大約一個月前，喬布斯與《喬布斯傳》的作者艾薩克森見了最后一面，他說：“我知道，我很快就要死去了，而這一幕就會出現(xiàn)在書的最末尾?！眴滩妓乖?jì)劃自己的傳記于2012年出版。
　　這一天來得太早了。
　　一個在網(wǎng)上流傳已久的故事是這樣說的：有三個蘋果曾經(jīng)改變了世界，一個蘋果誘惑了亞當(dāng)和夏娃，一個蘋果砸在了牛頓的頭上，第三個蘋果則握在喬布斯的手里。一次又一次，喬布斯用行動踐行著自己的那句經(jīng)典的諾言：活著就是為了改變世界。
　　
　　改變PC業(yè)的圖形界面
　　
　　圖形界面操作系統(tǒng)是什么？簡單地說，就是基于桌面、菜單、對話框進(jìn)行操作的系統(tǒng)。
　　如果你是80后，又恰好在小時候接觸過BASIC語言的話，你一定不會忘記這樣一個情景：一群學(xué)電腦的小朋友在黑色背景上閃著綠瑩瑩的字母的“286”上編寫冗長復(fù)雜的程序，末了還要鄭重其事地打上“RUN”然后回車。
　　那時的電腦是少數(shù)人才能玩得轉(zhuǎn)的東西，運(yùn)行一個簡單的指令難度不亞于如今的編程。
　　喬布斯也是1980年在施樂公司的研究基地才第一次接觸到圖形界面操作系統(tǒng)：用戶在操作電腦的時候不是輸入復(fù)雜的指令，而是移動一根指針在屏幕上的菜單上通過選擇不同的選項(xiàng)來完成，在電腦屏幕上可以看到供選擇的文件夾。在這套當(dāng)時僅可以用來處理文檔、進(jìn)行簡單的計(jì)算和文件操作的系統(tǒng)上，喬布斯看見了整個電腦產(chǎn)業(yè)的未來。
　　他興奮地說：“這就是革命，這么好的東西為什么不用在個人電腦上！”
　　“喬布斯對未來趨勢的準(zhǔn)確判斷力是無人能比的。”《喬布斯傳：神一樣的傳奇》的作者、谷歌資深工程師王詠剛在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪的時候這樣評價道。
　　1983年1月19日，蘋果推出了第一款搭載了自主研發(fā)的圖形界面操作系統(tǒng)并且配備鼠標(biāo)的個人便攜式電腦——Lisa。雖然Lisa的銷量沒有像喬布斯預(yù)計(jì)的那樣好，但是隨后于1984年上市的麥金托什機(jī)成了蘋果當(dāng)時最暢銷的產(chǎn)品。
　　然而，麥金托什機(jī)為蘋果帶來了成功的同時，也引來了競爭對手，并最終造成了一個產(chǎn)業(yè)的變革。就像朝代的更替一樣，總有揭竿而起的新領(lǐng)袖，也有居安思危的舊掌權(quán)者。如果說領(lǐng)袖是蘋果，那么舊掌權(quán)者就是微軟和IBM。
　　時間回到1980年，在一個忙碌的星期一，一通電話打到了蓋茨的辦公室，電話那頭是IBM負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的杰克·薩姆斯。這通電話后，蓋茨來到位于邁阿密的IBM總部，討論開發(fā)個人電腦的事情。IBM告訴蓋茨：你需要的是一個操作系統(tǒng)和程序語言。
　　這次會面的結(jié)果是蓋茨找到了屬于自己的操作系統(tǒng)DOS和程序語言BASIC，讓他登上了首富的寶座。
　　然而就像《芝加哥》里女主角經(jīng)常唱的那首著名的歌《Nowadays》的歌詞寫到的那樣：幾年后會怎么樣，花無百日紅，你知道的。1984年，當(dāng)蓋茨走進(jìn)喬布斯辦公室的時候，麥金托什機(jī)吸引了他，沒有復(fù)雜的語言和抖動的綠色光標(biāo)，取而代之的是簡單易操作的圖形界面和鼠標(biāo)。
　　“史蒂夫，我們最近開發(fā)了Word、Excel、Chart和Files，你有興趣嗎？”
　　喬布斯撫摸著麥金托什機(jī)，沒回答。
　　“如果你不要，我就賣給IBM。”
　　幾個月之后，喬布斯被董事會踢出了蘋果，他成了一個失意的富豪。就在喬布斯辭職之際，比爾·蓋茨的圖形用戶界面誕生了，這個后來家喻戶曉的系統(tǒng)讓他登上了世界首富的寶座，這個系統(tǒng)叫Windows。
　　喬布斯成就了自己的競爭對手。
　　
　　改變唱片業(yè)的iTunes
　　
　　在中國，很多人接觸蘋果都是從iTunes開始的。伴隨著蘋果在音樂領(lǐng)域的發(fā)展，這個幾乎被使用在所有蘋果產(chǎn)品上的軟件幾乎成了喬布斯那個“i”字頭王國里面的靈魂軟件，它帶來的不僅是流暢方便的用戶體驗(yàn)。對于21世紀(jì)初美國的那個被盜版搞得搖搖欲墜、混亂不堪的唱片界，它更像是突然出現(xiàn)的一顆指引方向的北極星。
　　2001年，“9·11”事件讓整個美國上下陷入了一種前所未有的恐慌之中。彼時的IT界，高科技和互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂無異于另一個隱形的“9·11”。英特爾宣布退出消費(fèi)電子產(chǎn)品市場，轉(zhuǎn)型做軟件。另一方面，音樂產(chǎn)業(yè)則更加的慘淡。
　　那時候在美國，人們聽音樂只能通過兩種方式獲得：去商店買單價15美元以上的CD，或者選擇在以Napster為首的一些點(diǎn)對點(diǎn)式的音樂共享網(wǎng)站上免費(fèi)下載音樂——這顯然是一種盜版的行為，直接導(dǎo)致當(dāng)時音樂界的一場寒冬，不少音樂制作公司不得不一邊痛罵侵權(quán)行為，一邊無奈地大量裁員。
　　標(biāo)志性事件出現(xiàn)在2001年初的蘋果發(fā)布會上。喬布斯帶著他的iTunes卷土重來，他希望依靠這個軟件把奄奄一息的蘋果拉出瀕臨破產(chǎn)的泥潭。也許他當(dāng)時也沒有想到，他正在領(lǐng)導(dǎo)的是音樂界的一場革命。緊接著的10月份，他又發(fā)布了蘋果的第一款音樂播放器iPod。
　　iPod發(fā)布之后，喬布斯的音樂王國已經(jīng)初見雛形，iTunes音樂商店的組建用去了幾個月的時間。對蘋果來說，技術(shù)從來都不是問題，難的是和各大唱片商的合作協(xié)議。但這對喬布斯不是難題。
　　“熟悉喬布斯的人都知道喬布斯是個音樂迷，最喜歡的是鮑勃·迪倫，而且對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)很看重?！蓖踉亜傉f。喬布斯知道一首音樂作品凝聚著一個音樂人多少的心血。所以iTunes商店組建的時候，不論是從技術(shù)上還是合作方式上，都最大限度地顯示了他對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視，這也是iTunes在音樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)深得人心的原因。
　　在向用戶授權(quán)的時候，蘋果采取的是向用戶象征性地收取一定的“特許使用金”，用戶交了錢就可以對音樂進(jìn)行下載和分享了。這個價格是99美分一首歌，和買CD相比算是相當(dāng)合算了。用戶只能在自己的麥金托什機(jī)上使用自己的iPod，如果你換了一臺機(jī)器，你的iPod就會被格式化。下載到iPod上面的音樂被轉(zhuǎn)成了AAC這種獨(dú)特的編碼格式，這種格式在設(shè)計(jì)的過程中采取了數(shù)字化加密技術(shù)，音樂一旦下載到iPod上之后，就像被iPod吃掉了一樣，用戶無法將音樂單獨(dú)提取出來上傳到點(diǎn)對點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享。
　　很快，喬布斯和當(dāng)時唱片界的五家大型公司：索尼公司、華納兄弟娛樂公司、環(huán)球音樂公司、百代唱片公司和BMG唱片公司簽署了合作協(xié)議，成為了第一款受到整個音樂產(chǎn)業(yè)認(rèn)可的擁有合法經(jīng)營權(quán)的線上音樂商城。
　　一年后，iTunes音樂商店的營業(yè)額占了以正常渠道下載互聯(lián)網(wǎng)音樂的營業(yè)額的70%以上， iTunes音樂商店銷售出了8500萬首音樂作品。憑借iTunes音樂商店，喬布斯成功地改變了音樂的出售和流通方式。
　　
　　重塑通訊業(yè)的iPhone
　　
　　出趟遠(yuǎn)門你需要帶什么？指南針，GPS，電腦，MP3以及這些東西的充電器？不需要，一部手機(jī)足矣。移動互聯(lián)時代的到來讓手機(jī)越來越聰明，你口袋里裝的已不是一部電話，而是整個世界。
　　這一切改變的開始都源于iPhone。“今天，蘋果要重新發(fā)明手機(jī)?！?007年初的MacWorld大會上，當(dāng)喬布斯拿著這部配備了3.5英寸屏幕、有史以來功能最多卻只有一個按鍵的智能手機(jī)的時候，世界再一次沸騰了。從來沒有一部手機(jī)能這么酷。
　　如果說iPhone是重新發(fā)明手機(jī)，那么iPad則是重新發(fā)明了電腦，iPad取得了史無前例的成功，這塊能夠彈鋼琴玩游戲的玻璃，對人們操作電腦的方式帶來了顛覆性的改變。
　　僅僅這些嗎？當(dāng)然不是，按照喬幫主一貫的作風(fēng)，他要重新規(guī)劃的是整個產(chǎn)業(yè)。為了吸引開發(fā)者為iPhone以及iPad開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，蘋果將iTunes音樂商店成功的運(yùn)營模式擴(kuò)展到了其他領(lǐng)域。2008年，史上第一個軟件應(yīng)用商店——AppStore誕生了，開發(fā)者每為iPhone開發(fā)一個程序，就可以提交到AppStore里面銷售，收入由蘋果和開發(fā)者分賬。用戶每點(diǎn)擊一次，開發(fā)者就有一份收入進(jìn)賬，AppStore不僅成了喬布斯的又一棵搖錢樹，也讓很多程序開發(fā)者找到了施展的平臺。
　　4名成員，8個月業(yè)余時間，總投入10萬多美元，這就是收益超過8000萬美元的游戲軟件《憤怒的小鳥》的全部成本，如今，小鳥的奇跡在AppStore比比皆是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，AppStore里已經(jīng)有了超過50萬個可供下載的應(yīng)用。
　　一個由智能手機(jī)主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代+一個由AppStore為代表的成熟的商業(yè)模式，喬布斯重新定義了整個通訊產(chǎn)業(yè)。
　　
　　蘋果精神
　　
　　“果粉”一詞的出現(xiàn)也許是對喬布斯的另外一種加冕，在每個果粉的心目中，蘋果不只是一個品牌，更是一種信仰。
　　如果說可口可樂是“資本主義的精髓”，那么蘋果則是如今世界潮流文化的標(biāo)志。而對于科技界，喬布斯的蘋果精神則更體現(xiàn)在他對產(chǎn)品的態(tài)度上。喬布斯用一次又一次的技術(shù)革命告訴科技界，把產(chǎn)品做復(fù)雜很容易，但把產(chǎn)品做簡單卻很難。所有用過蘋果的人都會覺得，蘋果的操作方式永遠(yuǎn)是最簡單最貼心的，它比你自己更懂你。
　　王詠剛給記者舉了一個簡單的例子：“你在用蘋果的產(chǎn)品時候不知注意沒有，它滾動條的滾動方式和一般計(jì)算機(jī)上那種鼠標(biāo)滾輪滾了幾下、屏幕就滾動幾下不同，蘋果的屏幕有一種慣性，這種慣性帶來的是一種流暢的用戶體驗(yàn)。把用戶體驗(yàn)放在第一位，才是讓蘋果成為一種生活習(xí)慣根植人心的根本原因?！?br/>　　這就是除了313件專利、一家最高市值曾達(dá)3372億美元的上市公司和諸多產(chǎn)品和商業(yè)模式之外，喬布斯留給世界的最大遺產(chǎn)：蘋果精神。