十年前，滬指2300點左右。十年后，還是在2300點左右苦戰(zhàn)。2001年6月14日，滬指在2245.43點見頂，在之前和隨后的4年間這一高度都未被超越；2011年10月24日，滬指最低探至2307.15點，在隨后的11月底和現(xiàn)在的12月，2300點一線始終岌岌可危。2011年12月12日，收盤于2291.55點，比十年前的高點高出46.12點。
　　變的是上市公司與富翁數(shù)量，十年前，A股市場只有1073家上市公司；十年后，A股上市公司已超2300家（包括暫停上市者）；2004年，中小板開閘；2009年，創(chuàng)業(yè)板開板。2011年，一年間上市公司或超250家，幾乎每個交易日都有一只新股上市。每家上市公司都有富翁誕生，創(chuàng)業(yè)板甚至成為富翁流水生產(chǎn)線。
　　遵照市場邏輯，沒有人應(yīng)該對上市數(shù)量說三道四；但證券市場成為圈錢市，上市公司占據(jù)社會資源轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人財富，任何一個守法公民都有權(quán)利說三道四。
　　到目前為止，中國證券市場的內(nèi)幕交易、忽視投資者利益的頑疾沒有得到根本改變。以至于新一任證監(jiān)會主席郭樹清上任之后，做的第一件事就是整治內(nèi)幕交易，而他所遇到的阻力甚至比前任更大，因為既得利益群體更龐大。
　　郭樹清的整治內(nèi)幕交易如果不想成為茶杯里的風暴，就必須抓住牛鼻子。改變?nèi)﹀X市，要改變的是權(quán)貴市場與信托市場的格局。證監(jiān)會的整治風暴要想取得突破，必須牢牢控制住市場權(quán)貴們的貪欲。
　　證監(jiān)會在這方面有所動作，在拍了基金經(jīng)理等蒼蠅之后，動手打老虎。
　　打老虎表現(xiàn)在以下案例。第一，12月1日，中國證監(jiān)會發(fā)布35號公告稱，上市公司并購重組審核委員會委員吳建敏涉嫌違規(guī)持有所審核上市公司股票，決定對吳建敏并購重組委委員職務(wù)予以解聘，這是證監(jiān)會有史以來首次解聘并購重組審核委員會委員，說明證監(jiān)會的大刀揮向重要的內(nèi)部人士。第二，12月9日，《中國證券報》報道，證監(jiān)會有關(guān)部門負責人披露了云南綠大地生物科技股份有限公司涉嫌違法違規(guī)案的細節(jié)。綠大地案例說明，證監(jiān)會與地方保護主義的博弈進入深水區(qū)。
　　博弈權(quán)貴不易。權(quán)貴階層由上市公司大股東、保薦人、發(fā)行人、地方政府、審批部門等一系列既得利益者組成，證監(jiān)會既要與地方保護主義者也即地方政府部門做對，也要與保薦人等內(nèi)部人士的私欲斗爭，這是艱難的任務(wù)，不可能畢其功于一役。
　　對郭樹清而言，要避免周小川在證券市場的失利，先要學習借力打力，借助投資者與監(jiān)管部門內(nèi)部的正義力量。在整治內(nèi)幕交易方面，所有受損投資者業(yè)已達成共識，這是一股勢力極大的正義力量。我們必須建立如下信念，肅清市場秩序并非某個英雄的選擇，而是所有希望中國市場健康發(fā)展的公民的共同選擇。
　　另一方面，要建立案例機制，通過一個個案例為后來的制度建設(shè)立下根基。綠大地、ST銀廣夏處置的結(jié)果，有必要累積成為未來處置的成文案例，使后續(xù)的處理有充分的事實與邏輯依據(jù)。中國的文化、法律不能成為沒有積累的斷頭公案，讓每一個改革者在一塊白紙上重頭改革，成本實在太大。
　　在地方政府不配合的情況下，及時、充分運用法律賦予證監(jiān)會的準司法權(quán)，凍結(jié)內(nèi)幕交易者的財產(chǎn)，增加經(jīng)濟處罰的力度，起碼讓偷竊者在經(jīng)濟上付出沉重的代價。經(jīng)濟案例以經(jīng)濟處罰，以挽救社會公平，這是成熟社會的慣例，不必鋃鐺入獄，正義照樣得到伸張。
　　最后，并非最不重要的是，對于內(nèi)部的權(quán)力者要建立責權(quán)利相關(guān)的機制。發(fā)審委掌握擬上市公司生殺大權(quán)，卻不必對公司業(yè)績變臉負責，這是不可思議的責權(quán)利不平等；詢價機構(gòu)絕大部分報價屬于無效報價，同樣屬于可怕的失職行為；證監(jiān)會的制度允許這樣的現(xiàn)象存在，是對權(quán)力尋租的有意放縱。因此，郭樹清上臺之后，厘清制度建立責權(quán)利對等機制，針對掌權(quán)者建立責任追溯機制，迫在眉睫。
　　與其他市場一樣，中國證券市場面臨的首要難題是設(shè)租、尋租，是權(quán)貴者將社會資源私有化，是欠缺機會公平。對于任何一個市場改革派而言，承認這一前提，并且最大限度地鏟除設(shè)租尋租土壤，是事關(guān)改革成敗的關(guān)鍵。