專訪臺北故宮博物院院長周功鑫
　　在文物維護、人員素質(zhì)和管理理念上，
　　海峽對岸的那所故宮博物院給予我們的借鑒意義，是不言自明的
　　
　　“黃公望的這件《富春山居圖》，是中國藝術(shù)史上名跡中的名跡。今天，在大家的努力下，我們能看到它的全貌，也就是《剩山圖》（浙江省博物館館藏）及《無用師卷》（臺北故宮博物院院藏）的并列展出，這對我們來說是何等大的福氣。”
　　6月1日上午10時，“山水合璧：黃公望與富春山居圖”特展開幕式在臺北故宮博物院舉行。面對眾多嘉賓和海內(nèi)外媒體記者，臺北故宮博物院院長周功鑫如是評價這幅歷經(jīng)火厄、分隔360余年的曠世名作的合璧聯(lián)展。
　　在臺北故宮最主要的書畫展覽室210陳列室，這幅曠世名作被置于展柜內(nèi)，迎候著眾人的目光。前段《剩山圖》呈現(xiàn)出“山川渾厚，草木華滋”之感，后段《無用師卷》由六紙接成，筆墨堆疊層出，山石勾勒皴染變化多樣，不僅是富春的隱居景致，更是黃公望探索自然造化后的理想山水形象。
　　此次特展總共展出83件文物，其中70件臺北故宮珍藏書畫，一件私人藏品，另有12件大陸借展文物。對于借展文物，周院長強調(diào)：“跟我們的國寶一樣受到最高維護。”
　　此前5月20日下午，來自浙江省博物館的《剩山圖》及其他11幅來自大陸各博物館的珍貴書畫運抵臺北。臺北故宮動員書畫處、登錄保存處、安全管理處共十多人接機。同時，由臺灣的航空警察、高速公路警察、臺北市警察大隊、保安大隊警察及故宮駐衛(wèi)警等近百位警員，分三段護衛(wèi)進入臺北故宮。
　　提及臺北故宮博物院的安保，周院長向本刊記者介紹道：“院內(nèi)所有文物等于我們自己開保全公司來防護。從院外警衛(wèi)到院內(nèi)安管、監(jiān)視系統(tǒng)、臨近管區(qū)及警局，都有一個非常完備的系統(tǒng)在防護，我們的安管可謂滴水不漏、零事故的。院外，在十幾公頃的土地上，我們有63位警衛(wèi)、四五條警犬在外巡邏，晚上警衛(wèi)都是不斷的。此外，還有全天24小時監(jiān)控，我們共有78個點、11個崗哨。警察局白天、晚上都會有警車來巡邏；在內(nèi)部，我們有55名安管人員，加上監(jiān)控與庫房維護二三百人，保全工作符合國際標(biāo)準(zhǔn)。每個陳列室里有24小時監(jiān)視器監(jiān)控，所有展物都放在玻璃柜中，配備防爆裝置，還有昂貴的紅外線碎音偵測系統(tǒng)，它敏感度非常高，只要稍有點破裂就會啟動裝置?？梢哉f，一切都在我們的掌控中。”
　　今年3月18日，臺北故宮博物院曾停電6小時。然而事故發(fā)生后，博物院仍持續(xù)向游客開放，直至18時30分關(guān)門為止。
　　“停電并未導(dǎo)致安保系統(tǒng)停擺，只是陳列室的監(jiān)控畫面無法傳送至監(jiān)控室，但陳列室的照明都沒有停止。事故發(fā)生后，我們馬上調(diào)派人員在每個點加強警衛(wèi)，同時沒有損害參觀者的權(quán)益?！敝茉洪L告訴本刊記者，緊急情況下，院方通常都有應(yīng)對的B方案，“我們危機處理有一套制式，碰到意外情況，就把崗哨的位置都布好，由副院長帶領(lǐng)，所有重要的點都會有人員清場。”
　　據(jù)其介紹，臺北故宮日均觀眾約7000至8000人，節(jié)假日高達萬人，而大展期間人流也會激增。對于此次特展，院方已設(shè)計了人流管控措施，“第一是游客需申請網(wǎng)上預(yù)約；另外，進到院里來，我們每個時段（一個半小時至兩小時左右）控制在2500人?！痹悍浇瞻l(fā)給本刊記者的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自6月2日正式開展至6月12日，展館已迎來82774人次參觀，反響之熱烈，可見一斑。
　　現(xiàn)年64歲的周功鑫，曾在臺北故宮服務(wù)長達30年，從基層導(dǎo)覽做起，先后擔(dān)任蔣復(fù)璁和秦孝儀兩任院長的秘書。此次特展開幕前夕，周功鑫院長撥冗接受了本刊記者的專訪。她介紹了其上任至今“行塑典NwY/cEG+a7cyLElY2R7Nv2hFFYH0REqh7QIsw1yB89A=藏新活力，創(chuàng)造故宮新價值”的管理理念。
　　要有對博物館知識有全方位認識的人才
　　人物周刊：《富春山居圖》歷經(jīng)兩年多努力得以合璧，離不開各方努力，請介紹一下整個過程。
　　周功鑫：2008年8月，我剛到任故宮沒多久，經(jīng)陳文茜小姐介紹，在一個餐聚場合中，鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂先生就提到有沒有可能《剩山圖》與《無用師卷》聯(lián)合展出？我說這沒什么不可能，首先我們有《無用師卷》在，再加上黃公望的詩存這些我們都有，應(yīng)該沒問題。
　　于是，劉總裁就開始斡旋奔走，談得差不多的時候，忽然就說希望是雙向的比較好。我們這里沒問題，但是大陸還沒有司法免扣押這樣一個藝術(shù)交流的法令，所以我說單向的可能性比較大，只能大陸的《剩山圖》過來。停滯了一段時間后，去年年底重新啟動，今年元月簽約之后就促成了這件事情。
　　人物周刊：您先后在蔣復(fù)璁和秦孝儀兩任院長身邊工作多年，他們二位既是造詣深厚的學(xué)者，又有豐富的行政管理經(jīng)驗，談?wù)勊麄儗δ挠绊懀?br/>　　周功鑫：蔣院長是宋史專家，也是圖書館員，對學(xué)術(shù)研究非?？粗?。我們文物的研究人員、專業(yè)人員的訓(xùn)練都是早期派到美國去培訓(xùn)，后來也是承接一些很重要的職務(wù)，這是很有遠見的做法。秦院長是跟著“先總統(tǒng)”蔣公先生25年的機要秘書，所以見識多，他在行政處理上格局大。另外，故宮由原來很小的編制到后來夠規(guī)模的編制是他完成的。那些國際展覽，尤其是引進國外的展覽都是秦院長完成的。
　　人物周刊：您曾有幾年回到輔仁大學(xué)創(chuàng)立博物館學(xué)研究所，當(dāng)時創(chuàng)辦的理念與教育情況是怎樣的？
　　周功鑫：主要是為了培養(yǎng)年輕的博物館專業(yè)人員，我們有自己的宗旨目標(biāo)，就是要培訓(xùn)博物館的適用人才。
　　他們需要有團隊合作的精神，需要對博物館知識有全方位的認識，然后要有一個熱忱服務(wù)的品質(zhì)。在課程設(shè)計上，我會進行分組，讓同學(xué)們?nèi)ナ占Y料F6bzV5JeCHdV/VRRgvBpuA8/p5t9PaqD5i0Hk3kPW0A=討論，用舉辦活動的方式讓他們每個小組去負擔(dān)自己的責(zé)任。
　　另外，就是對博物館知識要有全方位的認識。當(dāng)你對博物館的專業(yè)知識有一種開闊的認識，工作上就容易發(fā)揮。因此我們的課程排得非常充實，讓學(xué)生們能有全方位的認識，現(xiàn)在故宮博物館和幾個當(dāng)代博物館里都有我們的學(xué)生。
　　人物周刊：你們對新人會作哪些培訓(xùn)？一般要達到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？
　　周功鑫：在文物方面，我們請國外對東南亞研究非常深入的教授來做演講，他們都要去學(xué)習(xí)。另外，他們會被分配到每一個處室，相對他未來要做的工作進行培訓(xùn)，比方說，他做典藏，就到管庫房的典藏工作；他做展覽，就到做展覽的相關(guān)部門，先是有人帶著一起做，之后他們就要自己去做個展覽，然后我們就去指導(dǎo)，隨時檢視他們。如果出現(xiàn)錯誤，都會有處分，像口頭警告，要是他們再犯就會記他們工作的缺失，列入他們的考級。目前都是記警告、記小過之類的。他們都比較認真，很多事情如果你做得不仔細，對后面的人或者自己的未來都會帶來麻煩。我常跟同仁講，要做滴水不漏、防止萬一的事情，任何事都要思考得非?？b密細心。
　　每一筆款項都會公布在網(wǎng)頁上
　　人物周刊：據(jù)說臺北故宮的財政極其透明，每一分收支公眾都能在網(wǎng)上查到？
　　周功鑫：對，我們所有的預(yù)算來自于財政撥款，政府有一個公益網(wǎng)站，統(tǒng)統(tǒng)可以查到，詳細到雇用了多少人和每一分錢的用途。“立法院”也會進行監(jiān)督，一年兩次我們都要向其做報告。我們自己的網(wǎng)頁也有所公布，上面分幾個部分，贊助會列出指定用途，委托業(yè)務(wù)里像禮品店、餐飲等每年都會定時公布開銷。我們是徹底的非營利性機構(gòu)，門票、禮品店、餐飲服務(wù)、品牌授權(quán)等全部收入，大部分進入公共財政，一部分進入藝術(shù)發(fā)展基金，用于購買文物等。每一筆款項都會公布在網(wǎng)頁上，各種明細都一一可查。
　　人物周刊：幾年前，星巴克進入北京故宮曾引起爭議。在臺北故宮餐飲環(huán)境的設(shè)計上，是怎樣進行策劃？
　　周功鑫：通常故宮里面的這些活動都是自己操作，因此你要的服務(wù)和品質(zhì)都可以掌控，并且?guī)в薪逃囊饬x。例如，我們有一個叫“富春居”，已經(jīng)有三五年了。我們就把它布置成黃公望《富春山居圖》中的氣氛，掛飾等都有這幅作品的味道。它整個裝潢是西方的，比較簡約高雅，它的布置完全是黃公望畫里的味道，還放有黃公望的雕像。另外，我們還有“三希堂”，也是餐飲場所，里面供奉的東西都和清朝乾隆相關(guān)，主要是和故宮文化氛圍相一致。
　　人物周刊：我聽臺灣本地朋友說，您上任后這幾年，對故宮的“現(xiàn)代化”設(shè)計以及跟年輕人的互動都做得比較成功，請介紹下具體情況？
　　周功鑫：我回來以后，是從博物館行銷的角度去帶領(lǐng)我們的博物館。我的口號是“行塑典藏新活力，創(chuàng)造故宮新價值”。在這樣的目標(biāo)之下，除了我們所謂的典藏、保存、維護等方面，即便教育展板等我們都要做到非常專業(yè)，這樣才會給民眾留下好印象。
　　怎樣提升故宮的活力和價值？這就涉及到吸引年輕人的問題，因此2008年11月我就辦了“故宮周末夜”，因為年輕人喜歡動態(tài)的，我們組織團隊到故宮來表演。每年我們吸引60個團隊，現(xiàn)在大概有兩百多個，每周末會在這里大廣場或接待大廳表演。
　　另外，我們網(wǎng)頁的設(shè)計盡量豐富，讓年輕人愿意進到里面。在展覽方式上，我們也用虛擬動漫方式，讓年輕朋友動手做時學(xué)習(xí)會比較直接，印象比較深刻。我們在院外有個“華山文化園區(qū)”，做的是精彩數(shù)位故宮，完全用虛擬3D以及動漫方式做展覽。
　　此次“山水合璧”的展覽，為了讓年輕人也能看懂水墨山水畫，我們提供了突破性的展覽，邀請一群年輕藝術(shù)家用科技的方式與古典藝術(shù)結(jié)合，用整面墻來展示3D效果圖，非常震撼。
　　人物周刊：您在臺北故宮工作近30年，對于它今后的發(fā)展、理想定位是什么怎樣的？
　　周功鑫：我自己在這里成長，是滿心感謝的，所以我很愿意把我的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)帶動我的同仁發(fā)揮出來。剛才跟你提到怎樣尋找活力，創(chuàng)造一種新價值，這個活力和價值就是怎樣以行業(yè)為中心，以傳承文化作為我們的目標(biāo)，去影響臺灣、亞洲、世界，這是我們最大的理想。
　?。▽嵙?xí)生王楊卡佳、李在磊對本文亦有貢獻）