王曉東

（中鐵十五局集團第二工程有限公司，河南 焦作 454000）

施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須用現(xiàn)代化的機械設(shè)備裝備企業(yè)。為了充分發(fā)揮工程機械的最大潛能，提高工作效率，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，應實現(xiàn)工程機械管理現(xiàn)代化。目前，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)，緊緊結(jié)合企業(yè)自身施工特征和施工任務(wù)的具體情況，緊緊抓住職工這個最能動的因素，以在企業(yè)中形成一種建設(shè)性的工作倫理為軸心，搞好設(shè)備租賃、制度建設(shè)和設(shè)備維修工作，才能帶動施工企業(yè)工程機械管理現(xiàn)代化工作的全面開展。

1 使用管理

工程機械設(shè)備的使用管理應設(shè)有專門的工程機械設(shè)備工程師專管負責，大型施工機械設(shè)備應定機定人，實行機長負責制，應建立健全施工機械設(shè)備管理臺賬，詳細記錄機械設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、單價、性能、出廠日期、購買到場日期，使用情況，維護保養(yǎng)情況等。要從施工機械設(shè)備一到場就開始做好機械設(shè)備技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的分類歸檔工作，隨著施工進行；及時檢查機械設(shè)備的完好率，以便更好的維修出故障的施工機械設(shè)備。

2 租賃

租賃是工程機械合理配置的有效途徑。施工企業(yè)不同于一般企業(yè)，主要表現(xiàn)為：①各分公司之間分工細；②同一施工單位的工程任務(wù)多變；③施工依賴于工程機械，且施工機械的專用性強。這些特征決定了合理配置工程施工設(shè)備的難度大。

在國外，工程承包商十分慎重地對待新設(shè)備的添置，盡可能采取租賃方法獲取設(shè)備使用權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，早在20世紀六七十年代，美國施工企業(yè)自有設(shè)備占有率就從70%降到了34%。美國的施工企業(yè)對待工程機械就和對待企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金一樣，周轉(zhuǎn)資金不夠時可以向銀行貸款，多余時便存入銀行；當工程任務(wù)大時，便向社會性租賃公司租入設(shè)備，工程任務(wù)不滿時，則出租設(shè)備。

美國的施工企業(yè)如此看重工程機械租賃，是因為利用社會性租賃公司處理施工企業(yè)的工程機械配置可達到明顯效果。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)實行招投標制度，機械設(shè)備租賃已越來越受到重視在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們的觀念已從過去的技術(shù)、實物形態(tài)管理向價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟效益為中心，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)逐步轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營方向轉(zhuǎn)化。本著宏觀上管好，微觀上搞活的原則，創(chuàng)立集使用、管理、經(jīng)營于一體的新模式。單位內(nèi)部租用機械設(shè)備，隨機操作手認真、及時、實事求是地填寫“機械使用半月報”，由工程項目負責人簽字認可后，內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)賬一次，向社會出租機械設(shè)備，一般按天計費實行合同管理和預付租金制度。實行單機成本的核算制，實行人員競爭上崗制，加強現(xiàn)場管理，加強維修力度，加大檢查力度，加大考核評比力度，加強人員管理、加強安全管理。

3 實行機械設(shè)備的監(jiān)理

機械監(jiān)理是工程監(jiān)理的一部分，其工作主要是對工程機械的使用管理質(zhì)量進行全面監(jiān)督。機械監(jiān)理工程師應對本項目工程中所有機械，從進場到工程結(jié)束的使用過程進行檢查、監(jiān)督。主要內(nèi)容包括：機械設(shè)備離散的作業(yè)質(zhì)量，施工工藝和施工組織，機械設(shè)備使用與維護的綜合管理等。機械設(shè)備施工作業(yè)質(zhì)量的好壞，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。機械設(shè)備操作人員應在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的前提下，認真執(zhí)行施工工藝，按照施工技術(shù)要求作業(yè)，服從現(xiàn)場施工人員的指揮，保證作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率。機械設(shè)備的使用與維護要按交通部保養(yǎng)規(guī)范，或該機使用說明書規(guī)定執(zhí)行。機械監(jiān)理應嚴格檢驗潤滑油的選用，油品必須符合該機使用說明書或生產(chǎn)廠家規(guī)定的規(guī)格型號，禁止使用不符合規(guī)格型號的油和劣質(zhì)油。如發(fā)現(xiàn)問題立即令其更換，否則不準設(shè)備運轉(zhuǎn)；檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)；檢查配件的備用情況和備件質(zhì)量，不允許因備件供應不及時或備件質(zhì)量差造成設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，檢查操作人員作業(yè)記錄真實準確。

4 信息化管理

要創(chuàng)造效益，必須提高機械利用率，目前系統(tǒng)狀況一方面是在工程急需時，機械少，跟不上；另一方面是全年利用率低，機械閑置。那么，如何提高利用率呢？除加強市場信息交流，組建信息網(wǎng)，開展各種形式出租業(yè)務(wù)。首先，要收集自身的數(shù)據(jù)資料，如機械數(shù)量品種，性能參數(shù)、技術(shù)狀況、利用情況、能耗折舊租賃等，作為上級主管部門要收集設(shè)備先進程度，生產(chǎn)動態(tài)，配件供應、維修點布局、市場占有率，價格更新?lián)Q代周期，折舊期、新產(chǎn)品等信息。其次，相互間利用計算機聯(lián)網(wǎng)隨時交流信息，以服務(wù)于機械設(shè)備的購置，使用維修、租賃、處理等以及管理所需進行的評估，參考、論證、考核等。

5 維修、保養(yǎng)

統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修、保養(yǎng)組織管理，注重保養(yǎng)。對大、中型設(shè)備應有保養(yǎng)計劃，要按交通部頒布的《筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》按時、按級按項、按質(zhì)進行設(shè)備維護保養(yǎng)，要防止以修代保，發(fā)現(xiàn)問題應及時排除，防患于未然。許多機械設(shè)備應在撤場前就做好保養(yǎng)，然后運回停放場地，比如瀝青混凝土拌合設(shè)備，穩(wěn)定土拌合機，瀝青混凝土攤鋪機等。施工現(xiàn)場水、電、人均有，便于設(shè)備的清潔、維修、調(diào)試。而拌合機這一類設(shè)備均須一邊運轉(zhuǎn)、一邊檢修。瀝青混凝土攤鋪機、瀝青灑布車均須在料、油還是熱的狀態(tài)才能搞好清潔。

6 搞好機械設(shè)備更新、報廢工作

這也是機械設(shè)備全過程管理的重要組成部分，機械設(shè)備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質(zhì)量，安全性能低，對安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養(yǎng)路費、保險費等多種費用，所以對這些設(shè)備應適時報廢、減產(chǎn)開支、提高效益?？傊?，要搞好機械設(shè)備綜合管理，需要各級單位領(lǐng)導重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備綜合管理水平走向良性循環(huán)軌道

7 工程機械管理中韻管理組織和管理制度建設(shè)

施工企業(yè)的工程機械管理依賴于一個健全的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)既要有能適應工作需要的組織機構(gòu)和科學的管理制度，更要有一種使人有安定、愉快、清新酌感覺，并給人帶來朝氣、使人始終充滿希望的建設(shè)性工作倫理。施工企業(yè)以形成一種建設(shè)性的工作倫理為軸心，搞好工程機械管理中管理組織和管理制度建設(shè)，目前主要應從以下幾方面調(diào)整和改革管理組織機構(gòu)，健全規(guī)章制度。

施工企業(yè)在工程機械管理的組織機構(gòu)設(shè)置方面應保證各部門的職能沒有重復和交叉的地方。其中，設(shè)備購置、使用、折舊、更新等業(yè)務(wù)都涉及幾個職能部門的管理業(yè)務(wù)，要在建立與健全管理機構(gòu)的同時，制定一系列與之相適應的標準或規(guī)范，明確崗位職責，確保管理工作州順利開展。

施工企業(yè)應在工程機械管理方面實施標難化工作和制度化工作。實施標準化工作，一方面能提高工作效率；另一方面也是更重要的方面，能形成一種“對事不對人”的管理方式，有利于營造寬松、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。實施制度化工作，可以維護正常的“游戲規(guī)則”，確保公平競爭和優(yōu)勝劣汰的工作環(huán)境。施工企業(yè)在工程機械管理中應廣泛實施標液化工作，并且要求企業(yè)在工程機械管理方面的制度更完善、更穩(wěn)定。

結(jié)語

施工企業(yè)應改革現(xiàn)有的機械設(shè)備維修體制，切實推行“狀態(tài)維修制度”。目前，我國部分施工企業(yè)還在沿用計劃預防修理制，這是一種比較保守、盲目的維修制度，也是一種淡化責任、消磨斗志、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的維修體制。狀態(tài)維修中，企業(yè)可根據(jù)工程機械實際狀況決定檢修時間、工期和項目，是一種責任明確，能調(diào)動技術(shù)管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的工程機械維修制度。施工企業(yè)應克服舊的管理體系的影響，提高人員素質(zhì)，加大資金投入。切實推行“狀態(tài)維修”管理制度。

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