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供電企業(yè)安全環(huán)?;鶎影踩珕T的作用

2011-09-28 07:40:36陸家濱
關鍵詞:安全員隱患管理體系

陸家濱

大慶油田供電公司始建于1982年,主要負責油田電網(wǎng)輸、變、配電運行和檢修。1998年公司建立并實施ISO9000質(zhì)量管理體系,2000年,公司建立并實施了健康安全環(huán)境管理體系(即HSE管理體系),公司自實施管理體系以來,堅持持續(xù)改進,不斷強化管理職能,規(guī)范員工行為,公司全員安全環(huán)保意識不斷提高。

要想讓安全員真正在基層安下心來做好安全環(huán)保工作,公司采取了安全員年初交安全環(huán)保風險抵押金,年底考核完成安全環(huán)保指標,全年安全環(huán)保事故為零,加倍返還風險抵押金,作為對安全員的獎勵,很好地調(diào)動了安全員工作積極性。

提起安全員這工作,大多數(shù)人都搖頭,為什么?難干?;鶎影踩珕T反映最強烈的是他們的責、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一,使他們對工作存在厭倦情緒,不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全環(huán)保工作的開展。

一、先說責,責也就是責任。說句實在話,基層安全員肩負的責任并不輕,可以說責任重大。在公司里,有人工作的地方就有可能存在不安全環(huán)保因素和違章行為,就需要有人去管去查,基層安全員正是擔負了這樣的責任,臟、苦、累、險無處不去。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全環(huán)保教育等等,都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后,其他人可以不管不問,可安全員不行,他得把隱患整改的措施、整改的方法、整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全環(huán)保工作重視的領導,支持安全員的工作,在安全員的督促下,隱患可能很快得到整改;遇到對安全環(huán)保不重視的領導,安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,因為安全員一無權(quán)二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。假如出了事故,還得安全員兜著。

二、再說權(quán)。說到權(quán)力,安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已,其權(quán)利還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位,享受工人待遇。試想,工人管工人,誰服誰?要說安全員有“權(quán)”也是隱形的,為什么這樣說?因為這要看一把手對安全環(huán)保的重視程度。對安全環(huán)保重視的單位,安全員就有“臉”,說話辦事就能痛快點;如果是對安全環(huán)保不重視的單位,安全員可就真成了聾子的耳朵,只是擺設而已。再就是對隱患、違章人員的查處上,有的人認為安全員很威風,遇到違章行為可以隨時開罰款單。其實,這種權(quán)利的使用是極其有限的,也是有風險和代價的。有許多安全員開出罰款單后,受到了當事人的暗中報復,有些報復想起來都后怕,嚴重到可能丟掉性命。

三、還有利,利也就是利益。人們常運用利益驅(qū)動來完成某項工作,這也是一種經(jīng)濟杠桿作用。利用經(jīng)濟收入來調(diào)節(jié)勞動所得,這種做法很公平也很直接,不需要繞彎??蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹,凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險因素存在的地方,安全員就必須到現(xiàn)場去檢查??梢哉f,在一個公司里邊,上至最高的,下至最低的,角角落落都有安全員的汗水。在經(jīng)濟分配上,也就是在拿工資上,安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下,很難讓安全員發(fā)揮其積極性,主動認真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全環(huán)保管理網(wǎng)絡中的末梢,這是一個較為特殊也很重要的群體。許多安全環(huán)保信息的傳遞,作業(yè)地點與作業(yè)人員的安全狀態(tài),安全隱患的查處,各種設備的安全環(huán)保防護設施等等,凡是與安全環(huán)保有關系的問題,都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。因此,對這個群體的思想狀況必須深入了解,及時進行溝通,為他們辦實事、辦好事,讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,切實搞好企業(yè)的安全環(huán)保管理工作。

人們常說:安全員是一個良心活兒。這種說法雖不切合實際,但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也難怪,對違章行為,對事故隱患,對預防措施,責任心不強的安全員可以睜一只眼閉一只眼,這樣被查人員還有可能心存感激,但長此下去,誰能保證不出事故,誰能保證不出重、特大事故。因此,企業(yè)高層在分配原則上應該提倡責、權(quán)、利相結(jié)合,讓安全員擔負的責任,付出的勞動和汗水,與他們的權(quán)利和利益相輔相成,這樣才能夠調(diào)動起安全員的積極性,他們才會敢說敢管敢干,也才能搞好企業(yè)的安全環(huán)保管理工作,杜絕和減少各類事故的發(fā)生。

(作者單位:大慶油田電力集團供電公司安全質(zhì)量環(huán)保部)

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