四年前攜永樂(lè)聯(lián)姻國(guó)美孤身北上就任國(guó)美CEO，四年后不體面地離開(kāi)國(guó)美孤身回到上海，低調(diào)地來(lái)，低調(diào)地走，就如陳曉的四年國(guó)美光陰，功與過(guò)，勝與敗，只任人評(píng)說(shuō)。
　　
　　“國(guó)美的確充滿了故事?！?3月9日晚，結(jié)束了國(guó)美使命的陳曉，登上了從北京返回上海的飛機(jī)，臨行前他在電話中對(duì)記者這樣說(shuō)道。
　　這一天，距離2006年7月國(guó)美電器并購(gòu)永樂(lè)電器、陳曉就任國(guó)美電器的CEO，算起來(lái)四年七個(gè)月。
　　在過(guò)去的50多個(gè)月中，從最初謹(jǐn)小慎微地履行CEO的職責(zé)，到2008年11月黃光裕夫婦被拘后的臨危受命、引進(jìn)貝恩投資的艱難談判，再到2010年5月后與大股東的公開(kāi)交惡，以及過(guò)去10個(gè)月來(lái)與大股東針?shù)h相對(duì)的斗爭(zhēng)，陳曉在國(guó)美的歲月幾乎聚集了最精彩的商戰(zhàn)大片的所有素材。
　　現(xiàn)在他累了，什么都不愿意說(shuō)，在參加完國(guó)美最后一次董事局會(huì)議后，只給記者發(fā)來(lái)一條短信算是離別感言：“人生最寶貴的東西是什么？是生活！因?yàn)槲覀兊囊磺锌鞓?lè)，我們的一切幸福，我們的一切希望都和生活聯(lián)系在一起。祝幸?？鞓?lè)每一天！”
　　陳曉已打算步入自己“最寶貴”的退休生活，但在外界看來(lái)，他卻是一個(gè)委曲求全的失敗者，是一個(gè)試圖從大股東手中奪取國(guó)美控制權(quán)的反叛者，也是一個(gè)反叛失敗最終不得不灰溜溜走掉的“小人”。就連他任職四年的國(guó)美也未給他留絲毫情面—就在陳曉離職的當(dāng)晚，國(guó)美董事會(huì)發(fā)表了如下聲明：“陳曉先生以私人理由辭去董事局主席一職是一種理智的行為，也是國(guó)美股東的共同選擇，只可惜走得太晚了?！辈⒎Q“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會(huì)等方面蒙受了不可挽回的損失”。
　　外界對(duì)他的評(píng)價(jià)賦予了太多的道德和感情色彩，而對(duì)陳曉來(lái)說(shuō)，國(guó)美這四年的功與過(guò)，也只能任人評(píng)說(shuō)，這一切也已不再重要，他悔恨的是，四年前與黃光裕的那次牽手合作是一切錯(cuò)誤的開(kāi)始，而本就該抽身時(shí)卻沒(méi)有斷然離開(kāi)。
　　
　　消失的這半年
　　去年“9·28”臨時(shí)股東大會(huì)后，業(yè)界和陳曉就已經(jīng)知道了他在國(guó)美的命運(yùn)只有一個(gè)，那就是離開(kāi)，區(qū)別只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
　　陳曉一直訴求的是一個(gè)體面的離開(kāi)，不過(guò)這個(gè)要求最終也未能如愿，就像被媒體稱為“最殘酷告別”的國(guó)美董事會(huì)表述的那樣：“只可惜走得太晚了。”絲毫不念及2008年黃光裕夫婦出事后，陳曉曾是國(guó)美危局的拯救者。
　　3月9日這天，記者打了陳曉一天的電話，晚上方才接通電話的陳曉剛剛登上從北京飛往上海的飛機(jī)，他只是語(yǔ)重心長(zhǎng)說(shuō)了一句“現(xiàn)在很多事情都不太好說(shuō)，日后我們找時(shí)間再好好聊聊，國(guó)美的確充滿了故事”。
　　而在這早已知道結(jié)局的半年過(guò)渡期內(nèi)，陳曉到底經(jīng)歷了什么，想了什么，也只有他自己才知道。
　　“9·28”股東大會(huì)之后，以陳曉為代表的管理層、以貝恩為代表的機(jī)構(gòu)開(kāi)始尋求與黃家和解，不希望再繼續(xù)打仗；另一方大股東黃家以去年8月30日杜鵑出獄為節(jié)點(diǎn)，對(duì)國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪也趨于理性，認(rèn)識(shí)到必須回歸到在董事會(huì)框架內(nèi)慢慢尋求話語(yǔ)權(quán)，方能奏效。
　　但三方—陳曉、貝恩、黃家在一個(gè)問(wèn)題上始終未能達(dá)成共識(shí)即陳曉的去留：黃家希望陳曉離職越快越好，貝恩希望平穩(wěn)過(guò)渡，已接受離開(kāi)命運(yùn)的陳曉則希望慢一點(diǎn)，起碼要以一種體面方式離開(kāi)。此后有不同消息源均證實(shí)陳曉將會(huì)離職，差別之處仍是具體時(shí)間。
　　雖然分析仍在，但2010年11月國(guó)美管理層與黃家仍簽署了諒解備忘錄，陳曉等管理層接受黃家代表鄒曉春與黃燕虹進(jìn)入董事會(huì)的要求，并在一個(gè)月后的12月17日的特別股東大會(huì)，正式成文—鄒曉春和黃燕虹順利進(jìn)入董事會(huì)，分別擔(dān)任執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，董事會(huì)也從11人擴(kuò)增至13人。這一天，陳曉當(dāng)天并未出席，關(guān)于他的去留問(wèn)題也無(wú)定論。
　　而據(jù)國(guó)美內(nèi)部知情人士透露，自“9·28”之后，接受了離開(kāi)命運(yùn)的陳曉也逐漸流露出“淡出”國(guó)美管理層的跡象，比如極少出現(xiàn)在國(guó)美電器的辦公室，甚至到后來(lái)日常的管理會(huì)議也甚少參加；今年2月，國(guó)美在廣州召開(kāi)空調(diào)峰會(huì)，其時(shí)多數(shù)高管亮相，但陳曉并未露面；按照慣例，春節(jié)后國(guó)美高層一般會(huì)拜訪一些核心經(jīng)銷(xiāo)商，這樣的場(chǎng)合也很少能看見(jiàn)陳曉的蹤影。在北京國(guó)美總部時(shí)間“越來(lái)越少”的陳曉卻被證實(shí)回上海的次數(shù)明顯增多。
　　與之形成鮮明對(duì)比的是，“9·28”之后杜鵑便經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)美的管理會(huì)議中，盡管很少發(fā)言。3月3日，國(guó)美電器年會(huì)召開(kāi)，在這次年會(huì)上，負(fù)責(zé)發(fā)布國(guó)美電器新的戰(zhàn)略計(jì)劃的就是杜鵑，會(huì)后更是以一句“黃總非常想念大家”同曾早前傳聞與黃家關(guān)系緊張的國(guó)美相關(guān)管理層把酒言歡。這一天，陳曉仍舊沒(méi)有現(xiàn)身。
　　3月9日，傳聞成為現(xiàn)實(shí)。陳曉辭職，他曾經(jīng)的盟友、后來(lái)的敵人原大中電器董事長(zhǎng)張大中接任。4年前攜永樂(lè)聯(lián)姻國(guó)美，4年后孤單一身回到上海，陳曉的離職也為耗時(shí)8個(gè)月的“黃陳”之斗暫時(shí)畫(huà)上了句號(hào)。
　　
　　一直準(zhǔn)備離開(kāi)的“孤獨(dú)CEO”
　　“我和黃光裕有很多共性，也有差別。過(guò)去我們共同成長(zhǎng)，是朋友。今天這個(gè)結(jié)果是我們都沒(méi)有想到的。如果想到了，我們就不應(yīng)該合作?！比ツ?2月9日在清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會(huì)”上陳曉曾如此表示。
　　事實(shí)上，在即將離開(kāi)國(guó)美的時(shí)刻，陳曉也開(kāi)始反思2006年的那次合并，按照陳曉的說(shuō)法“是自己將一手創(chuàng)辦的企業(yè)托付給了黃光裕，但所托非人”。
　　陳曉當(dāng)初沒(méi)有像張大中那樣拿錢(qián)全身而退似乎有些失策，但陳曉當(dāng)時(shí)這樣的選擇，除了黃光裕的邀請(qǐng)難以推脫外，他也有著自己的想法。陳曉并不愿意在46歲時(shí)就退出自己打拼了20年的電器連鎖江湖，而且他手中還擁有國(guó)美電器12.5%的股權(quán)（其中9%為代管），2007年2月在大摩減持后其控股比例更是一度提高到12.94%。
　　當(dāng)時(shí)為了安撫陳曉，黃光裕對(duì)陳曉的確禮遇有加，比如贈(zèng)送一輛邁巴赫跑車(chē)，給他安排一間與自己同樣大的辦公室，怕他不習(xí)慣北方的飲食，甚至還專門(mén)讓自己的大廚來(lái)燒制適合陳曉口味的淮揚(yáng)菜，等等。
　　不過(guò)，在進(jìn)入國(guó)美電器不久后陳曉就發(fā)現(xiàn)國(guó)美的企業(yè)文化與永樂(lè)有著太大的區(qū)別，其中最大的障礙是自己無(wú)法得到其他高管的認(rèn)可和尊重，在孤身進(jìn)入國(guó)美后他已經(jīng)成為一個(gè)“孤獨(dú)的CEO”。
　　有國(guó)美高管透露，“當(dāng)時(shí)的陳曉在國(guó)美電器內(nèi)部可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)朋友，而且也不習(xí)慣北京的生活，處事謹(jǐn)慎，即便底下的分公司老總匯報(bào)工作他也是以禮相待”，甚至有國(guó)美高管私下里對(duì)記者說(shuō)，“一個(gè)敗軍之將怎么可能在國(guó)美站住腳，很多人猜測(cè)陳曉在國(guó)美的時(shí)間屈指可數(shù)”。眼看除上海之外的永樂(lè)門(mén)店紛紛關(guān)閉或轉(zhuǎn)為國(guó)美門(mén)店，彼時(shí)的陳曉只能默默接受。
　　在一二級(jí)城市店面日趨飽和的情況下，國(guó)美電器大肆開(kāi)店的同時(shí)，也完成了對(duì)大中電器和三聯(lián)商社的收購(gòu)，陳曉看在眼里急在心里，卻始終沒(méi)有與黃光裕發(fā)生正面沖突。
　　但是陳曉已經(jīng)意識(shí)到自己的進(jìn)入是個(gè)錯(cuò)誤，他也有意給自己留下了“退路”，比如2007年陳曉就曾經(jīng)給自己定下國(guó)美電器凈利潤(rùn)35億元的目標(biāo)，一旦無(wú)法完成他就可以以業(yè)績(jī)不佳選擇辭職。雖然最終超額完成了2007年的目標(biāo)，但是進(jìn)入2008年隨著國(guó)美電器遭到證監(jiān)會(huì)調(diào)查，陳曉更是決定要離開(kāi)，一個(gè)標(biāo)志就是其開(kāi)始在高位出售自己持有的國(guó)美電器股票。
　　國(guó)美電器2008年8月發(fā)布的2008年中報(bào)顯示，陳曉(包括永樂(lè)原管理團(tuán)隊(duì)的委托持股)持有國(guó)美股份的比例為7.28%—9.29億股國(guó)美股票，其中5.34億股由他控制的Retail Management Company Limited(RMCL)持有，另3.95億股由他以The Retail Management Trust信托人的身份通過(guò)RMCL持有。這一年中，陳曉擁有的國(guó)美電器股票已經(jīng)下降了5%以上，在2008年9月黃光裕出事前國(guó)美電器股票大跌中，陳曉甚至以低于市場(chǎng)價(jià)40%的價(jià)格與其他投資者簽署了為期一年的股票轉(zhuǎn)讓協(xié)議，其持股比例繼續(xù)下降。
　　
　　值得注意的是，在陳曉進(jìn)入國(guó)美電器后，國(guó)美電器股價(jià)一路上揚(yáng)，從最初的4港元多一點(diǎn)上漲到2008年上半年最高的24港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期香港股市的走勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程陳曉和永樂(lè)員工獲得了超額的投資收益。而2008年8月國(guó)美電器更是以8.11億港元的高價(jià)收購(gòu)了陳曉等永樂(lè)高管手中的的永樂(lè)(中國(guó))10%股權(quán)。
　　雖然黃光裕出事讓國(guó)美電器股價(jià)一度下跌到1.12港元的谷底，這讓依然擁有國(guó)美7%股份的陳曉和永樂(lè)高管受損不小，但是2009年6月國(guó)美電器的供股中陳曉先是解散了RMCL將股票分給原來(lái)的50位員工，然后將7000萬(wàn)股饋贈(zèng)給自己的女兒陳葉，而包括他本人都以0.672港元的優(yōu)惠價(jià)參與了供股，按照目前國(guó)美電器的股價(jià)這次供股的收益超過(guò)4倍。
　　2010年陳曉繼續(xù)減持自己手中的股票，最后一次是7月27日減持后其控股比例下降到1.38%，按照目前的市值，這些股票價(jià)值依然超過(guò)5億港元，沒(méi)有人知道陳曉何時(shí)會(huì)出手這些股票，但對(duì)于陳曉來(lái)說(shuō)，在國(guó)美的四年從資產(chǎn)收益上來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的。
　　
　　不圓滿的離開(kāi)
　　對(duì)于一直準(zhǔn)備離開(kāi)的陳曉來(lái)說(shuō)，黃光裕2008年11月的出事改變了他的人生里程，本來(lái)他可以圓滿地離開(kāi)國(guó)美，但是國(guó)美電器瀕臨倒閉的局面，而陳曉手中依然握有7%的國(guó)美股權(quán)，從個(gè)人角度出發(fā)他也必須承擔(dān)起拯救國(guó)美的重任。
　　陳曉的“拯救”舉動(dòng)如今已為業(yè)界所熟知：將個(gè)人資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押換取銀行授信的恢復(fù)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判得到夏普等供應(yīng)商的支持，最關(guān)鍵的是與王俊洲、魏秋立等高管聯(lián)手果斷啟動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者的談判，在短短半年時(shí)間內(nèi)與貝恩投資簽署了條件還算公平的投資協(xié)議，這讓國(guó)美電器避免了2010年5月要面臨的2014年可轉(zhuǎn)股債提前贖回的危機(jī)。
　　雖然后來(lái)黃光裕對(duì)貝恩作為戰(zhàn)略投資者占據(jù)董事局三位非執(zhí)行董事職位的安排頗有微詞，但這也是當(dāng)時(shí)國(guó)美要走出危機(jī)所必須付出的代價(jià)，按照陳曉的說(shuō)法，“正所謂共患難容易，分享難。黃光裕被抓的時(shí)候，是我們最艱難的時(shí)候，企業(yè)基本沒(méi)有問(wèn)題，但是當(dāng)國(guó)美渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候卻出現(xiàn)了分歧和矛盾?！?br/>　　不可否認(rèn)，陳曉和他領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是將國(guó)美拖出危機(jī)的功臣，而為了穩(wěn)定這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，陳曉和貝恩在沒(méi)有得到大股東完全認(rèn)可的情況推出了國(guó)美第一個(gè)管理層激勵(lì)方案，這也是后來(lái)黃陳沖突的導(dǎo)火索—在大股東看來(lái)這是陳曉與貝恩和高管團(tuán)隊(duì)利益捆綁試圖奪取公司控制權(quán)的做法。
　　事實(shí)上，在得到貝恩以及其他機(jī)構(gòu)投資者和高管的支持后，陳曉也的確犯下了自己最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是與大股東的公開(kāi)交惡。
　　2010年5月在股東大會(huì)上否決了貝恩的非執(zhí)行董事人選后，隱忍了一個(gè)月的陳曉，在6月24日向記者透露，“近20個(gè)月過(guò)去了，這時(shí)的國(guó)美已經(jīng)與2008年11月黃總出事時(shí)有了很大差別，現(xiàn)在的局面是由董事局和管理層來(lái)控制的，要想回到20個(gè)月前是不可能了?！?br/>　　雖然在此之前大股東的確多次發(fā)難，但是陳曉作為董事局主席這樣公開(kāi)回應(yīng)大股東顯然把自己推到了輿論的風(fēng)頭浪尖之上。他當(dāng)時(shí)告訴記者，“董事局目前空前統(tǒng)一，我們完全可以采取措施讓大股東出局，只不過(guò)礙于昔日的情面不到萬(wàn)不得已不會(huì)使用?！?br/>　　對(duì)于一向講話謹(jǐn)慎的陳曉來(lái)說(shuō)，這樣的表態(tài)有些出人意料，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的一位國(guó)美高管后來(lái)說(shuō)，“這顯然是陳總的戰(zhàn)斗檄文，按照我對(duì)他的理解，他也是被逼到了這一步。”
　　陳曉的自信還來(lái)自于他的判斷：他認(rèn)為政府會(huì)支持他，他曾經(jīng)表示，“黃光裕始終沒(méi)有看清楚結(jié)局，在這樣的情況下，任何政府都不可能讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)罪犯再在上市公司發(fā)揮重要的支配作用。”
　　正是在這次發(fā)言后，大股東于7月正式提出了讓陳曉離開(kāi)的要求，陳曉也斷然拒絕了大股東高價(jià)收購(gòu)其股權(quán)的建議，并選擇在8月5日起訴黃光裕，這樣雙方矛盾激化。從此，雙方你來(lái)我往的輿論戰(zhàn)已讓雙方達(dá)成和解的可能性減弱，陳曉忙于爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)投資者的支持，黃光裕則利用輿論戰(zhàn)來(lái)為自己加分。
　　9月28日特別股東大會(huì)的結(jié)果對(duì)雙方是公平的，陳曉獲得了機(jī)構(gòu)投資者的支持，黃光裕家族則奪回了管理層手中的增發(fā)權(quán)，避免了被踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。此后雙方重新進(jìn)入談判，黃家的砝碼是非上市門(mén)店的去留，但此時(shí)陳曉陣營(yíng)的貝恩的態(tài)度卻發(fā)生了變化。
　　其實(shí)早在2010年8月下旬，陳曉作出的兩個(gè)偏執(zhí)于“反對(duì)黃光?！钡臎Q定，最終讓自己走向了貝恩的對(duì)立面：8月23日，陳曉領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)美董事會(huì)公布了一個(gè)“未來(lái)5年新增700家門(mén)店”的謹(jǐn)慎擴(kuò)張計(jì)劃，而同期國(guó)美主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧的計(jì)劃則是“未來(lái)10年新增3000家門(mén)店”，這就意味著，國(guó)美家電連鎖龍頭的地位將被蘇寧取代；8月27日，黃家威脅稱可能將其持有的372家未上市門(mén)店從國(guó)美割裂出去，陳曉未經(jīng)董事會(huì)表決，便私下回復(fù)黃家：“你們把未上市門(mén)店拿回去自己經(jīng)營(yíng)吧”。
　　不但擴(kuò)張不力，而且要造成國(guó)美現(xiàn)有規(guī)模的損失，對(duì)于期待早日套現(xiàn)的貝恩來(lái)說(shuō)，從那時(shí)起，陳曉就已經(jīng)開(kāi)始成為一個(gè)“價(jià)值破壞者”了。反過(guò)來(lái)，這也為黃光裕家族和貝恩提供了一個(gè)重啟談判的契機(jī)。事實(shí)上，8月28日，貝恩就開(kāi)始了與黃光裕家族的接觸、談判。而當(dāng)陳曉成為“高位套現(xiàn)”的最大障礙時(shí)，貝恩的唯一合理選擇便是放棄陳曉。
　　對(duì)于小股東和職業(yè)經(jīng)理人陳曉來(lái)說(shuō)，能在多大程度上獲得主要股東的支持，是他立足國(guó)美的關(guān)鍵。當(dāng)他被大股東黃光裕家族與二股東貝恩視為共同的敵人時(shí)，他被迫離開(kāi)的命運(yùn)，就已經(jīng)無(wú)可避免。
　　陳曉當(dāng)然也意識(shí)到了這一問(wèn)題，在11月雙方達(dá)成諒解備忘錄一個(gè)月后的那次長(zhǎng)談中，他就對(duì)記者表示，“對(duì)我個(gè)人而言，是否繼續(xù)呆在國(guó)美這個(gè)崗位上意義已不再重大，我想等到國(guó)美公司治理完善的時(shí)候，總有一天我會(huì)離開(kāi)國(guó)美，但這個(gè)時(shí)間絕對(duì)不是現(xiàn)在?！?br/>　　陳曉期待外界關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移后他再悄然離開(kāi)，只不過(guò)外界并不愿意放棄對(duì)國(guó)美和陳曉命運(yùn)的關(guān)注，不斷有他離開(kāi)的傳聞散播，3月6日陳曉離職的消息最終源頭就是大股東方面的主動(dòng)透露，雖然曾經(jīng)支持他的部分高管也可能離開(kāi)，但陳曉離開(kāi)的方式還是略顯凄涼。
　　回首2006年7月赴任國(guó)美這四年，陳曉有一半時(shí)間是在應(yīng)付危機(jī)和爭(zhēng)斗中度過(guò)，如今是非成敗轉(zhuǎn)成空，功與過(guò)、勝與敗也不再重要。卸下這段戲劇性的職業(yè)經(jīng)理人生涯之后的陳曉，開(kāi)始選擇了生活。