□ 仲 言

剛剛過去的“十一五”，是中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司保持較高速度和較高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展、總體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)的五年。數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2010年，中船重工集團(tuán)總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)24%；凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)33%；經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)27%；營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)23%；增加值年均增長(zhǎng)24%；利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)40%，全面超額完成“十一五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，為“十二五”更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

明確發(fā)展方針 引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

進(jìn)入“十二五”，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)面臨新的深刻復(fù)雜變化，中船重工集團(tuán)公司發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，綜合分析判斷，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?！笆濉逼陂g，中船重工集團(tuán)公司發(fā)展的方針是：把握大勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，科學(xué)發(fā)展。

把握大勢(shì)。在把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的同時(shí)要把握好軍工發(fā)展大勢(shì)，特別是船舶行業(yè)和非船各行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。盡管去年國(guó)際造船市場(chǎng)在調(diào)整中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，新船成交量同比大幅增長(zhǎng)，船價(jià)止跌企穩(wěn)，但造船市場(chǎng)復(fù)蘇仍缺乏有力支撐，可持續(xù)性有待觀察；同時(shí)，由于產(chǎn)能過剩，人民幣升值、成本上升的壓力加大，國(guó)際造船新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求等，船舶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。國(guó)家加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)等，為非船相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了難得機(jī)遇；但由于非技術(shù)壁壘增多，市場(chǎng)進(jìn)入難度加大，加之產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

強(qiáng)化創(chuàng)新。一是強(qiáng)化理念創(chuàng)新。始終用“以科學(xué)發(fā)展為主題、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線”的新思想、新觀點(diǎn)武裝頭腦，進(jìn)一步更新觀念，指導(dǎo)實(shí)踐。二是強(qiáng)化模式創(chuàng)新。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，深入把握所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索創(chuàng)新適合自己、富有競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)先同行業(yè)的發(fā)展模式，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，有條件的要努力推進(jìn)由裝備制造商向綜合集成商、營(yíng)運(yùn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)頂層策劃和戰(zhàn)略布局，加大自主創(chuàng)新力度，提升自主創(chuàng)新能力，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是強(qiáng)化體制創(chuàng)新。進(jìn)一步完善母子公司體制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)“一大多小”平臺(tái)建設(shè)，提高資源配置能力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。五是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持發(fā)揮集團(tuán)公司總部和成員單位兩個(gè)積極性，完善人才吸引、培養(yǎng)、使用的制度措施，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的價(jià)值導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的主動(dòng)性創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)更高水平的兩個(gè)發(fā)展。

開拓進(jìn)取。一是要有強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取精神。越是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越是要始終保持勇往直前的決心和勇氣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)和魄力，勇于和善于攻克發(fā)展難題，敢闖敢拼、敢打必勝，勇于進(jìn)取、勇攀高峰。二是要有開拓進(jìn)取的思路和措施。軍工要切實(shí)完成好承擔(dān)的各項(xiàng)軍品任務(wù)；民船要強(qiáng)化研發(fā)，積極進(jìn)軍高端市場(chǎng)，擴(kuò)大主流船型市場(chǎng)份額，提高話語權(quán)；非船要打破常規(guī)，拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)。三是要有開拓進(jìn)取的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒是關(guān)鍵，廣大員工奮發(fā)有為是基礎(chǔ)，上下同心，形成合力，成員單位互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，比學(xué)趕幫超，大力營(yíng)造開拓進(jìn)取、持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。

科學(xué)發(fā)展。一是持續(xù)較快發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，保持一定的發(fā)展速度，在發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力、把握主動(dòng)權(quán)，在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變。二是積極穩(wěn)健發(fā)展。從實(shí)際出發(fā)，積極而不冒進(jìn)，穩(wěn)健而不保守，充分考慮各種資源約束和不確定因素的影響，兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、單位發(fā)展、員工發(fā)展各種需要，統(tǒng)籌用好單位內(nèi)外、集團(tuán)內(nèi)外各種資源，推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，有序有效發(fā)展。三是提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。處理好軍品與民品發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民，走軍民融合式發(fā)展道路，促進(jìn)軍民品良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展；處理好速度與效益的關(guān)系，在上規(guī)模、上總量的同時(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高質(zhì)量和效益水平；處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，以當(dāng)前問題的解決促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)引領(lǐng)當(dāng)前發(fā)展；處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧集團(tuán)的關(guān)系，更加注重以人為本，積極履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。

核動(dòng)力潛艇

三步變成兩步走 一步實(shí)現(xiàn)兩目標(biāo)

在“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，中船重工集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：三步變成兩步走，一步實(shí)現(xiàn)兩目標(biāo)，即“十二五”實(shí)現(xiàn)原定“新三步走”第二、第三步目標(biāo)，進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2000年基礎(chǔ)上翻四番，努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)最強(qiáng)最大、國(guó)際一流船舶集團(tuán)。

民船產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。全面建立現(xiàn)代造船模式，造船年產(chǎn)量超過1500萬載重噸，進(jìn)一步擴(kuò)大高技術(shù)、高附加值船舶市場(chǎng)份額；修船年產(chǎn)出增加兩倍，進(jìn)一步提高改裝船比重；柴油機(jī)年產(chǎn)量超過600萬馬力，進(jìn)一步擴(kuò)大船舶配套種類和市場(chǎng)份額，提升優(yōu)勢(shì)地位；海洋工程裝備年產(chǎn)出翻兩番，海工配套產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化、批量化。

非船產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。能源裝備實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，交通運(yùn)輸、電子信息、特種裝備等規(guī)模大幅提升，物資貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)，非船產(chǎn)業(yè)占集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的比重達(dá)到50%，超百億元的支柱產(chǎn)業(yè)達(dá)到5個(gè)以上。

時(shí)移勢(shì)變，因勢(shì)定策。面對(duì)“十二五”新的目標(biāo)要求，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升拓展全局觀念、國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維，以更高的思想境界、更強(qiáng)的發(fā)展欲望、更大的決心魄力，投身于集團(tuán)公司和各單位發(fā)展，在把握大勢(shì)中把握規(guī)律，在強(qiáng)化創(chuàng)新中強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，在開拓進(jìn)取中推進(jìn)發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

新的形勢(shì)賦予我們新的任務(wù)，新的目標(biāo)需要我們付出更大的努力。中船重工集團(tuán)要在黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握大勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，科學(xué)發(fā)展，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年！