2010年，全國新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，發(fā)展速度之快讓世界矚目。
　　地產(chǎn)商、煤老板等各路資本一致看好終端院線，一時間開影院幾乎成了各路資本的投資熱門。民間資本進入帶動了行業(yè)發(fā)展，但也暗藏危機。資本的涌入使影院數(shù)量急劇增加，為中國電影市場提供了票房增長的基礎，但同時導致僧多粥少——好項目往往有幾家甚至十幾家院線爭搶。狂熱投資難免產(chǎn)生不理智行為，這種不計成本的惡性競爭帶來的必然是租金高漲。
　　影院的房租構成大致分為租金保底與票房分成兩種，最終二者取其高。
　　2009年以前的西安市場房租保底僅為100萬元，票房分成也僅為10%，如今，西安電影院房租保底報價早已沖破300萬元大關，票房分成也升至15%的高點。這不僅有各路民營資本涌入推高行情，更有各大院線紛紛計劃上市的因素——一些大院線，為了上市不惜一切代價爭搶每一寸土地。羊毛出在羊身上，影院發(fā)展商一定會想盡辦法轉移高額租金，手段無非是減少項目裝修投資、縮減設備投入、減少人員配置以降低人工成本。在這種情況下，雖然影院越來越多，但單座影院的每平米投資成本已經(jīng)從當初的16000元左右降到6000-8000元。座位間距從1.2米一縮再縮，低于1米的比比皆是，影廳層高從9米降到了4.5米，觀眾的觀影感受大打折扣。目前國內投資一個影院項目的回收周期平均是五年，最短兩到三年，最長八年左右，大多影院的租賃期限為十到十五年，如果第八年還不能回收投資，意味著該項目已經(jīng)很難盈利了。
　　中國近20萬人才擁有一塊銀幕的現(xiàn)實足以證明中國電影產(chǎn)業(yè)的終端市場有足夠大的發(fā)展空間。但巨大發(fā)展空間不只存于一線城市——影院看似發(fā)展迅猛實則發(fā)展極不均衡，大家紛紛看好北上廣深及各大省會城市，三線以下城市幾乎無人問津。熱門城市火爆程度達到二到三平方公里范圍內存在五六家影院，經(jīng)營者叫苦不迭，各項資源爭搶不斷。同城影院的低價不正當競爭、一線員工流動性太大互挖墻腳這些惡性腫瘤已經(jīng)深深植根于影院發(fā)展中。
　　在電影產(chǎn)業(yè)改革之前，電影院的建設都是國家按照人口分布、城市發(fā)展水平來規(guī)劃。市場化改革后，大量資金涌入，無論懂行還是不懂行的都開起了影院。在某院線的年會上，有位福建的影院代表直言不諱地講：“你們剛剛說的密鑰、硬盤什么的我也聽不懂，我們公司就是有錢想做電影院?！比珗鰢W然。相比一些財大氣粗的民營資本，一些真正懂行的企業(yè)反而很難拿到項目。以杭州為例，去年新建的幾十家影院項目中，幾乎難見專業(yè)院線投資公司的身影，幾乎全部是地產(chǎn)商、煤老板及資產(chǎn)雄厚的個體戶。“山西資本”、“溫州資本”已經(jīng)成為了影院產(chǎn)業(yè)的“中堅力量”。
　　如何避免重復建設、減少資源浪費？各地廣電相關部門應該加大監(jiān)管、規(guī)劃及審批力度。在各類商業(yè)項目申報建設之初就要上報影院建設規(guī)劃，不符合廣電對于本城市轄區(qū)影院規(guī)劃配置的項目堅決不予批建，杜絕先上車后買票的審批流程，真正履行監(jiān)管職責。
　　在建影院這條淘金之路上，投資者不應該只看到拿下了多少個項目，開了多少影院，更重要的是要看每個項目是否合理，成本是否符合影院的成長規(guī)律，影院能否承載所付出的成本，這樣才能良性循環(huán)。
　　雖然觀影人數(shù)在增加，票房也在瘋漲，但一定要防止錢“熱情高漲”地進來，最后多數(shù)又冷冰冰地消失——這是對產(chǎn)業(yè)的最大傷害。
　?。ㄗ髡呦狄R國際影城運營總監(jiān)）