◎ 本刊記者 于巧稚

面對發(fā)展，中國目前需要應(yīng)對諸多挑戰(zhàn)，如何最大化利用有限的資源，創(chuàng)造最多的社會價值成為政府、企業(yè)家們最關(guān)注的焦點。在改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，能加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動工業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，有助于加快建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

一個建筑物的成本不光只是一個建造的成本，其實它在整個生命使用周期中耗費的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初的建造成本。如果有一種可持續(xù)設(shè)計能夠應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，能夠更好的節(jié)省整個生命周期的成本，這所帶來許多直接的好處，比如通過減少建筑的能耗，直接將成本節(jié)省下來。間接的好處，包括如何減少建筑物碳的排放，減少它對環(huán)境的影響等。

當(dāng)前建筑行業(yè)的建筑物排放是能耗的大戶，包括現(xiàn)在世界各國政府，尤其中國政府，也提出節(jié)能減排的目標(biāo)，因此，在建筑行業(yè)應(yīng)用可持續(xù)設(shè)計這樣一個理念，能夠幫助政府更好地實現(xiàn)整個國家的節(jié)能目標(biāo)。

什么是可持續(xù)設(shè)計

這個概念最先是由歐特克提出來的。眾所周知，歐特克提供的100種以上的軟件工具，提供給全球1000萬的用戶，這1000萬用戶設(shè)計出來的一些產(chǎn)品、建筑會影響到全球幾十億人的生活。這些設(shè)計激發(fā)人們?nèi)ハ胂蟆⒃O(shè)計和創(chuàng)造一個更美好的世界。可持續(xù)發(fā)展是占中間一個很重要的方面，可持續(xù)以及如何減少對環(huán)境的影響，歐特克通過幫助全球1000萬個用戶——主要是建筑師、設(shè)計師、工程師——更好地進(jìn)行設(shè)計，來實現(xiàn)可持續(xù)的設(shè)計，幫人類創(chuàng)造一個更美好的世界。

歐特克公司的可持續(xù)戰(zhàn)略得到了公司最高層支持，公司CEO Carl Bass，曾說過：“可持續(xù)設(shè)計是一個新的概念，但是公司非常支持這件事情，作為公司的一個努力的方向，確保我們可持續(xù)設(shè)計相當(dāng)于好的設(shè)計，也就是說如果要做出一個好的設(shè)計，就必須要考慮可持續(xù)的問題?！?/p>

在建筑行業(yè)，歐特克早在2002年率先提出的BIM（建筑信息模型）解決方案，BIM技術(shù)可以幫助用戶搭建建筑信息平臺，將包括設(shè)計、施工、運營直至生命周期終結(jié)全過程中的各種信息集成整合在同一個三維數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而與設(shè)計團(tuán)隊、施工單位、建筑運營部門和業(yè)主等各方人員同步分享，并能預(yù)知建筑在其整個生命周期中可能給環(huán)境帶來的影響。在BIM平臺的引導(dǎo)下，企業(yè)能夠采用最經(jīng)濟(jì)和最綠色的資源進(jìn)行建設(shè)，使建筑成本更低，更為綠色環(huán)保，實現(xiàn)商業(yè)和環(huán)保的雙贏。

Dawn Danby解釋說，因為涉及到很多行業(yè)，所有行業(yè)共通的可持續(xù)設(shè)計方面的元素，就是要盡可能在早的階段發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，越早考慮這方面的問題，就能越早實現(xiàn)可持續(xù)設(shè)計。我們發(fā)現(xiàn)后續(xù)的80%的問題都是在設(shè)計早期所決定的。很多不同的行業(yè)，包括不同的團(tuán)隊，如果能夠在一開始做設(shè)計的時候考慮到，包括能耗、材料的消耗，對人健康的一些影響，在很早的階段考慮到的話，就會對下面真正完成的時候產(chǎn)生巨大的影響?，F(xiàn)在很多新的功能和產(chǎn)品正在設(shè)計中，Dawn Danby也沒有辦法在這里提早公布。Dawn Danby現(xiàn)在努力做的一項工作，就是把可持續(xù)設(shè)計這個工具，或者可持續(xù)設(shè)計的一些功能整合到我們的一些標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和工具里，使得它不僅能夠為可持續(xù)設(shè)計專家所用，而且能夠成為一個普遍的設(shè)計工具中必備的一個功能，這樣能夠跟常規(guī)的、日常的設(shè)計過程整合進(jìn)去，使不同的行業(yè)、不同的部門做設(shè)計的時候都可以很自然的、很方便的、很容易的把可持續(xù)設(shè)計的理念貫穿到設(shè)計當(dāng)中去。

建筑業(yè)同樣需要可持續(xù)設(shè)計

建筑業(yè)與制造業(yè)不同。制造業(yè)可持續(xù)設(shè)計的產(chǎn)品都是在同一家公司走不同的流程，各部門對于不同想法的爭吵都是有益于公司整體收益的，只不過是收益大小有所不同。然而，建筑業(yè)行業(yè)是由業(yè)主提出業(yè)務(wù)需求，由設(shè)計公司設(shè)計，再交由施工企業(yè)進(jìn)行施工，最后是物業(yè)管理以及報廢。這些所有的環(huán)節(jié)都是由不同公司完成的，他們?yōu)榱吮ＷC自身的利益最大化而爭吵。Dawn Danby告訴記者說道：“歐特克在美國麻塞諸塞州的幾幢辦公樓采用了整體項目設(shè)計的做法，這棟大樓也獲得了美國LEED的認(rèn)證。實現(xiàn)整體項目設(shè)計需要兩個方面，一方面需要好的工具，這個工具能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的相互的信息數(shù)據(jù)的溝通和傳遞，能夠跨越你的設(shè)計、建造和管理，幾個不同環(huán)節(jié)之間的信息能夠很好的交流和溝通，這是工具能夠把這幾個不同的環(huán)節(jié)串起來。第二，有一個高協(xié)作的團(tuán)隊做這個事情。我們的麻塞諸塞州辦公大樓也是一個很好的示范項目，就是一個整體項目交付的項目?！盌awn Danby介紹說，一般來說，做工程項目各方都會吵架，業(yè)主跟設(shè)計師、建筑師之間互相吵，這種協(xié)作要實現(xiàn)成功，關(guān)鍵是剛開始所有人能夠達(dá)成一致意見，大家都參與進(jìn)來，不要隨便打官司，不要隨便吵架，這個辦公樓項目從頭到尾一起做好。最后實現(xiàn)了提前完成，同時預(yù)算也低于原先的預(yù)算，并且在合作中也設(shè)立了一些獎勵措施，如果能快速的、高質(zhì)量完成項目，也發(fā)放了獎金。中間還有一個很重要的一點，數(shù)據(jù)的模型設(shè)計不是一家完成，不是靠建筑設(shè)計公司完成的，而是三方都參與進(jìn)去了，所以三方都達(dá)成了共同的意見，那個項目是協(xié)作非常成功的項目。

弗瑞克?蓋瑞是非常著名的設(shè)計師，他們有一套很好的方案，實踐證明是很成熟的方案，怎么樣節(jié)省建筑項目成本5%~10%，所以歐特克最近跟這家非常著名的事務(wù)所簽了戰(zhàn)略性的合作協(xié)議。最近歐特克還收購了一家英國的企業(yè)MAP，這樣就能夠把這方面的一些設(shè)計，不僅僅把這方面的理念應(yīng)用到設(shè)計階段，包括在制造階段，把技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中去。

在建筑行業(yè)，Dawn Danby目前碰到的情況是建筑行業(yè)主動的要求，建筑企業(yè)希望歐特克能夠幫助他們來實現(xiàn)可持續(xù)性設(shè)計，尤其是要求提供如何提高建筑能效的工具。可以看到建筑業(yè)是主動希望解決現(xiàn)有的挑戰(zhàn)和問題。Dawn Danby現(xiàn)在一個主要關(guān)注點是，如何把一些技術(shù)性的概念介紹給所有專業(yè)的學(xué)生，不只是介紹給建筑專業(yè)的，或者工程專業(yè)的，甚至讓盡可能多的在校學(xué)生接觸到這個理念，這個問題不僅僅只是建筑設(shè)計師關(guān)注的問題，不僅僅是工程師關(guān)注的問題，希望未來業(yè)主主動有這樣的理念。