2011年3月7日，南川區(qū)水江鎮(zhèn)大燕社區(qū)。
　　“何科長，又來指導(dǎo)我們的基層黨建工作呀，歡迎歡迎！”該社區(qū)黨總支書記李克勇熱情地說。
　　“是呀，來看看你們‘三項制度’落實得怎樣了，黨建工作還有什么困難沒有？”
　　“何科長”就是南川區(qū)委組織部組織一科科長何建洪，從參加組織工作以來，他始終堅持“一線工作法”，常年活躍在基層。
　　
　　“白天跑基層，晚上寫總結(jié)”
　　
　　2010年5月的一天，晚上11點，何建洪的辦公室仍然亮著燈。
　　“啪、啪、啪……”鍵盤的敲擊聲音不斷響著，他在匯總白天到基層的調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報告。
　　白天，何建洪到地處偏遠的慶元鄉(xiāng)調(diào)研村級公共服務(wù)中心建設(shè)等工作落實情況。他跑遍了全鄉(xiāng)六個村級公共服務(wù)中心，行程150公里，逐一查看建設(shè)情況，了解存在的問題，當?shù)弥獞c元鄉(xiāng)村級公共服務(wù)中心已經(jīng)建好，但是資金缺口較大的問題后，何建洪當即對村負責人說：“這項建設(shè)資金是‘先建后補’，我回去整理一下材料，盡快爭取幫你們落實?！?br/>　　晚上回到辦公室，何建洪顧不上休息，立即寫成專題報告向相關(guān)部門匯報。不久，在他的協(xié)調(diào)下，村級公共服務(wù)中心建設(shè)資金很快到位。
　　“白天跑基層，晚上寫總結(jié)”，這是何建洪自“轉(zhuǎn)行”以來就養(yǎng)成的工作習慣。
　　2005年8月，在南川中學教書12年的何建洪被選拔到南川區(qū)委組織部工作。
　　“剛開始工作時，什么情況都不了解，有些不太適應(yīng)?！焙谓ê榛貞浾f。
　　為了盡快適應(yīng)組織工作，他堅持在基層一線走訪了解具體情況，掌握第一手資料，足跡踏遍全區(qū)34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和243個村、社區(qū)。
　　在何建洪及同事們的共同努力下，2010年南川順利實現(xiàn)全區(qū)185個村級公共服務(wù)中心全覆蓋，成功打造了68個市、區(qū)級基層黨建示范點。
　　
　　“好大哥”
　　
　　“他真的是一個好大哥，在工作中經(jīng)常指導(dǎo)我們，在生活上經(jīng)常幫助我們。”年輕的同事都很敬佩他。
　　2008年10月，為了對推行一年多的“三百工程”進行總結(jié)，組織一科的王曉超起草了《“三百工程”連線共建報告》初稿，并交給何建洪?！拔彝砩匣厝ピ僮屑毧紤]一下，明天把修改意見給你！”何建洪說。
　　第二天一早，王曉超一到辦公室，打開郵箱，就看到何建洪修改后的稿件，上面密密麻麻地用紅色標出一大堆錯誤，像標點符號、用詞不當?shù)龋]件發(fā)送時間是凌晨3點45分。王曉超按照修改意見進行了完善。隨后，何建洪召集科室同事反復(fù)研究、討論，最終才定稿。
　　何建洪以實際行動感染著身邊的每一個人。
　　
　　“只要不痛，就可以堅持”
　　
　　2010年12月，組織科辦公室。
　　“大家都過來，我們把這份年終總結(jié)討論一下！”
　　年底，何建洪每晚都召集同事討論工作，再加上村級組織換屆等事情，整個組織部一片忙碌，他和同事們已經(jīng)連續(xù)加班了數(shù)日，原本就有高血壓和痛風的他，身體嚴重透支。
　　一天晚上，正在加班的何建洪感覺右下腹疼痛難忍，突然暈倒在地，同事們急忙把他送到醫(yī)院。
　　“膽結(jié)石，必須立即住院治療。”醫(yī)生開出了住院通知。然而，在輸了兩個小時的液，疼痛有所緩解之后，何建洪不顧醫(yī)生勸說，毅然回到單位，繼續(xù)推進手頭的工作。
　　妻子心疼地埋怨他：“不住院，痛的時侯怎么辦？”
　　“吃點消炎藥，只要不痛，就可以堅持！等這段時間忙完了再說吧！很多工作都是我在牽頭負責，我住院了，工作怎么辦？”
　　那張住院通知單，至今仍躺在他的辦公桌抽屜里，而何建洪依然忙碌著……