文/橄欖
安迪·魯賓極客人生
文/橄欖
極客是美國(guó)俚語(yǔ)“geek”的音譯。隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的興起,這個(gè)詞又多了智力超群和勤奮努力的含義,被用于指代那些對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著狂熱興趣,并投入大量時(shí)間鉆研的人。
極客的社會(huì)其實(shí)是個(gè)受教育程度相當(dāng)高的、超信息化的“地下社會(huì)”。這里能夠接受各種各樣的人,只要這個(gè)人可以接入網(wǎng)絡(luò)并善于使用它。極客的世界永遠(yuǎn)支持原創(chuàng)與新奇,盲目跟從和愚昧無(wú)知是不可原諒的。所以,即使你不是技術(shù)鬼才,只要有自創(chuàng)的精粹內(nèi)容,并通過(guò)先進(jìn)Web2.0平臺(tái),就可以建立一個(gè)展現(xiàn)“極”致自我的網(wǎng)絡(luò)舞臺(tái),成為新生代“極”文化熱潮中的一員。
安迪·魯賓便是極客文化的一個(gè)典型代表。他曾供職蘋果和微軟,如今是谷歌公司的工程副總裁、Android開(kāi)發(fā)的領(lǐng)頭人?!八悄欠N既喜歡電焊槍,也著迷編寫(xiě)程序,并擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的奇才。”魯賓的好友曾這樣評(píng)價(jià)他。
是的,就算是一個(gè)鼎鼎大名的發(fā)明家,一生中又能有多少項(xiàng)發(fā)明被人記住呢?而魯賓卻擁有許多項(xiàng)專利,他總是走在時(shí)代的前面,做著科技的先鋒。世界上第一部無(wú)線PDA——Motorola Envoy、第一個(gè)軟Modem都記在他的功勞簿上,更別說(shuō)WebTV、Sidekick、Android的偉大了。
在他48年的極客人生中,他總是在最酷的公司做著最酷的研究,并致力于將最酷、最超越時(shí)代的電子產(chǎn)品呈現(xiàn)給世人。
極客的世界永遠(yuǎn)支持原創(chuàng)與新奇,盲目跟從和愚昧無(wú)知是不可原諒的。安迪是極客文化的典型代表。
1963年,安迪·魯賓出生于美國(guó)紐約州。他的父親是學(xué)心理學(xué)的,后來(lái)成立了一家電子器械直銷公司。在將銷售樣品拍照放進(jìn)銷售目錄之后,這些完成商業(yè)使命的電子器械便成了小魯賓的玩具。他的房間里總是堆滿了最新的電子產(chǎn)品,他每天都待在屋里拆拆卸卸,樂(lè)此不疲。極客基因從此種下。
1986年,魯賓拿到計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士學(xué)位后,進(jìn)入了以生產(chǎn)光學(xué)儀器而聞名的卡爾·蔡司公司,成為一名機(jī)器人工程師。后來(lái),他被公司派遣到瑞士,負(fù)責(zé)另一個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目。魯賓在日后的回憶說(shuō):“要不是那次在開(kāi)曼群島奇遇,我可能一輩子都會(huì)開(kāi)心地在蔡司工作下去?!?/p>
1989年,魯賓到開(kāi)曼群島旅游。一天凌晨,他獨(dú)自在沙灘漫步,發(fā)現(xiàn)有個(gè)人很可憐地睡在一把椅子上。魯賓和此人交談后得知,他和女朋友吵架,被趕出了海邊別墅。好心的魯賓為他找了住處。作為回報(bào),這位老兄答應(yīng)引薦魯賓到他所
在的公司工作,這個(gè)公司就是正處在第一個(gè)全盛時(shí)期的蘋果公司。
就這樣,26歲的魯賓作為軟件開(kāi)發(fā)人員在蘋果開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。當(dāng)時(shí),蘋果基本上是由技術(shù)人員把控,管理風(fēng)格比較隨意,各種奇怪的點(diǎn)子滿天飛。天生“愛(ài)玩”的魯賓如魚(yú)得水。初到公司,他就搞出一場(chǎng)惡作?。核麑?duì)公司的內(nèi)部電話系統(tǒng)進(jìn)行了重新編程。結(jié)果,跟他同一組的同事就分別接到貌似是公司當(dāng)時(shí)CEO約翰·斯卡利打來(lái)的電話,聲稱要給他們特殊的股票獎(jiǎng)勵(lì)。
魯賓在蘋果公司主要搞研發(fā),蘋果首款塔式電腦Quadra和歷史上第一個(gè)軟modem,都離不開(kāi)他的努力。1990年,蘋果將手持電腦和通訊設(shè)備部門剝離出來(lái),成立了一家新公司。兩年后,魯賓加入這家新公司。在這里,他完全融入到“工作就是生活”的工程師文化中。他和其他幾位同事在辦公室的小隔間上方搭起床,幾乎24小時(shí)吃住在辦公室,夜以繼日地開(kāi)發(fā)Magic Cap。這是一款智能手機(jī)操作系統(tǒng)和界面,在獲得短暫成功之后,由于其概念太超前,只有少數(shù)幾個(gè)生產(chǎn)商和通訊公司能勉強(qiáng)接受,很快就被市場(chǎng)判了死刑。魯賓所在的研發(fā)部被迫解體。
有三名蘋果公司的元老成立了Artemis研發(fā)公司,邀請(qǐng)魯賓加入。魯賓又將床搬進(jìn)辦公室,繼續(xù)夜以繼日地追逐自己的夢(mèng)想。這次,他參與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是交互式互聯(lián)網(wǎng)電視WebTV,獲得了多項(xiàng)通信專利,產(chǎn)品擁有了幾十萬(wàn)用戶,成功實(shí)現(xiàn)盈利,年收入超過(guò)1億美元。1997年,Artemis公司被微軟收購(gòu)。魯賓留在微軟,默默地探索自己的機(jī)器人項(xiàng)目。不改極客本色的他在極客世界中贏得了大哥級(jí)的江湖地位。
兩年后,魯賓離開(kāi)微軟,在硅谷租了一個(gè)零售商店做實(shí)驗(yàn)室。在這里,魯賓與他的好朋友們經(jīng)常聚會(huì)到深夜,構(gòu)思開(kāi)發(fā)各種科技新品的可能性。之后,他們成立了一家名為“Danger”的公司,進(jìn)一步完善原來(lái)的發(fā)明,將無(wú)線接收器和轉(zhuǎn)換器加入這一設(shè)備,把它打造成可上網(wǎng)的智能手機(jī)。大名鼎鼎的T-Mobile Sidekick手機(jī)便是由Danger開(kāi)發(fā)的。在他的努力下,Danger公司找到了將移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商利益結(jié)合起來(lái)的模式。但是,公司的運(yùn)營(yíng)并不理想。
離開(kāi)Danger后,魯賓兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)地又回到了研制下一代智能手機(jī)的最初想法上。這次,他決定成立一家叫Android的公司。它在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)引起了谷歌的注意,最終被谷歌收購(gòu)。
安迪·魯賓的創(chuàng)業(yè)路可謂“一波三折”,但這都已成為歷史。因?yàn)楝F(xiàn)在,Android手機(jī)占據(jù)了美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)三分之一的份額。無(wú)論你喜歡與否,它都是目前美國(guó)最受歡迎的智能手機(jī)平臺(tái)。谷歌表示,Android手機(jī)日激活量超過(guò)40萬(wàn)部,Android每周新增用戶280萬(wàn)。Android平臺(tái)今天的成就主要?dú)w功于這套操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者安迪·魯賓,他現(xiàn)在擔(dān)任谷歌移動(dòng)業(yè)務(wù)主管。
魯賓的同事將他稱作“發(fā)明成癮”的人,魯賓不僅參與了許多行業(yè)的巨大變化,也酷愛(ài)寫(xiě)一些小程序等。同事們還稱他是一個(gè)要求嚴(yán)格的上司,而其他合作公司的同事則稱魯賓對(duì)使用Android軟件的設(shè)備要求很苛刻。
但是這些同事都表示,魯賓是一名非常忠誠(chéng)于他的數(shù)百人團(tuán)隊(duì)并慷慨的人。每六個(gè)月,他都會(huì)在加州Mountain View的家中為員工們組織一次聚會(huì)。在第一部Android手機(jī)2008年上市之后,依據(jù)合同他得到了百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì),他把其中一部分作為員工的獎(jiǎng)金,這是谷歌歷史上的第一次。員工們得到了1萬(wàn)到5萬(wàn)美元不等的獎(jiǎng)金。
其實(shí),早在2005年,Android還是谷歌的一個(gè)秘密項(xiàng)目,其任務(wù)是開(kāi)發(fā)一種智能手機(jī)系統(tǒng),能支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,并打破無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的束縛,使手機(jī)上能夠安裝應(yīng)用。
和微軟向應(yīng)用其操作系統(tǒng)的設(shè)備制造商收費(fèi)不同,谷歌計(jì)劃開(kāi)放Android軟件,并相信其能通過(guò)線上廣告等收回投資。Android的開(kāi)源計(jì)劃也使得谷歌外的開(kāi)發(fā)者能夠幫助完善軟件。在2007年,魯賓約有100名工程師為他工作,他開(kāi)始和合作者協(xié)商,以開(kāi)發(fā)第一款A(yù)ndroid手機(jī)。那時(shí)谷歌還在秘密地為還未發(fā)售的iPhone開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)搜索和地圖等應(yīng)用。
2007年,魯賓的Android項(xiàng)目遇到了挫折。當(dāng)時(shí),LG公司從Android手機(jī)計(jì)劃中退出,魯賓于是找到了當(dāng)時(shí)還不是很有名的HTC公司,并秘密開(kāi)始了與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商T-Mobile和微處理器生產(chǎn)商Qualcomm的合作計(jì)劃。
當(dāng)iPhone上市后,蘋果成為谷歌最大的競(jìng)爭(zhēng)者,但也為Android開(kāi)辟了市場(chǎng)。iPhone強(qiáng)勁的銷售使得設(shè)備制造商們紛紛接納了Android,放棄自己開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)。自此,Android平臺(tái)獲得了快速發(fā)展。HTC、三星等手機(jī)廠商紛紛依據(jù)Android平臺(tái)制訂了整體移動(dòng)戰(zhàn)略。這種策略取得了成功。在2010年,三星移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)340%,HTC也達(dá)到229%。這是相當(dāng)了不起的成績(jī)。
但魯賓并沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐,按照他的戰(zhàn)略,應(yīng)該將Android變成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),根除平臺(tái)分散化問(wèn)題。對(duì)于那些想要在手機(jī)上運(yùn)行新款應(yīng)用的用戶而言,分散化帶來(lái)了諸多不便。谷歌還將與手機(jī)廠商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商繼續(xù)廣泛合作,以確保用戶可以更快獲得Android升級(jí)。
魯賓表示,“下一代Android將可以同時(shí)支持手機(jī)與平板電腦。”今年,谷歌計(jì)劃在冬季發(fā)布第三款Nexus手機(jī)及Ice Cream Sandwich系統(tǒng)。研發(fā)平板電腦顯然是谷歌的一個(gè)明智策略,將有助于加快Android在市場(chǎng)上確立統(tǒng)治地位的步伐。
移動(dòng)平臺(tái)的硝煙還遠(yuǎn)未散盡。最終,開(kāi)發(fā)者、手機(jī)廠商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都將支持用戶數(shù)量最多的平臺(tái)。到目前為止,魯賓仍然在引領(lǐng)潮流。
縱觀Android操作系統(tǒng)從挫折走向勝利的過(guò)程,安迪·魯賓在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用,美國(guó)媒體稱他為“改變移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的人?!?/p>
魯賓曾說(shuō)過(guò),“Android就是我的最大樂(lè)趣所在。”如果不了解Android,就無(wú)以理解魯賓的偉大所在。美國(guó)《新聞周刊》曾評(píng)論稱,Android引發(fā)了移動(dòng)領(lǐng)域的革命,正在重塑著全球各大科技公司的未來(lái)財(cái)富格局。
魯賓的同事將他稱作“發(fā)明成癮”的人,魯賓不僅參與了許多行業(yè)的巨大變化,也酷愛(ài)寫(xiě)一些小程序等。
作為一個(gè)渾身浸透著玩樂(lè)細(xì)胞的終極極客,安迪·魯賓一直踐行著自己兒時(shí)的夢(mèng)想——如果這個(gè)世界上沒(méi)有足夠酷的玩具,那么我就自己造。
魯賓家的廚房櫥柜上有一道很長(zhǎng)的疤痕,這是一部由激光控制的賽格威車撞上后留下的痕跡。在魯賓家里,計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)處不在。他改造了家庭影院系統(tǒng),一旦一部影片結(jié)束,屏幕上打出感謝字幕時(shí),客廳的燈就會(huì)慢慢亮起來(lái)。在魯賓家的一樓,還停著幾部直升機(jī)模型,都是由電腦控制,可以自動(dòng)起飛。魯賓回家從來(lái)不帶鑰匙。在他位于硅谷的半山別墅里,有視網(wǎng)膜掃描儀為他把門。如果掃描儀認(rèn)出了來(lái)人,就會(huì)自動(dòng)開(kāi)門。魯賓開(kāi)玩笑說(shuō),他的前女友們要進(jìn)門的話輕而易舉。
如果來(lái)者不得不使用門鈴的話,就會(huì)見(jiàn)證另一個(gè)技術(shù)奇跡:在玻璃門廳后,會(huì)有一只機(jī)械手抓起一條木棍,敲向一面很大的鑼。盡管魯賓不肯透露其造價(jià),但它很可能是全世界最貴的門鈴了。
“跟造價(jià)無(wú)關(guān)。”魯賓以前在蘋果公司的同事說(shuō),“它代表了魯賓的一貫風(fēng)格——做這些只是為了享受過(guò)程,因?yàn)檫@很酷。所有這一切,蘊(yùn)含他兒童般的天真?!?/p>
魯賓對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的熱愛(ài)也擴(kuò)展到了大玩具——私家車上。而這一愛(ài)好卻與谷歌所鼓吹的反對(duì)過(guò)度消費(fèi)主義的企業(yè)文化格格不入。
2004年,谷歌上市前,當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)工程部的副總裁韋恩·羅辛在公司大會(huì)上揮舞著一個(gè)棒球拍。他威脅說(shuō),誰(shuí)要是被他發(fā)現(xiàn)開(kāi)的車比寶馬3系列還要炫,那么他會(huì)毫不留情地用棒球拍打爛這部車。聽(tīng)說(shuō)這個(gè)典故之后,魯賓在進(jìn)谷歌之前不得不臨時(shí)換了部不那么炫的新車。
魯賓承認(rèn)自己很糾結(jié)?!拔沂撬芯紮C(jī)械的粉絲,而谷歌不鼓勵(lì)明顯的消費(fèi)傾向,所以我不得不在如何讓兩者并存之間徘徊?!?/p>
魯賓從來(lái)都致力于將最酷的東西展現(xiàn)給人們。他說(shuō):“促使我不斷前進(jìn)的動(dòng)力是我能通過(guò)Android接觸許許多多人,如果有31億人在用手機(jī),那么這就是接觸人們的偉大途徑?!?/p>