葛吉霞

(常州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 江蘇 常州 213164)

一、劉國(guó)鈞其人

劉國(guó)鈞(1887—1978)，江蘇省靖江縣生祠堂鎮(zhèn)人，民國(guó)時(shí)期著名企業(yè)家，解放后曾任江蘇省副省長(zhǎng)、江蘇省政協(xié)副主席等職務(wù)。劉國(guó)鈞創(chuàng)辦常州大成紡織染有限公司，為江蘇常州近代工業(yè)化作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。

1929-1933年席卷全球的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)也影響著中國(guó)棉紡織業(yè)，1931年下半年起，中國(guó)棉紡織業(yè)開始陷入逆境；1932年后，演化成危機(jī)；直到1936年下半年，才稍稍復(fù)蘇。[1]206“九·一八”事變后，因東北三省淪陷，日本的勢(shì)力進(jìn)一步深入華北，日貨走私盛行，“我國(guó)的布匹市場(chǎng)，幾全部見奪”。[2]119雖有地區(qū)抵制日貨，但日本布匹在強(qiáng)權(quán)推銷下充斥中國(guó)市場(chǎng)，民族棉紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡。

在民族棉紡織業(yè)危難之際，劉國(guó)鈞于1930年籌資興辦常州大成紡織染有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理。到1937年11月常州淪陷，在不到8年時(shí)間，由大成一廠，擴(kuò)展為大成二廠、大成三廠、大成四廠，注冊(cè)資金從50萬(wàn)銀元增至400萬(wàn)銀元。[3]5-8“一個(gè)紡織企業(yè)，在8年中，增資8倍，設(shè)備增加8倍，這在中國(guó)近代工業(yè)史上是罕見的，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們嘆為奇跡。特別是武漢震寰紗廠在大成公司經(jīng)營(yíng)下起死回生的事實(shí)，使劉國(guó)鈞更添神秘色彩，使他成為20世紀(jì)30年代中國(guó)工業(yè)企業(yè)界迅速升起的新星”。[4]149劉國(guó)鈞出身貧寒，既無(wú)強(qiáng)有力的政治資本，也無(wú)充足的經(jīng)濟(jì)資本，僅讀8個(gè)月私塾、“一生學(xué)費(fèi)錢八百”[5]9的教育經(jīng)歷，卻創(chuàng)造中國(guó)近代企業(yè)史的奇跡，這與劉國(guó)鈞重視人力資源管理是分不開的。

二、劉國(guó)鈞重視人力資源管理

在近代中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)業(yè)發(fā)展緩慢的一大原因，在于缺乏人才。馬寅初曾言，近代中國(guó)“工廠工人皆來(lái)自鄉(xiāng)村，其平日所見所聞，不過牛、鋤頭等農(nóng)具，皆簡(jiǎn)單而易御者。若一往工廠，所見者則為龐大的機(jī)器，機(jī)聲軋軋，力大無(wú)朋，竟不知如何管理。故農(nóng)村農(nóng)人一到工廠，不但不知用機(jī)器，反為機(jī)器所用，自身儼如機(jī)器之奴隸。若熟練工人，則比較有駕御機(jī)器之能力。我國(guó)新式工廠之歷史甚短，所訓(xùn)練之工人為數(shù)不多。故不但專門人才缺乏，即普通之熟練工人亦不易得，大規(guī)模的工廠生產(chǎn)，又安可能？”[6]401馬寅初先生生動(dòng)形象地道出近代中國(guó)企業(yè)發(fā)展的人才問題，由于工業(yè)化時(shí)間倉(cāng)促，工業(yè)人才匱乏成為束縛民族工業(yè)發(fā)展的一大難題。有鑒于此，劉國(guó)鈞深深認(rèn)識(shí)到人才缺乏，不能知人善用、忽視人才的培養(yǎng)，是近代中國(guó)不少民族企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的重要因素。在《擴(kuò)充紗錠芻議》一書中，曾言“凡事業(yè)之盛衰，多系于人之善善能用，惡惡能去，此為辦理工業(yè)之重要關(guān)鍵，亦為知人善任最難處理之問題。吾國(guó)紡織教育不甚發(fā)達(dá)，人才缺乏，對(duì)已有者，應(yīng)如何羅致重用，俾各展所長(zhǎng)；其新進(jìn)人員，應(yīng)如何培養(yǎng)以增加紡織界之生力軍，均須積極進(jìn)行，免感人才恐慌，影響工作”。[7]25據(jù)此，劉國(guó)鈞在企業(yè)管理中把人才看作最為重要的資源，把員工視為企業(yè)管理主體。

三、劉國(guó)鈞的人力資源管理思想

劉國(guó)鈞人力資源管理思想主要來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化和日本先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在企業(yè)的廠訓(xùn)中，劉國(guó)鈞運(yùn)用傳統(tǒng)儒家經(jīng)典加以闡釋。廠訓(xùn)“忠信篤敬”，源于《論語(yǔ)·衛(wèi)靈公》“言忠信，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉？”[8]200忠信篤敬一直是中國(guó)傳統(tǒng)儒家行為準(zhǔn)則。言，要忠信講究誠(chéng)信，行，要篤敬講究忠實(shí)可靠，劉國(guó)鈞旨在用傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行道德品行與人生修養(yǎng)的熏陶，告誡全廠職工恪守。[9]160

在管理中，劉國(guó)鈞運(yùn)用傳統(tǒng)道家思想，道家思想管理的核心是“有為—無(wú)為—無(wú)不為”三段辯證原理，有為是第一階段，無(wú)為是第二階段，有為和無(wú)為被統(tǒng)一在無(wú)不為的第三階段，有為和不為是相輔相成。[10]76劉國(guó)鈞曾總結(jié)自己的管理理念，“我在大成雖然是擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，我不擔(dān)任實(shí)際工作，各方面的工作我都問，但是在各方面又不專門負(fù)責(zé)，我做得‘有我不多，無(wú)我不少’，對(duì)廠內(nèi)的人都作了分工安排，做到‘事事有人負(fù)責(zé)，人人對(duì)事負(fù)責(zé)’，各方面都有專人負(fù)責(zé)”。[5]30道家主張管理中不越俎代庖，分層負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)人浮于事，事浮于人的現(xiàn)象。[10]76劉國(guó)鈞在企業(yè)管理中非常注意分層管理，正如其所言，工務(wù)方面，“陸紹云責(zé)成紡織兩部之主任、考工，主任、考工責(zé)成領(lǐng)班，領(lǐng)班責(zé)成機(jī)匠、宕管，機(jī)匠、宕管責(zé)成男女各工友，所謂錘吃鑿，鑿吃木，一級(jí)吃一級(jí)”。[4]15

劉國(guó)鈞轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)后，前后4次出訪日本，探尋日本企業(yè)管理的先進(jìn)理念。劉國(guó)鈞在比較中日兩國(guó)的棉紡織業(yè)后，指出“我國(guó)天時(shí)、地利皆比日本好上幾倍，只有人事不及他，弄得如此糟糕，真正可惜”。[7]13有鑒于此，在企業(yè)管理中，劉國(guó)鈞注重學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的人力資源管理制度并運(yùn)用到企業(yè)管理中，如養(yǎng)成工制度，工資等級(jí)化制度，職工補(bǔ)習(xí)學(xué)校，在企業(yè)中推行日本企業(yè)維系宗法關(guān)系的子女頂替制，推行日本企業(yè)管理的忠誠(chéng)制，工作年限越長(zhǎng)，福利也相應(yīng)增加。其中1931年考察日本的紡織廠管理和技術(shù)，劉國(guó)鈞確立“五化”方針，即“工管工自治化、工教工互助化、工資等級(jí)化、華廠日廠化、出品日貨化”，[11]5結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)日本的企業(yè)管理，推行民族企業(yè)的管理之道。

關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，劉國(guó)鈞明確提出“懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂技術(shù)，是一等人才；懂經(jīng)營(yíng)管理，不懂技術(shù)，是二等人才；懂技術(shù)，不懂經(jīng)營(yíng)管理是三等人才”，[12]106劉國(guó)鈞深刻厘定了人才內(nèi)涵，明確不同層次的人才。管理與技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，作為人才應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件結(jié)合企業(yè)需要，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)需要的人才。

劉國(guó)鈞人力資源管理的準(zhǔn)則源于中國(guó)儒家思想，管理理念顯現(xiàn)了道家思想與日本先進(jìn)的人力資源管理理念的結(jié)合。在管理中，劉國(guó)鈞遵循“寬嚴(yán)相濟(jì)，賞罰分明”的原則，反映了近代民族企業(yè)家在工業(yè)化過程中艱難探索一條適合本國(guó)國(guó)情人力資源管理的嘗試。

四、劉國(guó)鈞人力資源管理的實(shí)踐

(一)甄選員工，建立精于管理的人力資源團(tuán)隊(duì)

劉國(guó)鈞把擁有人才，人才的開發(fā)和使用，看作是決定企業(yè)興盛的關(guān)鍵，在企業(yè)管理過程中，劉國(guó)鈞不惜重金延用人才，并給予施展的平臺(tái)。

1．?dāng)堄萌瞬?、任人唯賢。招募與甄選是企業(yè)人力資源活動(dòng)的起點(diǎn)，兩者是雙向選擇與溝通的過程，因此雇主應(yīng)在互惠互利的期望為基礎(chǔ)，才可為企業(yè)招募到企業(yè)所需要的雇工。[13]188-1891930年劉國(guó)鈞在接辦大成紡織染有限公司不久，就不惜重金聘用日本東高工業(yè)?？茖W(xué)校紡織系畢業(yè)的上海川沙人陸紹云，聘任為工務(wù)長(zhǎng)兼總工程師，年俸5000元，而劉國(guó)鈞擔(dān)任總經(jīng)理每月月薪是240元，年薪元3000左右，[5]29一般織工的工資，月薪3元至9元。[14]第1輯37正是感于劉國(guó)鈞的知遇之恩，陸紹云跟隨劉國(guó)鈞來(lái)常州創(chuàng)業(yè)。劉國(guó)鈞在人才的使用上不論親疏，知人善用，量才錄用，對(duì)于親戚故舊，一律一視同仁。[4]75基于劉國(guó)鈞重視人才的氣魄，一批代表國(guó)內(nèi)較高水平的技術(shù)和管理人才集聚其旗下，如陸紹云、劉靖基、查濟(jì)民、繆甲三、朱希武、陳鈞、張一飛等，為其事業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．推行養(yǎng)成工制度，基層員工培養(yǎng)體制的轉(zhuǎn)型。工頭制是近代中國(guó)民族企業(yè)通行的管理制度，生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)工頭壟斷，封鎖技術(shù)，不許別人插手，工人的聘用由工頭推薦，工頭往往居中獲得私利。[4]57-58為加強(qiáng)生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)熱情，劉國(guó)鈞認(rèn)識(shí)到必須改變工頭制，直接培養(yǎng)一批不受工頭把持的基本擋車工，建立養(yǎng)成工制度。他招收一批15-18歲的青年女工進(jìn)廠培訓(xùn)，養(yǎng)成期6個(gè)月，培訓(xùn)期間提高膳食和基本的生活費(fèi)，白天進(jìn)車間上班，晚上學(xué)習(xí)文化課，培訓(xùn)期滿，分派機(jī)臺(tái)擋車，給予正式工資，養(yǎng)成工制度直接改變了擋車女工對(duì)工頭的依賴，工頭也不得不從事勞動(dòng)。[4]68養(yǎng)成工制度為大成紡織染公司培養(yǎng)了一批有上進(jìn)心、有技術(shù)的基層紡織工人，領(lǐng)導(dǎo)層與基層的信息互動(dòng)可以暢通無(wú)阻。[4]65值得一提的是劉國(guó)鈞開辦練習(xí)生班、藝徒班和值車工養(yǎng)成所，由新式教育的人才對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精于生產(chǎn)、忠于企業(yè)的基層員工隊(duì)伍。

(二)科學(xué)管理，挖掘人力資源的潛力

人力資源開發(fā)是組織對(duì)員工的學(xué)習(xí)的投資，人力資源開發(fā)的主要作用就是使員工擺脫束縛，將其潛力全部發(fā)揮出來(lái)，從而使員工能夠?yàn)榻M織戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)甚至改變組織戰(zhàn)略。[13]273

1.選派人才出國(guó)深造。為吸取國(guó)外先進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)，劉國(guó)鈞選派南通紡織學(xué)院畢業(yè)的陳鈞，到英國(guó)學(xué)習(xí)染色，練習(xí)生的優(yōu)秀生繆甲三，到美國(guó)學(xué)習(xí)紡織，學(xué)成回國(guó)后，均委為廠長(zhǎng)。因感于劉國(guó)鈞的信任和培養(yǎng)，陳鈞、繆甲三勤懇工作，盡其所長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)井井有條。為學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的漂染工藝，劉國(guó)鈞選派查濟(jì)民赴日?；貒?guó)后，漂染工藝顯著提高，大成出產(chǎn)的征東圖品牌色布暢銷全國(guó)。大成系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是由劉國(guó)鈞親自選拔出來(lái)，都能一心一意，勤勤懇懇。[4]75

2. 加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，完善組織機(jī)構(gòu)。劉國(guó)鈞個(gè)人非常重視學(xué)習(xí)，編撰了《格言聯(lián)璧》和《養(yǎng)生保命》兩本小冊(cè)子勉勵(lì)員工，要“心之所至，無(wú)堅(jiān)不入；意之所至，無(wú)遠(yuǎn)不屆。日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事”，[12]106保持持之以恒的決心。在精神上勉勵(lì)員工，積極倡導(dǎo)儒家的行為準(zhǔn)則。同時(shí)劉國(guó)鈞出版了《擴(kuò)充紗錠芻議》一書，此書在民國(guó)時(shí)期重印兩次。正是在劉國(guó)鈞的感召下，1933年2月公司員工創(chuàng)刊《勵(lì)進(jìn)月刊》，設(shè)特刊論壇、紡織染世界、工余俱樂部、廠內(nèi)問題等專欄，旨在宣傳“實(shí)業(yè)救國(guó)”的愛國(guó)思想，尋求富國(guó)強(qiáng)民的道路，促進(jìn)職工思想進(jìn)步，探究民族紡織生產(chǎn)管理科學(xué)，交流科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)。[14]第8輯273在組織機(jī)構(gòu)方面，大成紡織染有限公司“組織方面，經(jīng)理下設(shè)工務(wù)長(zhǎng)及事務(wù)長(zhǎng)各一人，工務(wù)長(zhǎng)主持原動(dòng)部、紡部、織部等事。事務(wù)長(zhǎng)主持會(huì)計(jì)股、稽核股、工帳股、文書股、認(rèn)識(shí)股、物財(cái)股、營(yíng)業(yè)股、棧務(wù)股等事。廠內(nèi)管理，尚稱完善”。[2]95-96通過完善的組織，劉國(guó)鈞充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的作用。

(三)激勵(lì)與懲罰并舉， 發(fā)揮人力資源的積極性

績(jī)效評(píng)價(jià)是將組織引向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)關(guān)鍵因素，促進(jìn)了員工工作績(jī)效的不斷改進(jìn)和發(fā)展。[13]213

1.績(jī)效評(píng)價(jià)。從德勤廉能考核員工，凡能革除陋習(xí)，廉潔自守、遵守廠規(guī)者，年終考核從優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。[4]96對(duì)于高級(jí)職員，大成紡織染有限公司給予其額外“暗貼”。同時(shí)劉國(guó)鈞每年春節(jié)期間均會(huì)對(duì)高級(jí)職員貼心談話，勉勵(lì)一番，并送額外酬勞，囑守秘密，籠絡(luò)高級(jí)員工，因感于優(yōu)待，員工都盡力全心為廠做貢獻(xiàn)。[4]96對(duì)于基層員工的考核，劉國(guó)鈞采取“工管工自治化，工教工互助化，工資等級(jí)化”的方針，質(zhì)量與效率并舉把織工的“工資分為三等，第一等是壞布少，出數(shù)多；第二等是壞布多，出數(shù)多；第三等是壞布多，出數(shù)少”。整個(gè)生產(chǎn)線上織工的工資以工作的優(yōu)劣來(lái)定等級(jí)，而管理織工的宕管工資由織工的成績(jī)來(lái)定工資。整個(gè)基層生產(chǎn)線上的員工，利益是統(tǒng)一的，形成了相互制約、相互監(jiān)督、相互幫助，自治自律的氛圍。[11]3工人每天生產(chǎn)的產(chǎn)量質(zhì)量掛牌公布，相互促進(jìn)，工資差別化充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，由于各方面配合得宜，生產(chǎn)發(fā)展迅速。[15]54

2．杜絕貪污腐化。在員工的選拔中，品質(zhì)作為非常重要考量條件。公司章程明確規(guī)定，“辦事職員概須覓有殷實(shí)保人”，擔(dān)保人和職員必須在公司的保證書上簽字。保證書明確規(guī)定，職員必須“操行廉潔恪守規(guī)則，不致有違背廠規(guī)、發(fā)生越軌行為，及侵漁廠中貨物銀錢工款并錯(cuò)誤情事”，倘有發(fā)生，保證人必須要負(fù)賠償及追繳責(zé)任。[16]對(duì)于擔(dān)保人的資質(zhì)情況，劉國(guó)鈞派專人調(diào)查，經(jīng)調(diào)查認(rèn)可，保證書才可生效。保證書的推行有利于規(guī)避職員貪污腐化的風(fēng)險(xiǎn)。在管理中，嚴(yán)格處分員工在廠內(nèi)賭博的活動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)，立馬責(zé)令其停工反省，若再次發(fā)生賭博現(xiàn)象，立刻開除。一旦發(fā)現(xiàn)有假公濟(jì)私現(xiàn)象，劉國(guó)鈞立馬開除責(zé)任人，端正了廠風(fēng)。[4]70劉國(guó)鈞嚴(yán)抓基層員工的素質(zhì)，有助于堵塞管理存在的漏洞，保證基層員工的素質(zhì)，同時(shí)籠絡(luò)了一批踏實(shí)工作的基層紡織工人。

(四)推行福利制度，發(fā)揮人力資源的主體性

大成廠歌的歌詞這樣寫道，“武進(jìn)大成，紡織染兼營(yíng)。提倡國(guó)貨，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。出品力求精，成本力求輕。挽回利權(quán)，富國(guó)裕民。凡我職工，勤慎耐勞，振作精神，言忠信，行篤敬。群策群力，一心一德，努力，各負(fù)責(zé)任，前進(jìn)，集其大成”。[4]13可見，廠歌的一半篇幅強(qiáng)調(diào)員工的主體性，在每次開職工大會(huì)時(shí)，都要唱“廠歌”，[9]160營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)積極向上齊心協(xié)力的企業(yè)氛圍。劉國(guó)鈞常說(shuō)“工廠工廠，乃工人的廠，只有大家努力，才能辦好工廠”，[9]160他經(jīng)常深入基層，關(guān)心基層工人的生活情況，平易近人，樂與工友交談，不僅能夠獲得生產(chǎn)一線的情況，也能籠絡(luò)基層員工。[14]第1輯276

劉國(guó)鈞創(chuàng)立一系列的職工福利制度：職工子弟學(xué)校、突出貢獻(xiàn)員工子女頂替制、職工訓(xùn)練班、單身女子宿舍，圖書室、娛樂室、公墓等。[2]125為此，他常說(shuō)：“我們廠就是個(gè)社會(huì)，進(jìn)了廠就要安心工作，要食于斯，居于斯，生活于斯，老于斯，葬于斯”。[10]161福利制度的推行無(wú)形就拉近工人與企業(yè)的關(guān)系，工人意識(shí)到自己的利益離不開企業(yè)的利益。20世紀(jì)30年代，由于種種原因，許多工廠工潮迭起，但大成公司鮮少罷工，勞資關(guān)系比較融洽。[17]

五、劉國(guó)鈞協(xié)助解決南通大生紗廠工潮事件

1927年國(guó)民政府取得關(guān)稅自主權(quán)之后，外資紛紛在華設(shè)立工廠，就地產(chǎn)銷，如日本除了“舊設(shè)各工廠之大事擴(kuò)充”外，1931年“日本于最近一年間，在吾國(guó)新設(shè)工廠五百余所，長(zhǎng)江流域一帶共三百七十所”。[18]139基于資本主義國(guó)家在華大肆傾銷商品，中國(guó)民族企業(yè)由于技術(shù)薄弱，管理落后，瀕臨破產(chǎn)危機(jī)。南通大生紗廠遭受到前所未有的危機(jī)，管理混亂，工人業(yè)務(wù)不精是亟需解決的問題。大生紗廠工人主要來(lái)自農(nóng)民，他們平時(shí)兼做農(nóng)活，每年春耕秋收秋種大忙季節(jié)，甚至廠里要停工，[19]200企業(yè)生產(chǎn)率低下。為此，大生紗廠開始大裁員，實(shí)行廠務(wù)改革，引發(fā)了1933年南通大生紗廠工潮事件。

基于劉國(guó)鈞人事管理的經(jīng)驗(yàn)，1933年南通市邀請(qǐng)劉國(guó)鈞調(diào)解南通大生紗廠工潮事件，劉國(guó)鈞提出了積極有效的建議。[5]153劉國(guó)鈞從企業(yè)、個(gè)人、政府諸方面著手，指出：首先，“際此紗廠危急存亡之秋，工作管理非求合理化，減輕成本，萬(wàn)不足其圖存”，表明了大生紗廠迫不得已裁員的原因，企業(yè)的生存必須要解決大生紗廠長(zhǎng)期存在管理低下、人事混亂的問題，堅(jiān)定了裁員的決心；其次，劉國(guó)鈞指出大規(guī)模的裁員有引發(fā)工潮的隱患，與地方社會(huì)安定有一定的矛盾，“地方實(shí)業(yè)系社會(huì)基礎(chǔ)，而南通地方一切建設(shè)在在與實(shí)業(yè)攸關(guān)，貴邑黨政軍商教育界對(duì)于實(shí)業(yè)，尤無(wú)不竭誠(chéng)維護(hù)，而為各地所不能及”；其三，20多年的從工經(jīng)驗(yàn)，劉國(guó)鈞從分化工人的角度指出“吾國(guó)工友常有不規(guī)行動(dòng)，皆系缺少教育所致。雖教育未能普及工人，平心而論，工人非盡不肖，而工潮之激起，實(shí)無(wú)一次不受人煽惑，被人愚弄，結(jié)果所至，吃虧者多屬良工。緣真正之良工，決不靠人幫忙，亦不強(qiáng)人錄用，即在資方，對(duì)此良工求之不得，斷無(wú)妄加開除之理?！痹?929-1933年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，大生紗廠原來(lái)低層次的員工已不能適應(yīng)棉紡織業(yè)發(fā)展的需要，為了企業(yè)的生產(chǎn)，廠務(wù)改革成為企業(yè)生存的必需。最后，劉國(guó)鈞進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工人的利益應(yīng)與企業(yè)的利益統(tǒng)一，“所謂工廠者，社會(huì)公共之事業(yè)，亦即工人謀生之場(chǎng)所，無(wú)異工人第二之家庭也”。[4]3-4上述建議刊登在1933年4月30日南通各大報(bào)紙上，溝通了政府、企業(yè)、個(gè)人之間的關(guān)系。最終大生紗廠裁減了1200名工人，[19]225部分解決了長(zhǎng)期存在的歷史包袱，裁減的工人也由于“工耕結(jié)合”特殊勞動(dòng)形態(tài)，裁員之后，仍回家耕織，絕大多數(shù)并未流落街頭，大生一廠扭轉(zhuǎn)了危機(jī)的局面，但有的紗廠沒有進(jìn)行廠務(wù)改革，最終破產(chǎn)，被拍賣轉(zhuǎn)讓。[20]93

六、余論

人力資源是一個(gè)企業(yè)第一寶貴的資源，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言，“人力資源是所有資源中最有生產(chǎn)力、最多才多藝、也最豐富的資源”。[21]212人力資源管理有兩大目標(biāo)：首要目標(biāo)是用科學(xué)方法使人與事做適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力作用，取得最大的使用價(jià)值；其次是激發(fā)人才活力，發(fā)揮人的最大主觀能動(dòng)性。[22]6-7劉國(guó)鈞在企業(yè)管理中首先不惜重金，延用一批代表國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的紡織技術(shù)人才，并給予重任，積極培養(yǎng)各類人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。其次，加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)，挖掘企業(yè)人力資源的潛力；其三，激勵(lì)與懲罰并舉，提高員工生產(chǎn)的積極性，杜絕貪污腐化現(xiàn)象；最后，推行福利制度，發(fā)揮人力資源的主體作用。劉國(guó)鈞的人力資源管理思想是結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化和日本先進(jìn)管理理念的產(chǎn)物，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新與探索，在企業(yè)管理中利用危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)的改革與發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的更新?lián)Q代，推行積極的人才管理政策，使得企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)。

20世紀(jì)30年代的“大成奇跡”與劉國(guó)鈞卓越的人力資源管理是分不開的。大成紡織染有限公司迅速崛起，令國(guó)人矚目，成為南京國(guó)民政府時(shí)期民族企業(yè)發(fā)展的典范。[4]149探索“大成奇跡”，有助于認(rèn)識(shí)民國(guó)企業(yè)發(fā)展的艱難歷程，能夠認(rèn)識(shí)民族企業(yè)在危機(jī)中求生存和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或許能為當(dāng)今中小企業(yè)的發(fā)展提供有益鏡鑒。

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