張北彥

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠作業(yè)大隊(duì)（黑龍江大慶163513）

談井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督

張北彥

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠作業(yè)大隊(duì)（黑龍江大慶163513）

以杏南油田作業(yè)大隊(duì)目前的質(zhì)量管理和監(jiān)督現(xiàn)狀為著手點(diǎn)，較為深入地研究和分析了井下作業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題，提出了“四檢制”、“七關(guān)”等監(jiān)督措施，提高了作業(yè)施工質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督四檢制井下作業(yè)

1 目前杏南油田井下作業(yè)中質(zhì)量管理和監(jiān)督的現(xiàn)狀

質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)的3種形式：①作業(yè)班組自我監(jiān)督。由作業(yè)班組質(zhì)量監(jiān)督員（一般由班長(zhǎng)擔(dān)任）進(jìn)行,對(duì)本班的施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。②由值班干部監(jiān)督，自我把關(guān)，防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。③大隊(duì)技術(shù)室專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和檢驗(yàn),由大隊(duì)技術(shù)室專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員進(jìn)行。同時(shí)，有關(guān)管理人員對(duì)專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查及監(jiān)督。作業(yè)大隊(duì)建立了以生產(chǎn)副大隊(duì)長(zhǎng)主管和生產(chǎn)技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。采取了主要包含有質(zhì)量回訪、質(zhì)量分析、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和工序質(zhì)量運(yùn)行細(xì)則，建立了很多管理制度及措施，但質(zhì)量事故并沒(méi)有得到有效的遏制和杜絕，每年發(fā)生的質(zhì)量事故給企業(yè)造成了大量的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成帶來(lái)了重大影響，同時(shí)還給廣大職工的生命造成嚴(yán)重侵害。

通過(guò)對(duì)作業(yè)大隊(duì)井下作業(yè)系統(tǒng)的廣泛調(diào)查，其管理和作業(yè)質(zhì)量控制現(xiàn)狀可總結(jié)為:

1.1 井下作業(yè)的批量性、通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度差

井下作業(yè)施工不是大批量、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而是用戶型、非標(biāo)準(zhǔn)化、非通用型和小批量生產(chǎn)。而且井下作業(yè)施工復(fù)雜、要求高。施工內(nèi)容和職責(zé)的不連續(xù)性，造成質(zhì)量責(zé)任不明確。井下作業(yè)施工為班組集體勞動(dòng)，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題一般很難落實(shí)到某一崗位。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督的定量性差

現(xiàn)用的各種井下作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)中有許多標(biāo)準(zhǔn)的定性較好而定量較差，有定性的說(shuō)明而無(wú)具體的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(如:油管桿刺洗程度無(wú)法用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明)，使質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果缺乏說(shuō)服力，易引起各方面的爭(zhēng)議，給質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)困難。

1.3 作業(yè)施工工作時(shí)間、地點(diǎn)不固定

由于作業(yè)的井位不同導(dǎo)致作業(yè)施工隊(duì)伍十分分散，并且作業(yè)隊(duì)伍施工過(guò)程中受到天氣、環(huán)境和工具等因素約束,導(dǎo)致施工時(shí)間不固定,為質(zhì)量監(jiān)督帶來(lái)不便。

1.4 可直接檢驗(yàn)性差，問(wèn)題的隱蔽性強(qiáng)

下井的管桿泵及井下工具不易使用直接的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，只能用間接的方法予以證實(shí)。例如:下井管柱的密封性檢驗(yàn),只能用管柱試壓的間接方法來(lái)驗(yàn)證每根油管絲扣的連接程度是否都能滿足質(zhì)量要求，即在地面上用間接的方法來(lái)驗(yàn)證井下的整體情況。例如:檢驗(yàn)抽油泵在井下的工作狀況，也只能用井口蹩壓、測(cè)功圖等間接的方法來(lái)證實(shí)。例如：對(duì)將下井油管桿的檢驗(yàn)，是一項(xiàng)將質(zhì)量隱患消滅在地面上的重要工作，現(xiàn)在的檢驗(yàn)只能靠眼看、手摸、蒸汽刺洗等方法來(lái)進(jìn)行。這些方法都不能準(zhǔn)確、可靠的發(fā)現(xiàn)油管本體的裂縫、孔洞和油管絲扣老化等問(wèn)題。特別是抽油桿本體裂縫、油管本體因偏磨使管壁變薄等肉眼看不出的隱蔽性問(wèn)題，查處的概率幾乎是零，只有等到返工后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外，對(duì)油管絲扣老化的認(rèn)定，甲乙雙方也不容易協(xié)調(diào)。因?yàn)槿狈?duì)有關(guān)絲扣進(jìn)行檢驗(yàn)的工(用)具，所以檢驗(yàn)油管絲扣的結(jié)果沒(méi)有具體數(shù)值，缺乏說(shuō)服力。所以，質(zhì)量監(jiān)督工具是否能滿足質(zhì)量監(jiān)督的工作需要，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作能否正常有效的開(kāi)展下去影響很大，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果權(quán)威性的影響也很大。

1.5 新技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)施工質(zhì)量要求越來(lái)越高

油田后期開(kāi)發(fā),科技含量逐步增大,各種新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，要求作業(yè)施工技術(shù)水平必須跟得上，如帶壓作業(yè)、淺層取套等新工藝新項(xiàng)目在我廠的應(yīng)用，迫切要求我們將施工水平提高上去；為保證原油210萬(wàn)t穩(wěn)產(chǎn)，技術(shù)大隊(duì)加大了實(shí)驗(yàn)力度，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往適得其反。

1.6 質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)思想要求質(zhì)量管理意識(shí)到位

現(xiàn)場(chǎng)管理作為制約效益的隱性因素重視程度還不夠，尤其是小隊(duì)施工人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，對(duì)有的工序不是很負(fù)責(zé)，應(yīng)付檢查，沒(méi)有嚴(yán)格按照HSE現(xiàn)場(chǎng)要求和操作規(guī)程施工。

2 搞好井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)的方法

為改變目前施工及管理現(xiàn)狀,我們探討出“四檢制”分層次質(zhì)量管理運(yùn)行辦法和嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工的“七關(guān)”措施。

2.1 制定了“四檢制”質(zhì)量管理辦法

“四檢制”即專檢、隊(duì)檢、班檢和互檢。

2.1.1 專檢是作業(yè)大隊(duì)技術(shù)監(jiān)督管理人員對(duì)作業(yè)隊(duì)施工內(nèi)容的檢查

年初，大隊(duì)成立了質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督辦公室，主要負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各工序標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患及時(shí)要求作業(yè)隊(duì)整改，并按照監(jiān)督制度和相關(guān)條例對(duì)相關(guān)作業(yè)隊(duì)獎(jiǎng)懲，在作業(yè)大隊(duì)主頁(yè)公示。表1為2010年9月6～13日作業(yè)大隊(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)資料監(jiān)督檢查公示內(nèi)容。

2.1.2 隊(duì)檢是隊(duì)基層干部對(duì)作業(yè)班組施工內(nèi)容的檢查

按照作業(yè)大隊(duì)干部跟班制度，干部要24h跟班，加大質(zhì)量管理力度，確保施工質(zhì)量全面提高，并指派專人負(fù)責(zé)，與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤。加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，尤其是技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起出管桿和泵要認(rèn)真檢查，要做到聽(tīng)到、看到、摸到，下井工具要用內(nèi)徑規(guī)通過(guò)，將質(zhì)量隱患在地面解決。

2.1.3 班檢是指班長(zhǎng)對(duì)本班施工內(nèi)容的檢查

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)在我作業(yè)小隊(duì)員工在起油管時(shí)發(fā)現(xiàn)管漏、偏磨等現(xiàn)象時(shí)都會(huì)先將漏管做好記號(hào)并通知技術(shù)員，隊(duì)里對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量工作做到三不放過(guò)，問(wèn)題不解決清楚不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不嚴(yán)肅處理不放過(guò)、不教育大家不放過(guò)。

2.1.4 互檢是指本班對(duì)上一個(gè)班組監(jiān)督檢查兩班組要認(rèn)真按照QHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查與交接，并按照交接班記錄本及有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)。尤其是對(duì)施工工序以及地面管、桿，井下工具、架子車等更要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍。

2.2 保證“四檢制”的順利實(shí)施需注意方面

2.2.1 通過(guò)實(shí)施“點(diǎn)”的管理帶動(dòng)全面管理

依據(jù)施工和管理的主次及薄弱環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的管理點(diǎn),管理點(diǎn)按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，分配到一、二、三、四崗，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“定點(diǎn)、定崗、定責(zé)管理”。

2.2.2 實(shí)施分層次管理

各管理點(diǎn)的監(jiān)督分別由大隊(duì)專職監(jiān)督員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)干部、班組及崗位工人完成。大隊(duì)專職監(jiān)督檢查員負(fù)責(zé)對(duì)干部和當(dāng)班班組的檢查；隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)班組的監(jiān)督檢查；當(dāng)班班組負(fù)責(zé)對(duì)上一個(gè)班組的監(jiān)督檢查；當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班各崗位的監(jiān)督檢查。通過(guò)四級(jí)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督,保障了施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

2.2.3 完善班組的自我監(jiān)控

為保障班組自我監(jiān)督落到實(shí)處,制定以下幾項(xiàng)保障措施:①班組查出問(wèn)題，由班長(zhǎng)匯報(bào)給值班隊(duì)干部，由班長(zhǎng)實(shí)行班組自我管理考核；②對(duì)其它管理層查出的問(wèn)題，處罰加倍；③強(qiáng)化班組的互相監(jiān)控，班組交接最能暴露質(zhì)量問(wèn)題,因此突出強(qiáng)化班組互檢，管理層查出交接未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查班組承擔(dān)連帶責(zé)任；④嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督檢查的公正和公開(kāi)，質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)夜，做到即時(shí)改進(jìn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

表1 作業(yè)大隊(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)資料監(jiān)督曝光板

2.2.4 其它需注意的問(wèn)題

在“四檢制”的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①必須完善一級(jí)質(zhì)量保障體系，推行質(zhì)量管理點(diǎn)控制法，確?！八臋z制”有一個(gè)好的運(yùn)行環(huán)境；②管理點(diǎn)是實(shí)施“四檢制”的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該準(zhǔn)確的制定各管理點(diǎn)，而管理點(diǎn)及措施的制定必須是因隊(duì)而異；③監(jiān)督檢查的實(shí)施必須符合實(shí)際，檢查頻次要合理，問(wèn)題反映要準(zhǔn)確，避免將有效的管理機(jī)制流于形式；④為了強(qiáng)化推廣工作，可以實(shí)行“四檢制”質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并制定“四檢制”實(shí)施檢查細(xì)則，明確實(shí)施步驟；⑤加強(qiáng)基層干部質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高管理意識(shí)；⑥規(guī)范管理資料，抓質(zhì)量問(wèn)題懲罰重在改進(jìn)。

2.3 重點(diǎn)把好“七關(guān)”

為了更好的加強(qiáng)作業(yè)施工質(zhì)量管理，大隊(duì)要求作業(yè)小隊(duì)嚴(yán)把“七關(guān)”。

第一關(guān)是指:把好設(shè)計(jì)交底關(guān)。利用作業(yè)小隊(duì)早會(huì)時(shí)間，技術(shù)員要向小隊(duì)當(dāng)班人員技術(shù)交底，并對(duì)該井施工作業(yè)各工序比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行施工前的工序質(zhì)量分析,確定質(zhì)量控制點(diǎn),確定危險(xiǎn)源，針對(duì)性地制定一系列預(yù)防措施。

第二關(guān)是指：把好油水井交接關(guān)，接井一定要接清井口操作流程、地面設(shè)備，避免盲目施工。

第三關(guān)是指:把好管桿泵檢查關(guān),重點(diǎn)把好下井工具及下井管柱的質(zhì)量關(guān)。

第四關(guān)是指：把好刺洗丈量關(guān)，五廠有的油井嚴(yán)重結(jié)蠟，而鍋爐車對(duì)油管的刺洗程度又沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)范，要求刺洗油管根根見(jiàn)清水。

第五關(guān)是指：把好配下生產(chǎn)關(guān)，技術(shù)員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是水井，配下管柱由不得半點(diǎn)馬虎。

第六關(guān)是指：把好收尾憋壓關(guān)，一定要憋住壓，確保泵效良好才能收尾搬家。

第七關(guān)是指：把好返工井落實(shí)關(guān)，對(duì)于返工井一定要及時(shí)落實(shí)，與采油隊(duì)一起查找原因，避免重復(fù)施工。

在整個(gè)施工過(guò)程中都要嚴(yán)格實(shí)行“隊(duì)檢、專檢、班檢和互檢”為主要程序的施工現(xiàn)場(chǎng)“四檢”制。

Based on the present status quo of quality management and supervision in the operation team of Xingnan Oilfields,the paper deeply studies and analyzes the problems existing in the quality management and supervision of downhole operation.Then some supervisory measures like“four inspection systems”and“seven gates”are put forward,which improves the construction quality management of downhole operation.

quality management;quality supervision;four inspection system;downhole operation

2010-12-18▎