年會上六位嘉賓對話建筑業(yè)信息化

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)進步的關(guān)鍵期，2011年1月5日，2010中國房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)發(fā)展高峰論壇暨《中國建設(shè)信息》創(chuàng)刊15周年年會在北京財富公館舉行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師李秉仁、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、原建設(shè)部辦公廳主任徐義屏、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部稽查辦公室主任王早生、辦公廳宣傳處處長畢建玲、信息中心副主任倪江波、王毅等領(lǐng)導(dǎo)同志出席年會，為雜志創(chuàng)刊15周年帶來了親切關(guān)懷，并在會上為《中國建設(shè)信息》優(yōu)秀特約記者與優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)獎?wù)?。李秉仁總?jīng)濟師、倪江波副主任發(fā)表致辭，對行業(yè)的發(fā)展進行了回顧與展望；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心處長趙昕介紹了《中國建設(shè)信息》的發(fā)展構(gòu)想。房地產(chǎn)與建筑行業(yè)的多位專家、學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，分別圍繞房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)的熱點問題進行了熱烈交流。

1月5日下午，信息化咨詢專家，建筑施工企業(yè)，以及知名軟件廠商共聚一堂，以建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為主線，圍繞建筑業(yè)企業(yè)特級資質(zhì)信息化等熱點問題展開深入研討。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽、北京華建互聯(lián)科技發(fā)展有限公司總工程師邱巖、中國水利水電建設(shè)股份有限公司信息中心副主任李東風(fēng)、用友軟件建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部高級工程師解彥輝、上海魯班軟件有限公司董事長楊寶明、易建科技有限公司總經(jīng)理江雄等出席年會并作為嘉賓進行了對話與討論。

觀點碰撞

北京華建互聯(lián)科技發(fā)展有限公司總工程師、特級資質(zhì)信息化考評小組專家 邱巖

特級資質(zhì)標準中對信息化的考評難度比原來降低了一些，分值也都降低了一些?，F(xiàn)在對信息化應(yīng)用的要求不像最初那么嚴格了，這使企業(yè)更為寬心?，F(xiàn)在建筑業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問題就是，特級資質(zhì)的申報資料如何準備，特級資質(zhì)將如何考評等。

特級資質(zhì)來了

如果盤點2010年中國建筑業(yè)的關(guān)鍵詞匯，“特級資質(zhì)”不能不被提及。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2010年12月頒布了施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準實施辦法，標志著特級資質(zhì)的施工企業(yè)正式進入實質(zhì)性操作階段。施工企業(yè)對信息化的需求隨之變得愈加迫切而熱忱。

根據(jù)部相關(guān)文件，特級資質(zhì)的具體申請時間基本按照“先取證，先申請”的原則，分為3月1日～15日、6月1日～15日、9月1日～15日和12月1日～15日四個階段。截止到2012年3月，原特級資質(zhì)作廢，建筑施工企業(yè)即將進入到新的特級資質(zhì)時代；如果原特級資質(zhì)企業(yè)沒有再次進行特級資質(zhì)申報，部里會根據(jù)企業(yè)的需求降為一級資質(zhì)，或者以其他的方式注銷其資質(zhì)。

有關(guān)專家稱，特級資質(zhì)標準經(jīng)過完善，更加符合企業(yè)的實際需求，實質(zhì)上是降低了標準。特級資質(zhì)標準的降低，不意味著信息化對企業(yè)作用的減弱。事實上，把信息化列為特級資質(zhì)的評判標準之一，這個舉措是建筑業(yè)發(fā)展史上的進步，其本身就肯定了信息化在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和影響。信息化能夠為施工企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展起到有力的支撐作用。

中國建筑工程總公司、中國水利水電建設(shè)股份有限公司等企業(yè)已經(jīng)比較清醒地認識到，即使沒有特級資質(zhì)標準的要求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)扎扎實實地將信息化進行到底。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽直言：“企業(yè)認真推行了信息化，達到特級資質(zhì)標準的要求基本不成問題；我認為對于一心一意謀發(fā)展的企業(yè)來說，特級資質(zhì)標準是最低的要求了?！?/p>

中國的施工企業(yè)量大面廣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展需求，不同的地域特色以及多元化的管理方式。企業(yè)對于信息化的認知程度深淺不一，對待“后特級資質(zhì)時代”也眾說紛紜。單就信息化的發(fā)展而言，信息化已經(jīng)走進了協(xié)同和集成的時代。協(xié)同和集成的基礎(chǔ)是規(guī)范與標準。幾年前，中國建筑工程總公司發(fā)布了施工企業(yè)的信息化集成系統(tǒng)標準，要求軟件廠商按照這個標準開發(fā)軟件，以利于整體信息化的實施。2010年年末，中建總公司提出了“十二五”的發(fā)展目標規(guī)劃，將專業(yè)化、程序化、標準化、信息化和國際化并列為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

有人說，信息化發(fā)展到今天，已經(jīng)不是單個管理信息系統(tǒng)的程序的事了。但真正把信息化作為戰(zhàn)略任務(wù)來規(guī)劃的企業(yè)，在建筑行業(yè)依然屈指可數(shù)。特級資質(zhì)是政府出臺的標準，而不是行業(yè)信息化的標桿。對于企業(yè)而言，找到適合自己的信息化道路才是正途。

觀點碰撞

中國建筑工程總公司信息中心總工程師 崔惠欽

“歡喜冤家”過特級

一個是建筑施工企業(yè)，與鋼筋水泥工程項目打交道；一個是軟件服務(wù)廠商，與軟件代碼電腦網(wǎng)絡(luò)不分家；一個勞碌奔波忙于快速增長的施工規(guī)模，一個絞盡腦汁衷于提煉多樣嬗變的企業(yè)需求。信息化這位紅娘把施工企業(yè)與軟件廠商這對歡喜冤家聯(lián)結(jié)在一起。軟件廠商對于此次頒布的特級資質(zhì)標準又是如何看待的？特級資質(zhì)標準頒布以后，軟件廠商如何應(yīng)對企業(yè)的信息化需求？施工企業(yè)與軟件企業(yè)如何做到良好配合，通過特級資質(zhì)的考評？

用友軟件建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部高級工程師解彥輝已在建筑行業(yè)工作15年之久，從事信息化領(lǐng)域近10年。他在建筑施工企業(yè)與軟件廠商的配合這一點上感觸頗深。在解彥輝看來，信息化的實施并不是機械地執(zhí)行任務(wù)。

“我經(jīng)常和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)探討，企業(yè)需不需要信息化？在這一點上他們的回答都是肯定的?！苯鈴┹x說，“在信息化實施過程中，有一個概念叫做‘幸福指數(shù)’。很多施工企業(yè)對于幸福指數(shù)的發(fā)展認識不到位。”如同水受熱逐步升溫一樣，企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)從無到有，是一個漸變的過程。在這個過程中，企業(yè)一方面要利用信息化的優(yōu)勢，解決管理中的沉疴痼疾；另一方面要務(wù)實發(fā)展，避免盲目夸大信息化的作用。

施工企業(yè)為軟件廠商提出了很多要求。最主要的一點是，軟件廠商要根據(jù)施工企業(yè)的需求靈活應(yīng)對，分類實施?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度與施工企業(yè)的粗放模式之間存在著一定程度的矛盾。信息化幫助企業(yè)管理由非專業(yè)化過渡到標準化，使軟件使用人員能夠簡易操作，輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

信息化不僅經(jīng)濟效益非?？捎^，而且具有深遠的社會影響。建筑業(yè)企業(yè)的利潤來自于項目，其企業(yè)管理的核心是項目管理，這一點與其他行業(yè)不太相同。沒有項目就沒有施工企業(yè)。項目講求成本，有的項目即使是不賺錢也得做；企業(yè)一定是以利潤為中心，圍繞成本和利潤這兩大中心，如果沒有信息化的手段是根本做不到的，特別是集中采購和集中管理。

上海魯班軟件有限公司董事長楊寶明就此談到：“從可持續(xù)發(fā)展的角度看，信息化不應(yīng)該是一個可有可無的工具，信息化是企業(yè)生存的必要條件，如同人們吃飯一樣，不及時補充營養(yǎng)就會被餓死。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模正在大幅擴張，有的企業(yè)規(guī)模增幅達到了百分之二十甚至更多，從這一發(fā)展趨勢來看，信息化系統(tǒng)和管理平臺必將為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。廠商和企業(yè)都在共同認識到這一點，現(xiàn)在信息化正在逐步應(yīng)用到管理體制當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造實際的價值?！?/p>

對于軟件廠商來說，靈活應(yīng)用、注重實施，這是在多年的實踐中總結(jié)出的成功經(jīng)驗，也是值得肯定的地方。每一步工作對行業(yè)的進步都非常重要。近年來，安全生產(chǎn)等措施的嚴抓使整個建筑業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。楊寶明將建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)進步的動力歸結(jié)為：制度的進步，企業(yè)的提升以及社會責(zé)任感的培育。

制度的執(zhí)行和落實離不開信息化的推動作用。由于中央和地方企業(yè)之間的管理鏈條很長，很多政策雖然初衷良好，但由于執(zhí)行不暢或信息不對稱等因素，到了最后一環(huán)收效甚微。信息化實施中，“人治”的因素比較小，政策的執(zhí)行受到的人為干擾也就大大減弱了。

特級資質(zhì)比較側(cè)重管理信息化，這對行業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動作用。對比特級資質(zhì)標準降低的觀點，易建科技有限公司總經(jīng)理江雄則認為，特級資質(zhì)標準不是在降低，而是有所提高。例如，為了推動施工企業(yè)總包業(yè)務(wù)的發(fā)展，引導(dǎo)施工企業(yè)參與國際競爭，特級資質(zhì)標準引入了設(shè)計的內(nèi)容。“我們可以設(shè)想，幾年之后資質(zhì)門檻還得提高。軟件廠商和施工企業(yè)與其討論之前的資質(zhì)標準，不如甲乙雙方一同向前看?！苯廴缡钦f。

江雄認為，專注于管理信息化的軟件企業(yè)必須加強自身的技術(shù)創(chuàng)新。隨著施工設(shè)計一體化的推行和建筑業(yè)企業(yè)能力的提升，建筑業(yè)朝著工業(yè)化的模式發(fā)展，這就要求與工業(yè)化配套的信息化應(yīng)該是穩(wěn)步提升的。但是現(xiàn)在的軟件廠商還未能完全適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在管理信息化軟件領(lǐng)域的缺失，對軟件廠商是一個挑戰(zhàn)。

觀點碰撞

中國水利水電建設(shè)股份有限公司信息中心副主任 李東風(fēng)

信息化建設(shè)大致可分為三段歷程。第一個階段起源于技術(shù)的進步，計算機的更新?lián)Q代為辦公提升了效益?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子郵件的興起推動了企業(yè)的信息化建設(shè)。第二個階段根植于業(yè)務(wù)需求推動，企業(yè)需要財務(wù)信息化，需要做國內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第三個階段歸向于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。到21世紀，信息化已經(jīng)被列入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部把資質(zhì)和信息化掛鉤，對建筑行業(yè)的信息化建設(shè)起到了很好的促進作用。

江雄還說到：“軟件廠商和施工企業(yè)究竟是冤家還是朋友，還是應(yīng)該往后看。如今，特級資質(zhì)已經(jīng)塵埃落定，即將進入評審過程。提高軟件廠商的技術(shù)創(chuàng)新和集成能力，把全生命周期管理、城市運營管理等進行集成，這樣才能滿足建筑企業(yè)長遠的發(fā)展?！?/p>

用友軟件建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部高級工程師解彥輝表示，項目管理中，如何把成本管理、質(zhì)量安全等管理做好，這是值得項目經(jīng)理與項目直屬公司的領(lǐng)導(dǎo)深入的，也是他們最為關(guān)心的。解彥輝說：“建筑業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展將是多組織架構(gòu)體系，有很多分子公司和跨區(qū)域公司。我們可以描繪一下這些公司未來的發(fā)展圖景，其公司管理都是動態(tài)的，每年要根據(jù)發(fā)展需要進行重組與整合；企業(yè)組織逐年在變化，如果企業(yè)在某地有新的利潤增長點，就將成立新的戰(zhàn)略公司?，F(xiàn)在我們主要解決的是，如何用信息化手段幫助企業(yè)提升綜合項目管理能力。在特級資質(zhì)中標準實施辦法中，項目管理系統(tǒng)所占的分值也是最高的，而且通過標準的修改完善也可以看出，信息化越來越注重應(yīng)用。功能擺在那里不是目的，真正使起來才是真把式?！?/p>

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用友軟件建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部高級工程師解彥輝

推行信息化不意味著系統(tǒng)要涵蓋所有的項目和數(shù)據(jù)，這既非必要也不可能實現(xiàn)。對于內(nèi)部發(fā)展不均衡的企業(yè)，我們希望通過差異化戰(zhàn)略逐步提升其競爭實力，走向共同幸福。實施信息化的關(guān)鍵在于是否能夠把握幸福指數(shù)的發(fā)展趨向。幸福的指數(shù)很大程度取決于國內(nèi)軟件是否能夠靈活化運用，差異化管理。我望通過施工企業(yè)和軟件廠商的努力，大家共同幸福地成長，促進整個行業(yè)的發(fā)展。

腳踏實地的信息化最有生命力

信息化能夠給企業(yè)帶來實實在在的效益，無論是特級企業(yè)還是一級企業(yè)，都能夠借助信息化提升自身的管理能力。有人會問，企業(yè)投入這么多資金，投入和產(chǎn)出對比起來有沒有效益？中國水利水電建設(shè)股份有限公司信息中心副主任李東風(fēng)對此作出了有力回答。他說：“有一些效益是很容易計算和理解的，比如安裝一套視頻會議系統(tǒng)或者辦公自動化軟件，這對企業(yè)效益的促進能實實在在地體現(xiàn)出來。而有些系統(tǒng)不是我們拍拍腦袋、簡單計算就能摸清楚的。但是，計量經(jīng)濟學(xué)發(fā)展到可以計量出一個人的幸福指數(shù)，信息化的效益肯定也能計量出來?！?/p>

李東風(fēng)進一步闡明，特級資質(zhì)標準為信息化的促進有三個“度”，一是高度，原來可能企業(yè)對信息化不重視，有了特級資質(zhì)標準的要求之后領(lǐng)導(dǎo)認識的高度就上去了；二是速度，原來企業(yè)自己制定規(guī)劃，條件好就推行信息化，條件差就不做，現(xiàn)在信息化的推進速度加快了；三是深度，信息化建設(shè)畢竟是一個過程，現(xiàn)在雖然有很好的ERP系統(tǒng)，也有很好的經(jīng)驗，但是不是所有的成功都能復(fù)制。信息化建設(shè)對每一個企業(yè)來說都是獨一無二的過程。在這個過程中，信息化一定會支撐很多企業(yè)走向發(fā)展和繁榮。

觀點碰撞

上海魯班軟件有限公司董事長 楊寶明

縱觀目前施工企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，地區(qū)和企業(yè)之間的信息孤島太多，各個地區(qū)易畫地為牢；編碼規(guī)范頭緒繁雜，任務(wù)繁重，若是能打通信息孤島，由一家或幾家單位牽頭組織，從行業(yè)發(fā)展的高度著眼，統(tǒng)一標準與規(guī)范，同時注重相關(guān)配套標準的建設(shè)，這對建筑業(yè)的管理將起到巨大的推動作用。

觀點碰撞

易建科技有限公司總經(jīng)理 江 雄

建筑市場巨大的工程量，國際市場的融合與競爭，加上多元化的管理模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，建筑施工的技術(shù)化和工業(yè)化，這些發(fā)展趨勢為軟件企業(yè)帶來的發(fā)展機遇將遠遠超過過去的兩三年業(yè)界所提到的升級、信息化的標準。政策制定者宜以更遠瞻的視野構(gòu)思產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。我想，施工企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，深謀遠慮。

特級資質(zhì)考核的出臺有利于企業(yè)集中精力把核心業(yè)務(wù)做好。從這個層面上說，不管是特級資質(zhì)企業(yè)還是一級資質(zhì)企業(yè)，不管住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對資質(zhì)考核與否，信息化建設(shè)是企業(yè)要站在戰(zhàn)略高度考量的事。中國水利水電建設(shè)股份有限公司有9家特級資質(zhì)企業(yè)，20多家一級資質(zhì)企業(yè)，總公司對它們的要求都一視同仁。

信息化建設(shè)不光靠考核的硬指標，也要調(diào)動員工參與信息化進程的積極性。李東風(fēng)總結(jié)中國水利水電建設(shè)股份有限公司的經(jīng)驗主要有：一是要從需求出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)信息化的發(fā)展階段，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗；二是注重標準的統(tǒng)一和規(guī)范，包括編碼規(guī)范、企業(yè)軟件建設(shè)系統(tǒng)工程、軟件的架構(gòu)和建設(shè)等。企業(yè)信息化建設(shè)是一個前后相依的過程，如果不把標準做好，最后整合的時候容易出問題；三是信息化建設(shè)要具有專業(yè)精神，不能為了獲取資質(zhì)而開展信息化。具備一級資質(zhì)的企業(yè)未來也不能僅僅為了達標而實施信息化，這種態(tài)度是沒有生命力的。信息化建設(shè)就要腳踏實地，從專業(yè)角度出發(fā)，按科學(xué)的規(guī)律辦事。“只要我們認認真真努力了，貼合企業(yè)的實際需求去實施，不管是一級資質(zhì)企業(yè)還是特級資質(zhì)企業(yè)應(yīng)該都能夠滿足住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的考核需求?！崩顤|風(fēng)表示說。

信息化效益初現(xiàn)

可能有的企業(yè)還是會說，沒有信息化也能蓋100層的大樓，但是效果就不一樣了。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽關(guān)于信息化為企業(yè)創(chuàng)造的效益，講述了兩個例子。

多年以前，崔惠欽在香港碰到一個土木工程項目，當(dāng)時國內(nèi)還并沒有出現(xiàn)綜合項目管理、材料管理、物資管理等概念。施工中，資源和材料的耗費是巨大的，材料費用往往占到施工成本的一半以上。工程公司為了節(jié)省采購材料的成本，多采用總包商代購原材料的方式，將大批材料進行集中采購，再分發(fā)給各分包商。這就產(chǎn)生了一個問題，就是總包商與分包商結(jié)算材料賬款時，資金究竟有多少？在此業(yè)務(wù)需求驅(qū)動下，崔惠欽編寫了軟件代碼，制作了材料管理軟件。這一款材料管理軟件最初在九龍進行試點，取得了良好的效果。項目總結(jié)時發(fā)現(xiàn)，兩年時間里，共計42，580多種材料采購單采用了集中采購的方式，分包商的材料管理水平明顯提高，為業(yè)主和工程師2億多元的索賠款提供了依據(jù)。

上海環(huán)球金融中心是中國建筑工程總公司建設(shè)的項目之一。材料管理、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公自動化等信息化手段基本上都用到了，尤其是中建總公司和中國建筑科學(xué)研究院聯(lián)合開發(fā)的工程遠程驗收系統(tǒng)受到了業(yè)主的好評。上海環(huán)球金融中心高度很大，為了便于質(zhì)量監(jiān)管，業(yè)主提出制作一套遠程驗收系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的采購價格大約2600萬元。為了節(jié)省成本，中建總公司后與中國建筑科學(xué)研究院聯(lián)合開發(fā)，耗資68萬元研制成功，直接節(jié)省資金2000多萬元。