張方會

被中宣部、國務(wù)院國資委評為全國九大典范企業(yè)之一的山東能源棗莊礦業(yè)集團公司，位居中國企業(yè)500強、中國企業(yè)效益200佳、中國納稅100佳，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率等諸項指標均高于全國行業(yè)平均水平，在山東省國資委業(yè)績考核中連續(xù)6年獲得A級。2010年企業(yè)總收入329億元，利稅85.8億元，職工年人均收入5.43萬元，COD、SO2分別比省政府下達的考核指標減排47.58%、11.63%。預(yù)計今年企業(yè)總收入突破420億元，利稅110億元，創(chuàng)出歷史同期最好水平。

這些數(shù)據(jù)，與一些煤炭大集團相比也許并不耀眼，但對于一個具有百年開采歷史的老煤炭企業(yè)來講，卻不同尋常。2010年，棗礦集團企業(yè)總收入是2005年的2倍多，是2000年的12.4倍；利稅是2005年的4倍多，是2000年的429倍；總資產(chǎn)是2005年的2倍，是2000年的6倍；職工人均收入是2005的2倍，是2000年的6.7倍?？梢哉f，“十一五”的五年，是棗礦集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的五年，是天翻地覆慨而慷的五年。

去年以來，全國企業(yè)文化現(xiàn)場會、全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會、全國安全生產(chǎn)宣傳工作會議暨全國安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場會、山東棗礦“智慧礦山”建設(shè)促進安全生產(chǎn)現(xiàn)場推廣會、全省安全“三基”現(xiàn)場會、全省煤炭工作會議、山東省省管企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)交流推進會等一系列會議相繼在棗礦集團召開。與會代表地域之廣，會議規(guī)模之大，反響之熱烈，都開創(chuàng)了棗莊礦區(qū)歷史先河，與會人員對棗礦集團的成功經(jīng)驗和做法以及近年來的發(fā)展成就給予了充分肯定。

棗礦人交朋友，朋友遍天下；棗礦人講奉獻，奉獻全社會。一項項榮譽是一面面旗幟，一串串數(shù)據(jù)是一座座豐碑，敢打必勝、超越自我的棗礦人在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上寫下了一個不朽的傳奇……

激情跨越

棗礦集團位于山東南部，源于1878年創(chuàng)立的中興礦局，當時為中國三大煤礦之一。1956年成立棗莊礦務(wù)局，1998年改制為棗莊礦業(yè)集團公司。

上個世紀末，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，由于內(nèi)外部諸多因素影響，棗礦集團經(jīng)濟發(fā)展跌入低谷、瀕臨絕境，產(chǎn)量低下，入不敷出，鐵路停運，電力停供，企業(yè)負債幾十億元，干部職工連每月300元錢的生活費都不能正常發(fā)放，一度成為全國的困難典型。

步入新的世紀，棗礦集團董事長、黨委書記江衛(wèi)臨危受命。面對內(nèi)外交困、積重難返的局面，他提出“自己的路自己走，自己的事自己辦，自己的夢自己圓”的發(fā)展理念，從解放思想入手，組織制定從解決員工吃上飯到吃好飯再到建設(shè)富美和諧新棗礦的三步走規(guī)劃和主業(yè)做大、非煤做強、走出去發(fā)展及科技興企、文化強企的大集團戰(zhàn)略，打響脫貧解困、干事創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)，棗礦集團開始了改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的宏偉征程。

發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)。棗礦集團一班人立足礦區(qū)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，率先發(fā)展，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標，大力實施主業(yè)擴張戰(zhàn)略。在抓好東部老區(qū)找煤擴量、穩(wěn)定生產(chǎn)、掩護轉(zhuǎn)產(chǎn)的同時，加快西部新區(qū)建設(shè)。

棗礦集團采取新井新機制，先后新建了新安、新源、濱湖等礦井，其中新安礦以年產(chǎn)500萬噸的規(guī)模榮膺“魯南第一大礦”，新源井、濱湖礦分別用18個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)出全國同類型礦井建設(shè)新紀錄。大規(guī)模地進行生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和礦井改擴建，建設(shè)了五對雙高礦井；高莊礦由21萬噸旱采小井到水采礦井，快速改擴為一井一面年產(chǎn)340萬噸的現(xiàn)代化礦井。付村、蔣莊、柴里礦年生產(chǎn)能力也都達到300萬噸。到2005年，棗礦集團本部形成了年原煤產(chǎn)量2000萬噸的現(xiàn)代化安全高效礦區(qū)。此后，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，把本區(qū)產(chǎn)量較長時間穩(wěn)定在2000萬噸水平。

從幾萬噸到1000萬噸，礦區(qū)幾代人奮斗了幾十年；從1000萬噸到2000萬噸，新時期棗礦人僅用5年便已實現(xiàn)。當一座座現(xiàn)代化礦井拔地而起時，“棗礦速度”成了人們津津樂道并追根溯源的一個現(xiàn)象。

誰擁有資源，誰就擁有未來。棗礦集團未雨綢繆，堅持效益為先、資源為主、量力而行的原則，積極組織實施走出去戰(zhàn)略，加快步伐占有資源，開疆拓土，先后在貴州、云南、內(nèi)蒙古、新疆等地進行煤炭資源開發(fā)和項目建設(shè)，擁有資源量幾十億噸。棗礦集團規(guī)劃到“十二五”末，外部煤炭產(chǎn)量達到3000萬噸，還在加拿大買斷了1.6萬平方公里的森林采伐權(quán)和原木出口權(quán)，在泰國建設(shè)了石膏板和橡膠加工項目，在印尼運作了國際貿(mào)易。

煤炭資源有限，作為煤炭老企業(yè)，必須同時發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)。從2006年開始，棗礦集團就致力于本區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照市場前景好、環(huán)保節(jié)能好、科技含量高、附加值高的兩好兩高原則，不斷拓展非煤領(lǐng)域，精心打造非煤集群。

目前，棗礦集團已基本形成煤焦化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、機械裝備研制、橡膠化工、建筑建材房地產(chǎn)和森工六大產(chǎn)業(yè)鏈。2010年，礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過煤炭主業(yè)，撐起棗礦發(fā)展的半壁江山。子午輪胎項目一期工程年產(chǎn)120萬條全鋼載重子午輪胎已達產(chǎn)，產(chǎn)品通過國內(nèi)3C認證和北美市場的DOT認證，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射33個國家和地區(qū)。300萬噸煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈、33萬噸甲醇、16萬噸苯加氫、90萬只綠色能源鉛晶電池生產(chǎn)線、2000萬平方米石膏板等一大批重點非煤項目相繼建成。無鉛焊料等重點項目建設(shè)如火如荼。棗礦集團與沙鋼集團、馬鋼集團、韓國SK公司等進行強強合作，先后建成煤矸石和水煤漿電廠6座，形成了西電東輸、北電南送、年節(jié)支達億元的礦區(qū)電網(wǎng)。機械制造業(yè)內(nèi)抓創(chuàng)新，外拓市場，產(chǎn)品已覆蓋全國21個省市。建筑安裝業(yè)集勘探、設(shè)計、監(jiān)理、礦建、土建、機電安裝、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，業(yè)務(wù)范圍橫跨11省區(qū)20多個地市。規(guī)劃到“十二五”末期，棗礦集團將形成煤焦化工、精細化工、熱電多聯(lián)產(chǎn)、橡膠化工、機械制造加工五大100億產(chǎn)業(yè)集群，非煤業(yè)務(wù)年產(chǎn)值500億元以上。

與此同時，棗礦集團正確處理節(jié)能減排、環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的關(guān)系，搶抓國家節(jié)能減排政策機遇，提出了“發(fā)展綠色能源、提升能源價值”的社會價值理念，強力推進煤矸石、粉煤灰、礦井水的三零排放，余熱、余汽、余溫的三余利用，形成了低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展模式，被授予首批“國家生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地和試點單位”。

推進技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑。棗礦集團注重發(fā)揮科技創(chuàng)新在煤炭生產(chǎn)建設(shè)中的作用，鼓勵自主創(chuàng)新，大力實施科技興企戰(zhàn)略。棗礦集團建有5個研發(fā)中心和中試基地、博士后工作站、煤化工研究院，打造了企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，形成了以技術(shù)中心為核心、以項目為紐帶、以研發(fā)課題為導(dǎo)向、以全員參與為支撐的科技創(chuàng)新體系。

棗礦集團與浙江大學(xué)、天津大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)、中國煤科院以及韓國SK公司、美國SES公司等多家大學(xué)、科研院所、世界500強企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，一些優(yōu)勢新項目正在中試階段，礦區(qū)的科技貢獻率進入了一個快速提高的階段。

棗礦集團圍繞薄煤層開采、綜采放頂煤、三下開采、防治水、防滅火及潔凈煤技術(shù)，廣泛應(yīng)用新科技，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。廢棄礦井高強滲流水害綜合治理技術(shù)、高濃度水煤漿燃料項目榮獲國家科技進步二等獎，厚煤層大采高全煤厚開采成套技術(shù)及設(shè)備研究與應(yīng)用獲中國煤炭工業(yè)十大科技成果，近百項科研創(chuàng)新成果榮獲國家級、省部級獎勵。

棗礦集團還建成了通訊、視訊和計算機數(shù)據(jù)三網(wǎng)合一的網(wǎng)絡(luò)體系，開發(fā)形成了17個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、生產(chǎn)調(diào)度、煤炭運銷遠程監(jiān)控、安全檢測監(jiān)控等信息化管理，礦井主動力系統(tǒng)數(shù)字化集中控制達到國際先進水平。運行了股權(quán)動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、集中式財務(wù)處理系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。棗礦集團被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為中國專利山東省明星企業(yè)，被列為山東省第一批創(chuàng)新型試點企業(yè)。

文化鑄魂

在企業(yè)管理中，棗礦集團把一系列現(xiàn)代管理思想、前沿管理理論和先進的管理手段運用于實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型。

棗礦集團通過持續(xù)改進、創(chuàng)新融合、深化提升，逐步形成了以三基建設(shè)（基礎(chǔ)、基層、基本功）、三化管理（準軍事化管理、內(nèi)部市場化運作、精細化考核）、三個亮點（質(zhì)量標準化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理）為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌，提升全員素質(zhì)和執(zhí)行意識，培育員工的共同價值觀和行為規(guī)范，提高工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)四個質(zhì)量，徹底改變過去礦山黑亂臟差的面貌。同時，又與時俱進地融入人本、和諧文化基因，進行五精卓越管理、三基九力、五精十美、思想與行為管控體系、人力資源能績薪酬兩維度考核、誠信文化體系、六精和諧文化等探索與實踐，形成了集管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)為一體，全閉合、全方位、全流程、全覆蓋、多維度的綜合管理體系。

針對煤礦高危行業(yè)的特性，棗礦集團注重培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提出“把礦山打造成兵營、把員工塑造成軍人”，推行軍事化管理，著力打造團隊執(zhí)行力。開展了抓履職、抓目標、抓規(guī)范、抓創(chuàng)新、抓效益、抓考核的六抓活動，強化履職意識教育，促使各級管理人員提高境界，提升悟性，追求卓越，締造完美，增強了棗礦人的責(zé)任心、事業(yè)心和執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)是煤礦第一課題，是最大的民生。棗礦集團以創(chuàng)建全國一流的本質(zhì)安全型企業(yè)、向世界發(fā)達國家安全水平邁進為目標，大力倡樹以人為本的安全理念，結(jié)合礦區(qū)實際，強化安全文化建設(shè)，加大安全投入和現(xiàn)場管理力度，嚴格責(zé)任落實和檢查考核，強調(diào)安全管理嚴在干部，嚴在流程，嚴在細微之處，將安全防線前移到現(xiàn)場，安全重心下移到區(qū)隊班組，安全親情教育自移到個人，形成了三嚴三移的安全管理理念，建立了安全文化、安全培訓(xùn)、監(jiān)管督查、目標管理、績效考評、隱患預(yù)控排查等流程管控九大體系。推行了誠信安全競賽、安全精細化管理市場化運作、職業(yè)健康工程、手指口述操作、崗位安全確認、安全環(huán)境準入、崗位隱患防控、采掘工作面限員掛牌等100多項管理創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了基層管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變。目前，棗礦集團安全生產(chǎn)已超過5周年，安全產(chǎn)煤過億噸。被國家安監(jiān)總局列入全國首批十大安全質(zhì)量標準化核準企業(yè)。

棗礦集團“三三三”管理文化品牌，不僅得到礦區(qū)干部員工的充分認可和自覺踐行，成為克難制勝、跨越發(fā)展的精神動力，也成為企業(yè)卓越發(fā)展的重要源泉和參與國內(nèi)外競爭獨有的品牌優(yōu)勢。近年來，棗礦集團許多文化創(chuàng)新成果被移植，在異地生根開花結(jié)果。“三三三”管理文化品牌成為棗礦集團向社會貢獻的一筆不可替代的精神財富，成為全國煤炭行業(yè)高高飄揚的旗幟。

強企惠民

在改革發(fā)展的進程中，棗礦集團黨政一班人忠實履行自己的職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出發(fā)展、效益、民生的工作主題，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾腳踏實地，迎難而上，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，同時，努力營造平安穩(wěn)定、和諧幸福的局面。為盡力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，棗礦集團在礦區(qū)大力開展三個亮點工程建設(shè)，塑造了“井下人文景觀好、地面自然形態(tài)美”的新型煤炭企業(yè)形象。井下建設(shè)生態(tài)大巷、文化長廊，開通斜巷索道、平巷人車，增設(shè)點心房、溫馨茶社，推行清潔生產(chǎn)，打造高危行業(yè)的現(xiàn)代文明。地面進行無所不至、無處不新的環(huán)境綠化、凈化、美化和亮化，四季有花，三季有果，整潔優(yōu)美，郁郁蔥蔥，塑造了整潔亮麗的新型煤礦形象。員工穿的是標志服，吃的是無公害綠色蔬菜，喝的是放心水，住的是文明生態(tài)型社區(qū)。置身棗礦，倍感溫馨、幸福和自豪。

以提升員工健康、成長、快樂、安全、和諧、成就六大幸福指數(shù)為目標，棗礦集團廣泛開展了和諧杯競賽，層層簽訂責(zé)任狀，建立分工負責(zé)、齊抓共管的信訪穩(wěn)定工作新機制，舉辦礦工節(jié)、母親節(jié)、工人先鋒號、青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效等系列活動，增強企業(yè)向心力和凝聚力。高度關(guān)注民生，全面實施安居、就學(xué)就業(yè)、放心水、困難救助四大工程，抓住國家鼓勵建設(shè)保障性安居工程和加快資源型城市轉(zhuǎn)型的有利時機，加快推進棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)步伐。在全省企業(yè)中率先成立困難職工幫扶中心，建立棗礦情暖萬家基金，每年用于困難幫扶、特困救助、金秋助學(xué)等方面的資金，都在700萬元以上。

敢為人先，激情跨越。棗礦集團現(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)加工、煤焦化工、機械制造、電力、鐵路運輸、地質(zhì)勘探、建筑建材、現(xiàn)代物流等于一體，跨國界、跨行業(yè)、跨所有制的大型國有企業(yè)。棗礦集團先后榮獲全國再就業(yè)工作先進單位、全國愛國擁軍模范單位、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新單位、全國企業(yè)文化示范基地、全國煤炭企業(yè)五精管理示范基地、全國煤礦職業(yè)安全健康先進單位、全國企業(yè)信息化工作先進單位、國家綠色礦山試點單位、中國建筑工程魯班獎、改革開放30年山東省優(yōu)秀企業(yè)、山東省生態(tài)文明示范基地、山東省安全生產(chǎn)先進單位、山東省節(jié)能突出貢獻企業(yè)、山東省首屆最佳企業(yè)公民、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等一系列榮譽稱號。

放眼未來，走向卓越。棗礦集團提出并實施發(fā)展、效益、民生的工作主題，按照提高效益做強、擴張總量做大、擁有資源做久、關(guān)注民生做優(yōu)的指導(dǎo)思想，明確了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。目前，棗礦集團及其棗礦集團30萬職工及家屬，正在全國勞動模范、十一屆全國人大代表、山東能源集團黨委委員、棗礦集團董事長、黨委書記江衛(wèi)的帶領(lǐng)下，胸懷和諧平安、民富企強的愿景，向著新世紀更高、更遠的宏偉目標昂揚奮進，用勤勞和智慧續(xù)寫棗礦集團科學(xué)發(fā)展的新篇章。

棗礦集團的所在地棗莊歷史悠久，名人輩出，以自薦而流傳后世的毛遂和鑿壁引光的西漢丞相匡衡誕生于此，近代民國第一案、臺兒莊大戰(zhàn)、鐵道游擊隊的故事以及歷經(jīng)滄桑的百年棗礦幾乎家喻戶曉。新世紀以來，鳳凰涅槃的棗礦集團創(chuàng)造了嶄新的傳奇：那些不停攀升的數(shù)字記錄的是結(jié)果，也是棗礦集團與五洲同飲、與世界干杯的奮斗史。