強斌

（溫州中廈建筑安裝工程有限公司，浙江 溫州 325000）

在建筑工程施工中，質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。因此，質量管理是關鍵和核心，只有在建筑工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持質量第一的原則，從而建造出優(yōu)質工程。

1 存在的主要問題

1.1 技術管理與施工技術水平落后

在施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制存在問題，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、要技術可行，能夠解決施工難題，要有利于保證質量、加快進度、經濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力。

1.2 施工設備陳舊落后

機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設備落后的現(xiàn)狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。

1.3 材料的管理混亂

材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循"先進先出"的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響。

1.4 人力資源缺乏

由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。由于施工企業(yè)門檻低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應減少了員工培訓。

1.5 環(huán)境管理的掌控能力低下

工程管理環(huán)境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環(huán)境，如工程地質、氣象和水文等：勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質量產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產生直接影響。施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程所處區(qū)域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。

2 完善施工質量管理的防控措施

2.1 提高技術管理和施工質量水平

施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中。要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，要根據工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案。

2.2 加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督

凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件，都必須符合產品質量標準和設計標準?？梢?，為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。

2.2.1 充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。

2.2.2 要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。

2.2.3 由于建材市場的產品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外。

2.3 提高施工人員的專業(yè)技術水平

對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經理，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

2.4 努力克服不利的環(huán)境因素

在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工的基礎設施。在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作。

[1]薛慶文.管理方法在建筑施工質量管理中的應用研究[J].科技資訊,2007.

[2]全國質量專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫.質量專業(yè)理淪與務實[M].北京：中國人事出版社.2006.