國際化七年之后，坐三望二甚至望一的聯(lián)想，是否迎來了成立27年以來心態(tài)最輕松、發(fā)展最得心應(yīng)手的時期？
　　
　　盡管有越來越多的分析師猜測，蘋果或?qū)⑷〈?lián)想成為中國最賺錢的電腦品牌，但聯(lián)想對此毫不在意。
　　“常青企業(yè)的創(chuàng)新機制和凝聚力，沒有一樣可以僅靠天才或偏執(zhí)狂達(dá)到。”67歲的聯(lián)想老帥柳傳志說，“已經(jīng)取得了國際化階段性成功的聯(lián)想，正站在產(chǎn)業(yè)鏈一個非常有利的位置上?！边@有點類似于暢銷書《基業(yè)長青》里描述的那樣——“所有偉大的構(gòu)想最后都會過時，所有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人、產(chǎn)品和服務(wù)都將不在，惟有價值永存?！?br/>　　這與人們熟悉的那個聯(lián)想，似乎一樣，又有點不一樣。媒體們驚訝地發(fā)現(xiàn)，今天的柳傳志在眾多公開場合中，已經(jīng)毫不掩飾地對已退休的蘋果CEO喬布斯表示激賞。而僅僅一年之前，他還數(shù)次揮著拳頭，高調(diào)宣稱聯(lián)想將與蘋果在中國“背水一戰(zhàn)”。
　　柳傳志今日的輕松心態(tài)與聯(lián)想的業(yè)績有關(guān)。這家一度因并購IBM PC業(yè)務(wù)7年來消化不良而度日艱難的中國PC制造商，已連續(xù)多季度高居全球增速第一，在新興市場上的占有率也已經(jīng)領(lǐng)先；以往聯(lián)想最薄弱的成熟市場也傳來利好：今年3月通過收購日本NEC的個人電腦業(yè)務(wù)，已成為日本第一大供應(yīng)商；6月控股德國Medion AG，獲得了其在歐洲市場的渠道和服務(wù)，聯(lián)想在成熟市場已顯露出咄咄逼人的增長勢頭。
　　事實上，聯(lián)想的增長是在PC出貨量仍未進(jìn)入爆發(fā)期，消費者觀望情緒濃厚的市場條件下實現(xiàn)的。據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner統(tǒng)計，今年二季度全球PC出貨量與去年同比增長2.3%，其中惠普、戴爾增長率僅保持在3%左右，而聯(lián)想同比增長高達(dá)22.5%，全球市場占有率達(dá)12%，與排名第二的戴爾僅相差0.5%。隨著二季度中國市場首次超越美國成為全球第二大市場，聯(lián)想坐上第二把交椅只是時間問題。
　　這樣的好行情也讓聯(lián)想自國際化戰(zhàn)略以來，第一次相對清閑地從激烈競爭中回過頭來，全面審視自己作過的決策。柳傳志喜歡把這個工作比喻為“爬珠穆朗瑪峰”：“別人一口氣爬上去，我們得安營扎寨，吃完飯休息好了再爬?！?br/>　　在聯(lián)想，有一個專門的圍棋術(shù)語來形容“審視”——復(fù)盤。盡管聯(lián)想早在10年前就成立了專門負(fù)責(zé)“復(fù)盤”的智庫小組，10年來已“復(fù)盤”240多個，但這一次要回顧的，無疑一個超級棋局——國際化的得與失。
　　“不是我們表現(xiàn)太好，而是競爭對手突然一起表現(xiàn)不佳?！绷鴤髦菊f。
　　宏碁全球副總裁暨中國區(qū)總經(jīng)理艾仁思日前對此的解釋，也印證了柳傳志的判斷?！捌鋵嵅皇锹?lián)想超越了我們，而是宏碁在歐洲市場上自己表現(xiàn)不佳。”艾仁思對《南都周刊》說，“現(xiàn)在歐洲市場已經(jīng)出現(xiàn)了非?？斓膹?fù)蘇，今年四季度和明年初，我相信我們會重新回到同一個競爭平臺上?！?br/>　　現(xiàn)在的柳傳志也不再為名次感到焦慮。“目前PC市場我們排第三，和第二的戴爾相差無幾，惠普排在第一，但是問題有目共睹。不管誰第一，我們都希望能居于上游的位置，PC業(yè)務(wù)正面臨一波新的增長機會，在原有業(yè)務(wù)走上坡的時候部署新業(yè)務(wù)，也比較容易形成有利局面?！?br/>　　但在這一點上，“復(fù)盤”機制又體現(xiàn)出高度的靈活性。針對宏碁的挑戰(zhàn)，聯(lián)想日前宣布，前宏碁CEO蘭奇已經(jīng)正式作為顧問加