紐約曼哈頓下城的百老匯街85號，那棟不起眼的、顏色灰暗的建筑物曾經(jīng)是很多青年才俊心向往的地方。這里的人都是黑的：穿著華爾街黑色套裝、帶著黑色公文包、玩著黑莓手機的男女踏出他們的黑色林肯車，走進這座甚至連個牌子都沒有的建筑。但是人們知道那家公司總資產(chǎn)超過萬億美元，每年賺數(shù)百億美元，高層管理者年薪上千萬美元，那就是投資銀行——高盛?！?·11”之后，高盛總部從百老匯街85號搬到了曼哈頓下城西大街200號，2006年，CEO鮑爾森離開了高盛，后來成了小布什的財政部長，把位置傳給了同樣是猶太人的勞埃德·布蘭克費恩。與口才愚鈍的鮑爾森相比，說“咄咄逼人”的繼任者布蘭克費恩是華爾街的無冕之王，并不為過。
　　美國很多商界名人都是郵政人員的兒子，福特CEO是，布蘭克費恩也是。在外界的眼中，他是天使亦是惡魔，當(dāng)然還是最成功的華爾街投資銀行里最成功的人。
　　某些人眼中的魔鬼
　　金融海嘯之時，美國政府決定出資7000億去拯救華爾街的銀行，高盛也在其間。曾經(jīng)在紀(jì)錄片《華氏911》中指出拉登和小布什有親戚關(guān)系的導(dǎo)演邁克爾·摩爾再一次怒不可遏了，他開車來到百老匯街85號樓下高喊：“我來要回全美國人的錢！”不過為時已晚，因為錢已經(jīng)被分了。
　　盡管高盛公布的布蘭克費恩900多萬美元的年終獎并沒有坊間傳言的1億美元那么多，可還是令神人共憤。在一次有布蘭克費恩等華爾街高管在座的會議上，奧巴馬矛頭明確地說：“華爾街的某些人忘記了，在他們所交易或是杠桿操作的每一美元，都是美國家庭本該用來買房子、讓子女受教育、創(chuàng)業(yè)或是養(yǎng)老的錢?！爆F(xiàn)在這些錢都被布蘭克費恩等華爾街人當(dāng)作年終獎分掉了。
　　聽完奧巴馬總統(tǒng)這些話，布蘭克費恩禮貌性地鼓了下掌，就匆匆往外走，面對媒體的采訪也一言不發(fā)，這種與平日性格極不相稱的舉止反映了他內(nèi)心的復(fù)雜情緒，因為他是個很驕傲多言的人，他的話甚至多次讓高盛在輿論中陷入麻煩，比如說“我知道如果我割腕自殺人們肯定會歡呼的”，還有“我覺得銀行是在做上帝該做的事情”。
　　布蘭克費恩的父親曾是一名卡車司機，丟了工作之后就當(dāng)起了郵局職員，布蘭克費恩是家中第一個上大學(xué)的人，賺零花錢的辦法就是在紐約洋基隊比賽時去賣東西。在一次電視采訪中，他回憶起13歲時在體育場賣東西的場景：“我走過的時候，很遠(yuǎn)處的上層看臺的上層座位上就會有人舉手說‘我要一杯蘇打水’，那時我覺得手中放蘇打水杯子的托盤好重啊，我就想，難道我走那么遠(yuǎn)只為了那不到1美分嗎？你猜怎么樣？我只好走遠(yuǎn)路送水過去，為了差不多0.6美分?！币驗槟呐乱幻婪謱@個窮孩子來說都是很重要的。
　　幸好他有助學(xué)金和貸款的幫助才念完哈佛大學(xué)。畢業(yè)后的1981年，為了找工作，他在不同的銀行之間碰壁，最后，布蘭克費恩得到了他在華爾街的第一個工作——在J·阿容公司做交易員，那是華爾街最有風(fēng)險、最刺激的行當(dāng)，酷愛賭博的他剛好有了用武之地。
　　布蘭克費恩曾經(jīng)自稱是一個“焦慮者”，一個生活細(xì)節(jié)暴露了這點，因為他是個煙癮很重的人。
　　后來，這家公司被高盛收購。到2002年，布蘭克費恩已經(jīng)是高盛交易大廳的頭兒了。私下里的他總是幽默地說：“電話中的我可能感覺更好一點，因為我長得真難看！”他思維敏捷，妙語連珠，“他就像是財經(jīng)界的伍迪·艾倫”。但他始終是一個“客戶至上”的人，有一次，看到一個交易員正準(zhǔn)備在電話對著客戶大吼之時，布蘭克費恩一把搶下了他的電話。
　　2007年，高盛收益頗豐，布蘭克費恩得到了6790萬美元的獎金，成為華爾街最高薪的CEO，但他始終稱自己是個“藍(lán)領(lǐng)打工者”。可是《滾石》雜志出離憤怒的撰稿人把高盛和布蘭克費恩比喻成是吸血鬼，“會對一切聞起來有錢的味道的東西下手”。
　　某些人心中的天使
　　不過在某些人的眼中，布蘭克費恩或許也并不像吸血鬼那樣壞。有人曾經(jīng)問起他為什么會如此拼命工作，布蘭克費恩談起了他父親的悲涼，一個郵局員工，雖然辛勤工作多年，但卻因為信件分揀員的工作被機器取代而退休。父親的經(jīng)歷就像噩夢一般鞭策著布蘭克費恩，他不想被任何人取代。
　　以布蘭克費恩的身家，他完全可以每晚都揮舞著白金級的信用卡在紐約最豪氣的酒吧里夜夜笙歌，可事實是他這個3個孩子的父親經(jīng)常夜晚時的活動項目就是獨自在家看歷史書，他還是紐約歷史學(xué)會和羅賓漢基金會的主要成員。
　　高盛最為媒體批評的行為，是在金融海嘯來臨之前，極力向美國國際集團（AIG）追索擔(dān)保品，把后者推向破產(chǎn)，高盛雖然得以自保，美國政府卻不得不出資1800億美元救助AIG。外界很多人認(rèn)為，這是高盛幕后的安排，自己先做空AIG，然后把所有的窟窿丟給政府去填。布蘭克費恩怎么會知道美國政府會按他的計劃行事呢？最新調(diào)查顯示，在這最關(guān)鍵的一周內(nèi)，布蘭克費恩與高盛前任CEO、時任財長鮑爾森的電話通話有24次之多。他們制定了計劃，讓華爾街、國會及全體美國人都自覺地鉆了進去，唯獨高盛是贏家。對政治資源的有效利用，始終是高盛屹立不倒的重要原因。
　　美國證券委員會對高盛的“欺詐客戶”的指控更是讓布蘭克費恩感到無言以對，因為那些在布蘭克費恩看來正常得很的交易，被看做是欺詐。不過誰知道呢？高盛鼓勵客戶去買一種叫做阿巴庫斯的打包房產(chǎn)貸款債券，但并未告之客戶這些債券經(jīng)過保爾森對沖基金的打包，9個月中，99%的房產(chǎn)貸款都被降級，總之，這直接導(dǎo)致了英國蘇格蘭皇家銀行8億美元的虧空。不但納稅人，同業(yè)銀行對高盛也是怨聲載道。
　　布蘭克費恩，作為坐擁紐約中央公園2600萬美元房產(chǎn)和漢普頓度假別墅的華爾街CEO來說，他很難理解為什么人們把他看做惡魔。他不過是一家投資銀行的首席執(zhí)行官而已，是在幫助客戶做投資和發(fā)展事業(yè)，怎么就成了吸血鬼了呢？
　　迫于無奈，布蘭克費恩做了一次反思，他說：“我們所參與的事情很顯然是錯了，我們也有理由感到后悔?！笨墒清e在哪里，后悔什么，他只字不提。連語氣一向中正的《經(jīng)濟學(xué)家》雜志都認(rèn)為高盛是“一直貪婪到被判有罪（不見棺材不掉淚）”，銀行業(yè)的評論家則干脆說布蘭克費恩應(yīng)該為高盛的四面楚歌負(fù)責(zé)，做一個獻祭的犧牲品。但布蘭克費恩始終堅持，這些攻擊都是源自于嫉妒，因為高盛實在是生存得太好了。
　　布蘭克費恩在媒體唯一一次表現(xiàn)得比較有同情心，就是華爾街巨頭與政府官員就雷曼兄弟的倒閉開馬拉松會議之時，有人因為筋疲力盡而顯得疲憊。熟讀史書的布蘭克費恩打趣說：“別這樣伙計，你是坐著奔馳去紐聯(lián)儲，又不是坐著船去奧馬哈海灘（諾曼底登陸戰(zhàn)的登陸海灘之一）送命！”
　　某些人眼中的華爾街教父
　　“是否有可能擁有更大的野心？是否有可能變得更成功？我不想讓這個公司里的人感覺到他們已經(jīng)做了很多，可以去度假了。我不會扣上帽子來阻礙他們的雄心壯志?！彼褪侨绱斯芾砀呤⒌摹?br/>　　高盛的業(yè)務(wù)分為三塊：投資銀行、交易中心和資產(chǎn)管理。高盛的名字或許不會出現(xiàn)在很多人的生活中，但世界上卻很少有人能夠擺脫和高盛的關(guān)系，即便是在大洋彼岸的英國，只要他使用匯豐銀行的服務(wù)，用天然氣做飯，去奧加多商場購物，在GAP買衣服，用TomTom衛(wèi)星系統(tǒng)，甚至僅僅是吃一塊芝士三明治，就都和高盛有關(guān)，因為高盛或投資了這些公司，或是從事期貨交易。
　　布蘭克費恩的兒子喬納森和阿萊克斯從哈佛畢業(yè)之后也進入了高盛。據(jù)傳喬納森在高盛受到了不錯的待遇，因為有人給他在能源交易中心的中央提供了一個位置，而同來的其他實習(xí)生只能是坐在角落里。坐在當(dāng)年自己父親曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)過的交易大廳中，不知喬納森作何感想呢？和喬納森一樣，無數(shù)青年精英把布蘭克費恩當(dāng)作是自己心目中最崇拜的“華爾街教父”。
　　當(dāng)雜志將布蘭克費恩評為2009年“世界最有權(quán)力的第18人”時，立即有網(wǎng)站算盡商機，制造出了12英寸高的布蘭克費恩小人，售價100美元。不過有人認(rèn)為，人們花100美元買這個光頭佬回家欣賞的可能性不大，十有八九是當(dāng)成“邪惡的搶錢銀行家”買回家撕碎了泄憤用的。
　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己變成了華爾街的頭號公敵之時，布蘭克費恩依舊用那種傲慢的口氣說道：“一切都好的時候怎么沒人責(zé)怪華爾街的人太好了，為什么事情變糟了就都變成華爾街人的錯了？”