2011年8月28日的那個(gè)夜晚，曼聯(lián)主場(chǎng)老特拉福德，當(dāng)阿什利·揚(yáng)在傷停補(bǔ)時(shí)階段接到吉格斯的左路回傳，射門(mén)命中球門(mén)右上角之后，終于給這場(chǎng)8:2的屠殺式的球賽畫(huà)上了句號(hào)。
　　這場(chǎng)比賽讓很多紅魔老球迷想起1995年3月的那場(chǎng)標(biāo)志性戰(zhàn)役，在這場(chǎng)保持著英超歷史上最大比分勝利紀(jì)錄（9:0）的球賽中，安迪·科爾一人狂斂5球。也有人會(huì)津津樂(lè)道于1999年2月曼聯(lián)客場(chǎng)8:1屠殺諾丁漢森林的那場(chǎng)比賽，超級(jí)替補(bǔ)、“娃娃臉”索爾斯克亞在最后10分鐘替補(bǔ)出場(chǎng)卻上演“大四喜”。
　　但這次，曼聯(lián)的對(duì)手不是諾丁漢森林，也不是伊普斯維奇，而是宿敵阿森納。要知道，上一次阿森納客場(chǎng)丟8個(gè)球，還是在19世紀(jì)的乙級(jí)聯(lián)賽中。
　　在英國(guó)9月4日那期的《人物報(bào)》上，一張阿森納隊(duì)主教練溫格痛苦掩面的照片，被擺在了首要位置。如果不是英超，不是阿森納，溫格一定會(huì)被惱羞成怒的俱樂(lè)部管理層轟下臺(tái)去。但這場(chǎng)比賽過(guò)后，溫格的帥位依然很穩(wěn)，變局只有一種可能，那就是沮喪的溫格自己辭職。
　　這是場(chǎng)復(fù)雜的比賽，阿森納也是一個(gè)神奇的俱樂(lè)部，溫格更是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的教練，哦，不，應(yīng)該稱(chēng)他為“足球經(jīng)理人”。
　　
　　“兵工廠”與“經(jīng)理人”
　　阿森納俱樂(lè)部最初是由伍爾維奇區(qū)（Woolwich）皇家兵工廠的工人們組建，1913年俱樂(lè)部遷移至海布里球場(chǎng)，最終定名為“阿森納隊(duì)（Arsenal）”。
　　在英文中，“Arsenal”這個(gè)詞就是兵工廠的意思，所以很多阿森納的死忠球迷喜歡熱切地稱(chēng)之為“我廠”，比如“我廠剛剛戰(zhàn)勝了××球隊(duì)”，“我廠準(zhǔn)備簽下××球員”。
　　不過(guò)在法國(guó)人溫格的手中，“我廠”有了更廣闊的含義。因?yàn)闇馗駥ⅰ癆rsenal”變成了名副其實(shí)的“兵工廠”。在其執(zhí)教期間，阿森納在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，極少出現(xiàn)大手筆的投資行動(dòng)。比起追逐大牌球員，溫格更傾向于從潛力尚未被挖掘、標(biāo)價(jià)也更低廉的年輕球員身上獲得快樂(lè)。
　　在足球圈里，不少球迷都習(xí)慣把法國(guó)人溫格和意大利人安切洛蒂相提并論：前者執(zhí)教的阿森納一直是年輕球員的天堂，后者執(zhí)教AC米蘭期間，被戲稱(chēng)為“老人院”（隊(duì)中主力大都是年過(guò)30的球員）?！坝袝r(shí)，我甚至懷疑溫格是不是有戀童癖。”球迷“牛班長(zhǎng)”戲謔著溫格的建隊(duì)哲學(xué)。
　　“低價(jià)買(mǎi)入原料、高價(jià)賣(mài)出成品”，這樣的經(jīng)營(yíng)理念，讓阿森納就像一個(gè)加工廠一樣，為足球市場(chǎng)生產(chǎn)著大牌球星。盡管很“摳門(mén)”，但憑借著獨(dú)到的眼光，通過(guò)在世界各個(gè)角落尋覓著尚未發(fā)光的金子加以打磨，溫格還是打造了一支頗具競(jìng)爭(zhēng)力的青年軍。阿森納也確實(shí)培養(yǎng)出一批世界矚目的球星—比如剛轉(zhuǎn)會(huì)巴塞羅那的法布雷加斯、18歲即閃耀足壇的沃爾科特……
　　在過(guò)去十幾年中，英超相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都是紅魔曼聯(lián)和槍手阿森納的雙人舞。即便切爾西依靠俄羅斯人的盧布崛起后，溫格仍保證著青年阿森納的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　不過(guò)，近幾個(gè)賽季，世界足壇已被瘋狂的外部資金徹底擾亂了秩序。切爾西老板阿布的盧布，二進(jìn)宮皇馬的“老佛爺”為C羅和卡卡開(kāi)出的天價(jià)收購(gòu)合同，以及比阿布更瘋狂的曼城中東老板，使得溫格不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合控訴，“轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，已經(jīng)沒(méi)有合理的球員掛牌價(jià)格?！?br/>　　但是阿森納的球員們顯然并不這么看，他們期待在世界足壇證明自己的身價(jià)。幾周前，阿森納的前隊(duì)長(zhǎng)法布雷加斯轉(zhuǎn)會(huì)去了巴塞羅那，加上納斯里、克里希等，阿森納接連失去了多位球員。這其中，法布雷加斯和納斯里的離開(kāi)最讓溫格痛心，前者是組織靈魂，后者是上賽季的隊(duì)內(nèi)最佳。他們的離開(kāi)，讓阿森納就像戰(zhàn)斗機(jī)卸掉了兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，淪為了一架不斷往下走的“滑翔機(jī)”。繼與紐卡斯?fàn)柭?lián)戰(zhàn)平、主場(chǎng)2球輸給利物浦之后，又在客場(chǎng)以2:8的比分慘敗給曼聯(lián)。第四輪才1：0戰(zhàn)勝了升班馬斯旺西，暫時(shí)止住了頹勢(shì)。
　　“我有我的理念，溫格有溫格的方式，我們的風(fēng)格不同?！甭?lián)隊(duì)的主教練，蘇格蘭人弗格森誠(chéng)懇地給阿森納提出意見(jiàn)，“在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他（溫格）都執(zhí)著于簽約年輕球員，但如今這種建隊(duì)方式看起來(lái)已經(jīng)失效，他們已經(jīng)好些年沒(méi)有冠軍了。”
　　對(duì)于“我廠”的球迷來(lái)說(shuō)，相比球星的出走，成績(jī)的下滑更是一種煎熬。阿森納CEO加齊迪斯在轉(zhuǎn)會(huì)窗口開(kāi)啟前曾告訴球迷“我們?cè)阢y行賬戶里有足夠的錢(qián)給溫格使用”，可等了一個(gè)夏天，來(lái)了詹金森，來(lái)了宮市亮，來(lái)了個(gè)熱爾維尼奧，又來(lái)了張伯倫，除了熱爾維尼奧，其余幾個(gè)仍是20歲不到的年輕人。
　　五年前，“小老虎”沃爾科特以1200萬(wàn)英鎊從南港轉(zhuǎn)投，創(chuàng)下了年輕球員的最高轉(zhuǎn)會(huì)紀(jì)錄，他幾個(gè)賽季后才正式在隊(duì)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，如今1500萬(wàn)英鎊轉(zhuǎn)會(huì)而來(lái)的張伯倫，能立即解救阿森納的近火嗎？
　　“受過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教育的人總是給人磨嘰的感覺(jué)，300萬(wàn)進(jìn)貨，500萬(wàn)甩賣(mài)，賺個(gè)200萬(wàn)差價(jià)。學(xué)學(xué)弗格森吧，要做就做大生意，C羅2000萬(wàn)進(jìn)貨，9000萬(wàn)出貨。這才霸氣！”對(duì)于溫格經(jīng)濟(jì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景，“牛班長(zhǎng)”諷刺說(shuō)。
　　在很多球迷看來(lái)，溫格似乎并沒(méi)有在好好執(zhí)教球隊(duì)，而是一直做著“投機(jī)倒把”的生意，或者說(shuō)，他不是教練，而是一位經(jīng)理人。
　　
　　壞戰(zhàn)報(bào)，好財(cái)報(bào)
　　在人們的印象中，似乎是因?yàn)榻ㄔ煨虑蹰L(zhǎng)球場(chǎng)，阿森納一直深陷于財(cái)務(wù)的泥淖中，以至于溫格在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，難為無(wú)米之炊。事實(shí)上，阿森納并不缺錢(qián)，甚至財(cái)報(bào)都堪稱(chēng)美麗。
　　2010年，阿森納年度財(cái)報(bào)顯示，其全年總營(yíng)業(yè)收入為3.799億英鎊、稅前盈利高達(dá)5600萬(wàn)英鎊，此兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了集團(tuán)財(cái)務(wù)紀(jì)錄新高。而同期，阿森納的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利物浦稅前虧損2000萬(wàn)英鎊，曼聯(lián)、切爾西虧損都接近8000萬(wàn)英鎊，曼城更是高達(dá)1.2億英鎊。
　　“兩年之前，整個(gè)歐洲幾乎有70%的足球俱樂(lè)部都處于虧損狀態(tài)。兩年時(shí)間過(guò)去，讓人失望的是時(shí)至今日這個(gè)比例仍然高達(dá)56%。”歐足聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)吉亞尼·因凡蒂諾表示。
　　根據(jù)德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所（Deloitte & Touche）2011年年初發(fā)布的足球俱樂(lè)部排名榜，阿森納的財(cái)富排名位列第五。值得一提的是，就連排名第一的皇馬，2010年的稅前盈利也不及阿森納的一半。
　　要知道，最近5個(gè)賽季，阿森納沒(méi)有拿到一個(gè)聯(lián)賽冠軍，但是他們卻有著很好的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于其他豪門(mén)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，是一種諷刺。因?yàn)橄袂袪栁?、?guó)米這樣的球隊(duì)，即便是冠軍拿到手軟，可是他們的生錢(qián)能力卻難以讓人恭維，大部分的賽季都是入不敷出。
　　分析阿森納的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以看出其主要收入來(lái)自三個(gè)方面：比賽日門(mén)票收入，電視轉(zhuǎn)播分成和商業(yè)開(kāi)發(fā)。2010年，阿森納的比賽日收入為1.147億歐元，轉(zhuǎn)播收入為1.057億歐元，商業(yè)開(kāi)發(fā)則是5370萬(wàn)歐元。
　　“阿森納是這份財(cái)富榜上唯一一支比賽日收入超過(guò)總收入40%的球隊(duì)?！钡虑诘膱?bào)告說(shuō)。這一點(diǎn)主要?dú)w功于酋長(zhǎng)球場(chǎng)的容量、穩(wěn)定的上座率和高昂的球票價(jià)格。阿森納的門(mén)票收入甚至高于巴塞羅那，后者的收入僅為9780萬(wàn)歐元。與之相對(duì)應(yīng)的是，巴塞羅那的球場(chǎng)能容納10萬(wàn)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)酋長(zhǎng)球場(chǎng)的6萬(wàn)，可見(jiàn)阿森納球票之貴。
　　阿森納近期宣布，在2011/12賽季，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的票價(jià)平均還將上漲4%，其中季票價(jià)格將上漲6.5%至2625英鎊，相當(dāng)于2.8萬(wàn)元人民幣。
　　三項(xiàng)指標(biāo)中，阿森納最缺乏的是商業(yè)收入，這一單項(xiàng)在世界20強(qiáng)榜單中排名13，僅為曼聯(lián)的二分之一。其中，酋長(zhǎng)航空擁有球場(chǎng)的冠名權(quán)直到2020/21賽季，這筆合約的價(jià)值為9000萬(wàn)英鎊，而且還包括了隊(duì)服胸前廣告的贊助權(quán)直到2013/14賽季；阿森納與耐克延長(zhǎng)了隊(duì)服的協(xié)議一直到2013/14年，與英國(guó)著名的飲料公司Lucozade Sport也簽訂了一份為期三年的合作合同。因被眾多的長(zhǎng)期合約牽制，阿森納的商業(yè)收入在短期內(nèi)不可能有大幅度的增長(zhǎng)。
　　
　　單純從收入上看，與排行榜前五的球隊(duì)相比，阿森納都算不上突出，但是，他們?yōu)槭裁纯梢栽诙惽坝矫孢b遙領(lǐng)先呢？原因仍是溫格的年輕球員投資策略—低買(mǎi)高賣(mài)。
　　雖然在今年2月，溫格接受《天空體育》的采訪時(shí)曾表示，“阿森納絕不是一個(gè)靠變賣(mài)球星而賺錢(qián)的俱樂(lè)部?！钡馓?hào)“教授”的溫格確實(shí)一直做著這方面的生意，而且極其擅長(zhǎng)。
　　很多時(shí)候，阿森納出場(chǎng)陣容的低齡化超乎想象，在2009年的一場(chǎng)歐冠比賽中，槍手18人名單的平均年齡僅為20.3歲，創(chuàng)下了歐冠正賽最低年齡紀(jì)錄。這些球員中，大部分都是溫格低價(jià)買(mǎi)入再培養(yǎng)起來(lái)的。比如轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)的門(mén)將斯?jié)伤鼓幔?0萬(wàn)歐元買(mǎi)進(jìn)的法布雷加斯，而現(xiàn)在后者的真實(shí)身價(jià)約為4000萬(wàn)歐元。
　　“他賣(mài)人總是挑得準(zhǔn)時(shí)間，奧維馬斯、佩蒂特、阿內(nèi)爾卡、維埃拉莫不如此，他總能做出漂亮交易?！睖馗褓嶅X(qián)的方式，讓弗格森也嘆為觀止，“他為英超那些立志賺錢(qián)的老板樹(shù)立了一個(gè)合格員工的標(biāo)準(zhǔn)?！?br/>　　在剛剛過(guò)去的賽季，巴塞羅那無(wú)疑是最成功的俱樂(lè)部，捧得西甲和歐冠等多項(xiàng)獎(jiǎng)杯。但是紅藍(lán)軍團(tuán)在財(cái)政收入上卻仍然處于虧損報(bào)告：7月26日公布的俱樂(lè)部2010/11賽季的財(cái)務(wù)狀況顯示，上賽季巴塞羅那一共虧損930萬(wàn)歐元。
　　虧損的最大誘因就是轉(zhuǎn)會(huì)。巴塞羅那的官方數(shù)據(jù)顯示，8750萬(wàn)歐元購(gòu)入的伊布（4600萬(wàn)）、齊格林斯基（2500萬(wàn)）和卡塞雷斯（1650萬(wàn)）三名球員，但轉(zhuǎn)手一共只賣(mài)了4330萬(wàn)歐元（伊布2400萬(wàn)、齊格林斯基1500萬(wàn)、卡塞雷斯430萬(wàn)），僅這三人就損失了4420萬(wàn)歐元。瓜迪奧拉是一個(gè)不俗的教練，但在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)層面，他與溫格顯然不是一個(gè)級(jí)別。
　　此外，溫格在平衡球隊(duì)工資體系方面也做得很到位，在同很多球員續(xù)簽合同時(shí)，溫格都會(huì)介入其中，那些想要索要高薪的球員，基本上都被掃地出門(mén)。至今，他仍堅(jiān)持8萬(wàn)周薪封頂和30歲以后球員一年一簽的政策。而且在阿森納的14年，他的單筆最高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄也只是2004年1月買(mǎi)進(jìn)雷耶斯的2320萬(wàn)英鎊。
　　
　　過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)？
　　“如果溫格執(zhí)教西甲的話，他早就下課了—他已經(jīng)連續(xù)6年沒(méi)有拿到冠軍了。”剛轉(zhuǎn)會(huì)西甲不久的法布雷加斯在接受《足球先生》雜志采訪時(shí)，點(diǎn)出了西甲和英超根本上的區(qū)別。
　　英超俱樂(lè)部都是老板制，只有老板擁有教練的生殺大權(quán)。反觀西甲，像巴塞羅那和皇馬這樣的豪門(mén)都是會(huì)員制——也就是說(shuō)，是會(huì)員出錢(qián)養(yǎng)著俱樂(lè)部，他們看重的是成績(jī)，如果球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，球隊(duì)主席都有可能被會(huì)員搞下臺(tái)，就別說(shuō)主教練了。
　　以巴塞羅那為例，目前其擁有17.3萬(wàn)名會(huì)員，會(huì)員費(fèi)大約是每年150歐元，球隊(duì)資金主要來(lái)自于會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)以及金融財(cái)團(tuán)等的支持。巴塞羅那在歷史上從來(lái)不曾被商業(yè)集團(tuán)或私人所壟斷，俱樂(lè)部的主人是全體會(huì)員，能夠在4年一次的主席大選中投票。
　　而在英超，曼聯(lián)的前任主席愛(ài)德華茲在任了22年，他一步步將曼聯(lián)打造為一個(gè)極為成功的商業(yè)品牌；俄羅斯人阿布在入主切爾西后，自掏腰包共投入了6億英鎊，讓足球世界也從此多了一門(mén)哲學(xué)—豪門(mén)靠錢(qián)也能砸出來(lái)。
　　因?yàn)槭抢习逯?，英超老板?huì)把經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做第一出發(fā)點(diǎn)，其次才是冠軍和成績(jī)。西甲則完全不同，會(huì)員制的“功利主義”，使得冠軍和成績(jī)成為一支球隊(duì)是否優(yōu)秀的首要考量指標(biāo)。有時(shí)僅僅是因?yàn)閷?duì)俱樂(lè)部的戰(zhàn)術(shù)不滿，就會(huì)對(duì)教練的前途產(chǎn)生影響。比如被趕走的皇馬前主教練卡佩羅，要知道，當(dāng)年他可是收獲了西甲冠軍。
　　顯然，偏愛(ài)賺錢(qián)的英超更適合溫格的生存。溫格也確實(shí)是一個(gè)特別的教練，當(dāng)今歐洲豪門(mén)俱樂(lè)部的主教練中，只有他是俱樂(lè)部董事會(huì)成員，深度參與到俱樂(lè)部各種商務(wù)活動(dòng)的管理中。所以，溫格更像是一個(gè)不折不扣的“足球經(jīng)理”。
　　“職業(yè)足球的實(shí)質(zhì)就是在獲得勝利的同時(shí)，做到財(cái)政平衡。這是最基礎(chǔ)的規(guī)則，也是我為之努力的方向。如果違背了它，就如同作弊?！睋碛蟹▏?guó)斯特拉斯堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位的溫格，很多時(shí)候說(shuō)話也都像個(gè)生意人。
　　對(duì)于溫格這樣的能為俱樂(lè)部賺錢(qián)的教練來(lái)說(shuō)，任何一家英超俱樂(lè)部的老板都不會(huì)因?yàn)闆](méi)有拿到冠軍就解雇他。在阿森納遭遇2:8的慘敗之后，球隊(duì)管理層擔(dān)心的并不是阿森納的戰(zhàn)績(jī)，而是“搖錢(qián)樹(shù)”溫格是否會(huì)因失望而辭職。
　　阿森納在1996年任命溫格為主教練的舉動(dòng)，至今仍被稱(chēng)為是“英格蘭足球界一次罕見(jiàn)的，或許是過(guò)去20年來(lái)最為明智的選擇”。當(dāng)時(shí)溫格尚在日本執(zhí)教，無(wú)法立即前來(lái)，阿森納一直等著他，連續(xù)幾周都由助理教練主持工作。
　　“俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的模式有很多種，就像在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，你可以用不同的方式來(lái)量化賬目。對(duì)于現(xiàn)在英超的俱樂(lè)部，該如何算賬？時(shí)限是多長(zhǎng)？5年、10年或20年乃至更長(zhǎng)。我們采取的是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)管理?！睖馗裨鵀樽约航?jīng)營(yíng)球隊(duì)的哲學(xué)而感到驕傲，“這幾年沒(méi)有冠軍獎(jiǎng)杯，卻意味著我們?cè)谖磥?lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力得到了保全。”
　　其實(shí)，很多球迷都覺(jué)得新球場(chǎng)的興建才讓阿森納在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上摳門(mén)，如果你從商業(yè)的角度來(lái)看，這絕對(duì)是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)—它讓俱樂(lè)部在未來(lái)又多了一份穩(wěn)定的收入來(lái)源。
　　很多人說(shuō)，那場(chǎng)2:8負(fù)于曼聯(lián)的比賽，也許會(huì)讓溫格的哲學(xué)有所改變，比如在轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉的最后一刻，溫格連簽5人平息球迷的不滿。但英媒認(rèn)為，這5名新援中至少有2個(gè)不是為了買(mǎi)而買(mǎi)，比如新簽的韓國(guó)隊(duì)長(zhǎng)樸周永—他能為球隊(duì)成績(jī)帶來(lái)質(zhì)的提升嗎？當(dāng)然不能，溫格是想仿效曼聯(lián)的樸智星那樣，開(kāi)拓韓國(guó)乃至亞洲市場(chǎng)。
　　溫格是一個(gè)理想主義者，他幻想著打造一個(gè)屬于自己的烏托邦，然而在職業(yè)足球加速邁入“燒錢(qián)時(shí)代”后，溫格的這一套還合時(shí)宜嗎？
　　如今，海外資本的入侵讓阿森納的對(duì)手變得更加強(qiáng)大，過(guò)去有切爾西，現(xiàn)在有曼城；另一方面，阿森納在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上也逐漸淪為其他資本掠奪的獵物，法布雷加斯2550萬(wàn)英鎊去了巴塞羅那，納斯里2400萬(wàn)英鎊去了曼城……
　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的大玩家根本不在乎利潤(rùn)，而是愿意為足球一擲千金，最終迫使其他俱樂(lè)部也不得不紛紛效法。結(jié)果是，足球俱樂(lè)部所賺取的利潤(rùn)都在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去轉(zhuǎn)丟了。過(guò)去，商業(yè)公司的雇員可能總是在為尋找10萬(wàn)英鎊的資金而頭痛不已，而現(xiàn)在的俱樂(lè)部花費(fèi)1000萬(wàn)英鎊可能連眼睛都不眨一下。
　　在暢銷(xiāo)書(shū)《足球經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，作者曾輕蔑地稱(chēng)，“足球不僅是一樁小生意，還是一樁糟糕的生意。任何人只要深入足球界待一段日子就會(huì)發(fā)現(xiàn)，正如石油是石油生意的一部分，愚蠢也是足球生意的一部分。”在這個(gè)愚蠢的生意中，阿森納及溫格一直以來(lái)追逐利潤(rùn)的聰明做法，是否已經(jīng)淪為了過(guò)時(shí)的足球經(jīng)濟(jì)？