2007年11月1日，在新余礦業(yè)的大會議室里，一次沒有慣常流程的重大會議低調(diào)召開。
　　這是新公司的首次會議，然而卻一反常態(tài)，沒有新領(lǐng)導(dǎo)班子的激情宣講，沒有“新官上任三把火”的苛嚴(yán)立信，也沒有美好的藍(lán)圖描繪。所有的內(nèi)容，只是一個凝重的論題：面對資源日漸枯竭、非煤產(chǎn)業(yè)全面虧損、結(jié)構(gòu)布局“小而全”“大而散”這些現(xiàn)實問題，改革該從何著手？
　　新余礦業(yè)，這個由原江西省屬一局（英崗嶺礦務(wù)局）五礦（天河煤礦、花鼓山煤礦、八景煤礦、大光山煤礦、棠浦煤礦）戰(zhàn)略重組后新組建的企業(yè)，橫跨江西三地五縣（市），礦區(qū)總面積達(dá)150平方公里，職工達(dá)14000 多名。
　　彼時，江西省煤炭集團(tuán)正積極響應(yīng)江西省委省政府“兩年內(nèi)基本完成國有工業(yè)企業(yè)改革任務(wù)”的號召，著手推進(jìn)旗下企業(yè)的改革進(jìn)程。新余礦業(yè)也概莫能外。
　　有領(lǐng)導(dǎo)班子成員說，攤子這么大、歷史遺留問題這么多，改革之路真是任重而道遠(yuǎn)。談?wù)労陥D還行，真槍實彈干起來，局面可能控制不住。
　　然而，時任新余礦業(yè)黨委書記、現(xiàn)任新余礦業(yè)總經(jīng)理的羅慶賀卻不以為然：“我們就是要真槍實彈地干！而且要干得漂亮！”
　　由新余礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部組成的數(shù)個核算組、宣傳組和工作組，深扎下屬企業(yè)，實地走訪調(diào)研，詳細(xì)講解國家產(chǎn)業(yè)政策，宣講企業(yè)發(fā)展前景，合理安置退出企業(yè)的職工，認(rèn)真細(xì)致、有規(guī)劃、按步驟地淘汰落后產(chǎn)能。
　　2008—2010年，三年時間，英崗嶺水泥廠、英礦林場、高嶺土廠以及天河、花礦、棠浦礦三個電廠等一批“高虧損、高污染、缺乏競爭力、不符合產(chǎn)業(yè)政策”的非煤企業(yè)依法依規(guī)全面退出，企業(yè)社區(qū)移交屬地管理，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以迅速優(yōu)化，大大提高了產(chǎn)業(yè)的集中度。
　　“如果不舍棄一批虧損源，長此以往，企業(yè)是虧不起的?！毙掠嗟V業(yè)黨委書記康峰感慨道。
　　歷經(jīng)3年改革調(diào)整的陣痛，截至2011年底，新余礦業(yè)預(yù)計完成產(chǎn)量220萬噸，比2008年大幅提升，增幅高達(dá)近40%；GDP有望突破12億元，增幅高達(dá)200%，兩年翻一番；預(yù)計利潤增幅超300%，三年翻兩番。
　　
　　掘金貴州
　　非煤產(chǎn)業(yè)的退出加快了新余礦業(yè)的發(fā)展腳步，而作為資源型企業(yè)，資源日漸枯竭這是一道更為嚴(yán)峻的發(fā)展難題。新余礦業(yè)將視線聚焦在貴州板塊。
　　數(shù)據(jù)資料顯示，到2010年，貴州煤炭保有資源量549億噸，煤炭遠(yuǎn)景儲量2419億噸，位列全國第五，煤炭資源開發(fā)利用率僅34.7%，人均GDP全國倒數(shù)第一，經(jīng)濟(jì)總量全國第25位，工業(yè)化程度系數(shù)0.8，落后全國15年。貴州省正大力招商引資。
　　“貴州是塊寶地?！睆倪@些看似毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)字里，羅慶賀嗅出了新余礦業(yè)“走出去”的機(jī)遇，他告訴記者，“搶占資源打的就是時間戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)后不能有絲毫猶豫。”
　　2007年12月，在剛成立的第二個月，新余礦業(yè)就以5200萬的價格，51%股權(quán)，在貴州買進(jìn)了自己的第一個煤礦——大水ztTtocwAkVQrF7jzcs6UNQ==洞煤礦；緊接著，2008年4月，又和民營資本合作買進(jìn)第二個煤礦——前進(jìn)煤礦，持股60%。大水洞礦當(dāng)年就投入開采，前進(jìn)煤礦經(jīng)過一年多的技術(shù)改造，當(dāng)年驗收投產(chǎn)后就達(dá)產(chǎn)，預(yù)計貴州兩礦全部投產(chǎn)后年產(chǎn)量將達(dá)到60萬噸以上。
　　作為拓展域外資源的支點(diǎn)，新余礦業(yè)在旗下各礦抽調(diào)了一批懂技術(shù)、有能力、有井下豐富工作經(jīng)驗的干部和職工帶到貴州，同時和股東共同拿出10%的股份分配給企業(yè)管理層，引入管理層持股，股權(quán)的多元化，充分調(diào)動起各方生產(chǎn)經(jīng)營的動力，職工工資也同樣采取了不保底不封頂，按實際完成的任務(wù)計算，多勞多得。
　　合理的分配手段產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用?！八麄兊墓べY比我們都高，他們也確確實實作出了貢獻(xiàn)?！狈止苜F州工作的新余礦業(yè)副總余愛光告訴記者。
　　進(jìn)入2011年，大水洞煤礦和前進(jìn)煤礦都成為了畢節(jié)地區(qū)樣板礦，根據(jù)貴州省“兼并重組，提高規(guī)模度、集中度”的新政策，新余礦業(yè)的兩個礦或?qū)⒊蔀樾乱惠喺系闹黧w，屆時，產(chǎn)能和規(guī)模都將翻一番。
　　“貴州政策在變，但對我們而言，變就是更好的機(jī)遇”。無疑，貴州已然成為新余礦業(yè)新興的“后備基地”。
　　
　　安全管理不靠運(yùn)氣
　　一直以來，高危行業(yè)中似乎有種“安全宿命論”存在：出事故才屬情理之中，不出事故則于意料之外。煤炭開采行業(yè)尤甚。
　　“大家都有這樣一種觀念：安全生產(chǎn)靠的是管理+運(yùn)氣，在我們看來，可控的管理才是硬道理。”新余礦業(yè)總經(jīng)理羅慶賀在接受記者采訪時如是說。
　　“有沒有人喝酒？”“有沒有人家里有事？”“工具筆記本都帶齊了沒？”
　　這是新余礦業(yè)英崗嶺煤礦（下稱“英礦”）每日進(jìn)班會的必問必答。數(shù)十年如一日，點(diǎn)到、匯報工作、提出注意事項、情緒問責(zé)，每日三會一題（三會：進(jìn)班會、調(diào)度會、評述會；一題：安全相關(guān)知識問答題）；每周一安全學(xué)習(xí)；每旬一案；每月一評，準(zhǔn)軍事化管理，準(zhǔn)軍事化執(zhí)行操作早已成為英礦職工生活中必不可少的一部分。
　　習(xí)慣性隨身攜帶筆和筆記本，記錄工作中遇到的問題；習(xí)慣性互相監(jiān)督和提醒；習(xí)慣性完全按照規(guī)章作業(yè)……英礦的安全理念——“事故是可防、可控、可杜絕的”已經(jīng)具體落實為一種習(xí)慣性的行為動作。
　　盡管安全管理已經(jīng)精細(xì)到職工工作的每一個環(huán)節(jié)，英礦的安全管理部門仍然沒有絲毫懈怠。他們隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，補(bǔ)充與安全相關(guān)的操作及規(guī)程，現(xiàn)已形成多套為本企業(yè)量身打造的安全規(guī)章制度。
　　這些制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。
　　“管理是以干部作風(fēng)牽頭的，安全管理更是沒有特權(quán)?！?英礦黨委副書記、紀(jì)委書記席云輝告訴記者。
　　一支好干部隊伍，一個好的管理辦法，一套好的落實。新余礦業(yè)精細(xì)化管理從安全輻射至生產(chǎn)經(jīng)營各個方面?！巴跐撎嵝А?，“雙增雙節(jié)”，向精細(xì)化管理要效益，向精細(xì)化管理要潛力，把煤炭總成本的考核由定性改為定量為主，管理費(fèi)用、工資成本、電力成本均要對標(biāo)考核，堅持發(fā)揮安全管理鐵的精神，鐵的手段，抓出規(guī)范化、精細(xì)化管理的長期效應(yīng)。
　　據(jù)介紹，未來4年，新余礦業(yè)仍將秉承“立足贛中，整合資源，聚焦主業(yè)，延伸發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力整合與開發(fā)本埠煤炭資源，尋找域外煤炭資源，集中發(fā)展煤炭主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈。
　　“到2015年，爭四保三（原煤生產(chǎn)規(guī)模力爭400萬噸，確保300萬噸），爭三保二（產(chǎn)值力爭30億，確保20億），利潤攻堅2億?！毙掠嗟V業(yè)總經(jīng)理羅慶賀說，“這個我是非常有信心的！”