百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會現(xiàn)場接受記者采訪時，中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司董事長任海順剛剛獲得100強(qiáng)及優(yōu)秀企業(yè)家稱號。

任海順遷曹鐵路跨海大橋施工現(xiàn)場

軍人本色 百煉成鋼

中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司前身為中國人民解放軍鐵道兵第11師52團(tuán)，組建于1952年。

中鐵十六局遷曹鐵路項目經(jīng)理任海順（右）和項目總工徐明聰在施工現(xiàn)場研究工程方案

這是支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗隊伍，在引灤入津工程中作風(fēng)頑強(qiáng)，因為表現(xiàn)突出，獲得了中央軍委授予的“老虎團(tuán)”榮譽(yù)。1984年部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)到地方，天津人民感謝他們的豐功偉績，將他們留在了天津。就這樣，鐵道兵第11師52團(tuán)改為鐵道部第十六工程局第二工程處落戶天津。他們脫下了軍裝卻不丟軍人的本色，將部隊特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)作風(fēng)帶到了地方。半個世紀(jì)以來，先后參加了抗美援朝鐵路搶修搶建、南昆、京九等30多條國家重點鐵路工程以及20余省市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在全國各地的鐵路、公路、機(jī)場、港口、碼頭、水利電力、市政及工業(yè)民用建筑工程建設(shè)工地上，都可以看到他們戰(zhàn)斗的身姿。哪里條件最艱苦，哪里工程最吃緊，哪里就有他們的身影。特別是在長大隧道、高速鐵路、頂橋頂涵、軟土地基、地下工程等等工程建設(shè)的難點、高點領(lǐng)域，他們更是擁有傲視群雄的實力。近年來，借助濱海新區(qū)開發(fā)開放的契機(jī)，他們還積極參與了津濱輕軌、天津港南疆輸煤廊道、天津地鐵鞍山道站、地鐵三號線、天津站和西站地下交通樞紐、天津文化廣場交通樞紐、中新生態(tài)城、天津大道、快速路賓悅橋、快速路天平路立交橋等一批重點工程的建設(shè)。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)進(jìn)行了改制，2001年4月1日改組為中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司。公司現(xiàn)擁有鐵路、市政、公路、房建施工總承包一級資質(zhì)，并具備隧道、橋梁、土石方、路基、鋼結(jié)構(gòu)等5個專業(yè)承包一級資質(zhì)，下轄9個專業(yè)分公司，資產(chǎn)總額19.38億元，注冊資金1.2億元。擁有地鐵盾構(gòu)機(jī)、移動模架造橋機(jī)、懸挖鉆機(jī)、混凝土泵車等多種大中型機(jī)械300余臺，綜合機(jī)械化施工水平達(dá)98%，路基、橋梁、隧道、土石方施工全部實現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，年施工能力近40億元。

任海順1978年入伍，在部隊這個大熔爐里學(xué)會了拌合第一鍬混凝土，學(xué)會了鋪設(shè)第一根鋼軌，也學(xué)會了踏實做人，認(rèn)真做事的人生法則。他說，是部隊培養(yǎng)了我，也給了我成長的機(jī)會。

轉(zhuǎn)變思想 創(chuàng)新理念

任海順是個善于思考的人。他深知市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭是日益殘酷的，他更是深信打鐵還需本身硬、沒有金剛鉆，不攬瓷器活的道理。在他任公司總經(jīng)理、董事長以來，任海順始終堅持穩(wěn)健、安全發(fā)展思路，精攬優(yōu)選任務(wù)，狠抓項目管理，夯實基層隊伍，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和責(zé)任成本管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)、較快發(fā)展。

在經(jīng)營理念上，任海順提出了以“超常規(guī)、爭第一”為核心的經(jīng)營方針，并結(jié)合企業(yè)實際建立了一整套與之相匹配的規(guī)章制度。任海順深知，沒有工程，就等于失去了市場，企業(yè)也就失去了競爭力。為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工的生活，任海順經(jīng)常是晚上在網(wǎng)上收集招標(biāo)信息，白天和招標(biāo)單位洽談工程合同。有時候還對標(biāo)書的報價和施組親自把關(guān)，對于科技含量高的項目，和技術(shù)人員一起研究施工方案。憑借良好的市場信譽(yù)和品牌形象，在任海順的帶領(lǐng)下，公司緊抓國內(nèi)基建市場蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇，精心籌謀，優(yōu)化布局，適時根據(jù)鐵路項目投資變化，改善承攬結(jié)構(gòu)，深耕區(qū)域市場，經(jīng)營工作保持了強(qiáng)勁增長態(tài)勢。承攬任務(wù)從2007年的17億元，呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，一年一個臺階，2009年實現(xiàn)了47億元，其中天津片區(qū)承攬18.1億元，創(chuàng)歷史新高。

在工程管理上，任海順狠抓工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對重難點工程多、潛在風(fēng)險大的特點，任海順一手抓任務(wù)承攬，一手抓施工協(xié)調(diào)，他經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時剖析施工生產(chǎn)過程中存在的突出問題，研究應(yīng)對措施。任海順每到一個項目，首先去的不是項目部駐地，更不是賓館酒店，而是不顧旅途疲勞，直接深入施工一線，了解工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場辦公，解決問題。隧道掌子面、橋梁澆注現(xiàn)場、石方爆破現(xiàn)場都灑下了他辛勤的汗水。在他的帶領(lǐng)下，公司2010年全年共完成施工產(chǎn)值35.16億元，在集團(tuán)公司各大子公司中排名第一，占集團(tuán)公司下達(dá)年度施工計劃30.06億元的117%。完成主要實物工程量有：土石方949萬方，橋梁13537延米，隧道10449成洞米，涵洞3906橫延米。

十六局集團(tuán)二公司總經(jīng)理任海順現(xiàn)場指導(dǎo)施工

質(zhì)量方面，公司進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，各項目牢固樹立以質(zhì)量樹品牌、創(chuàng)形象的理念，狠抓工程實體質(zhì)量。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)，快速路子牙河立交橋工程獲天津市“海河杯”，大港油田同盛小學(xué)擴(kuò)建工程獲天津市“結(jié)構(gòu)海河杯”。通過逐級發(fā)表，公司獲國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組3個，行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2個，市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組5個，市級優(yōu)秀項目成果1個。蘭新鐵路、石武客專、麻竹高速、天津文化中心交通樞紐等項目多項實體工程質(zhì)量過硬，被業(yè)主作為樣板在全線推廣，并多次組織到公司所屬管段召開現(xiàn)場觀摩會。

獲得天津市2009年度優(yōu)秀企業(yè)家 的中國鐵建十六局集團(tuán)第二工程有限公司董事長任海順

民主決策 恪守本色

雖然手下雄兵數(shù)千，資產(chǎn)數(shù)億，可謂家大業(yè)大，位高權(quán)重，任海順并不居功自傲，大搞“家長制”、“一言堂”。 他常常講：做人、做事都不能丟掉自己的本色，做人要做誠，做事要做精。雖然是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，他做事堅持科學(xué)決策，從不搞專制。公司一直堅持會議協(xié)商制度，在抓大事、議大事上建立了良好的溝通磋商、集體研究決策機(jī)制。通過職代會、董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會和專題會議等形式，集中集體智慧，民主討論，科學(xué)決策，及時研究涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、職工福利等方面的重大問題，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)格責(zé)任成本控制，加強(qiáng)資金管理，克服了材料漲價、國際金融危機(jī)等不利因素影響，有效提升了企業(yè)收益，提高了職工福利待遇。

“不為職工著想的領(lǐng)導(dǎo)就不是好領(lǐng)導(dǎo)，不配在這個位置上工作?！比魏ｍ樳@樣理解自己心目中“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)，他是這么說的，也是這么做的。他要求在提升規(guī)模、獲得效益的同時，要惠及職工，讓職工在改革發(fā)展中受益。2009年，通過各級的艱辛努力，職工集體合同落實較好，總體福利呈上升趨勢。通過內(nèi)訓(xùn)外培、組建專業(yè)施工隊等多種渠道增加工作崗位，促進(jìn)職工上崗，全年職工息工待崗率為0。為妥善安置職工子女，解決職工后顧之憂，公司設(shè)身處地想辦法，采取考試培訓(xùn)錄用的方式，解決了60名職工子女上崗就業(yè)問題。關(guān)心弱勢群體工作落實到位，全年共籌集送溫暖資金200余萬元。

和諧企業(yè) 奉獻(xiàn)社會

“家和萬事興”。在社會這個大家庭里，有了家庭的和睦才有社會的穩(wěn)定，有了企業(yè)的和諧，才有了社會的安寧。

任海順是個胸懷大愛的人，對剛剛走上工作崗位的年輕職工和大學(xué)生，他倡導(dǎo)采用“導(dǎo)師帶徒”、以老帶新的方式，幫助他們盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換；針對年輕人思維活躍、愛好廣泛的特點，他要求項目部積極與當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織及有關(guān)單位取得聯(lián)系，舉辦形式各異的傳統(tǒng)教育活動和文體活動，堅定信念、陶冶情操，使青年知識分子煥發(fā)出極大的勞動熱情和工作干勁。他發(fā)出打造“和諧項目部”的號召，在“建家建線”上做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。為了將項目部真正建成職工之家，他還將臨時建筑設(shè)施作為永久性設(shè)施來建造，不惜投入大額資金為職工建生活區(qū)，修筑水泥路面，架設(shè)路燈，修建了花壇、草坪，安裝空調(diào)，建娛樂設(shè)施，建有規(guī)范化職工食堂、淋浴室、衛(wèi)生間等。

這些無言的關(guān)愛，像潤物細(xì)無聲的春雨落入干部職工的心田，他們也在工作中盡情揮灑自己的聰明才智、辛勤汗水來回報這份深情。

“知人善用，疑人不用，用人不疑?！边@是任海順的用人之道，他創(chuàng)造各種條件給予各級員工以充分的施展空間，激發(fā)了全體員工的工作熱情。高尚的人格魅力和寬厚待人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成了極大的感召力，增強(qiáng)了員工的使命感和責(zé)任感，凝聚了人心，鼓舞了斗志，提高了干勁，完成了一個個精品項目，為國家建設(shè)、社會和諧奉獻(xiàn)了他們的智慧和汗水。

面對撲面而來的榮譽(yù)，任海順淡定而謙遜：“我是一名老兵，在屬于自己的戰(zhàn)場上堅守住了我的崗位。”

在人生的戰(zhàn)場上，任海順用心書寫了一個大寫的“人”字。