新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有Facebook CEO馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌CEO拉里?佩奇(Larry Page)。這一刻，新浪與當今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個巨頭站在了一起。
　　《時代》評價稱，新浪微博已成為中國最為開放的網(wǎng)絡平臺之一。
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營中，自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機數(shù)字化領域的50名風云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。
　　回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。
　　但曹國偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結(jié)尾。
　　選擇
　　在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間，曹國偉說春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點”。
　　當然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，“實際上在很多復雜的環(huán)境里面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。
　　而在1999年選擇來新浪，對于33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
　　1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后，曹國偉就回了美國。當時，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
　　與此同時，時任新浪CEO的王志東（也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人）正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
　　曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好？”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
　　“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司?！北M管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了基于中文的QQ前身。
　　曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之后，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
　　新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
　　因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報道中，他的出生日期卻是1969年7月。
　　幕后英雄
　　“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。”曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。
　　在曹國偉的主導下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
　　這里有一個背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業(yè)務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
　　那段時間，是曹國偉特別艱難的時期， “在IPO以后，我做CFO的時候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來，這兩個角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業(yè)績；管財務的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的?！辈車鴤フf。
　　在曹國偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。
　　那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
　　“我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。”曹國偉回憶當時的場景。
　　盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。
　　盛大突襲之后的第四天晚上22點，曹國偉制定了“股東購股權(quán)計劃”(即“毒丸計劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)，就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權(quán)以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
　　“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發(fā)生的事情?！彼嬖V記者。
　　走到前臺
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營中，新浪可能是關注度最高的那個，從來都不缺少新聞。
　　2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場新聞發(fā)布會正在進行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO?！?br/>　　在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。
　　當記者問及當年成為CEO的一些細節(jié)時，他說：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個報告，給新浪公司股票提升了等級，這個我有點印象，其它我就沒有什么印象?！?br/>　　這場履新發(fā)布會對曹國偉來說，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做?！边@個事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個盤子。
　　曹國偉的謹慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
　　新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績不好的時候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關。
　　在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應萬變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年?！?br/>　　“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達“CEO坐等轉(zhuǎn)機，不是投資者們能接受的邏輯”?；仡櫺吕说倪@段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什么用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。
　　
　　“我知道，實際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔的責任更大了；你不能說今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負責任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔更大的責任，這個責任就是扛下這個公司的未來?！?br/>　　新浪10年
　　但在2009年，外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當時業(yè)界認為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動的是新浪的MBO。
　　這里有一個背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業(yè)界對其的評價是“謀深似海，財技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新