倉(cāng)庫(kù)中誕生的YouTube
　　
　　陳士駿，是美國(guó)雜志Business 2.0公布的全球排名第28位的“最具影響力企業(yè)人物”。同時(shí)這位被媒體稱(chēng)之為“少年有成”、“網(wǎng)絡(luò)新貴”的華裔青年，僅用1張信用卡和幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，便創(chuàng)立YouTube；用70名員工，打敗全美三大電視臺(tái)；用20個(gè)月，讓Google為他創(chuàng)造百億身價(jià)，這一切只因?yàn)椤曳攀忠徊?br/>　　他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要大膽、要有冒險(xiǎn)精神。“當(dāng)時(shí)谷歌視頻在做的時(shí)候，我們還在考慮是不是要放棄，最后我們說(shuō)不要放棄，我們還是要發(fā)布”，陳士駿笑著說(shuō)。
　　目前擔(dān)任YouTube 科技長(zhǎng)的陳士駿，1978年生于臺(tái)灣，8歲就隨父母移居美國(guó)。由于天資聰穎，小時(shí)候就在美國(guó)的一所專(zhuān)供高智商少年的學(xué)校讀書(shū)。高中畢業(yè)后就讀于香檳伊利諾伊州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系。與硅谷創(chuàng)業(yè)奇才喬布斯、蓋茨一樣，陳士駿在大學(xué)里也不是一個(gè)“好學(xué)生”，他讀高中時(shí)就不太去上課，而是整天泡在寢室里搞編程。上了大學(xué)以后，陳士駿選擇了自己最?lèi)?ài)的——計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)?！皦膶W(xué)生”陳士駿卻依舊不去上專(zhuān)業(yè)課程，竟然跑去聽(tīng)諸如哲學(xué)、歷史、英國(guó)文學(xué)等毫無(wú)相關(guān)的課。就在他大四快畢業(yè)時(shí)，陳士駿選擇了休學(xué)，他到只有4名員工的在線(xiàn)收付款公司PayPal工作，協(xié)助拓展中國(guó)大陸業(yè)務(wù)，就在這里，上帝將他和同是香檳伊大的校友賀利（ Chad Hurley）以及卡林姆（ Jawed Karim）綁在了一起。
　　在2005年的情人節(jié)當(dāng)天，27歲的陳士駿離開(kāi)待了6年的PayPal網(wǎng)絡(luò)公司，他邀請(qǐng)了乍得·賀利（Chad Hurley）、賈德·卡林姆（Jawed Karim）三人與他共同創(chuàng)業(yè)。想到之前一場(chǎng)聚會(huì)中，參與者各自拍攝錄像帶與照片，事后想互相分享，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有便捷的互動(dòng)平臺(tái)。不是要下載特殊的軟件就是上傳的影片內(nèi)容需經(jīng)過(guò)網(wǎng)站審查，有些網(wǎng)站甚至要耗費(fèi)五天才能看到影片。身為計(jì)算機(jī)高手的陳士駿便萌生出一個(gè)想法，為什么不自己做網(wǎng)站呢？躊躇滿(mǎn)志的三人經(jīng)過(guò)詳細(xì)的策劃與激烈的討論后，深信只要能幫助消費(fèi)者解決難題，建構(gòu)便利的影音分享平臺(tái)，就有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。既然如此，那就放手一搏吧！于是YouTube應(yīng)運(yùn)而生。
　　2005年2月，陳士駿三人在賀利家的倉(cāng)庫(kù)中創(chuàng)業(yè)?！皫着_(tái)計(jì)算機(jī)，一張信用卡（陳士駿的信用卡），就把系統(tǒng)建立起來(lái)了?！?br/>　　然而，在YouTube誕生不到三個(gè)月，5月份，“霉運(yùn)”便找上門(mén)來(lái)。
　　三人愁眉苦臉地坐在堆滿(mǎn)雜物的車(chē)庫(kù)里對(duì)望，他們想提供平臺(tái)給eBay網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)者使用，結(jié)果對(duì)方不買(mǎi)賬。第一次推銷(xiāo)以失敗收?qǐng)觥?br/>　　怎么會(huì)這樣？陳士駿開(kāi)始檢討自己。事后，他做出一個(gè)決定，松開(kāi)雙手，一改策略，不是將自己創(chuàng)造的產(chǎn)品硬塞給對(duì)方，而是要?jiǎng)?chuàng)造對(duì)方需要的產(chǎn)品。于是為了讓消費(fèi)者更容易看到影片，陳士駿采取了“嵌入式服務(wù)”。消費(fèi)者不需要登錄他們的網(wǎng)站也可以在自己的網(wǎng)頁(yè)上看到影片。
　　這個(gè)創(chuàng)舉讓他們更進(jìn)一步，“使用者不只是消費(fèi)者，更是產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)者?！标愂框E的點(diǎn)子得到了市場(chǎng)很好的反映。但是在其他企業(yè)家看來(lái)這個(gè)方式太過(guò)冒險(xiǎn)。對(duì)于陳士駿來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的力量是無(wú)限大的。當(dāng)時(shí)他向銀行貸款在舊金山買(mǎi)了房，為了支付每月1.8萬(wàn)美元的帶寬費(fèi)用，被迫向銀行協(xié)商要求提供高三倍的信用額度。這么辛苦，都是為了讓消費(fèi)者上傳自己喜歡的影片。
　　在YouTube創(chuàng)立初期，陳士駿一直很擔(dān)憂(yōu)強(qiáng)大對(duì)手Google的威脅，然而，在成立后的短短15個(gè)月，YouTube就已超越MSN Video與Google Video等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，20個(gè)月后，YouTube日點(diǎn)擊率超過(guò)1億，成為全球?yàn)g覽量最高的影片分享網(wǎng)站。即使是擁有一萬(wàn)名員工的Google所創(chuàng)造的收視率，也只有陳士駿70人團(tuán)隊(duì)的五分之一。
　　然而，光芒籠罩的背后，也有不為人知的辛酸與淚水?？鞓?lè)與痛苦總是如影隨形，陳士駿感同身受。就在消費(fèi)者將自己表演用鼻子吃面條或是訴說(shuō)寂寞心情的畫(huà)面上傳到Y(jié)ouTube時(shí)，陳士駿正坐在電腦前，絞盡腦汁地想著如何把頻寬做到最有效的應(yīng)用。
　　
　　與Google“聯(lián)姻”
　　
　　一連30個(gè)小時(shí)不停工作，也會(huì)令陳士駿很煩惱?！叭绻@個(gè)計(jì)劃不成功，我可能連房子都保不住?！标愂框E的聲音頓時(shí)由平淡轉(zhuǎn)為自我嘲諷?！拔覀兿到y(tǒng)很有效率，全都是拿我的信用卡支付寬帶?！?br/>　　就在YouTube的實(shí)力不斷擴(kuò)大、影響力越來(lái)越廣之下，Google決定并購(gòu)YouTube的消息轟動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)世界。對(duì)于眾人的嘩然，陳士駿說(shuō)：“大家的工作非常辛苦，員工整日工作沒(méi)有休假，經(jīng)常每天工作18個(gè)小時(shí)，如果沒(méi)有大公司的支持，幾乎都要堅(jiān)持不下去了?！焙驮S多科技工程師一樣，陳士駿經(jīng)常半夜工作，凌晨入睡，中午上班?！拔颐刻於己苊?，只能不睡覺(jué)連軸轉(zhuǎn)著干。”
　　就在2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購(gòu)，此消息一出，頓時(shí)轟動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)世界。一夕間，陳士駿成為年僅28歲的百億富豪。
　　在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，當(dāng)陳士駿跟賀利第一次與Google創(chuàng)辦人佩奇與布林見(jiàn)面的時(shí)候，他都忘記自己說(shuō)了什么，只知道自己真的做到了！簽約一星期后，陳士駿便從負(fù)債累累的窮小子，變成了億萬(wàn)富翁。
　　當(dāng)時(shí)陳士駿賣(mài)出YouTube的時(shí)候，只有75人左右的規(guī)模。在2006年底，陳士駿跟Google合作，第一個(gè)做的是國(guó)際化?！斑@是我們一開(kāi)始非常想做，但是以前我們沒(méi)有這方面的資源?！备鶪oogle合作之后陳士駿有了這種機(jī)會(huì)，包括推出移動(dòng)方面的產(chǎn)品，也是跟Google合作之后有的。陳士駿因?yàn)檫@個(gè)合作，興奮了很久。
　　“現(xiàn)在看這個(gè)估值，你可能覺(jué)得當(dāng)時(shí)有一些低估了，或者賣(mài)的太早了。但是毫無(wú)疑問(wèn)的一點(diǎn)，在這75個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都會(huì)同意的，我們并沒(méi)有過(guò)早、盲目地做出決定。”在跟Google簽訂合約前，YouTube幾乎半個(gè)團(tuán)隊(duì)都是工程師背景。陳士駿想要推的帶寬，也是他們急于解決問(wèn)題之一。
　　“在我們公司能夠享受的帶寬，希望全世界YouTube用戶(hù)都能夠享受到，他們都需要這樣的帶寬，公司中每一個(gè)人，在之前那一段時(shí)間中度過(guò)無(wú)眠的夜晚，希望實(shí)現(xiàn)這樣的愿景。”但是Google讓他們實(shí)現(xiàn)了。GoogleTV能夠?yàn)殛愂框E他們提供資源，使之能夠做出原本做不到的事情。
　　在Google要收購(gòu)YouTube的時(shí)候，Yahoo同時(shí)也想收購(gòu)YouTube。陳士駿跟這兩家高層都有溝通，地址選擇投資人多且熱門(mén)的美國(guó)24小時(shí)飯店，在這里誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)出他們?！拔覀?cè)?4小時(shí)的飯店進(jìn)行了溝通?！?br/>　　面對(duì)兩大公司，陳士駿不太確定Google的目標(biāo)是什么，他們?yōu)槭裁匆召?gòu)我的公司？是把公司收購(gòu)過(guò)去關(guān)閉，還是和其他的業(yè)務(wù)整合？所有的問(wèn)題都像麻花一樣纏繞著陳士駿。
　　就在陳士駿糾結(jié)萬(wàn)分的時(shí)候，Google的CEO竟然在周日的下午參觀了自己的公司。在一間房子兩人坐下來(lái)，佩奇說(shuō)：“在收購(gòu)之后會(huì)有很多的人幫助你們，要和你們進(jìn)行整合。他們需要從你YouTube這里獲得很多的數(shù)據(jù)，但是有兩點(diǎn)我希望你們做，如果你們能做的話(huà)，在接下來(lái)12個(gè)月中你們可以隨意做任何事情，如果你們有問(wèn)題給我打個(gè)電話(huà)，或者發(fā)E—mail就可以了?！蓖ㄟ^(guò)這一次互相的溝通，陳士駿瞬間茅塞頓開(kāi)。我只要告訴他比較好的內(nèi)容的數(shù)量，還有用戶(hù)的數(shù)量就可以了！他們是要去購(gòu)買(mǎi)我們的YouTube。于是在和Google簽約之前，陳士駿開(kāi)始每天都得到Google的視頻，這些視頻給他提供了很多的幫助。
　　
　　“腦瘤”驚醒夢(mèng)中人
　　
　　就在YouTube事業(yè)達(dá)到巔峰之際，陳士駿突然被查出患有腦瘤。這時(shí)，YouTube已經(jīng)出售給了Google，可以說(shuō)如日中天。連奧巴馬等政要都通過(guò)YouTube進(jìn)行競(jìng)選。就在被奧巴馬接見(jiàn)完，陳士駿在飛機(jī)上突發(fā)癲癇，第二天醒來(lái)時(shí)人已經(jīng)躺在醫(yī)院里。
　　接下來(lái)的日子該如何過(guò)？是瘋狂享受，揮霍自己的所有積蓄？還是瘋狂工作，忘掉腫瘤這個(gè)??？陳士駿開(kāi)始了人生新的思考，他不再抽煙、不再熬夜，并且在2009年，離開(kāi)了公司，換了一份新的工作，結(jié)了婚，有了小孩，并開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。
　　10月31日，美國(guó)在線(xiàn)（AOL）旗下、全球最大科技博客TechCrunch聯(lián)合創(chuàng)新工場(chǎng)共同舉辦的TechCrunch Disrupt大會(huì)在北京開(kāi)幕。在接受記者采訪時(shí)，他總會(huì)時(shí)不時(shí)吐吐舌頭，睜著那雙小眼睛或者歪頭思索?；蛟S是因?yàn)楦杏X(jué)到自己說(shuō)話(huà)的速度過(guò)快，或者是不太習(xí)慣以中文回答記者提問(wèn)，結(jié)果在一段話(huà)聲剛落，陳士駿終于忍不住尷尬，自我揶揄地?fù)u頭笑道：“這個(gè)中文跟英文，真是……”笑聲爽朗，連他自己都有點(diǎn)不敢恭維。
　　面對(duì)腦瘤，陳士駿依然樂(lè)觀積極。可就在曾經(jīng)，他站在火車(chē)鐵道的中央，還跟助手開(kāi)玩笑說(shuō)：“如果這時(shí)火車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái)，結(jié)果會(huì)怎樣？”助手當(dāng)時(shí)就嚇壞了，叫他趕緊離開(kāi)鐵軌。
　　新的創(chuàng)業(yè)在開(kāi)啟陳士駿另一段人生，在面對(duì)生命的不可預(yù)測(cè)中，就像他說(shuō)的：“如果你擁有的一切在一瞬間會(huì)全部消失掉，你就明白了不該浪費(fèi)時(shí)間、不該過(guò)得無(wú)聊、不該消耗生命?！?br/>