□ 楊虎林 劉娟娟

古老的三晉大地是一個(gè)軍工大省。改革開(kāi)放30多年來(lái)，山西軍工秉持“軍民結(jié)合、寓軍于民”方針，學(xué)習(xí)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，積極開(kāi)展ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證工作，質(zhì)量管理經(jīng)歷了從“小質(zhì)量”到“大質(zhì)量”、從質(zhì)量懵懂到質(zhì)量覺(jué)醒，從標(biāo)準(zhǔn)缺失到體系健全、從質(zhì)量振興到名牌戰(zhàn)略的偉大蛻變?！笆晃濉蹦┢?，隨著國(guó)家對(duì)推進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有關(guān)法規(guī)、制度的出臺(tái)，山西省“再造一個(gè)新山西”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，質(zhì)量工作必將助推山西軍工在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

打破集團(tuán)封閉，整合行業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

山西軍工企業(yè)實(shí)體雖鄰近，但由于條塊分割，集團(tuán)意識(shí)較強(qiáng)，文化觀念存在差異，形成“自我封閉”的尷尬局面。在新的形勢(shì)下，軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的體制性障礙逐步消除。山西軍工應(yīng)整合行業(yè)質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈條，運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路，通過(guò)分析軍工系統(tǒng)的物流和能流，以降低資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放為目標(biāo)，打破集團(tuán)封閉，設(shè)計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)路徑，按照“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”的思路，推進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此外，在用足、用活國(guó)家《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》、《節(jié)能法》等有關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，山西軍工也應(yīng)結(jié)合行業(yè)實(shí)際狀況，出臺(tái)操作性強(qiáng)的鼓勵(lì)措施，讓軍工企業(yè)有法可依，有章可循，并嘗到甜頭。

用足用活國(guó)家有關(guān)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，提升質(zhì)量裝備水平

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行軍備緊縮政策，單一的軍品任務(wù)不可能維持軍工企業(yè)的快速發(fā)展。山西軍工企業(yè)要抓緊國(guó)家扶持政策和山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的機(jī)遇，立足軍工科技、人才等方面的優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可等方面的職能，進(jìn)一步拓展民品市場(chǎng)的生存空間。此外“十二五”期間國(guó)家將繼續(xù)支持軍工企業(yè)技術(shù)改造，山西軍工應(yīng)充分利用技改政策，把技術(shù)改造的重點(diǎn)放在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量、裝備智能化、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)的質(zhì)量裝備水平。

把握市場(chǎng)脈搏，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，打造名牌產(chǎn)品

山西軍工早期開(kāi)發(fā)的民用產(chǎn)品大多缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在汽車(chē)及零部件、家用電器等民品技術(shù)與軍用技術(shù)關(guān)聯(lián)度低，市場(chǎng)及技術(shù)門(mén)檻低，造成與民營(yíng)企業(yè)短兵相接、惡性競(jìng)爭(zhēng)。加之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員匱乏，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，品牌忠誠(chéng)度不高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的上百種民品由于成本高、不貼合市場(chǎng)需求等原因逐步退出市場(chǎng)。究其深層次原因，一是早期的軍轉(zhuǎn)民并不是真正從市場(chǎng)的角度出發(fā)，而是企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、人力等資源轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)。這只是生產(chǎn)能力的調(diào)整，并沒(méi)有達(dá)到軍民融合、相生共榮的效果。二是軍工企業(yè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的民品猶如“曇花一現(xiàn)”，紛紛淡出市場(chǎng)。針對(duì)這種情況，軍工企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，主動(dòng)融入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)需求，找出潛在的市場(chǎng)“盲點(diǎn)”， 實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)和用戶(hù)期待什么，我就提供什么”轉(zhuǎn)變，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)品牌影響力上下功夫。

加大資本市場(chǎng)運(yùn)作力度，發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)

國(guó)家鼓勵(lì)軍工企業(yè)加大資本市場(chǎng)運(yùn)作力度，吸收社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。近年來(lái)，山西軍工也涌現(xiàn)出了以晉西車(chē)軸等為代表的上市公司。實(shí)踐證明，金融市場(chǎng)對(duì)優(yōu)化資源配置，搞活資金融通，提高資金使用效率，籌集建設(shè)資金，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面發(fā)揮著重要作用。國(guó)際上，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，憑借成熟的市場(chǎng)機(jī)制，在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大力發(fā)展以證券業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了豐厚的物質(zhì)和非物質(zhì)財(cái)富；反過(guò)來(lái)以證券市場(chǎng)上創(chuàng)造的大力虛擬價(jià)值、財(cái)富，支持著高額的軍事投資。這樣的良性互動(dòng)，推動(dòng)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家軍事和經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，山西軍工企業(yè)應(yīng)積極融入金融市場(chǎng)和證券市場(chǎng)，依靠虛擬價(jià)值推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速、可持續(xù)的發(fā)展。