?。壅菰谵D(zhuǎn)企改制的大背景下，出版社的財(cái)商要得到進(jìn)一步的提高，筆者認(rèn)為還存在幾個(gè)主要問題：有了點(diǎn)文化意識(shí)，卻缺了點(diǎn)財(cái)商意識(shí)；安全談得多，財(cái)務(wù)自由卻談得少；產(chǎn)品談得多，企業(yè)系統(tǒng)卻談得少。
　　［關(guān)鍵詞］出版社 財(cái)商意識(shí) 財(cái)務(wù)自由 企業(yè)系統(tǒng)
　　
　　財(cái)商是一個(gè)人對(duì)財(cái)富（泛指資產(chǎn)，包括品牌、人脈、時(shí)間、技術(shù)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）的認(rèn)知、獲取和運(yùn)用的能力，當(dāng)年隨著《富爸爸，窮爸爸》一書而風(fēng)靡全國，但是對(duì)于出版業(yè)的意義卻很少有人關(guān)心。也許有人會(huì)說：“我們出版業(yè)經(jīng)歷了30年改革開放的洗禮，早已經(jīng)丟掉了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的做法，怎么可能還不懂賺錢呢？”實(shí)際上并非如此，會(huì)贏利的出版社都很相似，不會(huì)贏利的出版社卻千奇百怪。如果我們從出版社的組織結(jié)構(gòu)上很難覷見端倪的話，那么財(cái)商或許是一個(gè)不錯(cuò)的破解之道。
　　出版社的財(cái)商發(fā)展軌跡可以分為4個(gè)階段：第一個(gè)階段是不大講或者說不用講（錢），因?yàn)樵谶@個(gè)“萬般皆下品，唯有讀書高”的文明古國，不屑于靠賣書賺錢；第二個(gè)階段是不能講，因?yàn)槟菚r(shí)“以階級(jí)斗爭為綱”，“出版工作為政治服務(wù)”，不能談錢，談錢很容易被說成“利潤掛帥”，否定“政治第一”，甚至被說成是資本主義的出版方向；第三個(gè)階段則是一個(gè)普遍的看法——編輯就是編書，編好書賺錢的事情由搞經(jīng)營的人去想；［1］第四個(gè)階段，也就是當(dāng)前，不少出版社認(rèn)識(shí)到，要好好學(xué)學(xué)關(guān)于資本和管理的科學(xué)，學(xué)會(huì)兼并、重組、上市等運(yùn)作手段。在轉(zhuǎn)企改制的大背景下，出版社的財(cái)商要得到進(jìn)一步的提高，筆者認(rèn)為還存在幾個(gè)主要問題。
　　有了點(diǎn)文化意識(shí)，卻缺了點(diǎn)財(cái)商意識(shí)
　　有的出版社對(duì)于錢的態(tài)度很有代表性。他們常常叫苦：這些年經(jīng)營很困難，只有等有了錢才能解決這些問題。把問題索性都推給了錢。實(shí)際上，對(duì)于這樣的企業(yè)，沒有配套的人員和機(jī)制，尤其是沒有財(cái)商，可能給再多的錢也會(huì)被套進(jìn)去，變成了庫存呆賬。在轉(zhuǎn)制前，出版社指望著上級(jí)單位或政府照顧自己，這可以稱作“權(quán)利意識(shí)”占主導(dǎo)。在轉(zhuǎn)制后，規(guī)則變了，只有具備“財(cái)商意識(shí)”的出版社才能活下來，才能讓員工活得更好。
　　出版社是要贏利的，但具體到哪種形式和何種程度，理解卻各不相同。比如個(gè)別出版社會(huì)說，我們不想賺那么多的錢，貪財(cái)是不好的，我們只求按部就班地出書。這樣的出版社對(duì)贏利表現(xiàn)出了清教徒式的克制，認(rèn)為過分贏利是脫離文化的表現(xiàn)，似乎只要把贏利與文化并列起來，就會(huì)令人想到唯利是圖、粗制濫造、黃色低俗；而作為對(duì)立面，只要主管主辦單位不在意，那么不贏利甚至虧損反而可以心安理得地生存，出版社的文化可以脫離贏利好好地活著。可以說，這樣的出版社是有了點(diǎn)文化意識(shí)的，但卻缺了點(diǎn)財(cái)商意識(shí)。
　　實(shí)際上，出版社可以創(chuàng)造有品位的文化產(chǎn)品，可以聚集充滿人文氣息的騷人墨客，但這些充其量只是滿足了讀者的欣賞視角和作者的創(chuàng)作視角，還不足以談得上是個(gè)合格的出版社，出版社不應(yīng)該使經(jīng)營管理浪漫化或理想化。我們不妨看看被公認(rèn)為出版家的王云五，他不僅文化造詣高，財(cái)商同樣也很高。有人總結(jié)：“王云五的出版家素質(zhì)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：雜家；擅長計(jì)算；善于借鑒和移植，喜歡創(chuàng)新；勤奮；辦事大刀闊斧，追求效率。”［2］除第一點(diǎn)，其他四點(diǎn)都體現(xiàn)了他的高財(cái)商。
　　有的出版社有這樣的錯(cuò)覺，認(rèn)為只要按照三審三校、印制發(fā)行等程序嚴(yán)格執(zhí)行了，出版社就算正常運(yùn)行，自然也就有財(cái)商意識(shí)了。實(shí)際上，目前不少出版社的三審制只是做到了內(nèi)容上的“把關(guān)”，卻沒有做到財(cái)商上的“分權(quán)把關(guān)”。三審制首先是選題的立項(xiàng)審核，應(yīng)該融入財(cái)商的考核標(biāo)準(zhǔn)和生成機(jī)制，訓(xùn)練編輯的財(cái)商。比如，英國的出版人就建立了一套以分權(quán)為基礎(chǔ)的嚴(yán)格的出版流程，提高大家的財(cái)務(wù)意識(shí)，緩解出版風(fēng)險(xiǎn)。［3］
　　安全談得多，財(cái)務(wù)自由卻談得少
　　富爸爸曾經(jīng)說過：“當(dāng)賠錢和失敗的恐懼使內(nèi)心充滿痛苦時(shí)，他會(huì)選擇尋找安全，而我選擇尋找自由。”其中安全指的是在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上采取保守和不敢創(chuàng)新的態(tài)度；財(cái)務(wù)自由則是指除正常的業(yè)務(wù)收入外，還有一些主動(dòng)開展的投資和拓展。安全和財(cái)務(wù)自由并不是絕對(duì)對(duì)立的，比如安全是財(cái)務(wù)自由的前提，兩者存在轉(zhuǎn)化關(guān)系。這里主要談的是保守和創(chuàng)新兩種態(tài)度。
　　出版社面臨這樣的抉擇時(shí)，很多會(huì)選擇前者——安全第一。不少出版社的領(lǐng)導(dǎo)只求在自己的任期上不出什么大問題，其余則蕭規(guī)曹隨。在他們眼里，安全等于職位安全，等于仕途安全；贏利的圖書領(lǐng)域一旦發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng)，需要開拓新的圖書領(lǐng)域，他們就一下子慌了神，或者病急亂投醫(yī)，什么書賺錢就做什么書，全無章法；一看到新項(xiàng)目就頭疼，因?yàn)樽约嚎床欢@個(gè)項(xiàng)目究竟是否贏利，比較常見的處理方式就是把項(xiàng)目砍掉了；還有的出版社選擇了不用費(fèi)腦筋的方式，即別人怎么做我就怎么做，沒有自己的主張和規(guī)劃，完全跟著別的出版社甚至民營書商的腳步走，雖然短期安全了，但卻喪失了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等。
　　從財(cái)商的角度看，處理好安全和財(cái)務(wù)自由的關(guān)鍵在于把握好貪婪和恐懼這樣一對(duì)矛盾。比如有的出版社熱衷“安全”，即便談到所謂的“增長”，也是“按部就班”地或者“應(yīng)景”地為了增長而“增長”。這實(shí)際是恐懼與貪婪的念頭錯(cuò)位了。一方面，他們對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)得很貪婪，認(rèn)為目前的成績已經(jīng)不錯(cuò)了，碼洋差不多，庫存差不多，十分滿足；另一方面，他們對(duì)未來很害怕，擔(dān)心外部環(huán)境發(fā)生絲毫的變化，擔(dān)心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出影響他們命運(yùn)的指令，擔(dān)心轉(zhuǎn)制、資本、數(shù)字、改革、人事等充滿穿透力的話題。其實(shí)，出版社的領(lǐng)導(dǎo)可以采取相反的思維方式，即一方面對(duì)未來表現(xiàn)得貪婪，敢于從長遠(yuǎn)發(fā)展為出版社考慮，另一方面對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)得很害怕，要有危機(jī)意識(shí)。
　　出版社的財(cái)務(wù)自由有自己的行業(yè)特色。筆者認(rèn)為，只有立足于內(nèi)容資源和出版權(quán)的經(jīng)營，出版社才可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。我們可以把出版權(quán)看作是一種“衍生工具”。金融衍生工具的濫觴造成了世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)，但從企業(yè)經(jīng)營的角度，衍生工具的思維方式卻是現(xiàn)代企業(yè)不可缺乏的。不少出版社低估了內(nèi)容資源和出版權(quán)的價(jià)值，相信隨著我國版權(quán)保護(hù)制度的完善和數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)容資源和出版權(quán)必然能為出版社帶來新的贏利渠道。
　　產(chǎn)品談得多，企業(yè)系統(tǒng)卻談得少
　　不少出版社只注重選題和產(chǎn)品，卻從不講企業(yè)系統(tǒng)。任何一家出版社都可能出版過一些社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的圖書，但是他們卻不是都擁有具備贏利能力的企業(yè)系統(tǒng)。很多出版社滿足于自己每年出多少新書，但“從創(chuàng)新的經(jīng)營內(nèi)涵說，做新書并不等于創(chuàng)新——一本書單從品種意義上說可能是新的，但也可能不具有營銷價(jià)值和市場前景。”［4］即缺乏系統(tǒng)的、流程化的財(cái)商上的審視。此外，不少出版產(chǎn)品的生產(chǎn)是落后于計(jì)劃的，產(chǎn)品生產(chǎn)線上各個(gè)流程環(huán)節(jié)的人員都忙得加班加點(diǎn)，其原因也在于大家不是在一個(gè)合理的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作，而是僅僅為產(chǎn)品打工。相比較而言，在英國出版行業(yè)中，“商業(yè)模式”及“現(xiàn)金為王”（Cash is the king）這兩個(gè)觀念卻被反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)。［5］
　　有業(yè)內(nèi)人士談到：“很多東西，看別人做很簡單，大把大把地掙錢，但你一做準(zhǔn)死。原因正在背后有一套東支撐著別人的產(chǎn)品，而只看產(chǎn)品是看不到背后支撐產(chǎn)品的那些內(nèi)容的。不少圖書，你可以做得比別人好，但市場卻未必買你的賬，結(jié)果可能完全兩樣?！保?］這里所說的“背后的一套東西”就是企業(yè)系統(tǒng)。世紀(jì)天鴻書業(yè)的任志鴻對(duì)此也深有感觸：“過去單靠一本圖書打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過去，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，整個(gè)圖書行業(yè)面臨著重新洗牌?，F(xiàn)在書業(yè)的競爭將不是產(chǎn)品競爭、市場競爭，更多的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力的競爭，包括團(tuán)隊(duì)的競爭，人才的競爭、物流效率的競爭，其中任何一個(gè)元素都可能成為制約企業(yè)整體效益的關(guān)鍵?！保?］
　　當(dāng)前，出版業(yè)一個(gè)新趨勢是資本整合，這要求出版企業(yè)首先要有智能化的、成熟的企業(yè)系統(tǒng)。單單在產(chǎn)品上下功夫是無法達(dá)到資本運(yùn)作的高度。比如，目前有的出版集團(tuán)為了戴上“雙百億”的帽子，有意收攬中小部委出版社或地方出版社，但實(shí)際上這究竟是買資產(chǎn)還是買負(fù)債呢？有的看似增加了總資產(chǎn)，但是新買來的業(yè)務(wù)如果不能帶來任何贏利或贏利不大，那么歸根到底，還是買了負(fù)債。
　　出版社的財(cái)商不高，這可能與他們沒有足夠的人格化的出版理想和愿景有關(guān)。財(cái)商的核心在于贏利，但是贏利歸根到底是基業(yè)常青，是獲得實(shí)現(xiàn)自己理想的滿足感，是將自己的智慧投入到信念中的成就感。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)冷酷地用“窮”與“富”來評(píng)價(jià)出版企業(yè)：企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)造利益才得以存在和發(fā)展；脫離了效益的企業(yè)或者等于公益機(jī)構(gòu)，或者只有耗著等待破產(chǎn)。
　?。?本文為國家社科基金項(xiàng)目［09CXW17］“數(shù)字時(shí)代我國國民閱讀行為嬗變及對(duì)策研究”的階段性成果之一。）
　　參考文獻(xiàn)
　?。?］ 楊牧之.關(guān)于編輯的經(jīng)營意識(shí)［J］.出版發(fā)行研究.2009（4）.
　?。?］ 鄧詠秋.王云五的出版家素質(zhì)［J］. 出版科學(xué)，2003（3）.
　?。?］ 耿相新.英美出版文化行記［M］.河南大學(xué)出版社，2006.9.
　?。?］ 葉寧.何謂出版創(chuàng)新［J］.出版廣角，2007（7）.
　?。?］ 張東.英倫啟示——淺談?dòng)霭鏄I(yè)的核心觀念［J］.出版廣角，2007（11）.
　　［6］ 安民.編輯掙錢與否的原因(一)［J］.出版廣角，2007（1）.
　?。?］ 李彬，袁國女.任志鴻：民營書業(yè)進(jìn)入企業(yè)化時(shí)代［J］.中國出版，2009(8).
　　［8］［ 美］羅伯特·T·清崎，莎倫·L·萊希特.富爸爸，窮爸爸［M］.電子工業(yè)出版社，2003.1.56 2011.3