■文/魏泉

未來一年半如何過冬？第二屆亞太經(jīng)濟論壇與會專家為家居業(yè)面臨的困境指點迷津

■文/魏泉

今年以來，人工漲、匯率漲、物流成本漲、原材料價格漲；用工荒、用電荒、用水荒、用地荒、資金短缺……國際金融危機之后的第二輪危機，正在向國內(nèi)中小企業(yè)逼近。

全國工商聯(lián)第一副主席全哲洙預測：9月份開始，國內(nèi)有一批中小企業(yè)會面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的境地。

在第二屆亞太經(jīng)濟論壇上，著名經(jīng)濟學家國世平的話語更是擲地有聲： 2011年是中國經(jīng)濟形勢最危險的一年。

這個秋天不平靜

秋日的涼風漸起，清涼并未吹散房產(chǎn)調(diào)控籠罩在家居行業(yè)的陰云，一邊是達芬奇造假引發(fā)的沖擊波讓進口家具品牌個個放低了聲調(diào)，一邊是居然之家進合肥、紅星美凱龍下云南、集美入廈門等擴張行動這讓眾多家居品牌老板且喜且憂，從這個秋天開始，國內(nèi)家居行業(yè)在未來一年半時間里注定不會平靜。

廣東增幅下降 長三角現(xiàn)“停工潮”

根據(jù)廣東省統(tǒng)計局公布的第一季度經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，廣東3.73萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤約923億元，同比增長10.4%，增幅比1至2月下降12.5個百分點，同比下降26.1個百分點。

廣東企業(yè)盈利減少的主要因素有，原材料價格上漲、企業(yè)工人工資調(diào)高、銀行貸款利率提高、部分大型企業(yè)設立公積金等，這些因素導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅度提高。

廣東的中小企業(yè)境況如此，中小企業(yè)數(shù)量龐大的長三角地區(qū)，企業(yè)停工、半停工現(xiàn)象也大量出現(xiàn)。

銀行信貸收緊 企業(yè)資金鏈將斷

高稅負令企業(yè)不堪重負的同時，中小企業(yè)融資難，更是老調(diào)難唱，使其生存狀況雪上加霜。

今年以來，持續(xù)調(diào)控的貨幣政策累積效應開始逐步顯現(xiàn)，連續(xù)上調(diào)存款準備金率和控制全年信貸額度，使商業(yè)銀行貸款額度緊張，眾多中小企業(yè)和個人紛紛尋求民間借貸資金，從而導致民間借貸利率普遍上浮，甚至出現(xiàn)100%的高額年息，其中貸款利率多數(shù)高于銀行利率4倍以上，最多的甚至達到10倍，中小企業(yè)資金鏈遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

水荒電荒加劇 企業(yè)經(jīng)營雪上加霜

中國面臨近年來最嚴重電荒、水荒，10多個省市已相繼采取了限電措施。在制造業(yè)集中的珠三角地區(qū)，一些工廠每周被迫停工1—3天，嚴重干擾了企業(yè)正常運作，令原本舉步維艱的企業(yè)，更是雪上加霜。在困境之下，有東莞企業(yè)認為，當?shù)刂辽儆幸话胫行⌒推髽I(yè)處在岌岌可危的境地，隨時有可能倒閉。

今年5月國家工信部“堅決抑制高電耗產(chǎn)業(yè)過快增長"的緊急通知以及部分專家呼吁上調(diào)高耗能行業(yè)的用電價格，對身處“高耗能”行列的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說又是當頭一棒，中小企業(yè)尤其是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的中小企業(yè)，更是面對危機四伏的市場，無力自救。

成本上漲 企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

國內(nèi)中小家居企業(yè)暴露出的深層次問題是，長期依靠廉價勞動力、資源及環(huán)境無節(jié)制的投入，缺乏綜合創(chuàng)新能力的發(fā)展方式，以擴大產(chǎn)能制勝的競爭方式不具有可持續(xù)性；大量、持續(xù)地投入勞動力、資源等要素，勢必造成價格上漲；在缺乏技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的情況下，難以通過提高效率來降低高成本。

中小企業(yè)到了一個必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，除了政府在發(fā)展環(huán)境、機制體制方面做出改革和調(diào)整之外，中小企業(yè)也必須不斷提高自身的創(chuàng)新能力，加大各種資本的積累，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

危在旦夕 明年將現(xiàn)企業(yè)倒閉潮

據(jù)筆者了解，珠三角的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象嚴重。但有倒閉，也有開張，這就是市場競爭優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。

今年佛山有10多家小型陶瓷廠轉(zhuǎn)手，但都是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)手，企業(yè)并沒有倒閉，只是在掙扎中等待時機。佛山的五金企業(yè)難以維系，也只是小部分的工廠轉(zhuǎn)手經(jīng)營，或者關(guān)停部分生產(chǎn)線，還沒有出現(xiàn)大面積的倒閉潮。

采訪中，珠三角地區(qū)很多企業(yè)老板認為，如果形勢進一步惡化，明年很可能會真正出現(xiàn)企業(yè)倒閉潮。

如何應對寒冬？

隨著冬季這一季節(jié)的到來，家居行業(yè)進入“冬季”的說法也被業(yè)內(nèi)公認。但讓人不得不注意到的行業(yè)動向是：大家都沒有坐以待斃，而是想盡辦法發(fā)起“自救運動”。

9月3日下午，國家頂尖專家和業(yè)界領(lǐng)軍人物聚集廣州東方賓館，在第二屆亞太經(jīng)濟論壇上，在以“未來一年半，家居業(yè)如何過冬?”為主題的論壇高端對話環(huán)節(jié)，包括廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司董事長關(guān)潤開、廣東歐派集團有限公司營銷總裁姚吉慶、合肥志邦櫥柜有限公司董事長孫志勇、上海藝極樓梯制造有限公司董事長張家剛、鷹牌控股集團總裁林偉、廣東中山市宏發(fā)家具廠董事長蕭照興、江門健威國際家具有限公司營銷總監(jiān)劉正球在內(nèi)的家居各行業(yè)領(lǐng)軍人物進行了深入對話和探討，為中國家居行業(yè)面臨的困境指點迷津。

審時度勢 充分認識當前形勢

目前面對此情此景，家居業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了兩種聲音。一部分企業(yè)的觀點是，壓縮投資、儲備現(xiàn)金應對“寒冬”，還有一些有實力的品牌認為，市場低迷并非壞事，相反這是一次做大做強的機會。論壇上，一位企業(yè)主認為，這兩種選擇本身并不矛盾。如果是單純地壓縮開支、保守防御，可能會喪失很多機會。他指出，目前市場上的剛性需求是存在的，金融風暴只是把這些需求暫時凍結(jié)起來，而不是消滅。金融風暴會消滅的是這個行業(yè)里面“冬衣”準備得不夠的企業(yè)，那么能夠熬過冬天的企業(yè)在未來的競爭力會更好，會迎來更大的發(fā)展機遇。

關(guān)鍵是，你是否屬于“冬衣” 準備充足，能熬過冬天的那批企業(yè)。

論壇上，一位企業(yè)老總認為，企業(yè)老板及職業(yè)經(jīng)理，必須在冷靜客觀的基礎(chǔ)上評估本企業(yè)在本期同域企業(yè)中相對長期的競爭優(yōu)勢。

早在金融風暴強勢襲來之時，法恩莎仍按原計劃進軍瓷磚領(lǐng)域，成就了企業(yè)逆勢擴張的一段佳話。法恩莎是佛山樂華陶瓷潔具有限公司旗下的一個品牌，其董事總經(jīng)理謝岳榮表示，法恩莎逆勢擴張的信心源于三個方面：產(chǎn)品生產(chǎn)線、在全國的瓷磚店覆蓋率和消費主體的積累。謝岳榮很清楚，這些都是法恩莎進軍瓷磚領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

反觀去年新明珠集團為應對危機暫時收縮戰(zhàn)線，也是出于對當前形勢的分析和市場供求比例的認識，實屬無可厚非。專家認為，在風暴襲來時，聰明者將暫時收起鋒芒，韜光養(yǎng)晦，等待時機，而不是明知不可為而為之，以卵擊石。

抵御寒流 練內(nèi)功與轉(zhuǎn)內(nèi)銷

一些家居企業(yè)老板在第二屆亞太論壇上表示，最艱難的時候應該在今年年底至明年的6月份。因此這段時期內(nèi)企業(yè)將會以主動防御為主，暫緩其市場擴充計劃，并從開源、節(jié)流、增效、練內(nèi)功等方面去提高企業(yè)防御風險的能力。

在此時期，主動的防御適用于絕大多數(shù)家居企業(yè)。在國內(nèi)木地板品牌中高端如大自然地板，也不諱言其在金融風暴之下所面臨的壓力。雖然大自然地板因獲巨額風投資金而被視為擁有了抗擊風險的“免死金牌”，但大自然地板品牌部經(jīng)理管琪林也表示，在當前形勢下，企業(yè)也要通過開源節(jié)流度過“寒冬”。

除了開源節(jié)流，對于過去以出口為主的家居制造企業(yè)來說，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也許是一個不錯的選擇。專家認為，由于我國外貿(mào)依存度曾處于高達71%的歷史高位，美國爆發(fā)的金融危機令未來的出口形勢不樂觀，消費短期難以提升，經(jīng)濟放緩難避免，因而擴大內(nèi)需、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將是最佳的應對之道。另外，作為家居行業(yè)也應該及時調(diào)整營銷策略，暫時將重點放在擴大內(nèi)銷上。

執(zhí)著堅守 抄底別倒在春天到來之前

眾多家居行業(yè)人士不諱言金融風暴帶來了風雨更帶來了機遇，這個時候抄底或者實行低成本擴張是一個很好的機會，但是他們也紛紛審慎地告誡：擴充需要資金支持，欲要抄底，你先要考慮的是自己能否熬過冬天，千萬別倒在春天到來之前。

在眾多接受采訪的家居企業(yè)負責人中，不少人面對當下潛藏的機遇躍躍欲試。東鵬潔具曾表示不排除在寒冬之中吸納人才助推企業(yè)發(fā)展的可能；圣象地板也適時拋出“實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局”的計劃，希望通過國際化戰(zhàn)略打破行業(yè)惡性洗牌的怪圈；法恩莎瓷磚按計劃上市穩(wěn)步推進其跨行業(yè)前進步伐……大企業(yè)有的是雄心壯志，但是對推廣的速度也是謹小慎微。要成功，除了有膽識，還要懂得審時度勢。

一位國內(nèi)著名投資專家認為，實力強大的企業(yè)，可借助經(jīng)濟和行業(yè)的大洗牌低價收購弱小企業(yè)，日后一旦樓市及大環(huán)境復蘇，企業(yè)就能迅速發(fā)展壯大，但是切忌冒險抄底，謹防踏空。

結(jié)束語：

股市中有句名言：“在熊市中能活下來就是勝利?！苯?jīng)濟危機的嚴寒如同大自然中的嚴冬，這是上天對現(xiàn)實世界的一種整理；這也如同一些電腦程序的自我糾錯功能，將對以前的所有操作進行一次盤點校對，將一些誤操作進行刪除。在自然界中，冬天將會使害蟲細菌雜草死亡，但也會使萬木凋敝，百草枯萎。對于我國衛(wèi)浴行業(yè)來說，經(jīng)濟危機帶來的主要問題是市場需求量減少引發(fā)的企業(yè)間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈繃緊、斷裂，企業(yè)減產(chǎn)、裁員，并購倒閉。

如果企業(yè)有長遠的規(guī)劃，并得到了經(jīng)銷商認同；如果企業(yè)在消費者心目中建立了良好的品牌形象；如果企業(yè)培養(yǎng)出了客戶顧問隊伍，并真正服務于企業(yè)；如果企業(yè)掌控住了終端，并與終端建立了良好的溝通渠道；如果企業(yè)能給經(jīng)銷商帶來對方拒絕不了的利益……那么，這樣的企業(yè)定會在嚴冬之后第一個迎來春天。