將法國阿爾勒攝影節(jié)主席、馬格南圖片社前總裁弗朗索瓦·赫貝爾（Francois Hebel）稱為“職業(yè)拯救者”，實(shí)不為過。這位充滿著浪漫氣質(zhì)的法國人既熱愛藝術(shù)，同樣也有著經(jīng)營的天賦，兩次瀕臨破產(chǎn)的阿爾勒攝影節(jié)以及馬格南圖片社，都因他的到來而得以重新煥發(fā)生機(jī)。
　　還在讀大學(xué)時(shí)，年輕的弗朗索瓦·赫伯爾就在一家賣攝影書和攝影器材的法國公司El Pais做助理。那家公司有一個(gè)當(dāng)時(shí)是巴黎老城區(qū)唯一的攝影畫廊Fnac stores，在法國很有名，與文化界有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)常邀請(qǐng)一些作家來做講座，那里成為弗朗索瓦最初學(xué)習(xí)攝影的地方。后來他成了這家畫廊的經(jīng)理。1985年，阿爾勒攝影節(jié)瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)始人呂西安·克萊格認(rèn)為弗朗索瓦有運(yùn)作攝影項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，就邀請(qǐng)他去主持。1986年和1987年的阿爾勒攝影節(jié)因弗朗索瓦的到來而有了顏色——他邀請(qǐng)攝影師展出他們的彩色攝影作品，而此前的阿爾勒攝影節(jié)幾乎是黑白的世界。他找到一些工廠，把照片直接掛在墻上?！爱?dāng)時(shí)人們都說我瘋了，可是這些攝影師后來全都變得很有名，包括安妮·萊博維茨、馬丁·帕爾、南·戈?duì)柖?。我很幸運(yùn)，當(dāng)時(shí)我對(duì)攝影懂得很少，但我熱愛他們的作品。我們還清了所有的欠賬，扭虧為盈?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，馬格南圖片社同樣因?yàn)槊媾R破產(chǎn)找到了他，讓他接手運(yùn)營。弗朗索瓦大膽決策，用數(shù)字技術(shù)解決了馬格南檔案管理上的混亂，扭轉(zhuǎn)了乾坤。在馬格南做了12年之后，2000年，弗朗索瓦受邀來到收購了一大批破產(chǎn)圖片社的Corbis，重新整合資源，啟動(dòng)新業(yè)務(wù)。2001年，阿爾勒攝影節(jié)再次瀕臨破產(chǎn)時(shí)，弗朗索瓦選擇重新回歸。
　　10年過去了，阿爾勒國際攝影節(jié)在弗朗索瓦的運(yùn)作下不斷發(fā)展，成為了國際攝壇最具影響力的攝影節(jié)。阿爾勒攝影節(jié)是怎么運(yùn)作的，它的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？它獨(dú)特的魅力在哪里？在第42屆阿爾勒攝影節(jié)拉開帷幕之際，我們采訪了阿爾勒攝影節(jié)的靈魂人物弗朗索瓦·赫貝爾先生。
　　
　　我們都知道，阿爾勒攝影節(jié)兩次瀕臨破產(chǎn)，是你力挽狂瀾，你的獨(dú)門秘笈是什么？怎樣才能讓一個(gè)攝影節(jié)保持長久的生命力？
　　10年前，當(dāng)我再次接手阿爾勒攝影節(jié)的時(shí)候，我制定了一些新的規(guī)則，今天看來是有了回報(bào)的：
　　1.每年挑選不同的國際策展人，展示他們認(rèn)為最好的藝術(shù)家、風(fēng)格類型的作品。邀請(qǐng)這些策展人和參展的攝影師來一個(gè)星期，出席展覽開幕式并參加各種專門的活動(dòng)，讓媒體可以采訪他們，與他們面對(duì)面地交流，讓公眾可以得到第一手的信息；
　　2.兼容并包，阿爾勒不排斥任何風(fēng)格的作品，從一個(gè)家庭的相冊，到一個(gè)觀念攝影師，不過我們尋找新美學(xué)，或者從過去的攝影中尋找新的解讀；
　　3.提供許多教育項(xiàng)目；
　　4.制作充滿圖片的目錄冊；
　　5.阿爾勒是一座具有悠久歷史和濃厚文化氣息的城市，運(yùn)用好這一漂亮古城的非凡資源，是成功的關(guān)鍵。城市的重要景點(diǎn)和建筑，都成為了展示攝影作品和交流的平臺(tái)，而這里的城市規(guī)模相對(duì)比較小，這也使得人們在看mG89UU8BuKh/uUlS3QNnxQ==展覽的時(shí)候不容易走失，朋友之間不經(jīng)意間就會(huì)相遇，可以有更多的機(jī)會(huì)互相聊天，交流意見。
　　做攝影節(jié)，其實(shí)你只需要和藝術(shù)家溝通，聽他們在說什么，然后用你的規(guī)則來梳理他們?nèi)狈σ?guī)則的頭腦，找到解決的辦法。
　　當(dāng)然，最重要的還是阿爾勒攝影節(jié)一貫堅(jiān)持邀請(qǐng)最好的攝影師和藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，選擇最優(yōu)秀的作品，可以說，是質(zhì)量保證了阿爾勒國際攝影節(jié)長久的生命力。
　　
　　能具體說說阿爾勒的市場運(yùn)作模式嗎？
　　阿爾勒是一個(gè)非營利機(jī)構(gòu)。我們需要平衡預(yù)算。我接管的時(shí)候，100萬歐元中，95%的資金來自公共基金；而現(xiàn)在550萬歐元中，40%來自公