自2005年《安徽決策咨詢》更名為《決策》起，這本身處內(nèi)陸地區(qū)的雜志成功地實(shí)現(xiàn)了從省域有較大影響到全國有一定品牌效應(yīng)、從綜合性政經(jīng)類期刊到專業(yè)性公共決策類期刊的轉(zhuǎn)變。這兩大轉(zhuǎn)變不僅使《決策》在報刊如林的市場中占有一席之地，也引發(fā)了差異化競爭策略中的“決策現(xiàn)象”。
　　策略之一：不與唯一性雜志拼地域
　　作為一本市場化取向的雜志，說白了就是出版人的理念和采納這種理念的讀者以及提供資金的廣告客戶的聚集平臺。這里有兩個前提性的問題無法回避：一是贏利模式；二是市場定位。贏利模式無外是發(fā)行、廣告及衍生價值鏈，而到底要辦成什么樣的雜志，首先要回答的是市場定位，這是一本雜志的“綱”，“綱”舉才能“目”張，在此之下是受眾定位，最后才是內(nèi)容定位。
　　2005年，《安徽決策咨詢》更名為《決策》后，其市場定位是：一本專注于公共決策的全國性雜志。但地處內(nèi)陸地區(qū)的《決策》要辦成一本全國性的雜志，又有怎樣的路徑選擇？
　　對于北京、上海、廣州等政治經(jīng)濟(jì)中心來說，辦一本時政、財(cái)經(jīng)類雜志擁有不可替代的地域優(yōu)勢，具有辦刊資源的唯一性。可以說，人們耳熟能詳?shù)摹恫t望新聞周刊》、《半月談》、《中國新聞周刊》、《財(cái)經(jīng)》、《中國企業(yè)家》、《南風(fēng)窗》、《瞭望東方周刊》等全國性的時政、財(cái)經(jīng)類品牌雜志無不集結(jié)在上述區(qū)域。這些雜志因地域優(yōu)勢優(yōu)化配置的新聞、采訪、信息、資本、人才等資源，其他區(qū)域無法企及。這也是《新世紀(jì)周刊》、《看天下》雜志為何將注冊地放在海南、寧夏，而總部放在北京的關(guān)鍵所在。
　　無疑身處內(nèi)陸地區(qū)的《決策》不具有上述雜志的地域優(yōu)勢，那么，這是否說明內(nèi)陸地區(qū)就不能成功地主辦一本全國性的雜志？身處內(nèi)陸地區(qū)的《讀者》、《知音》、《商界》、《市場與營銷》等品牌雜志，給出了答案，也給《決策》雜志市場路徑選擇以極大的啟示：尋找市場分工的定位，實(shí)施差異化競爭策略，避免自身地域劣勢，做“軟”不做“硬”，做“小”不做“大”，辦一本既能在全國政治經(jīng)濟(jì)中心辦，又能在內(nèi)陸地區(qū)辦的雜志，而不是反之。比如，同為財(cái)政類的雜志，《財(cái)經(jīng)》雜志依托地域優(yōu)勢，以公司調(diào)查和政策分析見長（即所謂的“硬”，只能在北京辦，放到其他地方必死無疑。讀者對象多為大公司高管和政府官員），《商界》是以商業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)之道見長（內(nèi)容側(cè)重理念與方法，這本雜志在北京、重慶都