■楊吉

2000年之前，吳曉波還只是一個財經(jīng)記者，非著名的財經(jīng)作家，偶爾的財經(jīng)時評人。因為職業(yè)上的便利，他至少采訪過500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國企業(yè)。他還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷策劃中，目睹過無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以，用“見過世面”、“開過眼界”、“有過歷練”來形容彼時的吳曉波一點也不為過。至于他為什么不寫企業(yè)的卓越、企業(yè)家的成功，卻反其道而行之地寫“失敗”，大致基于以下兩個緣由：第一，2000年左右，隨著中國市場的開放及知名跨國品牌的進入，隨著市場的日趨規(guī)范及競爭臺階的提高，隨著網(wǎng)絡年代的到來及知識更新速度的加快，中國企業(yè)界終于迎來了激情年代的終結，一代草創(chuàng)型的民營企業(yè)家行將面臨被集體淘汰的命運；第二，當人們向左，我就向右。這是迅速崛起、一飛沖天的品牌營銷捷徑。對于財經(jīng)圖書市場來說，也不外乎如此。如果讀者讀多、看膩了“成功學”，那么也不妨來讀讀“失敗經(jīng)”，不知死，焉知生，失敗乃成功之母。

兩冊《大敗局》，記錄了過去20年間發(fā)生在中國企業(yè)界的、最著名的19起失敗案例。案例中的企業(yè)名、主人公，個個大名鼎鼎，如雷貫耳：巨人、愛多、瀛海威、三株、太陽神、健力寶、科龍、德隆、華晨、順馳、三九，史玉柱、胡志標、張樹新、吳炳新、懷漢新（后改名駱輝）、李經(jīng)緯、顧雛軍、唐萬新、仰融、孫宏斌、趙新先……這些人、這些事都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。面對一個劇烈轉型的年代，他們無所畏懼，勇于實踐，積極投身于那個時代最大的實驗，締造其人生轟轟烈烈的事業(yè)。他們以自己的想法、膽識、行動打破了陳舊的體制，創(chuàng)造了巨大的財富，改變了自己的命運。他們是改革初期的先行者，他們是市場經(jīng)濟的探路人，他們還一度是走共同富裕道路的帶頭者。然而正是這幫被亨利? 盧斯稱為“最偉大職業(yè)”的群體，以自己的失敗為代價，記錄下了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。

吳曉波曾說，他“以史為鑒”地記錄著中國企業(yè)的興衰史，目的就是為了探尋“中國式失敗”的基因。拋開書中的歷史回眸、故事講述部分不談，兩本書的初版序言，一則是“從中國企業(yè)的‘失敗基因’談起”，一則是“關于‘中國式失敗’的思考”，值得細讀。在吳曉波研究之下，中國企業(yè)遭遇敗局主要有三大原因：第一，政商博弈的敗局。它具體又分三種情形，即產(chǎn)權明晰化過程中的政商破裂、宏觀調控中的利益分野、地方性利益競爭格局中的犧牲者。第二，創(chuàng)業(yè)原罪的困擾。人們至今缺少對一種簡單而普適商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性商業(yè)道德的敬畏。第三，職業(yè)精神的缺失，主要表現(xiàn)為違背商業(yè)邏輯、企業(yè)家內心欲望膨脹、模糊了“野心”與“夢想”，“工程師+賭徒”的商業(yè)人格注定了企業(yè)難逃失敗的命運。對于失敗誘因的分析，既有國家宏觀，也有企業(yè)中觀，更有經(jīng)營者個人的微觀，可謂層層考慮，面面俱到。

“所有我們從苦難中學到的東西，都不會沒有價值。”“對于一段不算太短的商業(yè)歷史來說，失敗并不可怕，甚至還值得期待?！碑斎唬@是吳曉波的看法。你可以表示同意，也可以持不同見地。正如我在3年前評論《大敗局??》時所說，大敗局中提到的英雄豪杰也好，亂世梟雄也罷，他們都是一群不甘平庸的人，都渴望一夜之間功成名就，從此超凡脫俗。類似瘋狂的夢想加之剛剛趕上百廢待興、亟需改革的狂熱的商業(yè)時代，夢想就容易成為癡妄。然而，商業(yè)終究是一個講究規(guī)則，需要節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將招致可怕的后果。