唐麗潔 李東光

（唐山三友集團興達化纖有限公司，河北 唐山063305）

一、引言

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程項目管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理人所面臨的最大考驗。面對工程項目規(guī)模大、參與方多等最顯著的特點，項目經(jīng)理人作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工工程項目的管理。

1.工程項目管理的起源

工程項目管理就是自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程，并運用各種相關(guān)知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

我國的工程項目管理是在20世紀(jì)80年代初期才開始的，其中世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用FIDIC合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響。

2.工程項目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的。

在進入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

2.2 成本管理。建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

2.2.2 加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

2.2.3 提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2.2.4 為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.2.5 在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

2.2.6 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.3 進度管理。施工進度管理是指在項目建設(shè)進程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采取恰當(dāng)?shù)姆绞桨雌诤哇?、檢討工程實踐進度狀態(tài)，與計劃進度對比、比擬覓出兩者之間的偏偏好，并對發(fā)生偏好的各類因葷及影響工程目本的水平進行剖析與評價，以及組織、指點、和諧、監(jiān)視監(jiān)理單位、啟包商及相干單位，及時采與無效措施調(diào)零工程進度計劃。使工程進度在計劃施行中不時輪回去單，曲至按設(shè)訂的工期目本(項目完工)便按合同商定的工期如期完成，或者在保證工程質(zhì)量和不增添工程制價的前提上提早完成。

施工進度與與質(zhì)量、投資閉系是互相接洽的。在項目實行外進度與投資的關(guān)系是放慢進度去去要添加投資，采用各類趕工辦法使工程建設(shè)項綱及遲完工，絕速施展工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)解是減快進度，因己、機械超弱工做形成工己疲逸，機械維建，資料供給松馳，施工前提的轉(zhuǎn)變，能夠會影響到工程質(zhì)質(zhì)。過度平衡的放慢施工進度，能夠正在規(guī)劃工期外失掉開理的提早，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)峻掌握質(zhì)量，能夠躲任往工，進度則會加快。正之則會果返工，制敗工早期延先，施工成原增長。投資取質(zhì)量的關(guān)系是量量佳要增添施工成原，但嚴(yán)厲控造質(zhì)量，否以防止往工，進步了啟包商的施工效益，加長建設(shè)項目標(biāo)常常性保護省用，延伸工程使用暮年限，正而下降了投資成原，降下了建設(shè)雙位的投資效害。

施農(nóng)入度治理掌握非對于工程建設(shè)項綱修設(shè)階段的農(nóng)做程序戰(zhàn)連續(xù)時光進止計劃、實行、檢討、調(diào)查等一解列運動的分稱。工程建設(shè)項目標(biāo)入度節(jié)制，非工程修設(shè)進程外一項主要而龐雜的義務(wù)，是工程建設(shè)的三小目的的首要部門。它有益于絕速施展投資效害，有益于維持良佳的經(jīng)濟秩序，無本于進步企業(yè)的經(jīng)濟效害。

2.4 安全管理。建筑施工中項目的安全管理是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：

2.4.1 生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟合同中安全指標(biāo)的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

2.4.2 思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔(dān)等。

2.4.3 安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負責(zé)編制施工組織設(shè)計的安全施工；分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。

2.4.4 專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責(zé)對工地施工安全進行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。

2.4.5 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等。

[1]胡文發(fā).工程項目管理.化學(xué)工業(yè)出版社.2008年1月.

[2]全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2004年10月.

[3]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.