文 朱占科

我心飛翔
——多氟多構(gòu)建和諧企業(yè)側(cè)記

文 朱占科

如果你到過焦作，到過多氟多，領(lǐng)略過多氟多作為上市公司10年高速發(fā)展的巨大變化，目睹過多氟多的青春活力，感受過多氟多效益顯著、企業(yè)文化豐富多彩、員工隊伍穩(wěn)定……你一定會感嘆多氟多獨特的發(fā)展之路，你一定會驚訝多氟多和諧的人文環(huán)境，你一定會探究多氟多在奏響和諧樂章的背后，那一個個跳動的音符……

如果你到過焦作，到過多氟多，有幸領(lǐng)略過多氟多作為上市公司10年高速發(fā)展的巨大變化，目睹過多氟多的青春活力，感受過多氟多效益顯著、企業(yè)文化豐富多彩、員工隊伍穩(wěn)定……你一定會感嘆多氟多獨特的發(fā)展之路，你一定會驚訝多氟多和諧的人文環(huán)境，你一定會探究多氟多在奏響和諧樂章的背后，那一個個跳動的音符……

愛的訴說

鏡頭一：“我們祝福你的生日多氟多，我們享受你的幸福你的快樂，我們祝福你的生日多氟多，這是我們對你愛的訴說……”這是2010年5月31日在公司成立10周年暨成功上市慶典會上，各部門進行拉歌比賽的精彩一幕。

鏡頭二：2010年五一晚會現(xiàn)場，平常見人說話都臉紅的大姑娘和小伙子，個個彩妝上臺，或歌或舞或幽默小品，把一幅幅生動活潑、感人肺腑的勞動場景，分別通過不同形式，活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在人們面前。情到深處，幾位小伙子還打出了“勞動者最光榮”的橫幅，將晚會推向了高潮……

鏡頭三：作為上市全過程的參與者、見證人，多氟多人經(jīng)歷了太多過山車式或大悲或大喜的一個個歷史時刻。2010年5月18日，當董事長李世江在深圳擂響公司開市寶鐘的時候，高永林，一個從不以物喜物悲而輕易動情的男子，在喜極之際，一氣呵成，寫下了一首感人肺腑、催人奮進的上市抒懷詩詞……

看到這一組組畫面，我們可以自豪地說，這是員工發(fā)自內(nèi)心的歌唱，這是員工對企業(yè)愛的訴說。正是有了這一名名愛廠如家員工的無私付出，才成就了今天的多氟多。

作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一部分，多氟多始終把活躍員工的文化生活，作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。在實際工作中，黨政工團齊上陣，在經(jīng)濟責任制百分制考核中融入精神文明建設(shè)的內(nèi)容，在先進黨支部建設(shè)中融入創(chuàng)新發(fā)展元素，在提高科技人員積極性中融入課題攻關(guān)等激勵機制，使企業(yè)與員工的勞動關(guān)系變成了密不可分的魚水關(guān)系。

“霸道”不霸道

鏡頭一：2010年5月中旬的一天，一個陰雨霏霏的日子，一輛熟悉的“霸道”越野車映入了門衛(wèi)的視線。未及車到門口，保安已啟動開門按鈕，并迅速跳上執(zhí)勤臺，莊重地敬禮，目送“霸道”車進入公司……在門口辦事的一位客戶看到后不解地問：“下雨天你為什么還給他敬禮？是羨慕他車好，還是怕不敬禮要罰款？”當值保安回答得倒也干脆：“我給他敬禮，一是我的工作職責，二是我敬重他的為人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，對人和善，我沒有不敬重他的道理?！?/p>

鏡頭二：一個時期以來，每天早上，你都會看到綜合部在公司機關(guān)籃球場做早操、講成語或古詩詞。在這老中青三結(jié)合的隊伍里，既有公司各級領(lǐng)導(dǎo)，也有初出校門步入企業(yè)的大學生……類似的部門活動，在公司比比皆是。如果沒有熟知的人指點，你一定分不清哪一位是領(lǐng)導(dǎo)，哪一位是員工。

鏡頭三：2010年5月5日下午，全體中高級管理人員會議（擴大）在緊張有序地進行。放眼望去，只見主席臺上只有總經(jīng)理一人在主持會議，其他公司領(lǐng)導(dǎo)則在臺下就座，只有在匯報工作時才上臺發(fā)言。一上一下，除了給人一種耳目一新的感覺外，更拉近了人們之間的距離。

……

在多氟多人的心中，這里沒有特權(quán)車，沒有凌駕于企業(yè)之上的特權(quán)人。在這里，一切人統(tǒng)稱員工，工作有分工但沒有高低貴賤之分。在這里，你只要稍加留意，就能感受到多氟多那暖意融融的和諧文明之風。

在多氟多構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，民主一直是公司最大的亮點。作為和諧企業(yè)的締造者，董事長李世江為人低調(diào)，待人和善，作風樸實，深受上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。

我的地盤我做主

鏡頭一：2010年5月26日，作為公司勞動競賽的一部分，儀表工“稱重裝置的標定”技能大賽正在廠區(qū)食堂緊張有序地進行。只見儀表工陳榮俊、劉麗和劉新軍等人紛紛亮出看家絕技，挑戰(zhàn)化驗室萬分之一的天平……

鏡頭二：2009年12月中旬，天寒地凍。十七車間進行年底檢修，為來年生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。一連幾天，檢修人員在車間主任的帶領(lǐng)下，在高達34米的管道拆卸現(xiàn)場，不顧刺骨的寒風把臉上的汗水吹成冰水，硬是將所有管道拆卸清理后復(fù)位……

這是筆者在生產(chǎn)一線看到的一組勞動場面。員工賣力工作源于企業(yè)對員工的尊重。

構(gòu)建和諧企業(yè)需要全員參加。如何唱好這臺重頭戲?多氟多的管理者下足了功夫。首先他們暢通信息溝通渠道，設(shè)立了意見箱。誰有什么難心事、煩心事，或者對公司有什么意見和要求，都可以署名或匿名反映。公司則組織專人分類整理，及時將意見分發(fā)各主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，限期解決；二是由黨委書記趙雙成牽頭，各基層黨支部分片包干，建立正常的思想工作交流機制，與基層黨員和群眾進行多種形式的交流，及時將各類問題解決在萌芽之中；三是出臺文件，形成制度，對小改小革及合理化建議實行重獎，提高了員工的主人翁意識，促進了企業(yè)各項工作的開展。員工當家做主，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對存在的各類問題進行評頭論足。人力資源部企管科副科長王慧，主管收集合理化建議工作。她說，以前由于渠道不暢通，員工提出合理化建議很少，能夠落實的更少，而現(xiàn)在每月收到的合理化建議上百條。

我的地盤我做主。實行上述幾項措施后，員工參與企業(yè)民主管理的意識進一步增強。幾年來，員工提出的各類意見和建議究竟有多少，實施后取得了多少成效，誰也無法準確統(tǒng)計。但有一點可以肯定，那就是這些措施的推出，提高了員工當家做主的地位。

我心中 你最重

締造和諧的基礎(chǔ)是什么？是員工，是員工的切身利益得到保障和維護。這一點，董事長李世江比誰都清楚。公司成立之初，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，百廢待興。董事長李世江每天想得最多的一件事，就是如何能引進致力于在氟化工領(lǐng)域有所建樹的人才。除了以誠感人，以心換心外，公司管理層還從思想上、生活上關(guān)心引進人才，在工資、獎金、科研經(jīng)費、住房及用車待遇等方面優(yōu)先考慮。小事見真情。2009年12月22日，為了能讓住廠的大學生在冬至吃上餃子，早上不到6點，趙書記就已趕到食堂親自下廚做飯。當一盤盤熱氣騰騰的餃子端到他們面前時，這些天之驕子激動地說，我們吃的不是餃子，吃的是公司給的一顆定心丸……栽得梧桐樹，引得金鳳凰。多年來，靠著一顆真誠的心，公司不光引進了人才，留住了人才，還把人才的潛能發(fā)揮到了極致。杜洪彥博士是專業(yè)從事新能源鋰離子電池研究的專家。特聘到公司工作后，他發(fā)揮專長，研制生產(chǎn)出了鋰電池的主要原料六氟磷酸鋰，打破了國外壟斷格局，為多氟多的發(fā)展注入了活力。

穩(wěn)定員工隊伍，多氟多腳踏實地。從在冊員工進廠那天起，雙方就簽訂了正式勞動合同，并辦理了“五保一金”。解除了員工的后顧之憂，使員工對企業(yè)有“家”的感覺。

穩(wěn)定員工隊伍，多氟多除了堅持做好困難幫扶等相關(guān)工作外，時常會有不同尋常的舉措。去年，公司管理層從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，出臺了員工子女升學獎勵辦法。同時對考取國內(nèi)外知名院校重點專業(yè)或考取碩士、博士及畢業(yè)后自愿到公司工作的，均制定了詳細的管理辦法。

和諧造就了多氟多。2009年，公司實現(xiàn)銷售收入7.73億元，稅利1.68億元，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史較好水平。先后制（修）訂40余項國家和行業(yè)標準，申報專利101項，其中發(fā)明專利88項，成為我國乃至世界無機氟化工企業(yè)發(fā)展的排頭兵。2010年5月，多氟多股票在深圳證券交易所掛牌上市，募集資金10.6億元，為公司的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。正如董事長李世江在各類經(jīng)驗交流會上所講的那樣，民主孕育了多氟多的文明，文明促進了和諧，和諧促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展促進了效益的提高。

中

（作者單位：多氟多化工股份有限公司）