世博會(huì)結(jié)束后，上海世博局研究中心主任季路德的相機(jī)里多了一張照片：一輛集裝箱卡車正在上海世博園等待拆館，夕陽下，西班牙館顯得頗為凄涼，“再也沒有之前壯觀的排隊(duì)者了?！?br/>　　近日，一場關(guān)于“城市大型文化體育設(shè)施的發(fā)展與創(chuàng)新”的專題研討會(huì)在京召開。北京、上海有關(guān)方面坐在一起，探討一個(gè)雙方共同面對的難題：奧運(yùn)、世博結(jié)束后，頂級(jí)場館怎么辦?
　　2010年12月1日，上海世博園中國館續(xù)展半年，與保留的另外三館一軸一起迎來上海后世博時(shí)代。在華東師范大學(xué)教授、世博研究院院長林拓看來，世博園區(qū)的持續(xù)開發(fā)利用是評(píng)價(jià)一屆世博會(huì)成功與否的深刻標(biāo)準(zhǔn)。
　　而北京奧運(yùn)場館的后續(xù)運(yùn)營問題同樣引人關(guān)注。北京國家游泳中心（水立方）有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙志雄表示，社會(huì)各界對奧運(yùn)場館的賽后利用也有一些擔(dān)憂，主要是場館賽后的可持續(xù)經(jīng)營能力是否能夠做好？
　　奧運(yùn)場館的運(yùn)營實(shí)踐的確遇到了一些棘手的問題：比如參觀門票收入占比過高，缺乏大型持續(xù)性比賽，國內(nèi)足球、籃球等大型競賽項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值低，其他收入來源的開發(fā)受到諸多因素制約等。
　　“有人調(diào)查后表示，在中國的土地上，由中國人參與、組織的競賽，幾乎沒有創(chuàng)造巨大價(jià)值的，我們大量依靠的還都是別人委托我們承辦的高水平比賽。”央視體育頻道主持人張斌說。
　　據(jù)悉，“鳥巢”自對外開放至今，已舉辦了意大利超級(jí)杯、世界車王ROC爭霸賽等一系列大型活動(dòng)，累計(jì)接待游客1300余萬人次，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營收入5.5億元。北京市朝陽區(qū)副區(qū)長、奧林匹克公園管委會(huì)主任王春告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，2008年奧運(yùn)會(huì)閉幕后，奧運(yùn)各場館陸續(xù)投入運(yùn)行，旅游觀光、會(huì)議展覽為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，演藝、體育以及高端產(chǎn)業(yè)體系正在逐步形成。
　　比如，目前的水立方已被打造成一個(gè)既能舉辦體育賽事，又能為公眾提供水上運(yùn)動(dòng)健身、文化休閑、參觀等綜合性服務(wù)的大型水上活動(dòng)中心?！半m然2010年的收入比2009年的1.36億元有所下降，但是我們有一個(gè)良好的開端，就是整個(gè)的功能向全面的、可持續(xù)發(fā)展做了相應(yīng)的準(zhǔn)備；收入結(jié)構(gòu)也得到了改善。非門票性經(jīng)營收入2009年才占到20%多，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了40%以上。”趙志雄說。
　　“對上海和北京來講，貼了世博和奧運(yùn)遺產(chǎn)的標(biāo)簽，既是優(yōu)勢，也可能是負(fù)擔(dān)。如果后續(xù)的經(jīng)營管理主體只是圍繞著世博和奧運(yùn)來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的話，這個(gè)概念可能就會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)?！鄙虾Ｉ缈圃撼鞘信c區(qū)域研究中心秘書長屠啟宇說。
　　“我們對世博乃至奧運(yùn)的相關(guān)設(shè)施提出最多的是后續(xù)利用，這當(dāng)然是極其重要的策略。不過這一概念實(shí)際上已經(jīng)面臨著一個(gè)需要突破的思維慣性——繼續(xù)發(fā)揮作用。不管這一后續(xù)利用是如何成功，也不可能與奧運(yùn)和世博舉辦時(shí)相比。再者，后續(xù)利用依托的是這些設(shè)施的知名度和影響力，而這些主要緣于人們對盛會(huì)的紀(jì)念和積淀，很可能慢慢淡化，最直接的影響就是門票收入減少，這是一個(gè)世界性的問題。因此，與其說是后續(xù)利用，還不如說是煥發(fā)新的活力?！比A東師范大學(xué)教授、世博研究院院長林拓表示，“如果說奧運(yùn)、世博聚焦的是國家戰(zhàn)略，持續(xù)則是將國家戰(zhàn)略、城市發(fā)展和民眾需求更緊密地結(jié)合，這三位一體在根本上是一致的，這才是更好的可持續(xù)發(fā)展?！?br/>　　盛會(huì)過后，頂級(jí)場館該如何利用？
　　
　　嘉賓
　　
　　王春
　　北京市朝陽區(qū)副區(qū)長、
　　奧林匹克公園管委會(huì)主任
　　
　　趙志雄
　　北京國家游泳中心（水立方）有限責(zé)任公司總經(jīng)理
　　
　　楊城
　　國家體育場有限責(zé)任公司
　　副總經(jīng)理
　　
　　林顯鵬
　　北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長
　　
　　屠啟宇
　　上海社科院
　　城市與區(qū)域研究中心秘書長
　　
　　林拓
　　華東師范大學(xué)教授、
　　世博研究院院長
　　
　　頂級(jí)場館適合搞全民健身嗎？
　　
　　王春：奧運(yùn)場館運(yùn)營是世界性的難題，我們對奧林匹克公園發(fā)展的定位和把握經(jīng)歷了逐步提X2sBPvgVjlxccLX2SSDHPA==升的過程，初步形成了創(chuàng)建國家級(jí)文化體育創(chuàng)新示范區(qū)的思路，目前還正在深入地研討?！笆濉逼陂g，奧林匹克公園將加強(qiáng)實(shí)施國際品牌文化賽事、國家級(jí)文化設(shè)施、國際總部、高端人才4個(gè)聚集工程，強(qiáng)化文化城市平臺(tái)作用、國際交往聯(lián)絡(luò)窗口作用、公共文化服務(wù)基地作用和生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作用，重點(diǎn)發(fā)展文化、體育、會(huì)議、旅游和商務(wù)服務(wù)五大高端產(chǎn)業(yè)，這是我們未來5年的發(fā)展方向。
　　
　　楊城：奧運(yùn)場館賽后可持續(xù)利用給我們提出了最大的挑戰(zhàn)。另外，我覺得鳥巢的一個(gè)基本理念，就是根植于人民，服務(wù)于人民，從人民的需求出發(fā)來進(jìn)行業(yè)務(wù)定位。鳥巢有一塊3.7萬平方米的副場，目前以群眾性體育活動(dòng)為主，像鳥巢杯青少年足球賽等，都是公益性的、群眾性的體育活動(dòng)。同時(shí)鳥巢為了更好地利用好這個(gè)場地，也在策劃“鳥巢冰雪季”、兒童體驗(yàn)項(xiàng)目等，通過主題公園和體驗(yàn)方式，讓更多的群眾能夠到鳥巢來參與、體驗(yàn)體育的快樂。
　　
　　林顯鵬：我覺得有一些觀念應(yīng)該改變。首先，體育場館的設(shè)計(jì)和建設(shè)是有它的功能考慮的。我們建設(shè)大型體育場館的目的就是為了舉辦高水平的國際比賽，就是為大型比賽服務(wù)的。我們很難想象，像鳥巢這么大的一塊場地，可以開辟出來給老百姓來踢足球，這是根本不可能的，那將一賠到底，根本談不上可持續(xù)發(fā)展。像美國的頂級(jí)體育場館，它也是絕對不對老百姓開放的，因?yàn)樗褪锹殬I(yè)比賽、運(yùn)動(dòng)競賽的場所。
　　從改革開放到現(xiàn)在，中國用于體育場館建設(shè)的投資已經(jīng)達(dá)到1.9萬億元，但絕大多數(shù)都是大型比賽場館，而為老百姓建設(shè)的場館微乎其微。北京市在全國各大城市當(dāng)中，是社區(qū)體育設(shè)施尤其缺乏的一個(gè)城市。國內(nèi)現(xiàn)在有很多大型的場館，當(dāng)?shù)氐睦习傩丈踔寥舜蟠矶荚诖舐暫粲酰堰@些場館開辟出來做全民健身。
　　我認(rèn)為，這些大型場館的附屬場館可以這么做，但是主場館絕對不能這么做。實(shí)際上，鳥巢和水立方已經(jīng)做了大量的工作，開辟出來給老百姓來運(yùn)動(dòng)，他們已經(jīng)做到他們需要做的一切。我覺得我們要改變一種理念，老百姓的健身不見得非得到這里來健身。
　　
　　奧運(yùn)、世博品牌要走出去
　　
　　林顯鵬：奧林匹克公園的定位是構(gòu)筑國際一流的體育賽事中心，打造國內(nèi)一流的體育健身休閑中心、體育營銷和會(huì)展中心。體育產(chǎn)業(yè)主要是帶動(dòng)作用，如果僅僅靠本體來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，肯定沒戲。一方面，體育本身要融入創(chuàng)意的元素。另一方面，必須要跟別的行業(yè)進(jìn)行一種嵌入式的、大產(chǎn)業(yè)的、整體、整合型的運(yùn)營模式。所以，以鳥巢、水立方為代表的體育跟文化、旅游、休閑娛樂等緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式，未來一定是中國體育產(chǎn)業(yè)的代表。
　　
　　楊城：鳥巢的模式主要是打造三個(gè)方面：第一是高水平有特色的賽事活動(dòng)；第二，是陽光、健康、快樂的有限旅游文化中心；第三，是打造享譽(yù)世界的品牌。2010年鳥巢推出了新的標(biāo)志和吉祥物，還將圍繞即將開發(fā)的鳥巢動(dòng)漫產(chǎn)品，傳播奧林匹克精神。
　　
　　趙志雄：2011年我們會(huì)把國際上三大主要賽事，包括跳水、花游引入到水立方，打造一個(gè)水立方國際化的賽事品牌。同時(shí)，因?yàn)樗⒎绞呛Ｍ馊A人華僑捐資的一個(gè)場館，對涉僑的一些公益性的活動(dòng)也有重要的考慮。再有，水立方還要繼續(xù)走多樣化經(jīng)營的道路。以體育賽事為龍頭，做一個(gè)文化的平臺(tái)。體育是文化、演出是文化、會(huì)展是文化、交流是文化，各種文化跟水立方現(xiàn)在的功能定位和一些功能布局能夠很好地結(jié)合，會(huì)為水立方下一步的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇。
　　
　　林拓：世博園區(qū)要考慮到東北部、西北部、中部的廣泛聯(lián)動(dòng)。還有一點(diǎn)很重要的是品牌整體打造力。品牌化打造大家很熟悉，但是品牌延伸和品牌拓展相對比較少。另外世博遺產(chǎn)可以向城市影響轉(zhuǎn)化，可以轉(zhuǎn)化為一種城市的新活力，完全可以創(chuàng)造出一個(gè)多層次、多樣化、寬領(lǐng)域的交流機(jī)會(huì)，使世博遺產(chǎn)融入到國家整體，形成大外國、大外事的總體格局，從而進(jìn)一步推動(dòng)上海的發(fā)展。
　　
　　屠啟宇：北京奧運(yùn)場館、上海世博園區(qū)的開發(fā)都必須也已經(jīng)定位在市級(jí)的高端功能區(qū)。奧運(yùn)場館因?yàn)閵W運(yùn)的烙印比較明顯，在功能方面，大的調(diào)整可能不現(xiàn)實(shí)。但對于上海世博園區(qū)來講，因?yàn)閲H展覽局規(guī)定要拆除，所以大量的空間需要再規(guī)劃；如果有需要，可能在功能上做大的調(diào)整。一軸四館在浦東，仍能保留世博的痕跡。浦西除了城市最佳實(shí)踐區(qū)以外，世博的痕跡可能會(huì)消失掉，完全可以做純粹商業(yè)開發(fā)，融入城市的商業(yè)、地產(chǎn)等等。
　　2008年奧運(yùn)、2010年世博創(chuàng)造了一系列新的品牌，這些品牌是全國性的，甚至有世界意義的。接下來將是品牌運(yùn)營、品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。以奧運(yùn)集群為例，首先就是打造旗艦品牌，重視多元化的培育，完善經(jīng)濟(jì)服務(wù)區(qū)的整體功能。整個(gè)奧運(yùn)板塊，核心還是場館，在場館下面實(shí)際上還形成了三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)是本體的，一是旅游的，一個(gè)是會(huì)展的，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成了整個(gè)奧運(yùn)板塊的產(chǎn)業(yè)集群，也已經(jīng)形成了有關(guān)奧運(yùn)的一系列品牌企業(yè)，這些企業(yè)不僅僅要在北京把這塊空間做實(shí)做大，甚至還有一個(gè)走出去的問題，走向全國去進(jìn)行經(jīng)營。