強生的噩夢
　　跨國巨頭強生公司在15個月內(nèi)發(fā)布了50多種產(chǎn)品召回后，在盡一切可能來挽回公司長期值得信任的聲譽。根據(jù)FDA（食品和藥物）管理局報告，強生在截至2011年3月8日的財年內(nèi)，共涉及到11項主要產(chǎn)品召回事件，幾乎是世界最大醫(yī)療保健企業(yè)輝瑞公司(Pfizer)，或世界最大消費產(chǎn)品企業(yè)寶潔公司(Procter & Gamble)的兩倍。這令業(yè)界分析人士深感吃驚。從強生CEO韋爾登(William Weldon)到其他的高管都認(rèn)為，公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制失常。他稱，有人暗示公司還有更大問題，充其量只是事后諸葛亮。事實上存在著很多讓公司迷失了方向的因素，他希望在所有這些問題都能滿意解決后，今后的強生能夠像公司歷史上處理類似問題后一樣重獲尊重。密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，專門研究生物醫(yī)療業(yè)的Erik Gordon認(rèn)為，這是典型的美國式悲劇，強生實際上已毀掉了美國最著名的品牌之一。
　　
　　五大退休誤區(qū)
　　對于美國退休者來說，養(yǎng)老的計劃本應(yīng)簡單明了：存夠300萬美金，去房價和稅收低廉的美國西南部養(yǎng)老。然而退休者養(yǎng)老金賬戶的投資收益不能令人滿意，困難的現(xiàn)實和幸福的幻覺格格不入。下面是關(guān)于退休的五大“誤區(qū)”，能夠幫助面臨退休的投資者正確估計退休后的現(xiàn)實：退休儲蓄僅需100萬美元；退休后開銷隨年齡遞減；退休者需要更多債券投資；搬至房價和稅收低廉的地區(qū)；依靠醫(yī)療體系保障。退休者只有對現(xiàn)實有正確的認(rèn)識，才能規(guī)避風(fēng)險，讓退休生活更加愜意。
　　
　　天然氣將重塑世界
　　天然氣對能源供應(yīng)的影響力一直很有限?，F(xiàn)在，天然氣改變了人們對全球能源利用的思維方式。它改變地緣政治；通過減少對麻煩不斷的中東地區(qū)石油的需求，調(diào)整該地區(qū)各國的實力。隨著開采活動在各地如火如荼地進行，它對環(huán)境的影響也開始日漸顯露，這就是新能源解決方案所面臨的復(fù)雜局面。天然氣業(yè)還會以人們不愿意看到的方式在重塑世界各國。這正是極度能源環(huán)境下的代價，是一種人們會持續(xù)付出，直到人們能約束自己對石油的渴望，或找到廉價、可靠和清潔替代品之前必定要付出的代價。
　　
　　為企業(yè)誠信而戰(zhàn)的人
　　在中國最大電子商務(wù)企業(yè)自曝欺詐丑聞后，馬云在以零容忍態(tài)度整肅這股歪風(fēng)。此次丑聞，的確是這家擁有B2B銷售、消費者網(wǎng)絡(luò)市場、電子支付和數(shù)據(jù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)商12年歷史上的最大一次挫折。雖然有人認(rèn)為他處理問題過了頭，太激烈，但他相信中國需要如此的矯枉過正。馬云認(rèn)為，中國需要的是應(yīng)該能讓世界信賴，把員工價值置于利潤之上的企業(yè)。馬云相信，公司現(xiàn)在面對的最大障礙，是自己創(chuàng)建企業(yè)的價值處在衰敗邊緣，員工在更多地考慮自己，而不是消費者的利益得失。