2011年，我們談?wù)撟疃嗟木褪恰稗D(zhuǎn)型”，然而，在轉(zhuǎn)型之前，絕大多數(shù)的中國緊固件企業(yè)都要面臨這樣一個(gè)局面：原材料價(jià)格上漲、用工費(fèi)用上漲、人民幣升值……，成本不斷漲高，利潤不斷縮減。企業(yè)轉(zhuǎn)型，談何容易？更為嚴(yán)重的是，如果已發(fā)貨品因少量不合格而慘遭退回，企業(yè)的利潤更無從談起。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣緊固件出口量約占總生產(chǎn)量的80%~90%，是全球五大緊固件出口地區(qū)之一。臺(tái)企之所以大部分能走向世界，“成本控制+質(zhì)量保證”是他們手中的一張王牌。那么，未來中國緊固件行業(yè)應(yīng)如何發(fā)展？

一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系，在有能力的情況下，能用好的設(shè)備盡量用好的設(shè)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，好設(shè)備是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的因素。

二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和管理水平，降低管理成本，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，特別是重視引進(jìn)和培養(yǎng)國際化人才，重視現(xiàn)有員工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)。

四是樹立誠信觀念，建立企業(yè)的良好信譽(yù)，要有全局觀念，建立合理的上下游供求關(guān)系。

五是加強(qiáng)國際交流與合作，縱覽國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。

緊固件不是生產(chǎn)固定產(chǎn)品，而是為用戶提供加工緊固服務(wù)；技術(shù)、工藝水平固然重要，但更重要的是管理水平，因?yàn)樯a(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能創(chuàng)造利潤。在管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們比國外企業(yè)落后得多，只有設(shè)備和工藝，沒有高素質(zhì)的人才、沒有管理的保障，緊固件大批量供貨是不可能實(shí)現(xiàn)的。

近年來，我國機(jī)械、電力、車輛等行業(yè)迅猛發(fā)展，帶動(dòng)了緊固件行業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，同時(shí)也給緊固件行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。日前，令近兩萬家緊固件企業(yè)老板們頭疼的問題是招不到技術(shù)工人，而有經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的技術(shù)人員更是難上加難。“目前，技術(shù)工人缺口在5000-10000人，一線技術(shù)人員的缺口也在2000人左右。高素質(zhì)技術(shù)工人的缺少嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展，我們買得起一流設(shè)備，卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品。”行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人說。

現(xiàn)在緊固件人才短缺，很多企業(yè)生產(chǎn)閑置不是因?yàn)闆]有訂單、沒有設(shè)備，而是沒有高素質(zhì)生產(chǎn)人員和管理人員。人才都是在實(shí)際中鍛煉出來的，沒有現(xiàn)成的人才會(huì)專門等著企業(yè)去挖。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是一個(gè)行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。10年來，隨著中國在世界制造業(yè)中心大國地位的崛起，緊固件制造大國行業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到600億元，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，“十二五”期間，中國緊固件行業(yè)的年產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)不會(huì)低于10%。

與美國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國相比，我國緊固件行業(yè)還存在較大差距。美國企業(yè)特點(diǎn)是規(guī)?；?、自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)，數(shù)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化控制技術(shù)成熟，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)共享，生產(chǎn)管理的信息化程度很高。具體表現(xiàn)在：一是自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條螺栓、螺母生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù)；二是安全意識(shí)高，壓力機(jī)上都安裝有安全光柵；三是管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高了公司的管理水平和生產(chǎn)效率，企業(yè)大都有自己的管理信息系統(tǒng)，原材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料都帶有條形碼；四是雖然企業(yè)的規(guī)模比較大，但是產(chǎn)品系列并不多，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很大。

臺(tái)灣企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模不大，但專業(yè)化、自動(dòng)化程度高。一家緊固件企業(yè)只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但能夠做精做細(xì)，在產(chǎn)品供貨上形成壟斷，只要是這幾種產(chǎn)品，任何用戶廠家都由該企業(yè)供貨。因此，有人稱，美國模式是我們企業(yè)發(fā)展的方向；而臺(tái)灣企業(yè)才是我們企業(yè)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。