小林在網(wǎng)上看到一個很適合小本創(chuàng)業(yè)的新項目——樹葉相片，就是將各種影像印在樹葉上，既新奇又雅致。資料介紹，開一間樹葉相片店承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，并輔以制作鏡框出售，店鋪只要6平方米就夠，營業(yè)員一人即可，若經(jīng)營得當(dāng)，每月可獲利數(shù)千元。投入少，收益大，碰到這么好的項目，作為一個小本創(chuàng)業(yè)者，他當(dāng)然心動了。在父母的幫助下，小林便匆匆“上馬”了——租了一間臨近某大型百貨商場的鋪面。出乎意料的是，經(jīng)營不到3個月，他就關(guān)門停止?fàn)I業(yè)了。
　　原因是：小林既沒有相關(guān)的藝術(shù)特長，又不熟悉工藝品行業(yè)的運營流程，對樹葉相片了解也不多。門店開張后，由于他的作品沒什么“藝術(shù)感染力”，除了幾個朋友過來看看新鮮外，基本無人問津……他輸在打了一場無準備之仗。
　　小林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，小本創(chuàng)業(yè)搞經(jīng)營，切忌行色匆匆，必須先做好適當(dāng)?shù)臏蕚涔ぷ?。完善的準備工作是成功?chuàng)業(yè)的開始，一般而言，創(chuàng)業(yè)前要做好以下必修課：
　　1．尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)模式
　　創(chuàng)業(yè)之初，千萬不能以“模式為王”。不少創(chuàng)業(yè)者以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，助企業(yè)取得快速發(fā)展。其實不然，模式?jīng)]有好壞之分，適合自己的就是“好的”。創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想，再考慮怎樣組建一個團隊，怎樣把這個團隊發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向等，對其既有能力操作又能夠把現(xiàn)有的資源有效整合。在此基礎(chǔ)上，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。
　　2．確立創(chuàng)業(yè)目標
　　確立創(chuàng)業(yè)目標是自主創(chuàng)業(yè)最基本的要素之一。自主創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對設(shè)定的目標執(zhí)著追求、百折不撓的奮斗過程。當(dāng)然，賺錢是創(chuàng)業(yè)最重要的目標，但并不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)者還有自己的理念，會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐的沖動。創(chuàng)業(yè)者如果一意孤行地追求利潤最大化，則是很危險的。
　　3．規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
　　實際就是對自身的情況和選擇的目標項目作更詳細的分析。創(chuàng)業(yè)者不妨對選擇的領(lǐng)域、項目進行調(diào)查分析，形成比較成熟的思路。這包括對市場狀況如所入商圈的環(huán)境、競爭狀況、消費水平、消費需求和習(xí)慣等關(guān)鍵因素的調(diào)查分析；對于產(chǎn)品的銷路該怎么打開，要做長期的規(guī)劃并做長期的分析；還要對自身的“財力”做有效評估，依照財力來確定投資項目和規(guī)模。
　　4．選擇合適的產(chǎn)品
　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，你不一定要有一個很重大的發(fā)明，關(guān)鍵是你所提供的產(chǎn)品（服務(wù)）是否有市場，是否經(jīng)得起市場的考驗，自己是否有能力駕馭它。
　　5．組織好的團隊
　　一個企業(yè)的成敗很大程度上取決于團隊的力量，一個好的團隊，能克服許多很難克服的困難。團隊里的每個人不一定都很強，但只要能團結(jié)起來，就是一個非常好的團隊。 （浙江 楚德成）