陳富海

摘 要： 建筑工程材料的優(yōu)劣， 直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和美觀。如何做好工程材料的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理，是工程質(zhì)量得以保障的至關(guān)重要的一環(huán)。本文就如何從加強(qiáng)材料管理方面做簡(jiǎn)要論述，以求能夠?qū)ふ业浇档凸こ坛杀镜挠行緩胶头椒?，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理材料管理質(zhì)量控制

建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元， 其質(zhì)量是否合格，設(shè)計(jì)及材料本身的要求標(biāo)準(zhǔn)是重要的依據(jù)。材料質(zhì)量不合格，輕則工程返工， 重者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的情況時(shí)有發(fā)生。因此，如何做好建筑材料的質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。 在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常看到這樣的問題：材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未經(jīng)檢驗(yàn)就已經(jīng)用于施工； 訂購材料時(shí)提供的合格證、檢驗(yàn)資料與實(shí)際進(jìn)貨材料不符；材料供應(yīng)不上，影響工期等等，這些均是對(duì)建筑材料疏于管理的結(jié)果。

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以價(jià)廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實(shí)行備案證明管理，工程項(xiàng)目部要對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的主要物資按《進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱》等規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求填寫《工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實(shí)際使用量。

2、制定材料員的崗位職責(zé)，如部分施工單位實(shí)行項(xiàng)目為主采購管理的，施工現(xiàn)場(chǎng)材料員是指采購員及保管員，采購員要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工材料人員進(jìn)行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工員編制的材料用料需求計(jì)劃而制訂采購計(jì)劃，進(jìn)而采購到既合格又經(jīng)濟(jì)的材料。采購員在采購前要了解材料市場(chǎng)價(jià)格方面的信息，根據(jù)材料特點(diǎn)采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運(yùn)輸時(shí)要根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進(jìn)庫時(shí)，要先驗(yàn)收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學(xué)地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補(bǔ)充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強(qiáng)，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。

三、施工前的材料供應(yīng)管理

1、準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)，同時(shí)，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長(zhǎng)料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢(shì)，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，要把好供應(yīng)商評(píng)審關(guān)，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料， 采購前都要對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，通過縝密的市場(chǎng)考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)手續(xù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況，然后再對(duì)訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。

3、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，做到“一要、二核、三看、四驗(yàn)”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗(yàn)報(bào)告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、質(zhì)量；“三看”即通過目測(cè)看外觀質(zhì)量、點(diǎn)數(shù)；“四驗(yàn)”即重點(diǎn)工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4、把好材料價(jià)格管理關(guān)。采購材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場(chǎng)信息—制定采購方案—業(yè)主招標(biāo)確定材料價(jià)格—合理安排運(yùn)輸—工程結(jié)算。

掌握市場(chǎng)信息就是在建筑材料市場(chǎng)，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。確定采購地點(diǎn)，制定采購方案，材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。

四、材料存放發(fā)放管理

材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對(duì)市政工程的主要材料，應(yīng)注意：

1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時(shí)，地面墊板要離地30㎝，四周離墻30㎝，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。

2、水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長(zhǎng)，一般為3個(gè)月，3個(gè)月以上為過期水泥，存放期愈長(zhǎng)，強(qiáng)度降低值愈大。

3、標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用，混用。

材料的發(fā)放，要遵循“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的結(jié)算，嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。

五、材料使用過程中的管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理，這是保障工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的必然要求。

1、施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，作好場(chǎng)地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失，組織機(jī)具的合理使用。

3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)剩余材料的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，嚴(yán)禁收尾工作中的隨意浪費(fèi)現(xiàn)象。材料管理人員要及時(shí)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平管理效果。

結(jié)語

建筑工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價(jià)格、材料運(yùn)輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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