與對安置失地農(nóng)民的“不惜成本”形成鮮明對比的是，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對投資用地稱得上是“精打細(xì)算”?！拔鍌€不簽”等準(zhǔn)入制度，為所有投資者們戴上了一道用地的緊箍咒。然而，這樣看上去精細(xì)到有些過于嚴(yán)苛的引資原則帶來的卻是園區(qū)企業(yè)的高效收益——小空間被經(jīng)開區(qū)和企業(yè)們做出了大文章。
　　
　　馬克菲爾：20畝地夠用了
　　位于經(jīng)開區(qū)園內(nèi)核心地帶的東升路上，各個企業(yè)的廠區(qū)云集。在這其中，馬克菲爾中國（寧鄉(xiāng)）生產(chǎn)基地并不起眼，占地不足20畝的它稱得上是名副其實的“小廠”。然而這個用地小戶卻在2010年帶來了800萬元的利稅收入。在馬克菲爾生產(chǎn)車間的二樓，一間相對簡陋的會議室內(nèi)，記者向馬克菲爾廠的管理者們了解了其在寧鄉(xiāng)的發(fā)展史。
　　馬克菲爾是一家發(fā)源于意大利的國際工業(yè)集團(tuán)企業(yè)，2006年正式在寧鄉(xiāng)投資建立了其在中國的第一個生產(chǎn)基地。在建廠初期便進(jìn)入企業(yè)的譚國慶目前負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)，他回憶道，由于馬克菲爾集團(tuán)一貫謹(jǐn)慎的投資原則，加上寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)嚴(yán)格的審批原則，因此并沒有選擇太大的占地面積，覺得20畝地完全夠用。
　　2006年7月正式投產(chǎn)之時，只有兩條生產(chǎn)線，車間面積只有現(xiàn)在的一半大。半年之后，管理層覺得產(chǎn)能有些跟不上，便自己想辦法：將旁邊的倉庫用地騰出來，增加了兩條生產(chǎn)線。
　　馬克菲爾生產(chǎn)的格擋材料主要用于大型工程的防護(hù)，多用于河堤、隧道等。幾年下來，寧鄉(xiāng)馬克菲爾的產(chǎn)量呈直線上升，由2006年的3000噸迅速攀升到2010年的8000噸，2010年總產(chǎn)值超過1億。
　　今年，馬克菲爾通過與管委會協(xié)商，打算在經(jīng)開區(qū)內(nèi)重新租用一塊50畝的土地，對原廠進(jìn)行搬遷。他們打算將中國區(qū)總部搬到寧鄉(xiāng)，同時將產(chǎn)能擴(kuò)大到年產(chǎn)值6個億的規(guī)模。經(jīng)過科學(xué)論證和實踐驗證，合理利用土地，這正是園區(qū)追求的集約用地、持續(xù)發(fā)展之道。
　　
　　招商引資“寧缺毋濫”
　　寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)一直在堅持“寧缺毋濫”的原則。
　　經(jīng)開區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者，某管業(yè)項目，生產(chǎn)基地位于河北，為滿足南方市場需求，主動考察園區(qū)，并邀請園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴總部考察。項目投資實力可靠，市場穩(wěn)定，品牌也具備一定影響力，但要求一次性提供400畝以上的用地，總投資額、投資進(jìn)度與用地規(guī)模差距較大。經(jīng)過深入分析，同類產(chǎn)品同等規(guī)模的投資用地應(yīng)不足200畝。而根據(jù)了解該公司急需項目用地作為上市資本，并在全國各地考察，似有圈地嫌疑。園區(qū)為穩(wěn)妥起見，提出分期分批拿地，年度內(nèi)實現(xiàn)首期投入，投資方執(zhí)意不肯。經(jīng)過再三考慮，園區(qū)還是決定對該項目說不。
　　管委會主任陳海波向記者感慨道，“眾所周知，往往是存在這個或者那個問題的項目，在土地價格等方面往往表現(xiàn)大度，甚至愿意高價入園。而等到進(jìn)來之后再發(fā)現(xiàn)問題，已悔之晚矣，造成環(huán)境污染、土地閑置、土地利用率低下。就是對園區(qū)的不負(fù)責(zé)任，對子孫后代的發(fā)展不負(fù)責(zé)任?！?br/>