自從有了微博，傾訴自己遭遇的不平之事成了一件很容易的事情，也恰恰是微博讓人們知道，原來在很多看似光鮮成功的人背后，也有著許多的義憤填膺和不吐不快，當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶就是其中一位。最近，李國慶在自己的微博上寫了一首自編的搖滾歌詞，用近乎于粗口的方式，表達了對美國投行壓低當當網(wǎng)在美上市發(fā)行價行為的強烈不滿，然而，故事就此才剛剛開始。
　　總裁自編“三俗搖滾”
　　2011年1月15日晚上18點11分，當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶在自己的微博上寫了這樣一首歌詞：
　　“為做俺們生意，你們Y給出估值10～60億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，只寫七八億，別TMD演戲。我大發(fā)了脾氣，老婆享受輝煌路演，忘了你們?yōu)樯陡`竊私喜。王八蛋們明知次日開盤就會20億，還定價16，也就11億。次日開盤，CFO被股價嚇得尿急，我說忍了這口氣，過了靜默期我再×你××××（注，過于低俗的粗口被編輯過濾）。”
　　此文一出，網(wǎng)絡嘩然，堂堂當當網(wǎng)總裁竟然在微博上公開爆粗口罵人，截止記者發(fā)稿時，這條微博已有6755人轉發(fā)，2960條評論回復。原來，2010年12月8日，當當網(wǎng)在美國納斯達克上市。之前，承銷商給其定的發(fā)行價區(qū)間為11至13美元，之后發(fā)行價區(qū)間調(diào)高到13至15美元，最終確定發(fā)行價為16美元，發(fā)行1700萬份ADS，以此計算當時市值為12.46億美元。誰知，2010年12月8日，當當網(wǎng)首日開盤即報24.5美元，較發(fā)行價上漲53%，至收盤報29.91美元，較發(fā)行價上漲86.94%。市值達23.3億美元。當當網(wǎng)的市值被嚴重低估了。
　　美國投行摩根斯坦利（簡稱大摩）為主要承銷商，李國慶認為投行故意壓價，當當在美國上市被投行“壓榨”得很厲害?！澳銈儝炅隋X，升了官，就躲遠點，還想讓我說你們好，沒門?！崩顕鴳c不停地在微博中發(fā)泄怒火?！巴缎惺鞘裁赐嬉鈨耗?？他們要從上市的公司獲得手續(xù)費；可他們公司還有其他部門的管理基金，獲得理財收益。所以他們其實和基金利益是情人，和要上市的公司是一夜無情，總想壓低發(fā)行價。”李國慶暗指投行在收了當當?shù)纳鲜小笆掷m(xù)費”之后，又通過壓低發(fā)行價的方式，讓操作當當股票的基金獲益，相當于“兩邊吃”。而當當則失去了一個通過更高發(fā)行價套現(xiàn)的機會，本應該裝在自己口袋里的錢被操作股票的人賺走了。
　　然而，故事還沒完呢。
　　半路殺出個“大摩女”
　　對于李國慶在微博上的“粗口泄憤”，有人支持也有人反感，甚至有人跳出來與其“對罵”，一個網(wǎng)名叫做“迷失的唯怡”的女人（以下簡稱“大摩女”）出現(xiàn)了，她之所以會在眾多的反對聲音中脫穎而出成為眾人關注的焦點，是因為她的微博個人資料中赫然寫著：供職于摩根斯坦利，那是當當網(wǎng)在美上市的最主要承銷商，也是李國慶口無遮攔指責的對象。
　　“大摩女”確實熟知一些內(nèi)幕，所以她首先就用“內(nèi)幕牌”來攻擊李國慶，而且與李國慶的“粗口泄憤”方式不同，她的遣詞造句極盡挖苦之能事：“3個月前，好像是你嘴上抹了蜜，把一本負盈利的爛賬顫巍巍地四處磕頭，求你老婆動用她以前的社會積累和關系拉你一把，做了10年的破網(wǎng)就快倒閉了不想死得那么難看，10年來你哪天沒在躲債？”2010年，的確是中國B2C網(wǎng)絡零售商競爭最為白熱化的一年，卓越、京東等同行與當當?shù)母偁帋缀醯搅恕疤澅举嵾汉取钡牡夭健?br/>　　“大摩女”的回擊也越來越激烈，也是粗口連篇：“你懂什么叫資本運作？你玩過正經(jīng)的國際商業(yè)？你聽得懂幾句英文？我是不是洋人奴輪不著你說，有本事洋人的錢你別要啊！你走了狗屎運去美國搶了錢，還在這里不要臉?！薄按竽ε边€指責李國慶不懂美國的公司法，是個“占山為王的土鱉”。
　　面對這樣的人身攻擊，李國慶自然是怒不可遏。他在微博中回復“大摩女”說：“投行：我是甲方，你們事情做砸了，也只有我罵你們的份，你們掙了我們的錢還敢罵甲方？”
　　可不是嘛，拿人錢財替人消災，甲方有些怨氣發(fā)泄一下也是正常的，昔日的合作伙伴何以至此互相殘殺呢？
　　水可載舟，亦可覆舟
　　“大摩女”的回擊或許讓一些被李國慶罵的投行人找回了面子，可也讓一些投行的人感到了更加難堪。易凱資本有限公司的CEO王冉評論說：“投行對每一個客戶都應該心存感激，無論中間有多少爭執(zhí)和不愉快，過了就過了。”SOHO中國總裁潘石屹表達了類似的立場，認為“大摩女”謾罵客戶的行為很不妥當：“這個案例值得每個企業(yè)學習，如何對待自己的客戶？如何要求自己員工的言行？員工的行為規(guī)范是什么，小學生也有行為守則呢！”
　　隨著外界對“大摩女”的批評之聲高漲，摩根斯坦利發(fā)表聲明說微博網(wǎng)名為“迷失的唯怡”的“大摩女”并非是大摩的員工，積極地與她和她對李國慶的謾罵撇開了關系。但有趣的是，雖然大摩承認說“大摩女”是假冒的，可是“大摩女”卻很認真地在微博上貼出聲明，自己的所有發(fā)言僅是個人觀點，不代表所在公司的立場，很怕自己的言行會影響公司的形象和聲譽。
　　當然，如果僅僅是簡簡單單的一場罵戰(zhàn)，為網(wǎng)民在茶余飯后增加些歡樂與談資，那倒也不失為一件好事，但是有人在這場罵戰(zhàn)中丟失的可不僅僅是聲譽，還有真金白銀。
　　1月18日，當當股價大跌8.30%，19日當當股價再跌7.34%。兩日之內(nèi)當當網(wǎng)市值蒸發(fā)4.17億美元，折合人民幣超過27億元。這就是在公開的網(wǎng)絡空間里罵人的代價嗎？對于一個企業(yè)來說，這個代價未免過于沉重了些，看來所謂的口舌不快，并非是誰都可以消費得起的。
　　也有網(wǎng)民對李國慶的言行表示出了強烈的不滿，微博網(wǎng)民為“游拉拉”的女網(wǎng)民就認為：“曾以為，那些遙不可攀的明星、成功人士都過著華麗無比、金貴無比、有修養(yǎng)、有道德的上層生活，現(xiàn)在才看到，他們中不少人甚至不如一個普通人懂得謙讓，懂得不要口無遮攔、出口成臟；而今，李國慶的形象在我心中，也許在很多人心中已變成了一個跳梁小丑。”
　　不過，更多的人開始反思，國內(nèi)企業(yè)在海外上市過程中與外國投行的各種擦槍走火，是否說明投行真的是“壓榨過度”呢？
　　其實并非僅僅是在對待中國企業(yè)時投行會“機關算盡”，在對待美國本土的企業(yè)之時依舊如此，有人分析了高盛對待Facebook的策略。
　　高盛本來是要自己出資注入Facebook，但是后者的高估值讓高盛有點不情愿，但又想保住和后者的關系從而可以拿下將來的IPO。故而現(xiàn)在的方案是：高盛自己出5億美元，將Facebook估值定在了500億美元。（這有點像房地產(chǎn)商用炒地王的手段提高房市整體價格的手法，四兩撥千斤）然后要募集一個特定的基金投給Facebook，規(guī)模為15億美元，封閉期至少要到2013年。我們來替高盛算一算賬：
　　按2%的管理費率，15億的盤子3年封閉期間高盛可以收取投資客戶9000萬美元基金管理費；按5%的傭金提成，引入15億投資可向融資方收取7500萬美元中介費；假設3年后IPO，就按目前的500億股值公開發(fā)行10%，即50億，仍按5%的低費率計算，承銷費為2.5億。
　　所以，在沒有考慮高盛自己投入的5億美元升值的情形下，這一筆投入就可以帶來4.15億美元的收入。如果IPO時的估值增加，高盛的資本投入要升值，其收取的各項費用也將水漲船高。而如果IPO的估值下降，資本投入部分可以繼續(xù)持有，長期投資可以按成本價掛在會計報表上，收取的費用稍有減少但仍是一筆可觀的利潤，仍然是可以當花紅分掉的。
　　讓投行虧大錢是很難的，李國慶想打敗投行基本沒可能。不過“李國慶大戰(zhàn)大摩女”的結果，確實讓李國慶與大摩在中國網(wǎng)民心中的聲譽一落千丈，不過中國網(wǎng)民不會去大摩存錢，但卻要去當當買書的哦。