□ 陳付

企業(yè)文化作為一門管理科學(xué)，源于企業(yè)實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，只有在企業(yè)生存發(fā)展壯大的實(shí)踐中傳承，才能形成一種持久的力量，推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

前提：建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的品牌影響力、提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值，通過促進(jìn)誠信道德建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重與信賴。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)應(yīng)建立起企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、形成合力的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)政治上的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的有力保障；堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的工作體系和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，也是企業(yè)文化建設(shè)保持“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)。

燕山石化公司經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，逐步把企業(yè)理念融入生產(chǎn)制造、科研開發(fā)、市場營銷、管理的全過程，在建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制方面積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。在十多年的企業(yè)文化建設(shè)中，燕山石化公司黨委積極參與企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、改革方案等重大決策的制定；各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，與兩個(gè)文明建設(shè)一齊部署，一齊落實(shí)，一齊檢查；企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過開展勞動(dòng)競賽、命運(yùn)共同體教育和豐富多彩的文化體育活動(dòng)，共同營造了健康向上的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化只有在實(shí)踐中傳承，才能形成企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力。 魯 賀 攝

根本：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營培育核心價(jià)值觀

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為突破口，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)培育企業(yè)核心價(jià)值觀，提高職工整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，抓住企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段以及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，把企業(yè)精神滲透、延伸到其中，衍生出貼近企業(yè)管理富有針對(duì)性的一系列價(jià)值理念。由于這些價(jià)值觀念緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，容易引起職工的認(rèn)同，有利于形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，從而達(dá)到規(guī)范職工行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化。

燕山石化公司在企業(yè)文化建設(shè)中正是遵循了這一原則，從企業(yè)發(fā)展建設(shè)各個(gè)階段的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作出發(fā)，把構(gòu)筑以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)常抓不懈。上世紀(jì)80年代中期，為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求和燕山石化公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，燕山石化明確提出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，直接反映了聯(lián)合企業(yè)的整體性、建廠以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的連續(xù)性，大型石化企業(yè)工藝特點(diǎn)所要求的管理上的嚴(yán)密性、工作上的科學(xué)性、作風(fēng)上的嚴(yán)細(xì)性、技術(shù)上的創(chuàng)新性。進(jìn)入90年代中后期，燕山石化面臨的市場形勢(shì)已經(jīng)由單純的國內(nèi)市場競爭升級(jí)為國際化的市場競爭，提出了“只有客戶的成功，才有燕化的發(fā)展”的經(jīng)營理念，豐富了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這體現(xiàn)了以客戶需求為導(dǎo)向、以誠信為本的理念。近年來，由于我國石油化工行業(yè)管理體制的改革，中國石化由原來的控股公司轉(zhuǎn)化為以投資為主體的企業(yè)實(shí)體，燕山石化地處首都，遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，遠(yuǎn)離化工原料加工企業(yè)，所以，將燕山石化建成全國最大的石油化工企業(yè)，已經(jīng)不大可能。在這種情況下，燕山石化及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，明確提出“不求最大，但求最好”的發(fā)展理念，其基本要求是在創(chuàng)新中求發(fā)展，在競爭中求自強(qiáng)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，將企業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)。

保證：加強(qiáng)考核監(jiān)督，注重制度建設(shè)

企業(yè)文化包含精神文化、物質(zhì)文化和制度文化三個(gè)層次。這三個(gè)層次不可分割，互相制約，互相滲透。其中視覺形象等物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，企業(yè)精神等精神文化是核心，而規(guī)章制度、行為規(guī)范等制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

我們所說的制度建設(shè)不僅包括企業(yè)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的制定和建立，也包括這些制度的執(zhí)行以及對(duì)執(zhí)行情況的考核監(jiān)督。企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須以有力的制度建設(shè)作保障，通過健全制度、規(guī)范執(zhí)行、監(jiān)督考核，來保證企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)，來保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

燕山石化公司在四十多年的建設(shè)中，不斷建立和健全了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，同時(shí)積極尋找各種載體，更有效地推進(jìn)以文化人、以文興企的企業(yè)文化建設(shè)。在健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，燕山石化還從企業(yè)改革發(fā)展的需要出發(fā)，制定出一系列的形象標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使各項(xiàng)工作都有所遵循。公司先后開展了“星級(jí)操作工”“文明單位”創(chuàng)建等一系列活動(dòng)，將企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀及其體系貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。與此同時(shí)，燕山石化注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的考核監(jiān)督，實(shí)行工作負(fù)責(zé)制。督促干部職工逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和正確的行為方式，促進(jìn)企業(yè)全面提升管理水平和樹立良好的外在形象。