深入探索提升“知行合一”理論，率先提出并強(qiáng)力推進(jìn)“兩大三化”先進(jìn)交通規(guī)劃戰(zhàn)略，用“拼命三郎”精神把一個(gè)舉步維艱的企業(yè)帶進(jìn)全國(guó)設(shè)計(jì)50強(qiáng)，成為同行業(yè)佼佼者。
　　
　　享受人生，快樂生活，每個(gè)人都心馳神往，但所追求的方法卻各不相同。在中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院(以下簡(jiǎn)稱“水規(guī)院”)院長(zhǎng)宋海良看來(lái)，“一個(gè)人生命的意義在于什么？就在于他在生命的過程中，去開拓、去發(fā)展、去追求、去創(chuàng)造，并在過程中感知人生，在不斷創(chuàng)造價(jià)值與奮斗中享受人生?！?br/>　　宋海良，1963年生，山東菏澤人。1987年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，進(jìn)入交通部水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師、所長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，2001年起任中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中國(guó)交通信息中心與中交鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司董事長(zhǎng)。
　　作為一名規(guī)劃設(shè)計(jì)院的管理者，宋海良帶領(lǐng)全體水規(guī)院人以特有的氣魄與膽識(shí)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，將原來(lái)人心渙散、生產(chǎn)幾近癱瘓的水規(guī)院打造成令人矚目的中交集團(tuán)十大設(shè)計(jì)院綜合績(jī)效評(píng)價(jià)之首，造就了水規(guī)院歷史上最為輝煌的發(fā)展時(shí)期。也正是在這個(gè)過程中，宋海良用實(shí)際行動(dòng)詮釋著自己對(duì)生命意義的理解——在奮斗中享受人生。
　　
　　勵(lì)精圖治的領(lǐng)路者
　　
　　中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院成立于1951年，原名交通部水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，是新中國(guó)水運(yùn)設(shè)計(jì)事業(yè)的奠基者和開拓者，曾在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代創(chuàng)造過許多輝煌。然而在1999年，水規(guī)院從交通部脫鉤改制，接著是規(guī)劃設(shè)計(jì)分離，歷史負(fù)擔(dān)加劇，困難接踵而至，隨之而來(lái)的便是人心渙散、技術(shù)骨干流失。一時(shí)間，士氣低落、生產(chǎn)幾近癱瘓。恰在此時(shí)，新院長(zhǎng)宋海良走馬上任。
　　宋海良一上任就要面對(duì)建院以來(lái)最艱難的形勢(shì)：背負(fù)如此負(fù)擔(dān)“下海游泳”的水規(guī)院，到底能游多遠(yuǎn)？甚至能否生存？時(shí)年37歲的宋海良幾經(jīng)調(diào)研和思索，毅然挑起了振興水規(guī)院的重?fù)?dān)。
　　面對(duì)如此困境的宋海良深知，“戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路，只有方向正確，努力才有意義?！苯?jīng)過深刻分析研判內(nèi)外部環(huán)境、資源、能力與價(jià)值，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，接軌國(guó)際主流，圍繞影響企業(yè)發(fā)展的方向性、根本性、全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性六大問題，清晰發(fā)展戰(zhàn)略與體系性思路。不久之后，在被水規(guī)院人認(rèn)為具有里程碑意義的建院50周年慶祝大會(huì)上，宋海良系統(tǒng)全面地提出了水規(guī)院未來(lái)發(fā)展的總方針。針對(duì)當(dāng)時(shí)一些員工思想觀念、競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)意識(shí)的現(xiàn)狀，突出強(qiáng)調(diào)了要牢固樹立市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信與品牌、精品與服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)等十大方面的意識(shí)；確立了學(xué)習(xí)是根、創(chuàng)新是魂、人才與技術(shù)是本、質(zhì)量與誠(chéng)信是企業(yè)生命的水規(guī)院核心理念；提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、數(shù)字型、核心價(jià)值觀型四型水規(guī)院的目標(biāo)。宋海良的講話使大家看到了方向，點(diǎn)燃了大家的希望，猶如久旱逢雨，全院上下感受到了久違的振奮與激動(dòng)，水規(guī)院重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　思想已經(jīng)統(tǒng)一，目標(biāo)已經(jīng)明確，志同才能道合。針對(duì)當(dāng)時(shí)水規(guī)院既無(wú)穩(wěn)固市場(chǎng)，又無(wú)良好品牌的局面，宋海良帶領(lǐng)水規(guī)院人一方面抓技術(shù)、質(zhì)量管理；同時(shí)，他開始遍訪全國(guó)各地的業(yè)主、客戶以及行業(yè)管理部門，全面深刻地推介水規(guī)院的新理念、新服務(wù)、新價(jià)值點(diǎn)和新承諾。水規(guī)院人的真誠(chéng)和全新的服務(wù)理念贏得了業(yè)主和客戶的普遍信任和尊重，很快在業(yè)內(nèi)重新建立了企業(yè)信譽(yù)，并樹立起以技術(shù)加高品質(zhì)服務(wù)為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)品牌。
　　經(jīng)過不懈努力，如今水規(guī)院已成為業(yè)內(nèi)赫赫有名的國(guó)有全資設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。10年來(lái)，我國(guó)沿海建成的大型集裝箱碼頭有40%是水規(guī)院設(shè)計(jì)的，還設(shè)計(jì)出一大批礦石、煤炭、石化、糧食等液散碼頭及客運(yùn)碼頭、內(nèi)河航道與樞紐港，并且不斷攻克技術(shù)難關(guān)、刷新行業(yè)紀(jì)錄，水規(guī)院獲得業(yè)界普遍認(rèn)可。躋身國(guó)際大港的上海、寧波、青島、大連、深圳等主要港口均是水規(guī)院的重要業(yè)主，中石化、中石油、中國(guó)神華、華能等行業(yè)客戶也與水規(guī)院保持著良好的合作關(guān)系。經(jīng)過市場(chǎng)歷練的水規(guī)院，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益明顯，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)最為重要的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程咨詢公司。
　　2010年，水規(guī)院新簽合同額18.5億元，是2001年的23.7倍；營(yíng)業(yè)收入9.3億元，是2001年的19倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2億元，是2001年的151.1倍。連續(xù)多年躋身全國(guó)設(shè)計(jì)50強(qiáng)、全國(guó)專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)納稅25強(qiáng)、中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)40強(qiáng)、中關(guān)村科技企業(yè)最具影響力企業(yè)，信息化建設(shè)2010年在全國(guó)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)先進(jìn)單位中評(píng)為第一名。院累計(jì)完成各類項(xiàng)目達(dá)6000余項(xiàng)。獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)與一、二、三等獎(jiǎng)共5項(xiàng)、詹天佑大獎(jiǎng)9項(xiàng)，國(guó)家設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)7項(xiàng)，銀、銅獎(jiǎng)8項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步與優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)60多項(xiàng)。與此同時(shí)，水規(guī)院培養(yǎng)和造就了以工程院院士、設(shè)計(jì)大師為代表的一大批工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)專家、學(xué)者與技術(shù)中堅(jiān)力量，為國(guó)家輸送了大批德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?br/>　　
　　創(chuàng)新不止的思想者
　　
　　伴隨著水規(guī)院持續(xù)跨越式發(fā)展，宋海良的管理思想也為業(yè)內(nèi)和學(xué)術(shù)界所認(rèn)識(shí)和重視。多年來(lái)，他一直專注于戰(zhàn)略管理、科學(xué)管理、文化管理的持續(xù)探索與實(shí)踐，形成了獨(dú)有的管理思路和理念，已基本形成一個(gè)完整的企業(yè)管理思想體系。他主編的《企業(yè)管理大綱》在構(gòu)筑體系、構(gòu)建科學(xué)管理新架構(gòu)、新模式的同時(shí)，初步探索總結(jié)出一套基于國(guó)際視角與先進(jìn)理念的管理方法與管理工具?，F(xiàn)已開發(fā)了管理圓式閉合圖、三維架構(gòu)圖與體系圖，提出十元工作法、六大關(guān)注法、有效管理與工作的“四大標(biāo)準(zhǔn)法”、科學(xué)決策四條件法等。先后發(fā)表各類管理論著40多篇。由宋海良牽頭創(chuàng)建的水規(guī)院管理新理念和實(shí)踐成果獲得了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
　　在宋海良的辦公室里，記者還見到他近期主編的《圍繞企業(yè)牽引力、生命力、驅(qū)動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力再談追求科學(xué)發(fā)展與卓越管理之道》，認(rèn)真探究了現(xiàn)代企業(yè)的管理之道。在宋海良的企業(yè)管理體系中，“知行合一”是最大的特點(diǎn)。宋海良認(rèn)為，“知”和“行”，猶如企業(yè)管理的DNA中的雙螺旋。其中，“知”是企業(yè)管理的思想之道，即構(gòu)建新理念、新戰(zhàn)略、新體系的思想，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富之源；經(jīng)營(yíng)之道與常青之道則體現(xiàn)在“行”，兩者相互依存才能使管理持續(xù)有效；企業(yè)管理的意義就在于“知”與“行”的不斷轉(zhuǎn)換，不斷提升。圍繞“知行合一”的管理與發(fā)展，熔煉成為以思想之道——經(jīng)營(yíng)之道——常青之道為主線的管理體系，三者的有效組合與集成構(gòu)成水規(guī)院的管理與發(fā)展之道。
　　宋海良始終把企業(yè)文化作為管理體系的重要組成部分與管理的高級(jí)階段，他認(rèn)為企業(yè)文化的本質(zhì)是價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力與行為方式。他形象地把文化比喻為企業(yè)的土壤、使命使土壤更肥沃；把管理比喻為種莊稼、使命是多打糧食，文化影響甚至決定企業(yè)的生存與未來(lái)，是支撐水規(guī)院的科學(xué)管理、發(fā)展和改革的精神基石。宋海良的管理思想和實(shí)踐得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，經(jīng)常應(yīng)邀參加國(guó)際論壇并作主旨發(fā)言，曾多次受邀到清華大學(xué)、天津大學(xué)、北方交通大學(xué)等知名學(xué)府進(jìn)行交流演講。同時(shí)，他十分重視向員工宣傳先進(jìn)的企業(yè)管理理念，將培育水規(guī)院獨(dú)特的企業(yè)文化作為自己的重要工作之一。他認(rèn)為，“特點(diǎn)鮮明的文化基因和不斷傳承這些基因的員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。”為此，他利用會(huì)議、座談、院長(zhǎng)接待日、工作出差、院長(zhǎng)信箱等多種形式，與員工廣泛交流、有效溝通、宣傳講解水規(guī)院的管理理念和企業(yè)文化，以企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想、凝心聚力、形成共識(shí)。多年來(lái)，宋海良一直堅(jiān)持在院的各類會(huì)議上給員工講課，共同探討、交流、分享理論與實(shí)踐成果，每年超過20多次。經(jīng)過他的不懈努力，水規(guī)院戰(zhàn)略管理思想和“外練誠(chéng)信與責(zé)任、內(nèi)育職業(yè)與忠誠(chéng)、實(shí)干興院、奮斗與快樂相伴”等系列文化理念逐步深入人心。
　　
　　十多年來(lái)，宋海良專注于科學(xué)管理，持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、吸納與提升，構(gòu)建了水規(guī)院較為清晰的戰(zhàn)略、管理與文化體系，形成了共同信奉企業(yè)的核心價(jià)值觀，這也是令全體水規(guī)院人非常自豪的。
　　
　　享受奮斗的奉獻(xiàn)者
　　
　　先“知”而后“行”，進(jìn)而“知行合一”，最終達(dá)到“知”與“行”的不斷轉(zhuǎn)換、不斷提升，這是宋海良構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。在獨(dú)特的管理體系和企業(yè)文化的引領(lǐng)下，水規(guī)院并沒有沉醉在過去的輝煌中。近年來(lái)，宋海良深刻分析了國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地提出了“兩大三化”（即：大土木、大交通、一體化、數(shù)字化、國(guó)際化）的新戰(zhàn)略，并以極大的勇氣和力度，做出了兼并中國(guó)交通信息中心，成立了中交鐵道勘察設(shè)計(jì)院的明智決策，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱、橫一體化與多元化發(fā)展，形成了六大板塊、八大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。
　　如今的水規(guī)院已經(jīng)形成了“中交水規(guī)院”、“中國(guó)交通信息中心”與“中交鐵道院”三個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌良性互動(dòng)的新格局，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重拳出擊，不斷發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步加強(qiáng)水規(guī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出顯著的作用，為水規(guī)院的持續(xù)穩(wěn)定與跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　宋海良更忙了。但在宋海良的字典里，從沒有“疲倦”兩個(gè)字。作為水規(guī)院的領(lǐng)頭人，他始終保持著旺盛的激情，他每天的工作時(shí)間幾乎都在12小時(shí)以上，對(duì)他來(lái)講幾乎沒有節(jié)假日，被員工親切地稱為“拼命三郎”。擔(dān)任院長(zhǎng)的頭一年，365天中他曾有240天在外出差，也因忙于工作連續(xù)一個(gè)月沒有在家吃上一頓飯。水規(guī)院重要的投標(biāo)文件、重要規(guī)章制度，都是他在夜闌人靜時(shí)，挑燈夜戰(zhàn)，通宵達(dá)旦審定完成的！他常說，執(zhí)行力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)決策力與影響力，而影響力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)表率、示范與自律。上任至今，在歷次領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)中，他每次都高居榜首，在廣大員工中樹立了非常高的威望。
　　學(xué)習(xí)是根一直是宋海良創(chuàng)建學(xué)習(xí)型水規(guī)院的基本理念。他常說，“知識(shí)是思維之本，思維是知識(shí)之魂，積累知識(shí)能讓我們站在前人的肩膀上，改變思維方式才能讓我們?cè)诳罩凶杂砂肯?，學(xué)習(xí)如同長(zhǎng)跑，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和耐久”。他之所以能夠在2001年水規(guī)院生死存亡之際，憑借系統(tǒng)的調(diào)研、前瞻性的戰(zhàn)略、理念與超凡的膽識(shí)帶領(lǐng)大家改變了水規(guī)院的命運(yùn)，很大程度上都得益于他獨(dú)有的學(xué)習(xí)力，使他總能在不斷變化的客觀中把握先機(jī)，從容不迫。
　　宋海良不但是一名優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)的管理者，也是一位德行并重的共產(chǎn)黨員。他始終牢記自己的社會(huì)責(zé)任，樂善好施，扶危濟(jì)困。他個(gè)人捐資五萬(wàn)元在河南省建筑希望小學(xué)；在汶川大地震發(fā)生后，宋海良第一時(shí)間親自到紅十字會(huì)捐款，并積極帶頭參加院內(nèi)捐獻(xiàn)，個(gè)人累計(jì)捐款逾萬(wàn)元，并多次給患病困難員工與東城區(qū)一殘疾家庭捐款達(dá)十多次……
　　宋海良廣闊的國(guó)際視角與驚人的學(xué)習(xí)能力，在構(gòu)建先進(jìn)的管理理念、戰(zhàn)略與體系的不懈努力，以及甘于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己的品格，不但得到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)同，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。先后被評(píng)為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十佳現(xiàn)代管理企業(yè)家”、“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。2008年，宋海良榮獲“最受關(guān)注企業(yè)家”稱號(hào)，入選理由是這樣評(píng)述：“帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了幾大戰(zhàn)略突破，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與跨越式發(fā)展，成為企業(yè)歷史上最為輝煌的發(fā)展時(shí)期?！?br/>　　在宋海良看來(lái)，成績(jī)只屬于過去，如何面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)才是他亟待考慮的問題?！拔覀?cè)谑⑹乐袊?guó)、黃金交通的大背景下取得了一些進(jìn)步與成績(jī)，我們倍加珍惜與自豪，但我們決不能在安逸文化面前停步，必須超越過去、超越自己、超越榮譽(yù)與成績(jī)；面對(duì)未來(lái)可能更大的挑戰(zhàn)與復(fù)雜情境，我們需要的是更深刻的責(zé)任與使命，更清醒的認(rèn)識(shí)與戰(zhàn)略眼光，更遠(yuǎn)見未來(lái)的體系性管理智慧，更有效地抓住機(jī)遇的勇氣?！彼魏Ａ歼@樣說。
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