拉里·佩奇的舊名片又可以拿出來用了。
　　隨著谷歌發(fā)布出色的2010年第四季度財(cái)報(bào)，谷歌CEO施密特在博客上發(fā)表了一篇博文，對管理層的變動做出了聲明，他稱自己將會離開谷歌，而接替他的正是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一的拉里·佩奇。施密特還在twitter上趁機(jī)推了一把：哥們兒終于不用再天天看孩子玩了！
　　離開了穩(wěn)扎穩(wěn)打邁著四方步的施密特，谷歌迎來全新的佩奇時代。
　　Google元老
　　拉里·佩奇是密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授卡爾·佩奇博士的兒子，他從6歲就開始熱衷于計(jì)算機(jī)。小佩奇在學(xué)術(shù)領(lǐng)域秉承了其父親的傳統(tǒng)，成為密歇根大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生，獲得工程專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。在密歇根大學(xué)就讀期間，他擔(dān)任密歇根大學(xué)某榮譽(yù)學(xué)會會長，并用“樂高”積木制成一臺可編程的繪圖噴墨打印機(jī)。
　　每個年少得志的美國CEO背后，都有一段輟學(xué)的經(jīng)歷。甲骨文總裁埃里森2000年在耶魯大學(xué)給畢業(yè)生演講的時候指出，當(dāng)時地球上財(cái)富排名前三的人都是輟學(xué)者。拉里·佩奇作為網(wǎng)絡(luò)時代的佼佼者，自然少不了類似背景，不過他好像有些貪戀學(xué)位：佩奇在斯坦福大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，才開始休學(xué)。
　　1996年初，佩奇和布林開始合作研究一項(xiàng)為“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項(xiàng)技術(shù)后，兩人開始為這項(xiàng)技術(shù)尋找合作伙伴。他們找到雅虎的創(chuàng)始人之一戴維·菲洛。菲洛認(rèn)為他們的技術(shù)確實(shí)很可靠，但建議他們自己建立一個搜索引擎公司發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展起來后再考慮合作。
　　吃了無數(shù)個閉門羹之后佩奇和布林決定自己創(chuàng)業(yè)，但他們手中僅有的一點(diǎn)現(xiàn)金都因購買大量的數(shù)據(jù)盤和儲存器作研究而花光了。他們的一位教師，也是SUN微系統(tǒng)的創(chuàng)始人之一安迪·別赫托希姆在關(guān)鍵時刻給予他們很大幫助。別赫托希姆確是個很有遠(yuǎn)見的人，在看完他們的演示后，立馬開了張10萬美元的支票幫助成立谷歌公司。之后兩人又從家人朋友那里到處借錢，籌得100萬美元作為最初投資。
　　布林和佩吉──這兩位長期主張積極解決重大問題，并尋求變革性解決方法的創(chuàng)始者──顯然都對“不可能的任務(wù)”抱持一種健康的藐視態(tài)度。他們和這些把禮堂擠得水泄不通的學(xué)生年紀(jì)相差不多，但他們兩人的確是最杰出、最優(yōu)秀的人才。在引人入勝的美國發(fā)明史和資本主義發(fā)展史中，從來沒有人像他們兩人一樣，能在如此短的時間內(nèi)快速崛起。愛迪生花了四分之一世紀(jì)的時間才發(fā)明電燈泡；貝爾也花了好幾年才發(fā)明了電話；亨利·福特累積幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)后，才創(chuàng)造了現(xiàn)代化生產(chǎn)線，進(jìn)而促使汽車進(jìn)入大量生產(chǎn)、購買普及化的時代。然而，在短短5年內(nèi)，布林和佩吉就把一項(xiàng)校園研究計(jì)劃變成一家足跡遍布全球的億萬大企業(yè)。
　　腦中浮現(xiàn)：天才的聚集地、工作者的夢幻天堂、硅谷最新的朝圣地標(biāo)；眼前則是：沙灘排球、五色洋傘廣場、還有小果園。是的，這是位于美國加州山景城中搜索引擎龍頭谷歌的全球總部，近年來掀起網(wǎng)絡(luò)科技革命的心臟。
　　在商業(yè)上和引領(lǐng)時代精神方面，Google都獲得了全球性的成功。
　　怪人亂語
　　跟美國IT界的大部分優(yōu)秀同行（如蘋果的喬布斯、甲骨文的埃里森）相似，拉里·佩奇少年天才，性格古怪。佩奇從6歲開始就熱愛計(jì)算機(jī)，在密歇根大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他用拼裝玩具拼成了一個噴墨式打印機(jī)。此君興趣廣泛——他還是太陽能車隊(duì)的成員。拉里·佩奇正是谷歌搜索算法命名為“Page Rank”的原因，因?yàn)椤癙age Rank”算法是佩奇與謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)期間研發(fā)出來的。
　　據(jù)奧萊塔的名著《googled》介紹，拉里·佩奇“非常輕視營銷與公關(guān)”。該書顯示，2008年初，佩奇告訴谷歌公關(guān)部門，整個一年他只會抽出8個小時時間來參加新聞發(fā)布會、發(fā)表演講或接受采訪。2008年，拉里·佩奇將僅有的“8小時公關(guān)”時間的一部分用于游說美國聯(lián)邦通信委員會，希望該機(jī)構(gòu)開放空白的無線頻段，為互聯(lián)網(wǎng)提供高速無線接入。
　　拉里·佩奇比其合伙人謝爾蓋·布林“更加隱居，更加奇怪”。在一次宴會上，當(dāng)被問及政府應(yīng)當(dāng)做的最重要的事情是什么，佩奇回答說：“殖民火星?！?br/>　　拿1美元年薪似乎是硅谷科技企業(yè)的潮流。這個頭是蘋果教父喬布斯在2003年開創(chuàng)的，兩年后，谷歌三巨頭也開始拿1美元年薪。2006年，多次被外界要求下臺的雅虎CEO泰瑞·塞梅爾也跟上潮流，宣布自己將拿1美元年薪，直到2008年。
　　當(dāng)然，老板們畢竟不會做太虧本的買賣，沒有誰可以靠那可憐巴巴的1美元過活一整年。事實(shí)上，考慮到谷歌的股價(jià)在2006底已從最初的85美元上漲到460.48美元，足足翻了5倍多，便可以知道，這三位2006的收入絕對要比1美元高出太多。作為在《福布斯》全球富豪榜上并列第26位的富豪，截至2006底，拉里·佩吉與塞吉·布林的個人財(cái)富總值已達(dá)到166億美元之多。
　　據(jù)資深谷歌員工反映：“拉里就像一堵墻，他分析一切事物。他總是問：‘這是處理此事的最有效方式嗎？’”佩奇曾經(jīng)撇開互聯(lián)網(wǎng)大亨巴里·迪勒，專注于一部PDA而非與迪勒交談。很久以前，拉里·佩奇曾與谷歌負(fù)責(zé)地理位置與本地服務(wù)的美女副總裁梅麗莎·梅耶爾約會。
　　佩吉給人的印象是儉樸得要命。一件黑色T恤衫、一條牛仔褲就輕松打發(fā)了他幾乎所有的時光，而當(dāng)公司取得里程碑式的成就時，他提議慶祝的場地往往是家便宜的漢堡店。
　　不過，在佩吉和布林成為富翁后，有過一次大手筆的花錢舉動，那便是前一陣買了一架飛機(jī)。這架波音767寬體飛機(jī)能容納180名乘客，向來只限于航空公司的商用飛行———作為私人飛機(jī)，它大得實(shí)在有點(diǎn)兒離譜了，也貴得有點(diǎn)兒不值得。因此從來沒有私人企業(yè)家購買過。
　　不過，自掏腰包1500萬美元的布林和拉里·佩奇卻覺得這次購買行為相當(dāng)值回票價(jià)。他們計(jì)劃將飛機(jī)內(nèi)部改裝成能夠載50名乘客的高級空間。除了有臥室區(qū)外，還有兩間附有廁所和浴室的休息室和大餐廳，頭等艙的座位也將設(shè)成12至15個。在他們看來，大飛機(jī)除了可以一次載很多人，很劃算以外，還可以飛非洲，因?yàn)閮扇说脑S多公益事業(yè)正是在那里開展的。
　　佩奇引領(lǐng)谷歌走向何方
　　創(chuàng)始人回歸擔(dān)任CEO，似乎不是第一次。有媒體分析，佩奇究竟會像蘋果喬布斯的回歸，還是雅虎楊致遠(yuǎn)的回歸？前者讓蘋果再度崛起，成為全球最大科技公司，而后者的結(jié)果是黯然離去。
　　佩奇上次當(dāng)CEO時，扎克伯格甚至還沒有考進(jìn)哈佛。但現(xiàn)在，他已經(jīng)建立起了一個擁有6億人的龐大社交帝國。電影大亨們針對這家年輕的網(wǎng)絡(luò)公司拍了一部《社交網(wǎng)絡(luò)》火爆全球，而谷歌的電影至今沒有問世。Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及Groupon等團(tuán)購網(wǎng)站的快速發(fā)展已經(jīng)威脅到谷歌的搜索引擎生態(tài)系統(tǒng)。
　　在社交戰(zhàn)略方面，谷歌大約一年前推出了Buzz，但卻遭遇慘敗。現(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的谷歌員工開始跳槽Facebook。面對如今尷尬的局面，谷歌創(chuàng)始人重新關(guān)注到公司的命運(yùn)上來，并且以自己的全部信譽(yù)去發(fā)動一些可能的重大變革，這本身就有扭轉(zhuǎn)困局的意味。
　　考慮到谷歌目前最核心的幾個業(yè)務(wù)，搜索、Android、Chrome、地圖，全是兩個創(chuàng)始人特別是佩奇發(fā)動的。那么他若能保持這種預(yù)見力、專注度、推進(jìn)能力，相信谷歌就算打不敗Facebook也依然能恢復(fù)青春。