一、全球價值鏈理論和紡織業(yè)全球價值鏈構成
　　
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　　全球價值鏈理論根源于20世紀80年代國際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來的價值鏈理論。波特1985年在《競爭優(yōu)勢》中首次提出了“價值鏈”概念，認為“企業(yè)的價值創(chuàng)造過程主要通過基本活動(含生產、銷售、物流和服務等)和輔助性活動(含原材料采購、技術開發(fā)、人力資源管理等)兩部分來完成?！边@些活動在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構成企業(yè)價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱為“價值鏈”。
　　聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在2002-2003年度工業(yè)發(fā)展報告《通過創(chuàng)新和學習來參與競爭》中指出：“全球價值鏈是指在全球范圍內為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷、直至最終消費和回收處理的過程。它包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值利潤分配，并且通過自動化的業(yè)務流程和供應商、合作伙伴以及客戶的鏈接，以支持機構的能力和效率?！?br/>　　英國蘇塞克斯大學發(fā)展研究所是目前對全球價值鏈問題進行較廣泛研究的機構。它將全球價值鏈定義為產品在全球范圍內，從概念設計到使用直到報廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍，包括對產品的設計、生產、營銷、分銷以及對最終用戶的支持與服務等。組成價值鏈的各種活動可以包括在一個企業(yè)之內，也可以分散于各個企業(yè)之間；可以集聚于某個特定的地理范圍之內，也可以散布于全球各地。
　　（二）紡織業(yè)全球價值鏈構成
　　紡織服裝業(yè)在區(qū)域興起之初，其研發(fā)、生產和營銷等環(huán)節(jié)是在企業(yè)內部進行的。隨著技術逐漸成熟，越來越多的廠商參與到產業(yè)競爭中來，各企業(yè)根據(jù)自身的實力和特點一般選擇從事該產業(yè)價值鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)，競爭使得產業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的附加價值都有不同程度的下降。產業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的進入障礙不同，附加價值的減少也就不一樣。從全球價值鏈的角度看，全世界不同的紡織服裝企業(yè)進行著從產品開發(fā)、設計、生產制造到營銷、售后服務等活動。
　　雖然紡織服裝生產遍布全球，但隨著經濟全球化，全球的紡織服裝生產已被逐步整合納入以發(fā)達國家跨國公司主導的紡織服裝業(yè)全球價值鏈。歐美國家和日本處于全球紡織服裝業(yè)產業(yè)鏈的高端，它們擁有品牌，從事著最專業(yè)的服裝設計及其他研發(fā)工作，引領著整個紡織服裝行業(yè)的風向標和時尚走向。東亞和南亞等地區(qū)包括中國的寧波等沿海發(fā)達城市處于價值鏈的中低端，經過長期積累，它們已經有較好的生產技術，已發(fā)展成為各類紡織服裝的生產基地。
　　從全球價值鏈的角度來看，紡織服裝產業(yè)集群升級應當從生產制造環(huán)節(jié)最低端的產品加工出口開始，到國外品牌產品的生產和出口(OEM和ODM)代理權，再到引進和吸收外來新技術，進入高端產品和環(huán)節(jié)，自創(chuàng)品牌生產和出口，逐步沿著全球價值鏈不斷升值，最終實現(xiàn)轉型升級。
　　
　　二、寧波紡織服裝產業(yè)現(xiàn)狀分析
　　
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　　1.產業(yè)集聚度高，產品特色明顯。寧波是全國最大的色紡紗生產基地、最大的大提花織造基地、最大的針織品生產基地、主要的家紡產品生產基地。寧波是中國服裝最大的制造基地和主要出口城市，綜合實力特別是男裝產業(yè)綜合實力居全國同類城市之首。
　　2.港通天下，地理位置優(yōu)勢大。寧波地處長三角南翼經濟中心，擁有深水良港，毗鄰上海和江蘇，得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢給寧波紡織產業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。
　　3.政府重視程度高。近年來，寧波市政府一直將紡織服裝業(yè)列為寧波市的十大優(yōu)勢產業(yè)之一給予重點支持。在2008年出臺的寧波市工業(yè)“兩創(chuàng)”倍增計劃仍把高檔紡織服裝列入“5+5”產業(yè)之中，該產業(yè)將在政策上得到更多的傾斜和扶持。2009年底，寧波市政府制定了《寧波市紡織工業(yè)調整和振興行動計劃》，進一步明確了寧波紡織服裝產業(yè)發(fā)展的目標、重點和主要企業(yè)的發(fā)展方向。
　　4.人力資源豐富。紡織服裝產業(yè)的發(fā)展為寧波造就了一批技術和管理人才，特別是數(shù)以萬計的紡織技術工人，以及一大批產品設計、生產技術、經營管理和國際貿易等人才。在現(xiàn)代企業(yè)生產管理要求下，寧波紡織服裝從業(yè)人員素質不斷提高，為接受國際性產業(yè)轉移，加快產業(yè)升級創(chuàng)造了有利條件。
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　　1.原材料價格和勞動力成本迅速上漲。2010年以來，棉花價格上漲過快，導致紡織企業(yè)成本大幅上升，對企業(yè)的盈利影響很大。紡織服裝業(yè)近年來工人人均月工資每年上升200-300元，企業(yè)勞動力成本上升15％-20％，勞動力成本加上養(yǎng)老保險和福利，大約提高25％左右。受這些因素的影響，目前寧波許多紡織服裝企業(yè)利潤微薄，只能維持經營。
　　2.外貿環(huán)境惡化，出口風險上升。近期受人民幣升值、貿易壁壘增加等因素的影響，外貿出口環(huán)境惡化，出口增速下降。寧波的紡織服裝產業(yè)是外向型產業(yè)，出口占比較大的比重，人民幣升值不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，降低了出口企業(yè)的價格優(yōu)勢，還迫使許多企業(yè)減少訂單。人民幣對美元升值一旦突破6.5，很大一部分紡織服裝出口生產企業(yè)將會被壓垮。
　　3.資源要素環(huán)境制約日益明顯。寧波土地資源稀少、一次能源短缺，紡織企業(yè)面臨著比中西部紡織企業(yè)更加嚴峻的資源要素制約。隨著寧波工業(yè)經濟規(guī)模不斷擴大，企業(yè)用地用能問題日益突出。
　　4.企業(yè)研發(fā)缺乏前瞻性。寧波企業(yè)注重于對傳統(tǒng)產品的研發(fā)，而開放型的調研和對外交流不足，對國際服裝業(yè)的材料變化、工藝變化敏感度不高；研發(fā)人員視野及思路相對比較狹窄，跟不上形勢發(fā)展；對新設備、新材料、新工藝、新的生產組織流程付諸于生產上的應用缺乏進一步的掌控和研究。
　　5.高端人才缺乏。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力和源泉，寧波紡織服裝企業(yè)推進轉型升級離不開高素質人才。寧波紡織服裝業(yè)目前缺乏高素質管理人才和研發(fā)、設計人才。高端人才的缺乏使得寧波紡織服裝業(yè)模仿能力強，原創(chuàng)能力弱，高附加值產品少，重要技術和關鍵技術的開發(fā)應用水平較低。
　　
　　三、寧波紡織服裝產業(yè)轉型升級對策研究
　　
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　　1.完善技術創(chuàng)新體系，加快產業(yè)升級步伐。一是引導和鼓勵企業(yè)建立國家級、省級和市級等技術中心，和高校、科研院所合作，推進產學研科技成果的研發(fā)與轉化，加速培育有自主知識產權的核心技術；二是鼓勵和吸引國外企業(yè)，通過合資、合作等方式向寧波紡織服裝業(yè)轉移先進技術，并支持有條件的企業(yè)到境外設立研發(fā)機構，建設更加開放的自主創(chuàng)新體系。
　　2.突破一批關鍵技術，形成差異化發(fā)展格局。一方面要充分調動各種力量，增加對高新技術纖維領域、高檔面料的研發(fā)的支持力度，盡快產生一批有自主知識產權的研究成果；另一方面要走差異化道路，以不斷獲得的關鍵技術為基礎，增強應用技術開發(fā)能力，不斷開發(fā)出功能差異化產品，滿足甚至是創(chuàng)造市場需求。
　　（二）品牌建設
　　寧波盡管擁有很多全國知名的紡織服裝品牌，但大部分企業(yè)通過承接外國公司的貼牌訂單進行生產、出口。在內外部環(huán)境日益嚴峻的今天，缺乏自主品牌的貼牌企業(yè)生存和發(fā)展已經開始面臨一系列嚴重危機，因此創(chuàng)牌成為寧波紡織業(yè)轉型升級之關鍵。
　　1.企業(yè)實施從OEM向自創(chuàng)品牌轉變。隨著國內大型貼牌紡織服裝出口企業(yè)技術水平逐漸增強，開始出現(xiàn)自主知識產權的產品設計。企業(yè)應該向自創(chuàng)品牌轉型發(fā)展，以自有品牌開拓國內外市場。
　　2.現(xiàn)代服裝業(yè)是一個時尚驅動的產業(yè)，從本質上說是眼球經濟，一個服裝品牌能否成為世界知名品牌，不僅有品質、設計的因素，也與文化、創(chuàng)意等息息相關，寧波服裝業(yè)應向歐美、日本等國家學習，引領服裝消費時尚潮流，在品牌塑造上多體現(xiàn)文化和時尚內涵。
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　　外銷是目前寧波紡織服裝業(yè)最重要的銷售渠道，新形勢下實現(xiàn)內外銷并舉，是實現(xiàn)寧波紡織業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、轉型升級的關鍵點。一是要適應國內外環(huán)境變化，適度降低外銷度并優(yōu)化外銷市場結構：面對逐步惡化的外銷環(huán)境，紡織企業(yè)一方面要進一步增強外銷風險意識，適度降低產品外銷依賴度；另一方面，要進一步優(yōu)化外銷市場結構，積極拓展非洲、拉丁美洲等需求市場，適當降低對歐美市場的依賴。二是響應擴大內需要求，逐步加大產品內銷比重，加快對國內營銷網點的布局和建設。
　　（四）重視網絡營銷建設
　　網絡營銷作為一種建立于互聯(lián)網上的新型營銷模式，有其獨特的價值優(yōu)勢：一是采用網上服裝直銷和網上服裝促銷等新的銷售模式和管理方式，將會大大降低銷售成本；二是企業(yè)可通過顧客留言等方式及時獲得消費者的反饋信息，并結合服裝銷售數(shù)據(jù)分析，快速調整產品分配，提高企業(yè)的生產效率。
　　當然，網絡營銷也存在在線試衣、售后服務等弱點，這些都需要各企業(yè)在這一新興領域進行研究。但是，不可否認的是，隨著互聯(lián)網的發(fā)展以及各項技術和服務的完善，網絡銷售模式將日趨成熟。
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