□ 周光強

江麓塔機

把班組建設(shè)與黨建、工會工作緊密結(jié)合起來，做到“同布置、同推進、同檢查、同考核”，是中國兵器工業(yè)集團江麓公司開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動一個主要的抓手和亮點。他們明確提出：把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的前沿陣地推向班組，讓“班組爭先進，班員當(dāng)先鋒”，把班組建成感知市場、自覺行動、主動作為的自主經(jīng)營體和精細(xì)化管理中心、成本控制中心，成為企業(yè)發(fā)展最廣泛、最堅強的支撐。

江麓公司現(xiàn)有科研、生產(chǎn)、管理、輔助各類班組288個，“黨員空白班組”已不到6%，基本實現(xiàn)了班組、黨小組、工會小組“三位一體”設(shè)置?！捌髽I(yè)的細(xì)胞是班組，管理的基礎(chǔ)在班組，創(chuàng)新的活力源自班組?！痹摴究偨?jīng)理柳秀導(dǎo)說：“真正抓好了班組建設(shè)，就為我們‘建設(shè)國際化創(chuàng)新型裝備制造服務(wù)事業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重江麓團隊’奠定了堅實基礎(chǔ)?！?2010年110月份，該公司完成主營業(yè)務(wù)收入21.16億元，同比增長34.4%；實現(xiàn)利潤9243萬元，同比增長124.5%。

班組與黨工共建

江麓公司堅持把班組建設(shè)納入企業(yè)化實效型黨建思想政治工作新體系，成為其“四大工程”之一，并在《黨群工作目標(biāo)管理考核辦法》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法》等制度中，將工會工作、班組建設(shè)作為考核的一項重點內(nèi)容。同時，該公司充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，明確由工會牽頭抓班組建設(shè)，工會以“職工之家”和“班組園地”建設(shè)為主要陣地，以創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組、“質(zhì)量安全信得過班組”、“工人先鋒號”和組織開展職業(yè)技能競賽、職工技術(shù)論壇、“金點子工程”、QC小組活動為主要載體，把工會工作重點放到班組建設(shè)上，把班組建設(shè)重點放到質(zhì)量、安全、成本控制、任務(wù)完成、民主管理、團隊建設(shè)上，使班組充滿了生機和活力，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“十一五”以來，該公司建成了全國“職工書屋”，獲評湖南省“書香企業(yè)”，建立了規(guī)范的班組園地，實行了班務(wù)公開，在廠報廠臺設(shè)立了班組創(chuàng)建宣傳欄目，在基層單位設(shè)立了班組創(chuàng)建宣傳櫥窗，按季度編印了班組學(xué)習(xí)資料；各類班組先后獲得市級榮譽15項，省部級榮譽16項，國家級榮譽7項，其中2010年獲得“全國模范職工小家”、“社會主義勞動競賽先進班組”2項國家級榮譽。

抓創(chuàng)建 動真格 得實效

如何讓班組感知市場壓力？江麓公司的答案是，堅持“為用戶創(chuàng)造最大價值”、“下道工序就是用戶”的經(jīng)營理念，通過縮短管理鏈條，下移管理重心，細(xì)化完善車間及班組的管理制度、生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟指標(biāo)體系，層層分解落實好產(chǎn)品品種、規(guī)格數(shù)量、節(jié)點進度、質(zhì)量安全、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理、成本效益等方面的經(jīng)濟責(zé)任，著力將班組打造成“自主經(jīng)營體”，建立了精細(xì)化管理的責(zé)任體系和透明的業(yè)績考核評價機制，推動了“要我干”向“我要干”、“給別人干”向“給自己干”的重要轉(zhuǎn)變。

為進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升制造質(zhì)量和本質(zhì)安全度，江麓公司抓住“明確主題、落實機構(gòu)、建立標(biāo)準(zhǔn)、豐富載體、檢查考評”五個環(huán)節(jié)，在183個生產(chǎn)班組中全面開展了“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動，確立了“產(chǎn)品質(zhì)量‘零缺陷’，安全生產(chǎn)‘零事故’，現(xiàn)場管理‘零死角’，成本控制‘零浪費’”的創(chuàng)建主題，建立了質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理3個方面28項考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“動態(tài)管理，交叉考評”和“月度檢查，季度授牌，年度獎懲”的原則，堅持基層單位自查自評和公司檢查考評相結(jié)合，公司每月不定期、事先不通知組織3次以上檢查考評，月度考評結(jié)果同時提交公司月度綜合考評會考核兌現(xiàn)；每個季度或年度分別對檢查考評結(jié)果進行匯總分析，符合條件的授予季度或年度“質(zhì)量安全信得過班組”稱號，并在此基礎(chǔ)上評選“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組；全年基層單位“質(zhì)量安全信得過班組”獲評數(shù)占本單位班組總數(shù)的比例達到95%以上或低于75%的，分別給予單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、班組成員相應(yīng)的獎勵或處罰，不是“質(zhì)量安全信得過班組”的班組成員不能獲得年終獎。抓創(chuàng)建、動真格，保證了創(chuàng)建活動的常態(tài)化和實效化，使班組潛能競相迸發(fā)。

為了嚴(yán)肅考風(fēng)、營造良好的考試環(huán)境，公司巡考人員在巡考

抓班長 帶班員 建團隊

班長是企業(yè)地位獨特、作用重要的“兵頭將尾”，江麓公司一貫重視班組長隊伍建設(shè)，大多數(shù)班組長都成長為各級技術(shù)能手、技能大師、關(guān)鍵技能帶頭人。多年來，他們堅持開展班組長能力培訓(xùn)、專門技能講座、外出考察學(xué)習(xí)等活動。同時，該公司在科研、生產(chǎn)、管理、輔助全部288個班組中，建立了由班組長主持召開的“班前會”制度，明確了勞動考勤、昨日工作點評、本日工作安排、注意事項提醒、業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)交流、企業(yè)文化和重要部署學(xué)習(xí)等八項主要內(nèi)容，使班組更加充滿生機和活力，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2008年，全國勞動模范、湖南省技能大師、江麓公司車輛電器分廠科研試制攻關(guān) 組組長兼銑工班班長唐銀波所在的班組承接了國家“863”計劃項目、某航天產(chǎn)品超薄類零件精密加工任務(wù)。唐銀波首先就組織召開“諸葛亮?xí)保趨R集大家智慧的基礎(chǔ)上自制了多套夾具，獨創(chuàng)了“分層銑削法”，終于滿足了用戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值1000多萬元。他帶領(lǐng)的QC小組創(chuàng)造的“真空吸附安裝法”獲得國家發(fā)明專利，“近圓加工法”為企業(yè)降低單項成本70%以上。該班先后榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”、中國兵器工業(yè)集團公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組等榮譽。相互切磋，并肩戰(zhàn)斗，攜手進步，像唐銀波以及他所在的班組這樣，一個大能手帶出了多個在市級、省級技能大賽中獲獎的小能手，同時團隊也獲得眾多殊榮的，還有多對師徒、多個班組。

職業(yè)技能競賽和合理化建議活動為班組提供了重要的能力展示平臺，班組和班組長“唱主角”也成為其特色。江麓公司尊重職工首創(chuàng)精神，堅持開展“金點子工程”活動，2010年受表彰的20個“金點子”項目均來自生產(chǎn)班組，累計節(jié)約資金400多萬元。各基層單位也結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛開展合理化建議活動，取得了良好的成效，并逐步成為職工的一種習(xí)慣。江麓公司采取“分層、分類、分期”的辦法，成功組織了四屆職業(yè)技能競賽，一批優(yōu)秀技能人才脫穎而出。2010年該公司第四屆職業(yè)技能競賽，有10個工種、690多人參加，并積極組織參加了中國兵器工業(yè)集團公司、湖南省職業(yè)技能大賽，進入兵器系統(tǒng)前十名的有3人，進入湖南省前三名的有7人。

廣大職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，以及積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，是江麓公司加強班組建設(shè)、推進班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”的根本目的。站在新的起點上，他們正向著“建設(shè)現(xiàn)代班組，助推職工發(fā)展”的高目標(biāo)奮進。