□ 黃玉浩

（作者是《新京報》深度調(diào)查記者）

成也媒體 敗也媒體

“神醫(yī)”究竟是怎么煉成的呢？他的前生和今世究竟如何，為何他能將普通的輔食綠豆賣出天價，為何那么多人要去神醫(yī)所在的悟本堂排隊(duì)掛號，千篇一律地對癥下綠豆，這一切在2010年5月引起記者關(guān)注。

隨著調(diào)查深入，一個造神脈絡(luò)浮出水面，國內(nèi)第一代開所謂養(yǎng)生店的商人唐某某看上了成本低廉的“養(yǎng)生專家”張悟本。唐決定包裝張悟本，隨后唐注冊了三萬元資本成立悟本堂，萬事具備只欠造勢。

造勢當(dāng)然離不開“媒體精英”。

唐隨后拉起的造勢團(tuán)隊(duì)可謂豪華至極，他聘請數(shù)十名各醫(yī)學(xué)院剛畢業(yè)的大學(xué)生寫手，開始迅速造書，而曾捧出一系列文化名人、號稱民間第一出版人的賀某對張神醫(yī)的書進(jìn)行全面包裝策劃，并由其胞弟負(fù)責(zé)發(fā)行營銷。賀某超凡的策劃營銷能力讓其想到“將吃出來的病吃回去”這種響徹云霄、深得民心的運(yùn)動式口號。一位中央級媒體的“金牌策劃人”則利用其在影視圈內(nèi)的人脈將張悟本推向影視熒幕，掀起多個電視臺的養(yǎng)生節(jié)目熱潮，而另一名權(quán)威媒體市場信息策劃部的資深策劃全程參與圖書推廣。

大陸、香港多家電視臺上隨后出現(xiàn)那個風(fēng)度翩翩、嬉笑怒罵于談笑風(fēng)生間的張神醫(yī)。他無疑是個魔法師，在他點(diǎn)撥下，原本平凡無奇的綠豆、茄子和蘿卜竟能包治百病，那究竟有無療效，病好沒好呢，“張老師”會無比真誠地告訴你，你根本就沒病，那是醫(yī)院誤診，即使有病，經(jīng)過我的指導(dǎo)你的病已經(jīng)好了。

那么究竟有無療效？針對媒體質(zhì)疑，媒體懇談會上“張大師”公布了具體到小數(shù)點(diǎn)后好幾位的療效數(shù)字，一句事實(shí)勝于雄辯，除了讓臺下記者唏噓和部分到場患者抗議外，竟沒有一個權(quán)威部門出面對大師數(shù)據(jù)表達(dá)質(zhì)疑，有無療效看來真的是“張大師”一個人說了算。

治病魔法背后，還有著更神奇的吸金大法。

悟本堂健康科技有限公司工商注冊資料顯示，成立于2009年的該公司，注冊資本僅數(shù)萬元。而一年多來，市面上銷售的養(yǎng)生“巨著”《把吃出來的病吃回去》就達(dá)數(shù)百萬冊，每本35元，再加上天價掛號咨詢費(fèi)，還有光盤、康復(fù)營，傳說中的綠豆基地，在金融風(fēng)潮席卷世界的年代，張悟本創(chuàng)造了一個吸金神話。

整個神話的主創(chuàng)者告訴記者，張悟本最終又會怎樣，他不過是讓人吃綠豆，只要吃不死人，他就不會倒。

廣告還是新聞？

媒體集中曝光張悟本學(xué)籍造假后，悟本堂員工曾公開揚(yáng)言：張悟本倒下了，還有王悟本、李悟本，我們的養(yǎng)生與食療是一定要搞下去，如果每次都能以3萬搏1億，堅(jiān)持搞下去的肯定不止悟本堂一家公司。

賀某也在反問，既然他是騙子，出版社為啥給他出書，電視臺為啥讓他堂而皇之登壇講道，有輿論已開始抨擊“無良媒體”，不可否認(rèn)除了“民間第一出版人”賀某等人前期策劃與運(yùn)作手法的精湛，不得不提的一點(diǎn)是，許多媒體在中間起到推波助瀾的作用。

記者調(diào)查得知，為張悟本出光盤、出書的公司，與靠張悟本吸金的悟本堂健康科技有限公司，是同一撥人在運(yùn)作，悟本堂的三個股東還身兼這家公司的總經(jīng)理和副總。

這其實(shí)是一幕拙劣的廣告，無奈很多媒體都將廣告當(dāng)成了新聞。

《新京報》在2010年5月底，一周內(nèi)連續(xù)發(fā)表數(shù)篇調(diào)查報道，剝掉張悟本神醫(yī)的外套，將其幕后推手推出水面，張也再次由神向人 “衰變”，但此事還是讓人反思頗多，一家負(fù)責(zé)任的媒體應(yīng)該拒絕為了某些利益而“造神”，應(yīng)更多去向群眾普及我們那些習(xí)慣或還不習(xí)慣的科學(xué)習(xí)慣。