從改革開始
　　2001年元月，歐陽常林出任湖南電視總臺臺長。
　　6年前，深感湖南廣電內部改革阻力重重的“電視強人”魏文彬，決定開辟一塊全新的試驗田——創(chuàng)辦經濟電視臺。在影視市場上打拼多年的“騾子”歐陽常林從77名競爭者中脫穎而出，出任湖南經視臺臺長。
　　經濟臺以全面市場化的運作模式，攪動了湖南廣電的死水，《真情對對碰》、《經濟環(huán)線》等一批深受歡迎的欄目應運而生。“電視湘軍”、“湖南現(xiàn)象”隨即成為業(yè)界熱門話題。
　　此時，湖南唯一的上星頻道湖南衛(wèi)視卻經營困難，很多員工每月只能領取固定的990元工資。歐陽常林開始了大刀闊斧的改革。第二年10月30日，湖南衛(wèi)視的定位由傳統(tǒng)的新聞綜合性頻道，變更為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”。
　　具體的操作是，凡在地面各頻道運作成功的節(jié)目，經過“改良”后移植培育到衛(wèi)視。2003年，鎖定“年輕、娛樂和資訊”的湖南衛(wèi)視的經營收入由1.6億猛增至3億多元。
　　“死掐”，是王鵬用來形容各地面頻道收視率、廣告爭奪戰(zhàn)之慘烈的詞。衛(wèi)視面向全國市場，經視是本地的老大。娛樂頻道的當家人張華立等幾個副總監(jiān)整天為如何能從其他臺里搶點“殘羹冷炙”而愁煩，他們挖空心思地嘗試各種大膽、出格的“奪眼球”招式。2003年，娛樂頻道一檔性感美女播報氣象的《星氣象》，引起軒然大波，遭到了廣電總局的嚴厲處罰。
　　到2004年，娛樂頻道運作的一檔平民選秀節(jié)目——《超級女聲》取得了相當?shù)某晒Γ?月份放到衛(wèi)視播放，受到了觀眾的歡迎。理所當然地，娛樂頻道讓出了2005年的超女“承辦權”，由旗下負責商業(yè)運作的天娛傳媒和湖南衛(wèi)視合作。
　　借助衛(wèi)視的平臺，“超級女聲”迅速火爆全國，一批平民明星李宇春、周筆暢、張靚穎等橫空出世，不僅是娛樂話題，已經演變成社會乃至帶著政治意味的話題。
　　首席播音員出身的王鵬曾向我坦言：“都是被逼出來的。湖南的盤子就這么點大，我們只有擴張到全國，才能求生存?！彼坌牟卣勂鹛鞀实奈磥?，“我們要盤活整個中國的娛樂資源，做到10個億”。這家新公司在發(fā)起之時就采取了管理層入股的方式——這正是張華立的精心設計。
　　這位自認為入錯行、打心里瞧不上娛樂的復旦中文系才子，很早就在思考媒體體制改革的道路。“中國廣電未來3