當前，國內(nèi)飼料業(yè)在競爭態(tài)勢上呈現(xiàn)出一種趨勢性變化，在市場上處于領先地位的飼料企業(yè)之間的競爭，正由技術領先、規(guī)模領先、營銷領先和效率領先模式向產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)也由單純的“飼料提供商”向“產(chǎn)業(yè)鏈整合者”角色轉(zhuǎn)變，競爭層次逐步提高，這預示著國內(nèi)飼料業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭和整合時代正在到來。

飼料企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變是盈利模式的巨大轉(zhuǎn)變，其市場競爭焦點不再僅僅局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品、渠道與渠道之間，而是升級到鏈條對鏈條的競爭，并進一步升級到全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段，這一模式必將對當前的飼料市場造成極大沖擊。如，在目前的飼料市場環(huán)境下，既存在單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)，也存在擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)（包括畜禽種苗供應、飼料、獸藥、疫苗、活畜禽收購、畜禽產(chǎn)品加工銷售等），因盈利模式不同造成的差異非常顯著：由于單個飼料廠必須在飼料銷售中賺取利潤，否則無法生存和發(fā)展；而有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以在飼料產(chǎn)品方面低價與單一生產(chǎn)飼料的企業(yè)競爭，甚至虧本將其擊垮，而其產(chǎn)業(yè)鏈的其他鏈條可盈利，甚至盈利更多。

國內(nèi)飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的發(fā)展在當前正呈燎原之勢，在國內(nèi)諸多領先飼料企業(yè)得以體現(xiàn)，并集中表現(xiàn)為以下3方面的變化趨勢。

1）產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。飼料企業(yè)采取“一條龍＋農(nóng)戶”、“公司＋農(nóng)戶”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”等諸多方式，貫穿打通養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的資源對接、相互撬動。目前，國內(nèi)最具代表性的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是南方的溫氏集團與北方的六和集團，而其他一些省份的飼料行業(yè)巨頭近年在產(chǎn)業(yè)鏈建設方面也是頻頻出手，2011年上半年，遼寧禾豐牧業(yè)在遼寧、河北的多家企業(yè)開始了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設；華西希望特驅(qū)集團2011年投資1億元在昆明打造上溯飼料原料、下延雞豬養(yǎng)殖和屠宰加工項目，目的都是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體把控能力。

2）產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合和拓展。橫向整合是產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)通過整合處于同一環(huán)節(jié)上的資源來做大做強。國內(nèi)飼料龍頭企業(yè)大多通過自建、兼并、收購、合營等途徑，在國內(nèi)增加飼料生產(chǎn)基地，進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應，大幅降低集團運營成本；同時，減少競爭對手，擴大市場占有份額，取得更大的市場競爭優(yōu)勢。如希望、通威、六和、恒興、正邦、禾豐等企業(yè)，無不是攜資本、市場優(yōu)勢，通過橫向整合方式，在國內(nèi)攻城略地、大范圍市場布局，奠定了自己在業(yè)內(nèi)的領跑地位。

3）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動能力打造。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大僅靠形成產(chǎn)業(yè)鏈還遠遠不夠，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的有效聯(lián)動將是關鍵，因為從養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈建設來看，企業(yè)不僅要投資種苗、飼料廠、技術服務、屠宰加工、金融擔保服務等方面的建設，同時還要幫助各地建立養(yǎng)殖合作社，與合作社、農(nóng)戶以及其他參與者共同搭建一個產(chǎn)業(yè)鏈平臺，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決土地資源、種源、養(yǎng)殖、技術服務、金融服務、保險服務、市場銷售等方面的問題。由于產(chǎn)業(yè)鏈的加長、環(huán)節(jié)的增多，導致企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難加大。