在我成長的過程中，可能會比一般人少走很多彎路。我父母所擁有的智慧讓我受益無窮，在我年少輕狂的時候常常會適時鞭策我。其實，白手起家的創(chuàng)業(yè)青年也是我羨慕的對象?！獎?br/>　　
　　如今，新一代家族企業(yè)接班人大都是“80后”。作為家族企業(yè)的后代，他們被冠以“富二代”的稱號。同時，中國民企“女二代”掌門人正在浮出水面。父輩讓她們讀最好的學校，用心良苦地將她們推向最基礎的工作崗位進行培養(yǎng)。而這些年輕的接班人也在努力學習、低調(diào)行事、積累經(jīng)驗，她們?nèi)绾闻c父輩順利交流與溝通？她們的生活又有著怎樣的心事和喜悅？
　　
　　劉暢：“我喜歡同齡人白手起家的過程”
　　
　　四川新希望集團有限公司創(chuàng)辦于1982年，其前身是南方希望集團。集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上游、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)。劉暢是新希望集團董事長劉永好之女，出生于1980年。1996年，劉永好送劉暢前往美國求學。2002年，獲得MBA學位的劉暢回國。然而，劉永好立下規(guī)矩，10年內(nèi)不允許女兒在媒體面前曝光。其實，如此用心良苦的低調(diào)處理，劉永好只是為了讓女兒有一個寬松的環(huán)境繼續(xù)修煉。
　　不過，劉永好給了女兒許多展示才華的機會。擅長資本運作的劉暢回國后不久，就間接持股民生銀行、新希望集團等企業(yè)的股份。沒過多久，劉暢又被父親委以重任，成為新希望集團下屬一家公司的董事長，接受更全面的歷練。
　　劉永好曾說：“我的女兒和所有百姓的女兒一樣普通，唯一不同的就是有一個我這樣的父親。我?guī)Ыo了她一個管理六七萬人的企業(yè)的壓力，接不接？有沒有能力接？接過來能否比她老爸做得更好？這是她的壓力?！?br/>　　劉永好認為自己最成功的地方就是“把別人打高爾夫的時間用來學習”，無論與人談話還是接受采訪，他可能因為對方一句話很有道理而掏出筆和本子記錄下來?？蠈W習是他們家族的一個共性，無論到哪里，坐飛機、坐車，只要有閑暇時間，他們幾乎都是在讀書、看報。每天晚上，他們都會花3個小時看書、學習。
　　現(xiàn)在，勤奮學習也是劉永好要求劉暢的一條“家規(guī)”。劉永好經(jīng)常這樣教育女兒：“因為過去家里窮，所以我們肯拼肯吃苦?，F(xiàn)在情況不一樣了，你們有更優(yōu)越、更富裕的生活，但面臨著一個更加現(xiàn)代化、知識國際化的社會，你們的空間其實更大。不過，要想成功，你首先要學好真本領?！?br/>　　劉暢是員工眼中的劉總，朋友稱呼中的暢姐，父母疼惜的暢暢。在父親眼中，劉暢還很年輕、經(jīng)驗不足。所以，劉永好表示，未來權杖是否會遞到劉暢手上，要看她的造化。劉永好希望將來她能夠按照自己喜歡的方式去生活，但現(xiàn)在她首要做的還是不斷地去學習、積累，這是他對女兒的要求。劉永好非常清楚，劉暢現(xiàn)在還不具備承擔操控全局的能力，但傳承家族肯學習的傳統(tǒng)必然能使女兒終有一天可挑起大梁。
　　2011年5月，新希望集團團委成立大會在成都市某酒店舉行。當一襲黑裙、足蹬紅色高跟鞋的劉暢一出現(xiàn)，便立刻吸引了與會者的目光。劉暢的母親、新希望集團董事李巍作為嘉賓坐在第一排給女兒“站臺”。一身休閑打扮的劉永好也來到現(xiàn)場為女兒助陣，坐在最后一排。據(jù)員工說，這是劉永好一家三口首次出現(xiàn)在公眾面前。
　　劉暢不好意思地對母親說：“今天很激動，之前彩排了很多次，同事跟我說要淡定，但我還是淡定不下來?！眲痴f，她凌晨4時就醒了。李巍摸著女兒的頭，親切地說：“你在我眼里，是最棒的！”
　　9月，在酒會上，劉永好提到女兒，喜愛之情溢于言表，說：“我的女兒這幾年進步特別大，她善良，也希望多做一些事。她在公司內(nèi)做一些事，同時在外面也學習做一些事。我相信今后她有自己的選擇。當然，我希望有更多的管理者能夠到第一線，能夠有更多的擔當，讓我更有精力從事一些喜歡做的事?！?br/>　　不時有記者與劉暢交換名片，她的臉上總是洋溢著熱情的笑容，親切地和記者交談。有記者表示想進行采訪，劉暢臉上依然帶著微笑，卻表示不接受采訪。為了拉近和劉暢的距離，一名女記者上前交換名片時，劉暢稱贊對方：“你真的很漂亮，是個美女啊！”而當女記者提出留下她的手機號碼，劉暢卻說：“我經(jīng)常世界各地飛來飛去，聯(lián)系并不方便。”
　　在一次聚會上，劉暢對朋友說：“生活總是很公平的，很多人都羨慕我的身份以及作為劉永好女兒所擁有的光環(huán)。的確，在成長的過程中，我可能比一般人少走很多彎路。我父母所擁有的智慧讓我受益無窮，在我年少輕狂時常常會適時地鞭策我。但是，靠自己白手起家的創(chuàng)業(yè)青年也是我羨慕的對象。我羨慕他們奮斗的過程。他們在艱難中跋涉、勇敢成長中所折射出的光芒，是我所不曾擁有的?！?br/>　　
　　宗馥莉：“父親對我的另一半沒有特殊要求！”
　　
　　杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為全球排名第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標上一直位居中國飲料行業(yè)首位。宗馥莉于1982年1月出生，父親是娃哈哈集團創(chuàng)辦人宗慶后。身為宗慶后的獨生女兒，宗馥莉很小就被送到美國接受教育。宗慶后中年得女，十分寵愛宗馥莉。但是，繁忙的工作使得宗慶后無法分心照顧女兒。宗慶后一直對女兒感到很愧疚，女兒16歲只身赴美國讀寄宿學校時，他還是因為集團出口罐頭到美國才順便去看了一下。
　　2005年，宗馥莉回國，沒有以“女二代”的身份直接進入娃哈哈集團的決策層，而是就職于一個企業(yè)中層干部助理的崗位。在父親眼里，宗馥莉這種低調(diào)的角色定位，能使其更好地對企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀況有具體的、直觀的了解。在之后的幾年里，宗馥莉在一系列投資決策上的自信很大程度上也來源于前期的積累。
　　2009年，宗馥莉擔任杭州娃哈哈童裝有限公司、杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理，開始進入娃哈哈集團決策層，她還兼任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會副主任。基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。與同齡人相比，在美國多年的求學生活既開拓了宗馥莉的視野，豐富了知識，也為她個人性格的塑造產(chǎn)生了重要影響，練就了獨立、自信、坦率、嚴謹?shù)娘L格。
　　作為宗慶后的女兒，特殊的身份使得宗馥莉更加注重自身形象。父親事必躬親的作風也體現(xiàn)在她身上。宗馥莉經(jīng)常第一個到基地巡查情況，最后一個離開。小小年紀，其工作作風已有宗氏風格。在國外主修的國際貿(mào)易專業(yè)使宗馥莉在管理時得心應手，得到了父親的認可。
　　在幫助女兒修煉內(nèi)功的同時，宗慶后開始在集團內(nèi)部環(huán)境做文章。他在為自己卸任做準備的同時，也在為女兒接班鋪路。近幾年，宗慶后陸續(xù)邀請一些企業(yè)管理咨詢公司，對集團的規(guī)章制度進行規(guī)范和細化，希望能夠以此逐步改變過去高度集權的管理方式。
　　在接班人問題上，宗慶后表示，選擇接班人的方法是慢慢地培養(yǎng)，逐步幫助女兒樹立威信，進而自然地完成接班。在他心目中，接班人需要具備兩個條件：一要員工信得過；二要適應市場的變化。在不少人看來，宗慶后給宗馥莉設計的成長道路在很大程度上反映出了他對女兒的厚望。
　　雖然宗馥莉從小在美國長大，接受的是正統(tǒng)的美式教育，但宗慶后對她的評價是：“能夠不忘本，而且十分勤奮?！弊陴ダ蛞膊还钾摳赣H的期待，在集團內(nèi)部深受大家的喜愛。無論是上新項目，還是出差在外，宗馥莉總是刻苦鉆研、努力尋找解決問題的辦法。也正是這種性格，宗馥莉經(jīng)常要求員工獨立思考，凡事都要靠自己。宗馥莉和父親在管理方法上有所不同，在工作態(tài)度上卻實實在在帶著不少父親的影子。她每天工作十幾個小時，甚至連續(xù)一周跑七八個城市。
　　
　　在許多人看來，娃哈哈集團是業(yè)界“專注本行”的典型案例。如果說宗慶后對集團的運作以“渠道”見長，那么宗馥莉則更注重品牌。宗馥莉認為，“娃哈哈”的未來定位應該是“健康、營養(yǎng)”。多元化并不一定意味著跨行業(yè)，飲料行業(yè)本身已經(jīng)呈多元化發(fā)展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且圍繞這一主業(yè)，向上可延伸到原材料供應、包材供應、加工設備制造，向下可拓展至零售、對外貿(mào)易等一整條產(chǎn)業(yè)鏈。宗馥莉還認為，多元化也不僅僅是一味的擴張，應該將品牌做得更加專業(yè)，成為行業(yè)的標準。
　　2011年8月，中央電視臺邀請宗慶后父女制作節(jié)目。主持人問宗馥莉：“‘娃哈哈’減去宗慶后等于什么？”宗馥莉脫口而出：“等于零！”聽似“敬畏之心”，只有宗慶后了解其中的門道：“女兒這是在埋怨我，要改變管理的狀況。”
　　“年輕人在一起創(chuàng)業(yè)要有激情，我希望團隊中的每個人都能通過鍛煉而培養(yǎng)出獨立的思維能力，個個能獨當一面?！弊陴ダ蛳Ｍ谧约旱臒崆楦腥鞠?，無論是前輩還是年輕者，都要對生活充滿激情。
　　宗慶后中年得女，希望宗馥莉有一個美滿的家庭。隨宗慶后一同創(chuàng)業(yè)的許多同事，十分關心宗馥莉的個人大事。在工作之余聊及此事，大家戲稱宗總要求太高。宗慶后一臉無辜地說：“我對女兒的男朋友沒有特殊要求?。　?br/>　　
　　楊惠妍：“我正在熟悉河沙與海沙的區(qū)別、鋼材多少錢一噸?！?br/>　　
　　廣東碧桂園集團有限公司成立于1992年，是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)發(fā)展、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。1982年，楊惠妍出生于廣東省順德縣。她父親楊國強是碧桂園集團創(chuàng)始人之一。她在老家度過了平靜的童年。她的中學生活大部分時間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學校中度過。
　　楊國強育有3女，其大女兒幼時發(fā)燒，智力受到損害。因此，他對二女兒楊惠妍和小女兒楊子瑩的培養(yǎng)尤為用心。在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹則像楊國強。楊惠妍總是微笑，但不會與人說太多的話。
　　為了強化楊惠妍的英語聽說能力，楊國強請了一位和女兒年紀相仿的外籍女學生與她同吃同住。喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，在培養(yǎng)女兒的方式上也效仿李嘉誠。當楊惠妍只有十三四歲時，楊國強就把她們姐妹倆帶到董事會會議列席旁聽。會后，楊國強還向她們解釋自己在會議上說話的方式、技巧等內(nèi)容。
　　在這樣的言傳身教中，楊惠妍漸漸明白了自己將是碧桂園集團未來的接班人。然而，從小被父母昵稱為“豆豆”的楊惠妍，自己的志向卻是當一名教師。一位朋友對楊國強說：“對于管理一個企業(yè)，特別是像‘碧桂園’這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，至少在去美國之前不是?！?br/>　　高中畢業(yè)的楊惠妍遠赴美國俄亥俄州立大學學習，攻讀市場與物流專業(yè)學位。讀大學期間，楊惠妍并沒有因為“口含金鑰匙”就有所懈怠，而依靠打工和獎學金讀完了大學。在同學的眼中，楊惠妍安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，很少在課堂外看到她的身影。也許是自小被賦予的重擔讓她沉靜，也許是學會了國人納言敏行的傳統(tǒng)，又或者她本來就是一個靦腆的“鄰家少女”。她的學習成績十分優(yōu)異，每次考試都是“A”。畢業(yè)時，校長給她頒發(fā)了證書。
　　24歲的楊惠妍學成歸來，加入碧桂園集團，出任父親的私人助理，并擔任采購部經(jīng)理。不久，楊國強決定將碧桂園集團70％的股份轉讓楊惠妍，使得她個人凈資產(chǎn)高達74億美元，成為亞洲最富有的女人。盡管如此，楊惠妍依舊衣著普通，不愛張揚，公司里的多數(shù)人并不認識她。在下屬的眼中，楊惠妍是一個給人淡淡的親切感、穩(wěn)重感的“女二代”。
　　楊惠妍不希望只做家族的“符號代表”，而是渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實力得到社會的認可。不久，楊惠妍悄無聲息地整頓了碧桂園混亂的采購程序。同時，她帶來了來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創(chuàng)業(yè)團隊。
　　楊惠妍干練、機敏，使集團完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變。過去，碧桂園集團在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊?，F(xiàn)在，碧桂園集團在前期大量積累的前提下，由工廠模式逐漸向個性化生產(chǎn)轉變。
　　楊惠妍的男朋友陳翀是黑龍江省哈爾濱市人，清華大學化學工程系畢業(yè)，留學英國曼徹斯特大學化工學院。陳翀曾在碧桂園集團內(nèi)效力，主要負責新業(yè)務拓展。經(jīng)人介紹，陳翀與楊惠妍喜結連理，楊國強為楊惠妍在酒店舉辦了一場盛大的婚宴。
　　如今，一些熱心的網(wǎng)友幫忙建立起“楊惠妍”個人網(wǎng)站，搜集了關于楊惠妍的真真假假的資料。網(wǎng)友們還找來他人照片冒充楊惠妍的照片在網(wǎng)上傳播。一些曾在碧桂園工作過的人，也開始提筆撰寫“我所認識的‘女首富’楊惠妍”。
　　現(xiàn)在，面對經(jīng)營規(guī)模和存貨壓力，楊惠妍的擔子不輕。如何改變公司董事局主席“一支筆”的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內(nèi)必須解決的問題。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。接過“權杖”的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何接班，而是如何將父輩的事業(yè)做得更大、更強。時光的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變、展翅高飛的契機。2011年9月7日，胡潤研究院發(fā)布“胡潤百富榜”前50名，楊惠妍以財富360億元位居第十名。這位年輕的“女二代”，正在努力熟悉河沙與海沙的區(qū)別、鋼材多少錢一噸等諸如此類的細節(jié)。
　　(題圖自左至右依次為宗馥莉、劉暢、楊惠妍）